供給側(cè)改革背景下企業(yè)管理會計的變革方向探究

吳欣 邱衛(wèi)林

摘 要：現(xiàn)階段企業(yè)管理會計存在會計信息化水平較低、內(nèi)部管理效率低下以及高級會計人才缺失的問題。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，管理會計要適應經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的客觀需要，尋求變革的新路徑。

關鍵詞：供給側(cè)改革;管理會計;變革方向

中圖分類號：F27? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）08-0133-02

引言

近年來，中美貿(mào)易往來不斷，美國對中國的貿(mào)易逆差不斷擴大由于美國對中國的快速發(fā)展持敵視態(tài)度，美方于2018年3月23日0時50分宣布對我國進口商品征收關稅并限制我國企業(yè)對美投資。美國對我國加征稅領域主要是在高新技術產(chǎn)業(yè)，中美貿(mào)易戰(zhàn)的打響無疑對我國造成了一定的消極影響。在當前形勢下，我國自主創(chuàng)新能力的不足已經(jīng)嚴重限制了我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。中國亟待轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，為經(jīng)濟增長提供新的動力，以此來擺脫當前經(jīng)濟徘徊的狀態(tài)。黨中央在“十三五”規(guī)劃中明確提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一重要舉措。

一、當前管理會計存在的問題

（一）管理會計信息化建設尚不完善

目前我國管理會計信息化建設并不完善，大部分相關的會計信息只能靠人工收集或提供資料。而應用信息化系統(tǒng)可以很好地提高企業(yè)會計工作的效率，從而提升企業(yè)會計部門的綜合實力。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，管理會計要更好地適應市場需求，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，全面分析市場趨向，合理配置企業(yè)現(xiàn)有的資源，這對我國缺乏理論與信息化基礎的管理會計來說，極具挑戰(zhàn)性。

（二）會計內(nèi)部控制質(zhì)量不高

一些企業(yè)在發(fā)展管理會計工作時往往會忽視內(nèi)部控制工作的重要性，弱化會計內(nèi)部控制工作。實際執(zhí)行工作時，因內(nèi)控工作質(zhì)量下降，容易造成財務風險加大，從而影響財務風險的預先控制工作的正常開展。企業(yè)財務會計工作在開展過程中發(fā)生財務風險的概率將會增加，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。

（三）財務人員素質(zhì)不足

目前我國會計人員整體的素質(zhì)水平較低，高級應用型財務人才不足，這將影響企業(yè)管理會計作用的發(fā)揮。在供給側(cè)改革背景下，對管理會計提出了新的要求，對高級應用型財務人才的需求量逐漸加大，要求會計人員掌握全面結(jié)構(gòu)體系的專業(yè)知識內(nèi)容，不僅要掌握財務分會計、財務管理、經(jīng)濟學等相關知識，還要具備實踐操作能力。

二、供給側(cè)改革背景下管理會計的變革方向

管理會計體系建設的意義重大，我國要實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級就必須全面實施推進管理會計。我國供給側(cè)改革從企業(yè)抓起，而管理會計又統(tǒng)籌著企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。因此，企業(yè)變革的重點應該放在內(nèi)部管理會計體系的改革之上。企業(yè)管理會計變革的方向主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）財務共享服務與管理會計有機融合，加快管理會計信息化進程

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下信息數(shù)據(jù)的更新速度加快，信息之間的分散、信息的不對稱問題、市場的迅時變化等都為管理會計工作的開展增加了難度。將財務共享服務融進管理會計，有助于會計領域的數(shù)字化、信息化。

中興副總裁陳虎先生提出，管理會計應以財務共享服務為基礎。財務共享中心依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，將企業(yè)各個部門的財務資料匯集到一起，打通企業(yè)各個部門之間的交流渠道，讓數(shù)據(jù)在各個部門之間流動透明。

