基于財務(wù)風(fēng)險管理的集團(tuán)全面風(fēng)險內(nèi)控體系的構(gòu)建

居麗

摘 要：隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國各個集團(tuán)在基于財務(wù)風(fēng)險管理的集團(tuán)全面風(fēng)險內(nèi)控體系構(gòu)建方面也越來越重視，這不僅關(guān)系著集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)安全問題，更關(guān)系到了集團(tuán)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理;風(fēng)險內(nèi)控體系;構(gòu)建;策略

財務(wù)風(fēng)險管理對經(jīng)濟(jì)形勢有準(zhǔn)確的預(yù)測能力，從而合理避開財務(wù)風(fēng)險和促進(jìn)集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。在集團(tuán)內(nèi)部建立全面風(fēng)險內(nèi)控體系是為了在集團(tuán)內(nèi)部保證財產(chǎn)的安全，以將財務(wù)風(fēng)險降到最低。本文是根據(jù)在集團(tuán)內(nèi)部建立全面風(fēng)險內(nèi)控體系存在的問題和解決當(dāng)下問題解決措施進(jìn)行分析，希望能為當(dāng)下集團(tuán)財務(wù)安全貢獻(xiàn)一份力量。

一、財務(wù)風(fēng)險管理在集團(tuán)全面風(fēng)險內(nèi)控體系中的作用

財務(wù)風(fēng)險管理是對當(dāng)下和未來的財務(wù)問題進(jìn)行分析，并采取合理有效的手段對當(dāng)下的問題進(jìn)行解決，從而保證相關(guān)工作的順利進(jìn)行，其該工作在集團(tuán)的發(fā)展中起著重要作用。在集團(tuán)內(nèi)部財產(chǎn)的安全是集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有合理解決存在的問題才能使集團(tuán)的發(fā)展成為可能，如今集團(tuán)建立風(fēng)險內(nèi)控體系就是為了能夠從根本上確保集團(tuán)財政的安全。

二、當(dāng)下在財務(wù)風(fēng)險管理的集團(tuán)全面風(fēng)險內(nèi)控體系中的問題

（一）對財務(wù)風(fēng)險的管控不到位

現(xiàn)在很多集團(tuán)都存在財務(wù)風(fēng)險管理不到位的現(xiàn)象，沒有降低財務(wù)風(fēng)險的意識。集團(tuán)內(nèi)部很多財務(wù)管理人員沒有對集團(tuán)內(nèi)部的財產(chǎn)狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，沒有系統(tǒng)的了解也就不可能制定出適合集團(tuán)發(fā)展的相關(guān)財務(wù)政策。目前很多工作人員在進(jìn)行財務(wù)工作的時候過于表面化，沒有認(rèn)真分析為什么要這么做，這么做有什么問題等。在工作中集團(tuán)財產(chǎn)的安全是需要大家一起努力，如果工作人員沒有降低財務(wù)風(fēng)險的意識，那么必然會導(dǎo)致財務(wù)的發(fā)展存在風(fēng)險。

（二）集團(tuán)內(nèi)部相應(yīng)財務(wù)制度不夠完善

集團(tuán)內(nèi)部的相應(yīng)管理制度是規(guī)范工作人員行為的決定性因素，因為在集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)人員相對較多，素質(zhì)參差不齊。如果只是憑借口頭要求很難進(jìn)行統(tǒng)一管理。因現(xiàn)在有部分集團(tuán)內(nèi)部沒有完善的管理制度，導(dǎo)致工作人員在工作的時候沒有要求可以衡量，相關(guān)檢查部門在核實工作的時候也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，從而促使財務(wù)管理工作效率低下，這也是導(dǎo)致當(dāng)下集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險問題嚴(yán)重的主要原因之一。

