翟元元
B 站COO李旎 一個(gè)優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容可能會(huì)產(chǎn)生游戲、二創(chuàng)、周邊、直播內(nèi)容,用戶會(huì)自然而然地去消費(fèi),這是一個(gè)內(nèi)容生態(tài)的變現(xiàn)過(guò)程
B站2020年的開(kāi)篇,是一場(chǎng)在朋友圈刷屏的跨年晚會(huì)。點(diǎn)播量接近一億人次,被《人民日?qǐng)?bào)》稱為“最懂年輕人的晚會(huì)”。
從小眾社區(qū)到主流稱贊,B站已經(jīng)成為視頻時(shí)代浪潮中不可繞過(guò)的話題。不過(guò),晚會(huì)出品人、B站COO李旎更愿意將成績(jī)描述為一個(gè)詞 ——“蓄勢(shì)而發(fā)”。
2019年12月31日晚8點(diǎn),B站上海總部的頂層會(huì)議室里擠滿了人,卻少有喧嘩。所有視線集中在前方大屏上?;I備半年之久的“二零一九最美的夜” bilibili跨年晚會(huì)準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)播。
李旎坐在了第一排最中間,她將更多的注意力放在直播間彈幕以及人氣變化上。這決定了B站用戶是否認(rèn)可這臺(tái)晚會(huì)。
辦跨年晚會(huì)是一次近乎瘋狂的嘗試。過(guò)去十幾年里,跨年晚會(huì)都是由衛(wèi)視主導(dǎo),從未有視頻網(wǎng)站舉辦過(guò)。加之第一次請(qǐng)了這么多藝人,B站對(duì)舉辦晚會(huì)可以說(shuō)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。
但她相信,用一場(chǎng)音樂(lè)晚會(huì)陪B站用戶跨年是正確的決定?!安还苁?0后、90后還是80后,跨年都是新的人生開(kāi)啟,這決定我們不可忽視對(duì)于用戶這么重要的日子?!?/p>
底氣還源自于另一層的信任——信任自己組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)能夠接下這次挑戰(zhàn),而且不會(huì)畏懼挑戰(zhàn)。這是李旎的性格,也逐漸成為團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。
恐怕很難有人相信,不靠流量明星的套路,B站的內(nèi)容生態(tài)能夠撐起一整臺(tái)4個(gè)多小時(shí)的晚會(huì)。這背后是B 站在內(nèi)容領(lǐng)域的多年“蓄勢(shì)”。
加入公司至今已6年,李旎是B站副董事長(zhǎng)兼COO。在B站,她是喜歡曬貓、分享音樂(lè)的普通UP主。在公司,她負(fù)責(zé)平臺(tái)整體運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容生態(tài)布局和商業(yè)化等業(yè)務(wù)。
多年合作積累的信任,讓李旎了解如何去鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)放下包袱,圍繞社區(qū)內(nèi)容放手去創(chuàng)作?!拔矣X(jué)得能夠把這場(chǎng)晚會(huì)順利地舉辦下來(lái),對(duì)B站來(lái)說(shuō)就已經(jīng)是成功了?!?/p>
節(jié)目單幾經(jīng)修改。主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)希望能用社區(qū)內(nèi)容打動(dòng)年輕用戶。B站聚集著國(guó)內(nèi)最多的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)愛(ài)好者,于是胡彥斌、GAI周延演唱了《我為歌狂》《哪吒》等動(dòng)畫(huà)主題曲;紀(jì)錄片《人生一串》火遍了整個(gè)夏天,再聽(tīng)舊北樂(lè)隊(duì)唱一遍片頭曲;無(wú)數(shù)年輕人只愿在B站重溫《哈利·波特》電影,在彈幕里尋找共鳴,于是鋼琴王子理查德·克萊德曼演繹了《海德薇變奏曲》。