實現(xiàn)會計信息的在線共享后，財務共享中心成為一個巨大的數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)提供完備、精確的數(shù)據(jù)信息支撐，使得成本控制、預算管理工作得以順利開展，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。相比于過去，傳統(tǒng)憑證生成的信息不足、信息無序這些都使得財務分析難以準確，而新型的管理會計利用財務共享中心將會得到更加精確、完備的數(shù)據(jù)信息。充分發(fā)揮財務共享中心的大數(shù)據(jù)基礎作用，完善管理會計信息化系統(tǒng)，提高決策的明智性，加強內(nèi)部管理。將財務共享服務引入管理會計，完善管理會計信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)工具全面發(fā)揮管理會計作用，促使企業(yè)應用現(xiàn)代化方式來提升創(chuàng)造力、實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）整合與優(yōu)化管理會計工具，發(fā)揮工具效用

在新的形勢下，在企業(yè)內(nèi)部建立起成本管理會計中心，做好成本管理工作、拓展管理會計的外延和視角對于企業(yè)改革來說非常必要。

1.將基于活動的成本管理（ABC成本法）和全面預算結(jié)合起來，加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。相比傳統(tǒng)成本法，ABC成本法為企業(yè)制訂預算計劃提供更加豐富、準確的成本數(shù)據(jù);運用ABC成本法進行作業(yè)分析，可以找出企業(yè)消耗資源的動因，提高企業(yè)預算工作的準確性;相比傳統(tǒng)預算，全面預算與ABC成本法相結(jié)合，對作業(yè)鏈進行分析，可以消除不增值的無用作業(yè)，增強企業(yè)的市場競爭力。

2.加強內(nèi)部價值鏈管理，實現(xiàn)企業(yè)增值。如今市場競爭日趨激烈，企業(yè)想在競爭中獲取優(yōu)勢就需要分析每筆業(yè)務流程發(fā)生的投入與產(chǎn)出，判定增值環(huán)節(jié)，確定企業(yè)的價值鏈。傳統(tǒng)管理會計無法提供價值活動的信息，制約企業(yè)的進一步發(fā)展，新時期下要求將管理會計與價值鏈理論有機結(jié)合起來。

3.ABC成本法和EVA相融合。在新的時代背景下，企業(yè)發(fā)展伴隨著資金投入的不斷加大。而資本成本對企業(yè)的經(jīng)營決策的影響重大，因此，企業(yè)財務管理應當由原來的經(jīng)營成本觀向完全成本觀轉(zhuǎn)變，考慮資本成本。

建立經(jīng)濟增加值這個具體目標，將價值創(chuàng)造作為企業(yè)管理工作的核心。EVA扣除了企業(yè)的資本成本，彌補了ABC成本法下成本核算不考慮資本成本的不足，可以準確反映股東財富的增值?；贏BC與EVA融合的模式考慮產(chǎn)品的資本成本，計算出的成本數(shù)據(jù)更接近于產(chǎn)品的真實成本，減少企業(yè)出現(xiàn)利潤虛增的情況。企業(yè)要對產(chǎn)品的盈利能力、客戶價值、盈虧平衡、價值鏈等進行準確分析，為企業(yè)的管理決策提供有用信息。

（三）運用平衡計分卡來加強績效評價管理，繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

在供給側(cè)改革的背景下，要將管理會計和平衡計分卡緊密結(jié)合起來。傳統(tǒng)的財務會計模式不能很好地估算一個企業(yè)無形資產(chǎn)的具體價值，一些如工藝能力、員工技能、客戶忠誠度、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等這類的資產(chǎn)無法在資產(chǎn)負債表中得到價值的呈現(xiàn)，而此類資產(chǎn)和能力是企業(yè)在激烈環(huán)境中制勝的關鍵。那么，平衡計分卡的引入就是必須的，沒有衡量就沒有管理。

