當(dāng)好“粘合劑”，促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的探索

郭慶萍

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，國有企業(yè)在日常工作中存在重經(jīng)營、輕黨建，政治引領(lǐng)功能沒有得到充分發(fā)揮的問題，黨組織地位虛化、弱化、邊緣化。國有企業(yè)黨務(wù)工作者作為破解重生產(chǎn)輕黨建現(xiàn)實(shí)問題的關(guān)鍵因素和主要角色，既熟悉黨務(wù)工作又熟知生產(chǎn)經(jīng)營情況，能夠提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌謀劃，當(dāng)好“粘合劑”。本文以國有企業(yè)黨務(wù)工作者的角度為切入點(diǎn)，探尋黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展不均的解決路徑，促進(jìn)二者融合發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】黨建 生產(chǎn)經(jīng)營 融合發(fā)展

一、新時(shí)代國有企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的重大意義

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮總覽全局的、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)核心作用，是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)重要特征?！皣衅髽I(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量”“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根和‘魂，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”。國有企業(yè)黨建工作的強(qiáng)弱直接關(guān)系到黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治引領(lǐng)作用是否落到實(shí)處，關(guān)系到黨的路線方針政策和工作部署在基層貫徹實(shí)施，是一項(xiàng)“強(qiáng)根塑魂”工程。

二、國有企業(yè)黨務(wù)工作者現(xiàn)狀及原因分析

（一）工作定位上認(rèn)識(shí)不夠

一是主動(dòng)性不高。部分黨務(wù)工作者認(rèn)為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營不易結(jié)合、很難同步，存在畏難情緒，缺少全力推動(dòng)積極謀劃的主動(dòng)性。二是積極性不強(qiáng)。大部分能夠按要求及規(guī)定開展相應(yīng)的黨建活動(dòng)，卻不能積極主動(dòng)把黨建工作同本企業(yè)中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)工作相結(jié)合。三是自覺性不夠強(qiáng)。部分黨務(wù)工作者存有應(yīng)付思想，只求過得去，不求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地將工作干好。分析原因主要是定位認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間關(guān)系不大，抓與不抓以及成效如何不影響企業(yè)效益，忽視國有企業(yè)黨組織政治地位和作用。一些黨務(wù)工作者因循守舊，自以為生產(chǎn)經(jīng)營是硬性指標(biāo)，完成效果好壞是能夠直觀顯現(xiàn)，而黨建工作內(nèi)容虛、周期長(zhǎng)、見效慢，過多的開展黨建工作耗費(fèi)大量的物力、精力、財(cái)力，而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不能做到到國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，在實(shí)際工作中敷衍應(yīng)付。

（二）工作想法上思路不清

一是黨建工作脫離實(shí)際。部分黨務(wù)工作者制定黨建工作計(jì)劃時(shí)，大多從黨建自身角度出發(fā)，極少涉及本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求。二是黨建工作范圍狹隘。認(rèn)為黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“不搭邊、不搭界”，既不能根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，也不圍繞黨建工作指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，形成兩個(gè)極端，造成黨組織的政治核心地位沒有充分顯現(xiàn)，政治引領(lǐng)功能沒有充分發(fā)揮。三是黨建工作形式化。一些國有企業(yè)開展黨建工作時(shí)，缺乏與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展，只注重工作痕跡化，通過抓數(shù)量、抓影像、抓記錄進(jìn)行考核，工作成效并不理想。分析原因主要是黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平有待提高，大多數(shù)缺少一線生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，不能做到黨務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙精通”，很難將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，有機(jī)結(jié)合起來。

（三）工作舉措上辦法不多

一是方式單一。部分黨務(wù)者年齡偏大、思想守舊不善于利用互聯(lián)網(wǎng)等新載體促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，工作特點(diǎn)不突出、亮點(diǎn)不明顯。二是內(nèi)容單調(diào)。開展黨建工作時(shí)，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際、不圍生產(chǎn)經(jīng)營、不征求職工群眾意見，工作內(nèi)容千篇一律、浮在表面。三是形式浮夸。一些黨建工作看似有所革新，但只是在做表面文章、搞文字游戲，收效甚微。分析原因主要是責(zé)任機(jī)制不完善，不能有效落實(shí)國企黨建責(zé)任，構(gòu)建完善的定責(zé)、履責(zé)、問責(zé)機(jī)制，缺乏黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的效果評(píng)價(jià)及激勵(lì)促進(jìn)機(jī)制，影響責(zé)任落實(shí)?；鶎又Р繒洶阎饕椭攸c(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營上，對(duì)黨建及黨員教育管理監(jiān)督不夠用心。

三、促進(jìn)國有企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的路徑

（一）正視定位，提升認(rèn)識(shí)，做黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合的助推者

一是提升政治站位。國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。黨務(wù)工作者自覺把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌謀劃、融合發(fā)展。在工作計(jì)劃上，圍繞中心來制定;在工作思路上，圍繞中心來謀劃;在工作方法上，圍繞中心來統(tǒng)籌;在工作績(jī)效上，圍繞中心來考核，促使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同向、部署同步、工作同力、考核同行。二是開拓工作思路。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的出現(xiàn)的新形勢(shì)、新任務(wù)，依托新技術(shù)、新手段，改進(jìn)工作方法，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，促黨建工作形式新穎、內(nèi)容鮮活，既能緊隨時(shí)代要求、又能符合生產(chǎn)經(jīng)營需求，充分發(fā)揮黨員職工的模范帶頭作用。

（二）立足實(shí)際，統(tǒng)籌謀劃，做黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振的協(xié)調(diào)者

一是工作思路要明確。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、線上教育、“三會(huì)一課”等形式加強(qiáng)思想政治教育，使黨務(wù)工作者明確黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要地位，引導(dǎo)他們既要會(huì)算業(yè)務(wù)帳，又要會(huì)算政治帳，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更好地開展。二是工作目標(biāo)要融合。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營納入年度考核，既要把抓黨建工作是重心圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，為國企工作提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障，又要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)來促進(jìn)黨建工作的開展，使兩者在實(shí)施過程中融會(huì)貫通。三是隊(duì)伍匹配要整合。讓一些業(yè)務(wù)水平高、工作成績(jī)突出的年輕同志承擔(dān)一定的黨建工作，并不斷加強(qiáng)黨務(wù)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的熟悉程度，形成以黨建為龍頭，將企業(yè)的人力資源整合起來，實(shí)現(xiàn)多維聯(lián)動(dòng)、共促共進(jìn)。

（三）肩起主責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)，做黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的落實(shí)者

一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。國有企業(yè)各級(jí)黨組織要牢固樹立責(zé)任意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好黨建工作的主動(dòng)性，找準(zhǔn)國企黨建工作定位，科學(xué)設(shè)計(jì)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的載體，推進(jìn)融合發(fā)展工作做深、做細(xì)、做實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。健全黨建工作考核機(jī)制，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)合理設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，精準(zhǔn)量化考評(píng)內(nèi)容，將“軟指標(biāo)”變成“硬杠杠”，在需要解決企業(yè)經(jīng)營中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上加大分值，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互促共進(jìn)。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。黨組（黨委）書記履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓好班子、帶好隊(duì)伍，把好方向，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。自覺落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營謀劃和推進(jìn)黨建工作。