（三）缺乏完善的審計機(jī)制

審計部門工作就是檢查財務(wù)工作是否到位，集團(tuán)中各部門和財務(wù)的往來比較復(fù)雜，只有對各個部門都有明確的了解才能降低集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險。但現(xiàn)在有的集團(tuán)卻沒有完善的審計機(jī)制，導(dǎo)致審計工作舉步維艱。有的集團(tuán)公司內(nèi)部審計方式單一、審計工作沒有相關(guān)的制度作保障，導(dǎo)致審計工作的結(jié)果出現(xiàn)偏差。所以在以后的風(fēng)險內(nèi)控體系建立中一定不能忽視審計機(jī)制的建立，只有這樣才能使集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)各個環(huán)節(jié)都有所保證。

三、基于財務(wù)風(fēng)險管理的集團(tuán)全面風(fēng)險內(nèi)控體系構(gòu)建的具體策略

（一）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的意識

想要在集團(tuán)內(nèi)部有全面風(fēng)險控制體系，首先就要從領(lǐng)導(dǎo)做起提高個人的財務(wù)風(fēng)險管理意識。領(lǐng)導(dǎo)是集團(tuán)內(nèi)部的領(lǐng)頭羊，只有領(lǐng)導(dǎo)起好帶頭作用，才能是各位員工學(xué)習(xí)的好榜樣。因此各位領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理意識，在日常工作中積極發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)存在的問題，并且一起協(xié)商尋找解決當(dāng)下問題的策略。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)在提高財務(wù)風(fēng)險管理意識中一定要提高前瞻意識和預(yù)測風(fēng)險的能力。

（二）不斷完善集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)管理制度

在集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)管理制度方面，一定要建立有效的管理機(jī)制，讓集團(tuán)中各個部門和各個工作人員按照相關(guān)規(guī)定工作，只有這樣才可以提高工作的準(zhǔn)確度，從而提高工作效率和準(zhǔn)確性，減少不必要的開支，從而節(jié)約人力和物力。

（三）建立完善的審計機(jī)制

在集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險方面要建立完善且有效的審計機(jī)制，讓集團(tuán)內(nèi)部的各個開支都有明細(xì)，防止因為粗心或惡意造成集團(tuán)內(nèi)財產(chǎn)的損失。審計機(jī)制的作用不光是為了明確集團(tuán)內(nèi)開支和財務(wù)明細(xì)，還為了在這基礎(chǔ)上提高企業(yè)的前瞻性，讓整個集團(tuán)的發(fā)展有良好的預(yù)測能力，根據(jù)之前財務(wù)的具體情況為以后的發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（四）培養(yǎng)相關(guān)的優(yōu)秀人才

優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是集團(tuán)發(fā)展和進(jìn)步的原動力，只有員工有能力才能落實相關(guān)的財務(wù)工作。所以在以后的工作中要改善招聘和晉升制度，用良好的激勵機(jī)制來帶動員工努力工作。在如今的財務(wù)風(fēng)險管理中，正是因為缺乏相關(guān)專業(yè)的工作人員，才導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理工作沒有高效率的完成，所以要通過良好的激勵機(jī)制來吸引人才和留住人才，讓員工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識，在原有財務(wù)風(fēng)險管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新，將現(xiàn)代化管理方法融入到財務(wù)管理工作中，從而促進(jìn)集團(tuán)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、結(jié)束

綜上所述，在集團(tuán)內(nèi)部建立財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)之上的內(nèi)控體系是非常有必要的，這樣不僅可以提高集團(tuán)應(yīng)對風(fēng)險的能力，還可以改善集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制及促進(jìn)集團(tuán)又好又快的發(fā)展。雖然如今集團(tuán)在財務(wù)風(fēng)險管理中還存在有不少的問題，但是我相信隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一定可以在集團(tuán)內(nèi)部建立完善的內(nèi)控體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李秀敏.如何加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)——以W集團(tuán)為例[J].企業(yè)改革與管理，2017，（6）：132.

[2]楊飛，袁紅霞.公司內(nèi)控與全面風(fēng)險管理體系建設(shè)存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014，（16）：33-34.

[3]羅江虹.全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制在中國水電十五局的建立與探索[J].陜西水利，2014，（z1）：111-113.