新型的平衡計分卡作為績效評價工具，還是高效的戰(zhàn)略管理工具。引入新型平衡計分卡，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來繪制動態(tài)的戰(zhàn)略地圖，突破了傳統(tǒng)平衡計分卡實施過程中存在的局限，科學合理地從各個維度來進行有效分析并貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行。

1.在財務維度方面，綜合考量財務指標及非財務指標去分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題。

2.在客戶維度方面，重視客戶對產(chǎn)品的滿意度與忠誠度，并根據(jù)客戶的反饋做出對產(chǎn)品做出改進。

3.在內(nèi)部流程維度方面，運用SWOT分析法、波特五力模型等去了解企業(yè)自身的長短處，加強內(nèi)部管理，在內(nèi)部運營和價值鏈運作中提升企業(yè)的核心競爭力。

4.在學習與成長維度方面，企業(yè)要獲取更大的進步空間就必須不斷創(chuàng)新，提升核心競爭力。同時，企業(yè)內(nèi)部人員要不斷提高專業(yè)技能;企業(yè)要重視企業(yè)文化的宣傳和員工福利政策的落實等，提升員工的幸福感和主人翁意識;用績效管理來聯(lián)結(jié)企業(yè)和員工，以此來提升整個組織的績效管理水平。

（四）健全內(nèi)部控制體系，完善管理控制系統(tǒng)

管理會計與管理控制相輔相成，管理控制的發(fā)展在提升管控效率、促進管控創(chuàng)新的同時也推動了管理會計的發(fā)展。所以，創(chuàng)新管理會計需要完善管理控制系統(tǒng)，而完善管理控制系統(tǒng)又離不開內(nèi)部控制體系的健全。通過參考一些文獻得到：目前我國的內(nèi)控規(guī)范體系是按照內(nèi)部控制要素建立的，缺少對內(nèi)部控制程序、內(nèi)部控制模式的考慮，一定程度上忽視了評價與激勵要素。因此，借鑒管理控制程序來對內(nèi)部控制進行完善是很有必要的;不同的企業(yè)適應不同的內(nèi)部控制模式，所以，結(jié)合供給側(cè)改革背景，我國內(nèi)部控制模式系統(tǒng)需要借鑒管理控制模式系統(tǒng)來進行創(chuàng)新，這樣不同環(huán)境的企業(yè)才能更好地選擇適應自身發(fā)展的內(nèi)部控制模式，從而得到良好的內(nèi)部控制實施效果。健全內(nèi)部控制體系來完善管控系統(tǒng)，推動管理會計創(chuàng)新發(fā)展。

（五）以財務人員轉(zhuǎn)型促進管理會計升級

管理會計發(fā)展對財務人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求，現(xiàn)有財務人員業(yè)務水平亟待提高，迫切需要轉(zhuǎn)型升級。財務人員僅僅具備完成報賬、記賬工作的知識與技能是不夠的，現(xiàn)代財務人員需要具備財務管理、財務分析、財務信息化等方面的知識，還應具有價值管理、戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理、談判技能等綜合技能，向綜合型財務管理人員轉(zhuǎn)型。同時，在大數(shù)據(jù)時代下，財務人員需要加強實踐操作能力的提升，具備處理企業(yè)各項財務信息數(shù)據(jù)的能力。財務人員可以積極依托財務共享技術進行轉(zhuǎn)型，整合分散的財務信息到共享中心，大大加快財務工作的運行速率，提高信息化處理水平，實現(xiàn)財務人員與信息人員的融合。

結(jié)語

綜上，在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)要適應新形勢的發(fā)展就要發(fā)揮管理會計變革的積極作用，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，發(fā)展管理會計要強化供給側(cè)的作用，從供給端入手，建立起企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)高效的管理體系，優(yōu)化管理會計制度，加快實現(xiàn)管控升級、內(nèi)部價值增值及信息化。要在供給側(cè)改革的指導下，從上述幾個方面入手，更好地實現(xiàn)管理會計的良性發(fā)展。

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