數(shù)位黃興麗：創(chuàng)業(yè)是N次破繭成蝶的修煉

尹茗

數(shù)位創(chuàng)始人兼CEO黃興麗 既然決定要繼續(xù)扛下去，那堅(jiān)持下去就是了

“其實(shí)對(duì)于公司里所有的錯(cuò)誤決定，CEO都逃脫不了責(zé)任;公司里所有的問(wèn)題，濃縮的所有的東西，都應(yīng)該能從我身上找到原因?！弊鳛閹ьI(lǐng)公司一年?duì)I收增長(zhǎng)32倍的創(chuàng)始人兼CEO，這是黃興麗在采訪(fǎng)開(kāi)始就拋出的一句話(huà)。

2019年上半年，在激烈的爭(zhēng)論后，不顧另外兩位技術(shù)創(chuàng)始伙伴的反對(duì)，黃興麗一意孤行地做出決策，招兵買(mǎi)馬開(kāi)啟了一條新的業(yè)務(wù)線(xiàn)——基于線(xiàn)下大數(shù)據(jù)幫助零售商智慧決策營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)。即便在今天和未來(lái)來(lái)看，這個(gè)方向都沒(méi)有問(wèn)題，更不要說(shuō)數(shù)位本身就是智能位置服務(wù)商，通過(guò)人工智能技術(shù)創(chuàng)新和大數(shù)據(jù)賦能，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)智能終端、新零售等提供智能位置服務(wù)，“有大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)”。

但在投入了人力、財(cái)力之后，這條業(yè)務(wù)線(xiàn)最終以失敗告終。黃興麗說(shuō)，因?yàn)檫@條業(yè)務(wù)線(xiàn)的事情，她和兩位技術(shù)創(chuàng)始人吵得很兇。

事實(shí)上，數(shù)位的發(fā)展過(guò)程，在一定程度上是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與技術(shù)人員持續(xù)摩擦與碰撞中迭代的過(guò)程。前者代表是黃興麗，有十幾年的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn);后者則是兩個(gè)技術(shù)大拿，他們一個(gè)來(lái)自華為，一個(gè)來(lái)自航空航天領(lǐng)域。

數(shù)位于2015年3月成立，3年內(nèi)拿了7輪融資，投資方包括螞蟻金服、賽富、東方富海、復(fù)星銳正等機(jī)構(gòu)，是一家致力于現(xiàn)實(shí)世界物理空間數(shù)字化重構(gòu)的智能位置服務(wù)商。基于自主研發(fā)的核心專(zhuān)利技術(shù)，融合空間雜波信號(hào)，可實(shí)現(xiàn)店鋪級(jí)精準(zhǔn)室內(nèi)定位。目前，這一能力已覆蓋全國(guó)209座城市超5000萬(wàn)元高價(jià)值室內(nèi)場(chǎng)景。

而數(shù)位的發(fā)展，在2015年確定了以差異化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式為主后，“這五年來(lái)，我們各種不停地碰撞、對(duì)立，在市場(chǎng)和技術(shù)的碰撞磨合中，數(shù)位的商業(yè)邏輯從最初的賦能B端，成就C端生活之美，轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建全域感知的智能世界，成為一家大數(shù)據(jù)公司”。黃興麗說(shuō)。

市場(chǎng)銷(xiāo)售與技術(shù)的5年“摩擦”

“有的人創(chuàng)業(yè)可能他天生就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，但我是被責(zé)任感推著走上創(chuàng)業(yè)路的?！秉S興麗說(shuō)。事實(shí)上，當(dāng)初另外兩位創(chuàng)始人出來(lái)創(chuàng)業(yè)，正是她鼓勵(lì)的。

未來(lái)決定任何事情，都要做全面的市場(chǎng)和客戶(hù)分析，哪怕分析出來(lái)的全是我們的劣勢(shì)，也可以及時(shí)去彌補(bǔ);最可怕的是從一開(kāi)始就沒(méi)看清楚、沒(méi)有想明白就去做。

但結(jié)果并不好，兩個(gè)人做了很長(zhǎng)一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，仍然沒(méi)逃出技術(shù)員創(chuàng)業(yè)難“接地氣兒”的怪圈，開(kāi)始對(duì)前路感到迷茫。黃興麗也是在這時(shí)候作出了選擇——“跟大家一塊兒創(chuàng)業(yè)，我?guī)銈儊?lái)做?！?/p>

