經(jīng)濟增加值在國企業(yè)績考核中的應(yīng)用及改進

胡占友

摘要：目前在企業(yè)價值創(chuàng)造能力的考核過程中，經(jīng)濟增加值（EVA）是一種較新的考核方式，國內(nèi)外的經(jīng)濟學者正在對此積極研究。目前在國企年度績效考核指標中納入了經(jīng)濟增加值考核體系，避免了傳統(tǒng)凈資產(chǎn)收益率考核中的不足，在企業(yè)各項業(yè)績考核指標中作為基本考核指標，占比較高。本文介紹了經(jīng)濟增加值（EVA）考核方式，分析了其在國企業(yè)績考核運用中的制約因素，并對此提出了相應(yīng)的改進措施，為國企業(yè)績考核提供了參考意見。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增加值;國企業(yè)績考核;經(jīng)營管理理念;資本市場

企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)績考核方式主要追求會計利潤，關(guān)注企業(yè)的歷史價值，對企業(yè)價值創(chuàng)造能力重視不足，缺乏對權(quán)益資本成本的考量，考核中可能出現(xiàn)會計利潤虛增現(xiàn)象，難以真實反映企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，而經(jīng)濟增加值考核方式的運用對此進行了有效彌補，剔除了債務(wù)成本，將股權(quán)投資的機會成本考慮了進去，有利于國企完善業(yè)績考核體系[1]。

一、經(jīng)濟增加值

經(jīng)濟增加值即EVA，指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。經(jīng)濟增加值是一種把會計基礎(chǔ)和價值基礎(chǔ)結(jié)合起來的評價方法，能更全面評價企業(yè)經(jīng)營者有效使用企業(yè)資本、為股東創(chuàng)造價值的能力。不僅剔除了債務(wù)成本，而且考慮了股權(quán)投資的機會成本，克服了會計利潤難以正確反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀況和忽視權(quán)益資本成本的缺陷。EVA與傳統(tǒng)意義上的財務(wù)指標的最大不同，就是充分考慮了投入資本的機會成本。

二、經(jīng)濟增加值在國企業(yè)績考核應(yīng)用中的不足

（一）國企經(jīng)營管理理念不夠先進

國企的經(jīng)營管理理念對其會計稅收核算具有重要影響。經(jīng)濟增加值核算方式的建立將權(quán)益資本成本考慮進了企業(yè)利潤核算之中，是修正之后的會計利潤，能夠較為精準地反映國企的經(jīng)營業(yè)績與價值創(chuàng)造能力。目前國企在對其的運用過程中主要存在業(yè)績考核運用層面，而在經(jīng)營業(yè)績的考核層面上則考慮不足。因此在企業(yè)的價值創(chuàng)造能力的提升層面不足。目前國企建設(shè)發(fā)展過程中經(jīng)營管理理念依然不夠先進，企業(yè)經(jīng)驗依然主要停留在擴大企業(yè)規(guī)模、追求規(guī)模效應(yīng)等層面，對企業(yè)自身價值創(chuàng)造能力的重視不足[2]。

（二）目前我國的資本市場發(fā)展不成熟

經(jīng)濟增加值考核方式的運用與資本市場發(fā)展之間有著緊密聯(lián)系，國外由于資本市場發(fā)展較為完善，因此經(jīng)濟增加值考核方式有著較為廣泛的運用空間。而我國目前的市場經(jīng)濟體系中，資本市場發(fā)展依然不夠成熟與完善，因此經(jīng)濟增加值考核方式在運用過程中可能存在一定誤差，難以對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行準確衡量，因此在國企中經(jīng)濟增加值考核方式推廣難度較大。經(jīng)濟增加值計算誤差產(chǎn)生的原因之一是由于國企融資成本遠低于市場融資成本。

（三）經(jīng)濟增加值考核方式運用技術(shù)不足

目前我國已經(jīng)引入了經(jīng)濟增加值考核方式，但是對其運用依然主要停留在學術(shù)層面，對其研究的理論性建設(shè)不足，缺乏專業(yè)的經(jīng)濟增價值管理培訓機構(gòu)，在國企運用中主要停留在文件層面，缺乏對其運用層面的有效指導，因此導致經(jīng)濟增加值考核方式難以落實到具體的執(zhí)行過程之中，實際的執(zhí)行效果較為有限[3]。

（四）國企治理結(jié)構(gòu)不完善

目前國企雖然經(jīng)歷了一定的社會主義市場經(jīng)濟體制改革，但是在公司的體制建設(shè)上依然具有一定的行政因素，制約了公司的發(fā)展，國企管理理念依然不夠先進，企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力不足。國有資本依然在企業(yè)中具有重要比重，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及各項決策的提出具有絕對的主導權(quán)力。同時企業(yè)經(jīng)營的管理人員多是來自于企業(yè)內(nèi)部，雖然具有長期工作經(jīng)驗，但是在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)層面的掌握上存在不足，與職業(yè)經(jīng)理人相比依然存在著一定的差距。因此在企業(yè)管理過程中可能存在短視現(xiàn)象，缺乏從企業(yè)發(fā)展的長遠角度決策。給經(jīng)濟增加值的運用造成了一定的阻礙[4]。

三、經(jīng)濟增加值在國企業(yè)績考核中的改進策略

（一）建立先進的經(jīng)營管理理念

在目前新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，要求企業(yè)積極優(yōu)化自身的經(jīng)營管理模式，更新傳統(tǒng)單純追求經(jīng)濟利潤的發(fā)展理念，而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髢r值，要求企業(yè)積極提升自身的價值創(chuàng)造能力。為此企業(yè)的管理者應(yīng)當積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純追求發(fā)展規(guī)模的方式。追求企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升。為企業(yè)經(jīng)濟增加值考核方式的運用建立良好的企業(yè)氛圍。