晚會(huì)觀看人數(shù)在晚上12點(diǎn)達(dá)到了巔峰,定格在8203.3萬(wàn),遠(yuǎn)超預(yù)期。團(tuán)隊(duì)所有人一起站起來(lái)鼓掌的時(shí)候,李旎拿出手機(jī)拍下了還在直播中的畫(huà)面。在晚會(huì)執(zhí)行群里,有人上傳了一張B站股價(jià)瞬間上漲4%到20美元的截圖。
時(shí)間拉回到2018年,恐怕很難有人相信,不靠流量明星的套路,B站的內(nèi)容生態(tài)能夠撐起一整臺(tái)4個(gè)多小時(shí)的晚會(huì)。這背后是B站在內(nèi)容領(lǐng)域的多年“蓄勢(shì)”。
2018年3月28日,B站正式在美國(guó)納斯達(dá)克上市。這使很多B站用戶第一次認(rèn)識(shí)到:原來(lái)彈幕之后,B站也是一家成功的公司。
B站是什么?對(duì)此,美國(guó)華爾街投資人、中國(guó)年輕一代、B站活躍用戶都有不同的理解。
“很多人認(rèn)為B站是一個(gè)假的視頻平臺(tái),是一個(gè)真的游戲公司,這肯定是誤解?!惫芾韴F(tuán)隊(duì)曾在路演時(shí)一遍遍向投資人解釋公司的商業(yè)邏輯。“B站商業(yè)化實(shí)際上是基于用戶群需求,提供給他們喜歡的娛樂(lè)消費(fèi)。如果我們的用戶喜歡游戲,我們就推薦游戲;如果用戶喜歡看內(nèi)容,我們就推薦優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。”
雖然李旎不認(rèn)為這是一次冒險(xiǎn),但對(duì)當(dāng)時(shí)的B站仍是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)——面臨著小眾社區(qū)發(fā)展和商業(yè)化運(yùn)作如何并存的挑戰(zhàn)。
如何向年輕的用戶提供這些服務(wù)?既是投資者的發(fā)問(wèn),也是李旎心里一直思考的問(wèn)題。
2014年,她受陳睿邀請(qǐng),從獵豹加入B站,和站長(zhǎng)徐逸一起組成公司核心管理層。“我和陳睿加入時(shí)并不知道B站能做到多大的規(guī)模。只是感受B站社區(qū)氛圍,覺(jué)得特別有意思,希望用戶們可以更開(kāi)心,獲得更多的陪伴感”“我不認(rèn)為自己的選擇是冒險(xiǎn),更多的是相信自己的判斷”。
雖然李旎不認(rèn)為這是一次冒險(xiǎn),但對(duì)當(dāng)時(shí)的B站仍是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)——面臨著小眾社區(qū)發(fā)展和商業(yè)化運(yùn)作如何并存的挑戰(zhàn)。在中文互聯(lián)網(wǎng)世界中,鮮少有成功商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的社區(qū),天涯、貓撲、豆瓣都是如此。
李旎并沒(méi)有盲目地進(jìn)行大刀闊斧的改革,而是和陳睿配合,選擇植根于B站社區(qū)文化土壤,搭建起一家真正由創(chuàng)業(yè)精神驅(qū)動(dòng)的公司。對(duì)于B站來(lái)說(shuō),創(chuàng)作者和用戶就像社區(qū)里面的業(yè)主。公司則像是物業(yè),通過(guò)商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)來(lái)服務(wù)用戶,構(gòu)建起B(yǎng)站的社區(qū)生態(tài)。
加入B站之后,李旎保留了以前的做事風(fēng)格:細(xì)致、耐心、保持自己的節(jié)奏感。熟悉李旎的人對(duì)她的評(píng)價(jià)是:“愛(ài)打仗,敢于接受挑戰(zhàn)。”她在B站的頭像是知名動(dòng)畫(huà)《Fate》中的女主角Saber。動(dòng)畫(huà)中,Saber是一個(gè)純粹的戰(zhàn)士,具有濃厚的騎士精神,會(huì)正面面對(duì)戰(zhàn)役,任何時(shí)刻都不會(huì)輕易松懈。在她的辦公室里,一整面玻璃墻都被用來(lái)放置Saber的手辦。