2014年12月，離開(kāi)百度，黃興麗開(kāi)始創(chuàng)建數(shù)位，那個(gè)時(shí)候還不叫數(shù)位，開(kāi)始了命運(yùn)安排下的創(chuàng)業(yè)。“作為職業(yè)經(jīng)理人，我有十幾年的大團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，剛好補(bǔ)上了另外兩個(gè)創(chuàng)始人的短板?！?/p>

短板是補(bǔ)上了，但市場(chǎng)銷(xiāo)售和技術(shù)大能之間的“摩擦”也自此開(kāi)始。“我們?nèi)齻€(gè)人的碰撞，就是商務(wù)人員與技術(shù)人員之間的碰撞?！秉S興麗說(shuō)，這五年中，爭(zhēng)論激烈的時(shí)候，三個(gè)人兩方陣營(yíng)，以至于要拍桌子來(lái)增加己方“聲勢(shì)”。

總結(jié)這么多年的摩擦與融合，她坦言，技術(shù)人員更注重的是技術(shù)的領(lǐng)先性，是不是行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)和方向，但從市場(chǎng)或者創(chuàng)造價(jià)值的角度來(lái)看，我會(huì)更加關(guān)注技術(shù)到底解決的是現(xiàn)在的什么問(wèn)題，或者能在未來(lái)解決什么問(wèn)題。

反過(guò)來(lái)講，她很珍惜這種不斷的碰撞和摩擦，“它們彌足珍貴，使我們彼此互相影響，借鑒和學(xué)習(xí)，進(jìn)而推動(dòng)數(shù)位不斷向前?！钡幸稽c(diǎn)，她特別強(qiáng)調(diào)，我們每一次吵都是因?yàn)槟承┚唧w的事情，在大方向、戰(zhàn)略上倒不會(huì)出現(xiàn)什么分歧?！胺駝t這個(gè)公司是沒(méi)辦法繼續(xù)下去的?！?/p>

吵得最兇的一次就是那條失敗的業(yè)務(wù)線(xiàn)。“我就是覺(jué)得當(dāng)時(shí)我們有線(xiàn)下大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該幫線(xiàn)下商家去做精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，而這個(gè)市場(chǎng)很大，我們就應(yīng)該去做這個(gè)事，而且要快。”職業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成的狼性，讓她覺(jué)得這件事如果目標(biāo)明確，就要立即行動(dòng)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司是在和時(shí)間賽跑的。

回頭再看這件事，她接著說(shuō)，“事實(shí)證明是我錯(cuò)了——方向沒(méi)錯(cuò)，但我們可能沒(méi)有準(zhǔn)備好，或者沒(méi)有很清晰地知道市場(chǎng)中的客戶(hù)需要的到底是什么東西，而這個(gè)東西又是不是我們能給客戶(hù)帶去的。”

她由此自我復(fù)盤(pán)，未來(lái)決定任何事情時(shí)，都要做全面的市場(chǎng)和客戶(hù)分析，哪怕分析出來(lái)的全是我們的劣勢(shì)，也可以及時(shí)去彌補(bǔ);最可怕的是從一開(kāi)始就沒(méi)看清楚、沒(méi)有想明白就去做。

業(yè)務(wù)線(xiàn)后來(lái)完全被砍掉了嗎？

答案是否定的?！翱赡芪覀兺ǔ?huì)把人和事放在一起來(lái)看，認(rèn)為‘這個(gè)事情失敗了是這個(gè)人的問(wèn)題，或者是‘事情沒(méi)做好就是人不對(duì)——這可能確實(shí)是職場(chǎng)上大部分人的看法。但這件事（業(yè)務(wù)線(xiàn)失?。┳屛艺J(rèn)識(shí)到，有的時(shí)候一件事情的失敗不是都要由某些人來(lái)承擔(dān)責(zé)任?！?/p>

