企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究

陳海燕

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段，在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更高要求的挑戰(zhàn)，所以，在這個(gè)復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)具有較強(qiáng)的信息收集以及加工能力，可以為企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)提供相關(guān)的信息。本文就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究討論。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 研究

在目前經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的時(shí)期，會(huì)計(jì)的工作也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)不能夠跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐，在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，將會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)擁有較強(qiáng)的實(shí)用性，使得每個(gè)項(xiàng)目之間具有了更加系統(tǒng)的聯(lián)系性，所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型可以為后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)打下基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有力的地位，企業(yè)管理人員需要通過創(chuàng)新管理模式的方式，從轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向入手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，其具有靈活多變性，有利于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展需求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本發(fā)展方向。在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況作為基本導(dǎo)向，利用管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化內(nèi)部的資源配置，也為企業(yè)在決策時(shí)提供科學(xué)的依據(jù)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更加符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的不利因素

（一）思想認(rèn)知較為片面

在人們傳統(tǒng)的映像當(dāng)中，會(huì)計(jì)工作就是單純的記賬、算賬，在這些根深蒂固的思想的影響下，大多數(shù)人甚至不知道什么是管理會(huì)計(jì)，特別是一些業(yè)務(wù)單一的中小型企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可能掌握好企業(yè)的所有工作，也不想從管理上對(duì)企業(yè)做一些財(cái)務(wù)分析，這就使得管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型無從談起。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身來說，沒有新知識(shí)的積累，長(zhǎng)期下來就會(huì)導(dǎo)致其安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，所以許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型的過程中就沒有做好充足的準(zhǔn)備，因此不利于會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。

（二）缺乏相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度

規(guī)范的制度是各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的行為準(zhǔn)則，雖然許多的企業(yè)在之前就建立了相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理制度，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)制度卻相對(duì)缺乏，比如缺乏管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、管理會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)流程、管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考核制度、管理會(huì)計(jì)聘任制度等，缺乏這些制度都會(huì)制約管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。即便部分企業(yè)制定了一部分管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)制度，但仍舊是缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性、無法調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的積極性，所以最終導(dǎo)致無法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的積極作用，也會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（三）信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)工作不匹配

良好的信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，一個(gè)好的信息系統(tǒng)是可以提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和效益，不僅可以快速的管理收集會(huì)計(jì)工作所需的各類信息，而且方便企業(yè)各個(gè)部門展開交流與聯(lián)系。但是目前不少企業(yè)系統(tǒng)沒有獨(dú)立，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）提高思想認(rèn)知，做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)更加正確的認(rèn)知，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說需要意識(shí)到其不足之處，對(duì)管理會(huì)計(jì)來說需要認(rèn)識(shí)到其可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工和分析，為企業(yè)決策提供了科學(xué)的依據(jù)，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值。從另一方面來說，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也要充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性。企業(yè)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作當(dāng)中要正確的看待企業(yè)管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行發(fā)展。

（二）完善制度，保障轉(zhuǎn)型

為了有效的加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，因此企業(yè)需要有相應(yīng)完善的制度進(jìn)行保障。首先企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚c補(bǔ)充，然后通過制定好管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)、管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、管理會(huì)計(jì)考評(píng)制度，從而更加有效的融合好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)的工作，也為企業(yè)發(fā)揮出其作用打下良好的基礎(chǔ)。通過完善和制定制度，可以幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者走出慣性思維，逐漸進(jìn)入管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中，通過修訂補(bǔ)充制度，還可以有效的協(xié)調(diào)好其他部門輔助企業(yè)會(huì)計(jì)的工作，使得企業(yè)內(nèi)部形成良好的合作氛圍，也更好的促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型

為了有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，需要有良好素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。具有高專業(yè)知識(shí)水平、高綜合能力的特點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)人員發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，想要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)完美有效的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，需要會(huì)計(jì)人員擁有掌握與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)能力。因此企業(yè)需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，從而充分的提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，拓寬其企業(yè)知識(shí)范圍。同時(shí)企業(yè)可以邀請(qǐng)高校管理會(huì)計(jì)的專家教授對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，也可以邀請(qǐng)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的其他企業(yè)管理人員來進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)工作，或者是派遣企業(yè)會(huì)計(jì)人員去往其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作要求、實(shí)施方法、實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)等。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中也需要用更高的要求去督促自身，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)，積極的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（四）構(gòu)建好管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有利于轉(zhuǎn)型

企業(yè)在信息系統(tǒng)的構(gòu)建之前，需要充分了解掌握管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的要求，這也是做好管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)。之后需要結(jié)合好企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，整合或者開發(fā)融合管理會(huì)計(jì)工作的信息系統(tǒng)，通過進(jìn)一步的整合集中開發(fā)信息系統(tǒng)，可以使得企業(yè)各個(gè)相關(guān)的管理系統(tǒng)融合在一起，更好的幫助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息收集、加工、分析、預(yù)測(cè)提供良好的條件。最后企業(yè)需要做好信息系統(tǒng)的使用和管理的相關(guān)權(quán)限分配，要充分的確保好非授權(quán)無法登錄信息系統(tǒng)，預(yù)防惡意闖入從而泄露商業(yè)機(jī)密。

四、總結(jié)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)發(fā)展方向和發(fā)展需求，也是財(cái)務(wù)人員的發(fā)展的必然結(jié)果。同時(shí)企業(yè)的有關(guān)人員和部門也需要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，要充分分析影響企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的不利因素，并及時(shí)采取有效措施，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，從而有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益。