以任何方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)者必備的特質(zhì)。李旎在B站完成的第一件事情,就是在幾年時(shí)間里從頭開(kāi)始搭建B站內(nèi)容生態(tài)、商業(yè)化、戰(zhàn)略投資等多個(gè)核心部門(mén)。B站從一個(gè)自然生長(zhǎng)的社區(qū),逐步搭建起完善的公司架構(gòu)。
這件事情是B站走向成功的第一步。這也讓B站從小眾社區(qū)快速成長(zhǎng),并開(kāi)啟了商業(yè)模式的探索。
大部分視頻平臺(tái)的商業(yè)模式很好理解,圍繞著版權(quán)內(nèi)容的護(hù)城河,賺取廣告和會(huì)員收入。但B站不同,站內(nèi)91% 的觀看量來(lái)自于專業(yè)個(gè)人用戶創(chuàng)作的視頻。同時(shí),為了保證用戶的觀看體驗(yàn),B站一直沒(méi)有貼片廣告。這些都意味著B(niǎo)站必須找到更加長(zhǎng)尾的商業(yè)模式。
社區(qū)的用戶給了李旎答案。
2015年6月,B站用戶上傳了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)《西游記之大圣歸來(lái)》主題曲MV,視頻迅速躥紅,當(dāng)日播放量就突破20萬(wàn)人次。隨后,B站更是涌現(xiàn)大量二次創(chuàng)作。依靠B站用戶自來(lái)水式的口碑傳播,《西游記之大圣歸來(lái)》電影上映后,以單日4000萬(wàn)元票房打破國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片單日票房紀(jì)錄。
《西游記之大圣歸來(lái)》在B站的火爆,一方面讓李旎意識(shí)到國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的巨大潛力,另一方面也讓她看到B站在版權(quán)內(nèi)容方面發(fā)展的可能性。
“一個(gè)優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容可能會(huì)產(chǎn)生游戲、二創(chuàng)、周邊、直播內(nèi)容,用戶會(huì)自然而然地去消費(fèi),這是一個(gè)內(nèi)容生態(tài)的變現(xiàn)過(guò)程?!崩铎徽f(shuō)。
2017年3月,B站上線了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)專區(qū),即“國(guó)創(chuàng)”區(qū),集中播出優(yōu)質(zhì)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)內(nèi)容。B站開(kāi)始加大在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈上的布局和投資力度。
誰(shuí)也沒(méi)有料到的是,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)行業(yè)的發(fā)展在2018年開(kāi)始放緩。 B站版權(quán)合作中心總經(jīng)理張圣晏記得,在最低谷的時(shí)候,李旎提醒團(tuán)隊(duì)不要只從幾部動(dòng)畫(huà)的成績(jī)?nèi)ニ伎肌!拔覀円写蛟熘袊?guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的使命感?!?/p>