而恰恰是這條失敗的業(yè)務(wù)線(xiàn)，在后來(lái)為公司帶來(lái)了更多的可能性。

“打這場(chǎng)仗的過(guò)程中，靠這條業(yè)務(wù)線(xiàn)吸引了非常多的人加入數(shù)位，沉淀了大量的人才。”黃興麗說(shuō)，最主要的Leader都留了下來(lái)，為我們此后精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了人力支持。

從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，黃興麗的敏銳之處還在于，她能在對(duì)哪怕是對(duì)一句話(huà)的反復(fù)復(fù)盤(pán)中，舉一反三地從中萃取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?！耙粋€(gè)真正的技術(shù)型公司，或者說(shuō)一個(gè)偉大的技術(shù)，你要用它去解決一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，或者面對(duì)一個(gè)會(huì)給未來(lái)帶去重大變化的事物，它絕對(duì)不是你當(dāng)下拿來(lái)就可以用的。在碰撞過(guò)程中，我要去理解技術(shù)，技術(shù)人員也要去理解市場(chǎng)，理解客戶(hù)，理解應(yīng)用場(chǎng)景。”

創(chuàng)業(yè)者的取舍與盲目樂(lè)觀

“其實(shí)所有的公司都是平凡的，包括我們每個(gè)人。”除CEO之外，黃興麗還是三個(gè)孩子的母親，雖然也會(huì)理直氣壯地說(shuō)“我要發(fā)揮父母作為孩子榜樣的力量”，但說(shuō)完自己又會(huì)氣弱地補(bǔ)充，“其實(shí)這都是為沒(méi)辦法陪孩子找的借口。”

“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，工作和家庭很難兼顧，你要做出取舍，甚至這種取舍是作為創(chuàng)業(yè)者最重要的能力之一。”就像“那條失敗的業(yè)務(wù)線(xiàn)”，那也是她取舍的結(jié)果。

“我們就是要取舍和決定在當(dāng)下什么是最重要的，什么是我們今年要改變的，今年我們的重點(diǎn)是什么，在這一時(shí)刻對(duì)我們而言最重要的是什么。”作為CEO她很明白，每家公司都有各種各樣的問(wèn)題，都在帶著問(wèn)題前行。“你不應(yīng)該說(shuō)所有的問(wèn)題都要去解決，所有問(wèn)題都要解決就會(huì)變成所有問(wèn)題都解決不了?！?/p>

“你認(rèn)為一家公司，有什么是CEO真的不知道的？”她自問(wèn)自答，“只是可能有些問(wèn)題是我現(xiàn)在馬上就要解決的，有些問(wèn)題在我看來(lái)不影響生死，我會(huì)選擇先把它放一放，不去管它——這對(duì)CEO來(lái)說(shuō)也是一種考驗(yàn)?！边@種魚(yú)與熊掌間的抉擇取舍能力，跟她日常習(xí)慣的養(yǎng)成有很大關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)者時(shí)時(shí)刻刻都缺乏安全感，因?yàn)槭澜缱兓?、太快，今天互?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展不是你在一個(gè)領(lǐng)域里領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)，就可以躺著享受成果了，不可能的。

可能是從高中時(shí)代開(kāi)始，她會(huì)想，假如讓我之前說(shuō)過(guò)的話(huà)再重新說(shuō)一遍，我會(huì)怎么說(shuō)——就好像跟人吵架，結(jié)束后總感覺(jué)當(dāng)時(shí)沒(méi)發(fā)揮好，不斷地腦補(bǔ)如果再給我一次機(jī)會(huì)，我會(huì)怎么說(shuō)……“到現(xiàn)在的我假設(shè)每一件事重來(lái)我會(huì)怎么做，就是養(yǎng)成習(xí)慣了吧。但不是所有人都會(huì)像我一樣，他們會(huì)因此而不舒服?！秉S興麗說(shuō)，我不斷地復(fù)盤(pán)回放，盡己所能分清主次，同時(shí)盡力避免在一個(gè)地方跌倒第二次——這當(dāng)然不舒服，你不舒服的時(shí)候就是你成長(zhǎng)、不斷拓寬自己邊界的時(shí)候，要拓寬邊界是一定要有所犧牲的，只有打開(kāi)自己才能把邊界拓寬，要清晰地意識(shí)到這一點(diǎn)。