要求國企能夠正確認識到經(jīng)濟增加值考核方式的重要作用，在將其作為考核業(yè)績的同時能夠認識到其也為一種價值管理體系。在國企中能夠積極推廣經(jīng)濟增加值考核方式，加強企業(yè)員工對經(jīng)濟增加值考核方式的正確認知，在國企管理中積極推行經(jīng)濟增加值考核方式。在企業(yè)決策、戰(zhàn)略制定以及企業(yè)職位晉升中均涵蓋經(jīng)濟增加值考核方式，在國企內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟增加值方面的企業(yè)文化。

經(jīng)濟增加值考核方式的運用需要逐步推進，難以在短期內(nèi)實現(xiàn)，在實行過程中要求國企對其有正確的認知，對企業(yè)自身的發(fā)展情況有正確的認知，同時結(jié)合國外經(jīng)濟增加值的運用方式，指定出適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟增加值考核方式運用策略。并為其制定詳細的執(zhí)行計劃，以此提升國企的價值創(chuàng)造能力。

（二）完善我國的資本市場

在資本市場不完善的背景下，經(jīng)濟增加值運用中容易出現(xiàn)誤差，難以對資本運用成本進行正確估量，因此在國企業(yè)績考核運用中難度較大。由于多種因素的共同存在，導致了我國資本市場的不確定性。因此在資本市場完善過程中應(yīng)當做多方面努力，首先要求加強資本市場相關(guān)的法律體系建設(shè)，為資本市場的良好運行提供專業(yè)法律層面的支持。其次，加強對資本市場的監(jiān)管，對各個經(jīng)濟主體進行有效約束，維護金融秩序，避免出現(xiàn)嚴重的金融犯罪現(xiàn)象。為資本市場的發(fā)展引入競爭機制，放開資本進入門檻，增強資本市場活力。最后，構(gòu)建良好的資本市場競爭體系，促進我國資本市場的完善。為經(jīng)濟增加值考核方式的運用創(chuàng)造條件[5]。

（三）加強經(jīng)濟增加值考核方式運用的技術(shù)推廣

目前國企推行經(jīng)濟增加值考核方式的人才儲備不足，制約了其實際運用，因此可以考慮建立經(jīng)濟增加值考核方式的專業(yè)培訓機構(gòu)，對國企相關(guān)會計人員進行培訓。同時也可以引進關(guān)于經(jīng)濟增加值相關(guān)方面的專業(yè)技術(shù)人才，以此對企業(yè)經(jīng)濟增加值運用方式的培訓過程提供指導，為經(jīng)濟增加值考核方式在國企中的運用制定工作流程。

（四）積極完善國企治理結(jié)構(gòu)

國企自身治理結(jié)構(gòu)建設(shè)情況與經(jīng)濟增加值考核方式的運用具有緊密聯(lián)系，隨著我國國企改革的進行，目前我國國企正在向著股份制改革推進，將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離進行治理，在國企內(nèi)部建立了股東會、董事會、監(jiān)事會以及企業(yè)高級管理層等機構(gòu)，促進各個部門之間獨立運行，互不影響，采用專業(yè)管理方式加強公司治理。但是國企改革由于自身的獨特性，目前改革方式依然不夠徹底，并未實現(xiàn)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，依然存在著一定程度的政府干預，為此要求國企加強治理結(jié)構(gòu)改革。采用制度規(guī)定的形式明確規(guī)定股東會、董事會、監(jiān)事會與管理層的職權(quán)范圍，加強各個部門運行的獨立性，提升國企經(jīng)營決策的科學性與有效性。為了增強國企發(fā)展的活力，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中提升中小股東的參與力度，為其提供參與企業(yè)經(jīng)營的途徑，以此保護中小企業(yè)的正當權(quán)益。為了促進經(jīng)濟增加值考核方式的運用，可以在國企中引入外部職業(yè)經(jīng)理人，以此踐行經(jīng)濟增加值的管理文化，以此提升國企的資本創(chuàng)收能力。

四、結(jié)束語

目前經(jīng)濟增加值考核方式在國企中的運用需要不斷探索與實踐，要求與企業(yè)的實際情況以及我國的市場實情相符合，以此對傳統(tǒng)考核方式進行重要補充，而不能照搬西方的運用方式。并為經(jīng)濟增加值考核方式的運用制定詳細的執(zhí)行步驟，以此有效提升國企的價值創(chuàng)造能力。

參考文獻：

[1]梁姝，楊守杰.基于經(jīng)濟增加值（EVA）的L化工公司經(jīng)營業(yè)績評價[J].中國管理信息化，2018 （7）：52-55.

[2]張諾涵.經(jīng)濟增加值在國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的應(yīng)用探討[J].經(jīng)濟研究參考，2017 （46）：87-93.

[3]來巖坤.經(jīng)濟增加值理論基礎(chǔ)下的國有企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建[J].會計師，2018，302 （23）：20-22.

[4]衛(wèi)秋轉(zhuǎn).國企EVA業(yè)績考核體系對過度投資的影響效應(yīng)研究[J].金融經(jīng)濟，2018，498 （24）：60-62.

[5]李慧鵬.經(jīng)濟增加值在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用——EVA考核缺陷與改進[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017 （34）：105-106.