2018年底,B站決定舉辦第一屆MADE BY BILIBILI國(guó)創(chuàng)動(dòng)畫(huà)作品發(fā)布會(huì),給行業(yè)打一針強(qiáng)心劑,向整個(gè)處于寒冬中的動(dòng)畫(huà)行業(yè)的從業(yè)者發(fā)出鼓勵(lì) —— B站有做好國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的決心,請(qǐng)大家相信中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)。
B站打造爆款內(nèi)容,首先就是從中國(guó)年輕觀眾的生活和審美上出發(fā),圍繞著年輕活躍用戶們的需求,挖掘和培養(yǎng)行業(yè)稀缺的原創(chuàng)人才。B站正逐漸找到復(fù)制爆款作品經(jīng)驗(yàn)從而走向成功之路。
首屆國(guó)創(chuàng)動(dòng)畫(huà)作品發(fā)布會(huì)是B站成立以來(lái)的第一次公司級(jí)發(fā)布會(huì)。李旎在發(fā)布會(huì)臺(tái)上指出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的四個(gè)問(wèn)題——故事、角色、動(dòng)畫(huà)制作和原創(chuàng)能力不足,表示希望能和創(chuàng)作公司一起去解決這些困擾行業(yè)已久的問(wèn)題。
制作公司“藝畫(huà)開(kāi)天”成立于2015年,推出過(guò)《瘋味英雄》《幻鏡諾德琳》等諸多精彩的動(dòng)畫(huà)作品?!痘苗R諾德琳》首集在B站的播放量就超過(guò)百萬(wàn)人次。但這兩部作品都并非原創(chuàng)劇。確定要投資藝畫(huà)開(kāi)天后,李旎給張圣晏發(fā)了條微信,決心停掉《幻鏡諾德琳》項(xiàng)目?!皬膭”鹃_(kāi)始,耐心做一個(gè)真正原創(chuàng)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)。”
2019年6月,藝畫(huà)開(kāi)天打造的原創(chuàng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)《靈籠》上線,僅連載上半季7話就取得9800萬(wàn)人次的播放量成績(jī)。迄今為止,B站投資了近30個(gè)國(guó)內(nèi)專業(yè)動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì),參與出品近90部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà),已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)最大的出品方。
在制作出品多款高人氣國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)之后,B站開(kāi)始將目光放到會(huì)帶來(lái)更大影響力的作品上。2019年6月26日,B站在十周年活動(dòng)上對(duì)外正式宣布對(duì)科幻作品《三體》啟動(dòng)動(dòng)畫(huà)化。
作為B站重點(diǎn)打造的項(xiàng)目,《三體》動(dòng)畫(huà)并沒(méi)有交由實(shí)力更強(qiáng)的日本或歐美公司去制作。B站最終選擇交給了藝畫(huà)開(kāi)天。李旎曾在內(nèi)部開(kāi)會(huì)時(shí)跟團(tuán)隊(duì)說(shuō),《三體》是一部中國(guó)科幻小說(shuō),只有中國(guó)導(dǎo)演才能完整地展示出《三體》故事的內(nèi)核。
對(duì)于B站用戶的關(guān)注和分析,總能讓李旎把握住年輕人喜好的方向,在內(nèi)容布局上帶來(lái)節(jié)奏感。
2016年,《我在故宮修文物》上線后在B站獲得了極高的點(diǎn)擊量和討論熱度。在看到數(shù)據(jù)后,李旎意識(shí)到紀(jì)錄片和互聯(lián)網(wǎng)年輕用戶正在產(chǎn)生碰撞和化學(xué)反應(yīng)。對(duì)此,她做的第一件事情就是去招攬人才,與行業(yè)里頭部的制作公司合作。