所以才有創(chuàng)業(yè)是“痛并快樂(lè)著”之說(shuō)。

這種痛本身就是黃興麗創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的源頭之一。她自封公司“最大的銷(xiāo)售”，這個(gè)最大的銷(xiāo)售在公司發(fā)展的前三年全無(wú)用武之地，但卻迷之自信，“盲目樂(lè)觀”。她對(duì)此解釋說(shuō)，盲目樂(lè)觀并不是沒(méi)有分析，而是一種本能或是一種先天的樂(lè)觀精神，哪怕是在谷底仍要不停思考、找方向、問(wèn)自己，一旦確定就立即決策執(zhí)行——這種按下按鈕的能力也是要具備的?！耙?yàn)椴荒芾显谀膬合耄菚r(shí)間都過(guò)去了——那條失敗的業(yè)務(wù)線(xiàn)也是因?yàn)槲疫@樣的性格。”

她認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)要經(jīng)歷九九八十一難的，如果是一個(gè)特別悲觀或者特別冷靜的人，可能在分析之后就放棄了，但我們恰恰是要堅(jiān)持下來(lái)的，這就要盲目樂(lè)觀?！拔揖褪歉杏X(jué)沒(méi)錯(cuò)，市場(chǎng)就在那兒，我們做銷(xiāo)售的就要覺(jué)得沒(méi)有打不下來(lái)的市場(chǎng)，如果你的東西是好的，我不信找不到客戶(hù)。在這個(gè)情況下讓我們能堅(jiān)持前面很苦的三年，甚至是看不到任何希望的三年，這是個(gè)很關(guān)鍵的因素?！?/p>

事實(shí)上，過(guò)了很苦的三年后，數(shù)位的業(yè)務(wù)與營(yíng)收都迅猛增長(zhǎng)。

先后推出了“場(chǎng)景服務(wù)推薦引擎”，一款叫作“隨行生活”的產(chǎn)品——基于位置進(jìn)行智能的場(chǎng)景服務(wù)推薦，讓正確的人在正確的時(shí)間、地點(diǎn)獲取正確的信息。比如辦公場(chǎng)景、停車(chē)場(chǎng)，等等。“隨行生活”在渠道上和華為、小米、OPPO、vivo等主流手機(jī)廠(chǎng)商達(dá)成合作，在內(nèi)容與口碑等全場(chǎng)景生活服務(wù)平臺(tái)打通，讓數(shù)位成為唯一可為手機(jī)廠(chǎng)商提供“場(chǎng)景識(shí)別+場(chǎng)景服務(wù)”閉環(huán)的服務(wù)商。

而其“智能終端”，基于龐大的POI庫(kù)和室內(nèi)精準(zhǔn)定位引擎，主要提供ELBS室內(nèi)場(chǎng)景識(shí)別能力和基于此的場(chǎng)景服務(wù)。同時(shí)數(shù)位與青島市北區(qū)展開(kāi)以城市數(shù)字化重構(gòu)為核心，涵蓋技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、人才的全方位的戰(zhàn)略合作。

真的創(chuàng)業(yè)者，要學(xué)會(huì)與自己對(duì)話(huà)

2019年春節(jié)，數(shù)位召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，做出了重大戰(zhàn)略調(diào)整，數(shù)位重新定位為一家基于大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施公司。“這跟之前就完全不一樣，是一個(gè)更大的未來(lái)?！彼a(bǔ)充說(shuō)，我們認(rèn)為，要讓每個(gè)智能硬件有一個(gè)像人的眼睛一樣能看懂這個(gè)世界的能力，能感知這個(gè)世界，看得懂世界的物體，也就是構(gòu)建全域感知的智能數(shù)字世界。

“我們過(guò)往更多地服務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但基礎(chǔ)設(shè)施不是，除了他們，那我們還有什么價(jià)值，未來(lái)方向在哪里？當(dāng)IoT時(shí)代來(lái)臨，我們會(huì)是什么樣子的，價(jià)值在哪里？當(dāng)我們服務(wù)可能不是手機(jī)，而是所有智能硬件時(shí)，我們就要知道自己的定位是什么。那今年我們要做什么，我們?cè)趺椿畹侥且惶?，怎么把這個(gè)未來(lái)構(gòu)建出來(lái)？”

