探討建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制

岳紅

摘要：目前隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，城市建筑也在隨之進(jìn)行完善，但是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)一步出現(xiàn)，因此通過(guò)提高合同管理，才能對(duì)雙方的經(jīng)濟(jì)效益給予充分的保障，避免存在著責(zé)任不清晰的情況。因此針對(duì)于本篇文章來(lái)說(shuō)，主要對(duì)我國(guó)的建筑工程合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制作出一定分析，在此基礎(chǔ)上提出以下內(nèi)容，希望給同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考，不斷加強(qiáng)建筑工程的合同管理質(zhì)量，利于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范以及控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程，合同管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，分析

目前在城市化背景發(fā)展下，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目也隨之?dāng)U大，建筑施工主要是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在施工的過(guò)程中比較容易出現(xiàn)糾紛，只有不斷的提高建筑工程合同管理工作，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行合理的預(yù)防，這樣才能更好的保障建筑工程得到順利的開(kāi)展，對(duì)建筑企業(yè)雙方的合法權(quán)益進(jìn)行充分保障。所以在建筑工程中，管理工作要充分結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行開(kāi)展，保障合同雙方能夠遵守著相關(guān)的條款，這樣才能降低施工中存在著的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和糾紛，給與建筑市場(chǎng)的秩序作出相應(yīng)保障，為工程建設(shè)施工奠定出一定的基礎(chǔ)。

一、對(duì)合同管理的作用進(jìn)行分析

（一）促進(jìn)建筑工程得到順利的實(shí)施

對(duì)于建筑工程而言，其中的合同主要作為建筑工程的重要保障，工程項(xiàng)目開(kāi)工前要簽訂相應(yīng)合同，通過(guò)合同簽訂能夠保證工程建設(shè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。此外工程合同內(nèi)容也包括了項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的關(guān)注點(diǎn)，比如施工技術(shù)和施工質(zhì)量及工期等，在對(duì)合同簽訂前，由于企業(yè)沒(méi)有對(duì)合同做出妥善的管理，導(dǎo)致工程建設(shè)的時(shí)候存在較多的施工問(wèn)題，這時(shí)將會(huì)存在合同糾紛，甚至要采取法律裁決的方式進(jìn)行解決，這樣會(huì)對(duì)建筑工程的正常完成造成影響，同時(shí)對(duì)于合同雙方會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。

（二）作為糾紛處理的重要依據(jù)

在對(duì)合同進(jìn)行管理的過(guò)程中，合同內(nèi)容可以充分體現(xiàn)出合同雙方的實(shí)際權(quán)益和義務(wù)，做好合同交底和分析工作，可以有效的避免一些不必要的糾紛出現(xiàn)。在對(duì)方企業(yè)出現(xiàn)建筑工程違約活動(dòng)的情況下，就可以及時(shí)合理的提出對(duì)方要嚴(yán)格遵守合同條款的責(zé)任和義務(wù)，這樣能夠有效避免對(duì)自身的合法權(quán)益造成的損失。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，更好的保障企業(yè)自身的權(quán)利，讓企業(yè)可以在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，因此這點(diǎn)必須要引起足夠地重視。

二、問(wèn)題分析

（一）存在主觀和客觀性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

對(duì)于建筑工程而言，合同管理工作存在的一些主觀性風(fēng)險(xiǎn)，主要存在著人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，但是對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)人為干預(yù)進(jìn)行有效預(yù)防，在施工合同中，主觀性風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于建設(shè)方或者是發(fā)包人，建設(shè)方或者發(fā)包人是否能夠嚴(yán)格的按照合同來(lái)履行自身的義務(wù)。在此之外，對(duì)于建筑工程合同管理的過(guò)程中，存在的客觀性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是無(wú)法通過(guò)人為因素進(jìn)行合理控制，同時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也具有不可預(yù)知性。截止目前并沒(méi)有有效的方法進(jìn)行提前防范，只能出現(xiàn)問(wèn)題直接進(jìn)行解決。我國(guó)已經(jīng)對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題作出了相應(yīng)的管控，然而在具體的合同中，不能只根據(jù)國(guó)家的宏觀調(diào)控來(lái)進(jìn)行控制，也需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行合理的應(yīng)對(duì)。

（二）由于存在內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的范圍來(lái)說(shuō)，可以將其工程的合同管理風(fēng)險(xiǎn)劃分成為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，通常情況下導(dǎo)致外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的情況主要是企業(yè)非法競(jìng)爭(zhēng)和信用等級(jí)比較低等問(wèn)題。對(duì)于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)在合同管理和實(shí)施中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題原因便是因?yàn)楣こ毯贤芾碇贫炔皇鞘值耐晟疲瑫r(shí)所對(duì)應(yīng)著的監(jiān)管力度存在不足等問(wèn)題，此外施工人員自身素質(zhì)不高也容易導(dǎo)致出現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

三、問(wèn)題預(yù)防措施

（一）提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)

通過(guò)不斷的加強(qiáng)合同管理人員自身的素質(zhì)，是作為建筑合同管理中重要的內(nèi)容，通過(guò)提高管理人員的整體素質(zhì)，才可以有效的對(duì)合同進(jìn)行管理，在建筑工程中，人力資源部門進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中，需要嚴(yán)格的審查被招聘人員的專業(yè)素質(zhì)，如果不符合嚴(yán)禁錄用，此外還要定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，采取科學(xué)的考核以及評(píng)估方式制定出完善的人才晉升制度，這樣可以避免一些走后門的人進(jìn)入到其中，有助于全面提高企業(yè)職工整體的素質(zhì)。

（二）建立起完善的合同管理制度

在企業(yè)中，要想有效的對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行避免，需要對(duì)自身的合同管理制度進(jìn)行積極地完善，這也是企業(yè)首先要做的內(nèi)容。有關(guān)部門通過(guò)對(duì)合同管理制度進(jìn)行完善，將其權(quán)責(zé)作出明確，完善合同條款，將其風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的控制。在此之外，企業(yè)應(yīng)該建立起完善的合同管理制度，做好施工單位的組織協(xié)調(diào)，讓各項(xiàng)工作得到有序的進(jìn)行。

（三）對(duì)變更合同進(jìn)行及時(shí)修改，避免存在風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，主要是一個(gè)較為復(fù)雜和整體的過(guò)程，其中的影響因素是比較多的，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)處理，通過(guò)采取這種方式，可以有效的避免合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)損失控制在合理的范圍內(nèi)。在此之外，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)其合同作出適當(dāng)?shù)男薷囊约白兏@樣能夠有效的避免合同雙方出現(xiàn)利益上的損失，同時(shí)保證合同雙方能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的局面。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)上述分析得出，在建筑工程的整個(gè)過(guò)程中，合同管理存在著決定性作用，只有積極的做好合同管理的各項(xiàng)工作，才能將其合同管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)，使建筑工程項(xiàng)目的每道工序得到有序進(jìn)行。因此對(duì)于工程管理的每一項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，必須要根據(jù)合同管理作為重心，采取科學(xué)有效的合同管理措施，這樣才能在一定程度上促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

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