成果很快出現(xiàn)。2018年6月20日,《人生一串》的第一集《無(wú)肉不歡》上線。一年后,《人生一串》系列成為B站第一部播放量破億的紀(jì)錄片,豆瓣評(píng)分達(dá)到9.0。B站在真正意義上做出了一部受到年輕人喜歡的紀(jì)錄片。
隨著國(guó)創(chuàng)動(dòng)畫(huà)作品和紀(jì)錄片的成功,B站還開(kāi)始探索版權(quán)電影、綜藝、真人秀等更加多元的內(nèi)容領(lǐng)域,并和海內(nèi)外知名的內(nèi)容公司、電視臺(tái)展開(kāi)合作。
李旎并不認(rèn)為做出爆款作品就成功了?,F(xiàn)在她還是會(huì)和團(tuán)隊(duì)反復(fù)強(qiáng)調(diào):“我們要去總結(jié)做出爆款的過(guò)程,要去復(fù)制爆款成功的經(jīng)驗(yàn),讓經(jīng)驗(yàn)變成可以反復(fù)利用的方法論?!?/p>
在她看來(lái),優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作的方法論首先是——關(guān)注中國(guó)本土化的表達(dá)。市場(chǎng)長(zhǎng)久以來(lái)存在的慣性認(rèn)知,就是以海外作品為主要供應(yīng)類型,以海外風(fēng)格為主要?jiǎng)?chuàng)作取向。但隨著中國(guó)年輕一代的審美升級(jí),根植于中國(guó)人生活的故事、說(shuō)著中國(guó)話的作品才是中國(guó)觀眾樂(lè)于看到的。
無(wú)論是動(dòng)畫(huà)作品還是紀(jì)錄片,行業(yè)都過(guò)于關(guān)注海外創(chuàng)作,忽視了本土更多觀眾群體的核心訴求和市場(chǎng)需要。B站打造爆款內(nèi)容,首先就是從中國(guó)年輕觀眾的生活和審美上出發(fā),圍繞著年輕活躍用戶們的需求,挖掘和培養(yǎng)行業(yè)稀缺的原創(chuàng)人才。B站正逐漸找到復(fù)制爆款作品經(jīng)驗(yàn)從而走向成功之路。
寵物是李旎緊張生活中的“充電”來(lái)源。她自己養(yǎng)了兩只貓咪、兩只小狗,其中名為“士郎”的貓已經(jīng)成為B站群寵。在工作之外,李旎保留著自己對(duì)于生活的純粹。她活躍在B站的“動(dòng)態(tài)區(qū)”,會(huì)循環(huán)播放《理想三旬》,會(huì)在累的時(shí)候把臉埋進(jìn)貓咪的肚子,會(huì)被B站用戶的留言所感動(dòng)。
“你會(huì)不會(huì)因?yàn)橹懒薆站變得更開(kāi)心一點(diǎn),會(huì)不會(huì)因?yàn)樵谶@里認(rèn)識(shí)了某個(gè)人而變得更幸福一些?”這是B站七周年時(shí)用戶的一條評(píng)論,李旎一直記著。
就像電影《阿甘正傳》里的那段經(jīng)典情節(jié),阿甘戴上他的紅色帽子,毫不猶豫地起身奔跑。他一路穿越過(guò)綠茵、麥田、河流,但并不為了追上誰(shuí)。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的成功破圈,推動(dòng)著用戶規(guī)模的快速增長(zhǎng)。同時(shí),優(yōu)質(zhì)內(nèi)容會(huì)員付費(fèi)先看的策略,讓大會(huì)員業(yè)務(wù)產(chǎn)生了超預(yù)期增長(zhǎng)。2018年,B站大會(huì)員數(shù)猛增51倍。
早期,B站的商業(yè)化走得并不快。2016年,B站整個(gè)商業(yè)化團(tuán)隊(duì)只有30個(gè)人??蛻艚?jīng)常表示不理解B站是什么。B站營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理王旭記得當(dāng)時(shí)的窘境:“許多銷(xiāo)售人員經(jīng)常面臨的一個(gè)問(wèn)題是:是推動(dòng)內(nèi)部妥協(xié)于客戶的需求,還是讓客戶順應(yīng)B站的內(nèi)容生態(tài)?”