那么，市場(chǎng)在哪里？

創(chuàng)業(yè)近5年，黃興麗又一次面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。這2019年，數(shù)位營(yíng)收對(duì)比2018年增長(zhǎng)了32倍，凈利潤(rùn)翻升，“但這次我比前一次更加焦慮，突然都懷疑我堅(jiān)持五年下來(lái)做這個(gè)事情究竟對(duì)不對(duì)?！笔聦?shí)上，每一個(gè)創(chuàng)始人幾乎每天都在思考方向、戰(zhàn)略等問(wèn)題。

她自我剖析，真實(shí)的心路歷程是，創(chuàng)業(yè)者時(shí)時(shí)刻刻都缺乏安全感，因?yàn)槭澜缱兓?、太快，今天互?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展不是你在一個(gè)領(lǐng)域里領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)，就可以躺著享受成果了，不可能的。尤其是再加上疫情，要怎么辦？

她認(rèn)為，疫情過(guò)后，零售、商圈、餐飲等行業(yè)受影響更大，數(shù)位目前已經(jīng)從領(lǐng)先的智能位置服務(wù)商發(fā)展為規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、有價(jià)值的線(xiàn)下大數(shù)據(jù)公司，無(wú)論是開(kāi)店前的大數(shù)據(jù)選址，還是大數(shù)據(jù)下的經(jīng)營(yíng)優(yōu)化提升、競(jìng)爭(zhēng)分析，行業(yè)分析，精準(zhǔn)引流營(yíng)銷(xiāo)，周邊業(yè)態(tài)分析，將助力新零售時(shí)代的傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。2月底，在做了非常多的事情之后，“我們才真正又一次從谷底爬起來(lái)”。

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰——這是她對(duì)自己作為創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)的描述?！拔沂冀K在想自己身上還有哪些短板，因?yàn)槲易约旱奶旎ò寰褪枪镜奶旎ò??！?/p>

她用破繭成蝶來(lái)比喻創(chuàng)業(yè)，破繭前長(zhǎng)久的等待和黑暗中的摸索是痛苦的，而每一次痛苦時(shí)就是在上升，要向前，每一個(gè)階段都必須經(jīng)歷，都是在為蛻變做準(zhǔn)備。但成蝶是美好的，每個(gè)人的人生中都要不斷經(jīng)歷破繭成蝶這一過(guò)程，而作為創(chuàng)業(yè)者可能次數(shù)翻倍，時(shí)間拉長(zhǎng)，而且疼感放大。

對(duì)比創(chuàng)業(yè)前后，除了不斷地讓自己具備一個(gè)CEO需要的各種基礎(chǔ)能力外，黃興麗學(xué)會(huì)了更好的和自己獨(dú)處。“以前做職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候會(huì)找人聊，發(fā)泄一下，但今天沒(méi)有地方可以給我發(fā)泄了，要獨(dú)自消化?！?/p>

CEO不需要吐糟？“不是不需要，是沒(méi)有地方?jīng)]有人可以吐槽，除非是CEO們聚在一起，但我們這幫人在一塊，其實(shí)沒(méi)什么好吐槽的，每家都有獨(dú)自要面對(duì)要解決的問(wèn)題。都明白吐糟沒(méi)有意義，問(wèn)題還是在那里，還是要自己去面對(duì)?！?/p>

比如隨著新基建的提出，數(shù)位要做基礎(chǔ)建設(shè)公司，?更要養(yǎng)活自己，然后發(fā)現(xiàn)資源是有限的，有些地方是矛盾的，那到底這個(gè)決策是不是最合適？走的路對(duì)不對(duì)？這種煎熬，其實(shí)沒(méi)有人能商量。

“有時(shí)候還要一意孤行，比如受疫情影響，在管理層里面做了20%——?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)30%的降薪。”黃興麗說(shuō)，你是CEO就要自己做決策，沒(méi)有人能夠幫你，甚至另外兩位創(chuàng)始人可能都沒(méi)有辦法去商量。我在這個(gè)時(shí)候作出的決策我認(rèn)為是對(duì)的?！拔乙业皆谡嬲щy、陷入逆境或遇到挑戰(zhàn)時(shí)，仍然堅(jiān)信和選擇留下來(lái)的人?！?h3>3年后的商業(yè)化和“新基建”

