對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營的思考和建議

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，多元化經(jīng)營成了現(xiàn)代企業(yè)的一種新興發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)不再僅僅局限于一種產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，而進(jìn)行多產(chǎn)業(yè)兼容發(fā)展。誠然，多元化經(jīng)營對(duì)于企業(yè)是一把“雙刃劍”，它在一定程度上能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但也可能讓企業(yè)失去行業(yè)領(lǐng)先地位，“貪多必失”。本文將闡述現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀，分析其存在的問題，提出實(shí)施多元化經(jīng)營的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);多元化經(jīng)營;建議

一、多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀

多元化經(jīng)營，就是指企業(yè)突破單一的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨產(chǎn)品的發(fā)展模式，充分利用企業(yè)資源，選取多種產(chǎn)品共同經(jīng)營的新型發(fā)展戰(zhàn)略。隨著中國對(duì)外開放程度的不斷加深，西方的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也不斷傳入中國，多元化經(jīng)營就是其中一種。但正是由于從西方引進(jìn)的新模式，在中國的許多企業(yè)的應(yīng)用中也出了問題，多元化經(jīng)營的盲目選取，使一些想從中降低成本，增加利潤，贏得市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)出現(xiàn)了衰退經(jīng)營的情況，所以多元化經(jīng)營并不是對(duì)所有企業(yè)都適用的。

二、多元化經(jīng)營的原因

1.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)的興起，市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)想要在市場上獲得一席之位更是難上加難，多元化經(jīng)營能夠在企業(yè)原有的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)多行業(yè)經(jīng)營，當(dāng)一個(gè)行業(yè)由于某種原因衰退時(shí)，企業(yè)不至于無路可退，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，換言之，多元化經(jīng)營就是為企業(yè)應(yīng)對(duì)未來的市場危機(jī)做的準(zhǔn)備。市場趨勢變化多端，消費(fèi)者需求更是千變?nèi)f化，多元化經(jīng)營就是“巧婦難為無米之炊”的解決方法，生產(chǎn)多種產(chǎn)品，涉獵多行業(yè)、多領(lǐng)域，迎合大眾需求。任何產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營肯定既有高潮也有低潮，企業(yè)實(shí)行單一經(jīng)營，無法在產(chǎn)品低潮時(shí)渡過難關(guān)。多元化經(jīng)營可以利用不同產(chǎn)品和服務(wù)的高低潮的時(shí)間差來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。從產(chǎn)品的生命周期來看，固守產(chǎn)品的單一經(jīng)營，當(dāng)產(chǎn)品生命周期接近衰退期時(shí)，企業(yè)的生命周期必然也就到達(dá)終點(diǎn)。多元化經(jīng)營可以利用不同產(chǎn)品生命周期的時(shí)間與空間差，使企業(yè)不會(huì)隨產(chǎn)品生命周期的結(jié)束而結(jié)束，而使企業(yè)生命得以延續(xù)。

2.在逆境中找到“光明”

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是盈利，但現(xiàn)如今的很多企業(yè)都是在虧損著經(jīng)營，同時(shí)面臨著很大的競爭壓力，企業(yè)的日子并不好過。這時(shí)找到企業(yè)真正擅長的領(lǐng)域就尤為重要，多元化經(jīng)營正是有效途徑之一，多元化經(jīng)營能夠幫助企業(yè)擴(kuò)寬發(fā)展方向，結(jié)合自身?xiàng)l件對(duì)市場進(jìn)行分析，根據(jù)各行業(yè)的經(jīng)營增收情況，尋找到企業(yè)真正合適的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、增強(qiáng)企業(yè)信心、擴(kuò)大生產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.企業(yè)扭虧為盈的契機(jī)，提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

在當(dāng)今時(shí)代，一成不變的企業(yè)總會(huì)被時(shí)代，被消費(fèi)者拋棄，趨于飽和的市場在催促著企業(yè)提高創(chuàng)新意識(shí)，勇于突破傳統(tǒng)，打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。市場在不斷變化，企業(yè)必須與市場保持一致，符合市場發(fā)展的需要，滿足消費(fèi)者的要求，尋找出路，扭虧為盈。外界環(huán)境和市場需求在不斷變化，時(shí)代不斷變遷，科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，社會(huì)思潮不斷變化，這將為企業(yè)向其他產(chǎn)品或服務(wù)方向提供了現(xiàn)實(shí)可能性。適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化是企業(yè)發(fā)展的一大契機(jī)，一大新的效益增長點(diǎn)。企業(yè)原有產(chǎn)品和服務(wù)的市場需求是有限的，原有產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營沒有發(fā)展前景的，那么創(chuàng)新出滿足市場需求的新的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向。