隨著視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,B站調(diào)高了用戶規(guī)模增長(zhǎng)的目標(biāo)。管理團(tuán)隊(duì)曾在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中表示,2020年B站的目標(biāo)月活要達(dá)到1.8億,2021年則要達(dá)到2.2億。
外界所不知的是,早在半年之前,陳睿就已經(jīng)找到李旎,希望她能推動(dòng)B站商業(yè)化。這既是一次臨危受命,也是一次新的挑戰(zhàn)。
“擁有從零到1做成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力的人才是很稀缺的。因?yàn)檫@意味著你得具備更高的格局、持續(xù)的自學(xué)能力以及用任何方式必須做成的創(chuàng)業(yè)精神?!边@是陳睿對(duì)李旎的評(píng)價(jià)。
李旎向團(tuán)隊(duì)提議,要找到一條中間道路?!皟?nèi)容和商業(yè)化,并不天然沖突和矛盾。用戶愿意為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容掏錢(qián),廣告主也愿意為好的內(nèi)容投入預(yù)算?!?/p>
B站商業(yè)化體系圍繞著游戲、直播、付費(fèi)會(huì)員、廣告、電商等業(yè)務(wù)快速搭建起來(lái),并在電競(jìng)、漫畫(huà)、音樂(lè)社區(qū)等領(lǐng)域開(kāi)始布局。幾年來(lái),B站的多項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)收幾乎保持了每年翻番的增速。
2019年開(kāi)始,B站非游戲業(yè)務(wù)營(yíng)收增速明顯。廣告收入從4.66億元增長(zhǎng)到8.13億元,大會(huì)員數(shù)量全年保持三位數(shù)增長(zhǎng)至740萬(wàn)。在B站活躍用戶破億的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)下,用戶付費(fèi)率還在持續(xù)上升。
李旎逐漸摸索出符合B站社區(qū)生態(tài)的商業(yè)化方案——“萬(wàn)物皆可B站”。2019年12月,B站舉辦AD TALK 2019營(yíng)銷(xiāo)大會(huì),向外界正式傳達(dá)了B站的內(nèi)容生態(tài)的變化。在這次活動(dòng)上,李旎宣布了2020年將向所有品牌合作伙伴開(kāi)放生態(tài)。
她認(rèn)為,B站商業(yè)生態(tài)是開(kāi)放的。無(wú)論是品牌還是商業(yè)行為,都可以在B站的生態(tài)中有一席之地。任何品牌都可以通過(guò)B站變得更年輕、更有趣,獲得更好的商業(yè)收益。就在兩個(gè)月后,企業(yè)通信軟件“釘釘”在B站發(fā)布了首支視頻,其品牌內(nèi)容和B站生態(tài)的深度結(jié)合成功引發(fā)年輕群體熱議。視頻刷爆了社交網(wǎng)絡(luò),釘釘?shù)娜栈钣脩魯?shù)量直接翻倍。
而B(niǎo)站的廣告營(yíng)銷(xiāo)也已經(jīng)從最初只有展示類廣告等形式,發(fā)展到了品牌廣告、效果廣告以及多元化的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、直播營(yíng)銷(xiāo)、IP營(yíng)銷(xiāo)等多元形式。
回到跨年晚會(huì),2020年1月,跨年晚會(huì)最終的出圈火爆,被媒體稱為B站上線十年的重要里程碑。這是B站內(nèi)容生態(tài)的一次蓄勢(shì)爆發(fā)。
然而這并非是獨(dú)立偶發(fā)事件,李旎此前已在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了布局。
2019年12月,B站宣布與《英雄聯(lián)盟》達(dá)成合作意向,成為其世界賽S10中國(guó)地區(qū)獨(dú)家外部直播平臺(tái),被各大媒體傳出的價(jià)格高達(dá)8億元人民幣。隨后,B站簽約頂級(jí)流量主播馮提莫。幾筆重要的投資是外界認(rèn)為B站開(kāi)始調(diào)整為進(jìn)攻型的信號(hào)。
李旎更忙碌了。B站的動(dòng)態(tài)發(fā)布時(shí)間越來(lái)越晚,還和用戶打趣尋求“什么補(bǔ)腦”。
2020年,B站開(kāi)了一個(gè)好頭。但李旎更愿意將其對(duì)自己和B站的意義定義為一場(chǎng)馬拉松的開(kāi)始。
就像電影《阿甘正傳》里的那段經(jīng)典情節(jié),阿甘戴上他的紅色帽子,毫不猶豫地起身奔跑。他一路穿越過(guò)綠茵、麥田、河流,但并不為了追上誰(shuí)。
李旎和團(tuán)隊(duì)知道,在這條同樣漫長(zhǎng)的奔跑道路上,只有永遠(yuǎn)保持耐心,足夠松弛,才能找到節(jié)奏感。