“在前面三年千萬(wàn)不要想怎么商業(yè)化，我們認(rèn)為我們是一家基礎(chǔ)設(shè)施公司，那前幾年就是打基礎(chǔ)，要不停地投入，把地基壘高，構(gòu)建核心優(yōu)勢(shì)，之后商業(yè)化是水到渠成的事?！秉S興麗說(shuō)。而數(shù)位2019年?duì)I收增長(zhǎng)幾十倍恰恰說(shuō)明了這一點(diǎn)。

數(shù)位創(chuàng)業(yè)初期探討位置服務(wù)能夠帶來(lái)哪些價(jià)值時(shí)定下了“場(chǎng)景即需求，到訪(fǎng)即偏好”這一思路，通過(guò)ELBS了解用戶(hù)線(xiàn)下到訪(fǎng)偏好，補(bǔ)充線(xiàn)上數(shù)據(jù)，形成更立體的用戶(hù)畫(huà)像?！暗?dāng)數(shù)位真的成為一家新基建公司，能找出來(lái)的東西太多了。每一個(gè)可能都是一個(gè)大的應(yīng)用場(chǎng)景和生態(tài)?！秉S興麗說(shuō)。

數(shù)位未來(lái)要服務(wù)于所有的智能硬件，讓所有的智能硬件具備看懂這個(gè)世界的能力，這是基礎(chǔ)設(shè)施。要具備這個(gè)能力，數(shù)位首先要構(gòu)建數(shù)字化的世界，這與室外圍繞路網(wǎng)，為出行服務(wù)不同，是原封不動(dòng)地把這個(gè)世界的每一個(gè)物體信息化、數(shù)字化，變成了0101的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，讓機(jī)器能讀得懂?！耙簿褪钦f(shuō)要構(gòu)建一個(gè)跟真實(shí)世界平行的‘?dāng)?shù)字孿生世界?！?/p>

為此，2020年，數(shù)位的兩個(gè)重要發(fā)力方向：第一是在線(xiàn)下商業(yè)、零售領(lǐng)域，用數(shù)據(jù)來(lái)成就“線(xiàn)下商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”。比如零售行業(yè)，過(guò)去開(kāi)一家店完全靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，包括選址、人流、周邊等，今天在大數(shù)據(jù)幫助下可以瞬間了解，并能預(yù)測(cè)客流，分析判斷成功率，這是數(shù)據(jù)給一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。

第二是信息數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。把線(xiàn)下“人”與“場(chǎng)”信息化和數(shù)字化。數(shù)位基于這兩個(gè)的核心基礎(chǔ)能力，賦能線(xiàn)下產(chǎn)業(yè)。

“我們希望賦予機(jī)器一雙眼睛，讓所有智能機(jī)器都能通過(guò)攝像頭識(shí)別，我們正在一步步走近自己的設(shè)想——世界上所有智能硬件都在使用數(shù)位的技術(shù)，每個(gè)智能機(jī)器都具備認(rèn)識(shí)這個(gè)世界的能力，這是數(shù)位下一個(gè)五年要做的事情?！秉S興麗說(shuō)，我自己也沒(méi)比別人優(yōu)秀，也就是個(gè)普通人，很多時(shí)候，我會(huì)覺(jué)得自己何德何能有人相信你，愿意跟著你堅(jiān)持去做這件事。“一起扛過(guò)槍打過(guò)仗，既然決定要繼續(xù)扛下去，那堅(jiān)持下去就是了?！?h3>數(shù)位融資信息

2014～2015年，完成種子輪、天使輪融資;

2016年12月，完成 Pre-A輪融資，投資方為博將資本;

2017年9月，完成A 輪5000萬(wàn)元人民幣融資，投資方為復(fù)星銳正資本、極光;

2017年11月，完成A+ 輪1000萬(wàn)元人民幣融資，投資方為東方富海;

2018年7月，完成B輪融資，投資方為賽富投資基金、長(zhǎng)潤(rùn)資本;

2018年11月，完成B+輪數(shù)億元人民幣融資，投資方為螞蟻金服、湖畔山南資本、華盛一泓。