4.爭取成本優(yōu)勢

在企業(yè)發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠極大提高企業(yè)工作效率;同樣“協(xié)作”對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)也同樣適用。市場經(jīng)濟(jì)條件下，宏觀市場變化很難準(zhǔn)確預(yù)測，企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品單一，領(lǐng)域集中，一旦市場發(fā)生動(dòng)蕩，產(chǎn)品遭遇危機(jī)，那么企業(yè)難逃破產(chǎn)的結(jié)局。相反，企業(yè)利用“協(xié)作”的概念，將兩個(gè)（或兩個(gè)以上）事物結(jié)合一起，那么就能產(chǎn)生大于兩個(gè)（或兩個(gè)以上）事物簡單加和的效果，即產(chǎn)生“1+1>2”的效果，使得企業(yè)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，選擇進(jìn)入更多的行業(yè)、生產(chǎn)更多類型的產(chǎn)品、提供更加多樣化的服務(wù)。多元化發(fā)展能夠幫助企業(yè)獲得管理、銷售、商譽(yù)等方面的“協(xié)同”，使企業(yè)的人員、設(shè)備、資源效率得到全方面的提高。此外，多元化經(jīng)營可以使企業(yè)獲得批量采購原材料等資源的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢。

三、多元化經(jīng)營的意義

1.提高企業(yè)資源利用效率

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高資源利用效率，同時(shí)減少企業(yè)開拓新領(lǐng)域的成本。實(shí)行單一的經(jīng)營模式，不僅限制了企業(yè)的發(fā)展，還將資源集中到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成大量資源的浪費(fèi)，資源不能達(dá)到最大化利用。反觀企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營過程中，將原有產(chǎn)業(yè)中的人力、物力、財(cái)力轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)業(yè)的開發(fā)中，使企業(yè)在降低成本的情況下，還能在其他行業(yè)業(yè)務(wù)中有更好的發(fā)展，開發(fā)新項(xiàng)目，在原有的基礎(chǔ)上求同存異，尋求新的產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

2.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展拓寬途徑

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是打破企業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)鏈，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展到其他多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，這樣企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也被分散到了不同的產(chǎn)業(yè)中，大大降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，俗話說“機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人”，那么對(duì)于企業(yè)來說“市場都是留給有準(zhǔn)備的企業(yè)”，多元化經(jīng)營為企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)提供了抗危準(zhǔn)備，同時(shí)在實(shí)行新戰(zhàn)略過程中，企業(yè)可以根據(jù)涉及的各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營狀況，對(duì)自身企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行分析反思，找出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最優(yōu)產(chǎn)業(yè)，制定企業(yè)發(fā)展新方向。

3.提高企業(yè)競爭優(yōu)勢

多元化經(jīng)營下的企業(yè)實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)業(yè)鏈同步運(yùn)行，拓寬了企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的途徑，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的靈活分配，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補(bǔ)，相互促進(jìn)，相互影響，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭地位以及企業(yè)綜合實(shí)力。如果由于市場影響，企業(yè)的某個(gè)行業(yè)受到?jīng)_擊，其他行業(yè)可以進(jìn)行技術(shù)、資金支持，而不是單一行業(yè)經(jīng)營下的“滿盤皆輸”，所以多元化經(jīng)營能夠給企業(yè)提供退路，不再是單槍匹馬。

四、多元化經(jīng)營的劣勢

事物總是一分為二的，對(duì)于西方傳來的先進(jìn)管理理念，也不是對(duì)每個(gè)企業(yè)都適用，誠然，當(dāng)企業(yè)在習(xí)慣了單一的行業(yè)經(jīng)營的背景下，突然面臨多個(gè)行業(yè)的競爭壓力多少有點(diǎn)措手不及。企業(yè)需要根據(jù)自身的條件，有選擇地使用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營是一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來很多效益的同時(shí)，也帶來了許多問題。多元化經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)多行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，“眉毛胡子一把抓”最后的結(jié)果可能把自己原先擅長的領(lǐng)域都失去了競爭優(yōu)勢，反而得不償失。多元化經(jīng)營要求企業(yè)需要對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向有一個(gè)明確的目標(biāo)以及清醒的認(rèn)識(shí)，閉著眼睛往前沖是不可行的。涉入一個(gè)新興領(lǐng)域需要企業(yè)投入大量資金，這對(duì)很多中小企業(yè)來說，負(fù)重前行的路不好走，眾所周知，資金鏈對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著關(guān)鍵性作用，雖然原先產(chǎn)業(yè)成本的轉(zhuǎn)移能夠抵消新領(lǐng)域所產(chǎn)生的一部分成本，但終究是寥寥無幾。最后，市場的變幻莫測總是讓企業(yè)家們摸不著頭腦，雖然很多新興行業(yè)正在不斷進(jìn)入市場，對(duì)很多行業(yè)產(chǎn)生一定的沖擊和影響，迫使企業(yè)革新，走上多元化經(jīng)營的道路，但企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)力，量力而行，在原先行業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營的基礎(chǔ)上，嘗試向新領(lǐng)域邁入。

五、實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的建議

1.審勢度勢，量力而行

企業(yè)在做任何經(jīng)營決策時(shí)，都以盈利作為目標(biāo)。企業(yè)勇于在市場競爭如此激烈的條件下推陳出新，打破常規(guī)，引用西方傳入的多元化新型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是值得肯定的，但是必須是在企業(yè)現(xiàn)有資金能夠保證原有產(chǎn)業(yè)持續(xù)經(jīng)營的條件下采用，為了“芝麻”，丟了“西瓜”的行為不可取，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)單純?yōu)榱烁鲜袌霾椒ィ瑸榱藬U(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，不根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力盲目投資，不但不能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，反而造成資源浪費(fèi)，資金周轉(zhuǎn)不靈，甚者造成企業(yè)破產(chǎn)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰自身經(jīng)營實(shí)力，不隨流、不盲目，在自身行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展的情況下，考慮新領(lǐng)域的發(fā)展。

2.提高企業(yè)的成本管理

多元化經(jīng)營的背景下，企業(yè)需要進(jìn)行大量投資，在保持原有行業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)企業(yè)成本也變得多元化，此時(shí)，企業(yè)成本管理就變得尤為重要，企業(yè)需要在經(jīng)營過程中，對(duì)資源進(jìn)行有效配置，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，觀察經(jīng)營發(fā)展過程中能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)業(yè)則擴(kuò)大投資，帶來經(jīng)濟(jì)效益較少的則減少投資，將資金轉(zhuǎn)移到具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)中。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，有彈性的調(diào)整資金運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資金利用。

3.明確多元化經(jīng)營的發(fā)展方向

事物的發(fā)展是曲折的，企業(yè)在實(shí)行新戰(zhàn)略前需要明晰發(fā)展方向，將資源利用到企業(yè)最擅長并且能給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益的領(lǐng)域中去，盲目投資不可取，企業(yè)的每一筆資金都容不得浪費(fèi)，所以明確多元化經(jīng)營的方向不但能讓企業(yè)有效率的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資，還能提高企業(yè)的綜合實(shí)力，大大增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。制定多元化經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的發(fā)展要求，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，分析自身發(fā)展的經(jīng)營狀況和資金運(yùn)營情況，避免盲從投資，有選擇、有方向、有目標(biāo)地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略經(jīng)營。

4.明確自身的發(fā)展條件

對(duì)于新興事物人們總是懷有好奇的，企業(yè)總是想利用西方先進(jìn)管理策略來給企業(yè)戴“高帽”，但是對(duì)于盲目套用是持否定態(tài)度的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在引用之前，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營狀況，經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行一個(gè)預(yù)估，對(duì)投資成本進(jìn)行核算，在本著不影響企業(yè)正常經(jīng)營的原則下進(jìn)行新領(lǐng)域投資。其次，在多元化經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注新行業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，如果新踏入行業(yè)持續(xù)虧損，資不抵債，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)止損，避免資源浪費(fèi)，影響整個(gè)公司運(yùn)營。同時(shí)，企業(yè)的市場競爭實(shí)力對(duì)新行業(yè)的發(fā)展也起著重要作用，品牌效應(yīng)對(duì)消費(fèi)者有著一定程度的影響，原有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)新領(lǐng)域的發(fā)展起著促進(jìn)作用，所以企業(yè)在任何時(shí)候都不能因?yàn)閯偱d起的產(chǎn)業(yè)而忽視企業(yè)元老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，多元化經(jīng)營在某種程度上會(huì)分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，但應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力有選擇地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略，避免盲從，明確企業(yè)多元化經(jīng)營目標(biāo)，提高成本管理，順應(yīng)市場發(fā)展的潮流，滿足市場的需要，有效地進(jìn)行新領(lǐng)域投資，同時(shí)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)彈性化的資金管理。

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作者簡介：孫嘉慧（1999.03- ），女，漢族，三江學(xué)院