管理會計在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用分析

張春研

摘要：隨著會計領(lǐng)域的不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)會計正在由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，管理會計對企業(yè)的價值變得越來越重要，為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供了有利的保障。近年來，隨著房地產(chǎn)市場競爭的進(jìn)一步加劇，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逐漸認(rèn)識到管理會計的重要性，紛紛構(gòu)建管理會計應(yīng)用體系。但由于我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對管理會計的應(yīng)用時間較短，因此，在這個過程中難免會存在一些不足之處，為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要加快推進(jìn)管理會計的應(yīng)用與發(fā)展，從而幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。鑒于此：文章將重點分析，管理會計在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)用過程中存在的常見問題及優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：管理會計;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);應(yīng)用

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，對宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長、國民生活水平持續(xù)提高有著積極的意義。近年來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭的日益慘烈，想要在市場中立足變得越來越難，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要不斷優(yōu)化自身管理水平、提升核心競爭力才行。而通過實施管理會計，可以對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的日常決策制定、執(zhí)行、組織、控制等工作提供有力的保障，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部核心競爭力的不斷提高，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場競爭中做好充足的準(zhǔn)備。由此可見，管理會計應(yīng)用對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是多么的重要。

一、淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)用管理會計的必要性

（一）提供科學(xué)決策，降低經(jīng)營風(fēng)險

為保證企業(yè)發(fā)展的合理性與科學(xué)性，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要制定經(jīng)營決策，所以企業(yè)經(jīng)營決策的制定是否合理將意味著企業(yè)是否會朝著正確的發(fā)展道路去發(fā)展。當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定經(jīng)營決策時，往往是通過依據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、財會報表等，因此，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確將直接決定企業(yè)決策依據(jù)的科學(xué)性與否。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過實施管理會計，可以將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、會計數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等進(jìn)行匯總分析，并在此基礎(chǔ)之上形成科學(xué)的報告供企業(yè)經(jīng)營決策使用，從而提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性與全面性。其次：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)用管理會計可以對自身經(jīng)營管理過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)、會計數(shù)據(jù)等進(jìn)行詳細(xì)全面的分析，并在此基礎(chǔ)上確定財務(wù)風(fēng)險等級和發(fā)生概率等，從而讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有提前應(yīng)對的時間，最大限度地保證財務(wù)質(zhì)量及各項財務(wù)信息的準(zhǔn)確，從而有利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防范。

（二）是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要

當(dāng)前中國社會已經(jīng)進(jìn)入到一個新的發(fā)展時期，隨著中國政府對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整與改革，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展中的戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該及時進(jìn)行調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面對的生存環(huán)境變得越來越復(fù)雜、生存壓力變得越來越大，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有不斷強大自身發(fā)展實力，才能夠在新的發(fā)展時期覓得生存、持續(xù)發(fā)展。所以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是新時期房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會通過實施各種經(jīng)營手段來保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，而實施管理會計便是其中一項重要手段。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過實施管理會計可以在經(jīng)營過程中將日常經(jīng)營管理中存在的財會風(fēng)險進(jìn)行有效分析并及時進(jìn)行防控，并且可以通過更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析持續(xù)為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助與保障，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)用管理會計過程中存在的常見問題

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對管理會計的認(rèn)識不足，支持力度不夠

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營過程中往往以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，這往往導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將更多的精力投入到房產(chǎn)開發(fā)、銷售工作上，而對管理會計工作卻缺少足夠的認(rèn)識及重視，這也是當(dāng)前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實施管理會計建設(shè)過程中存在的一個普遍問題。首先：很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對管理會計的認(rèn)識存在片面性及誤區(qū)，搞不清楚管理會計的真正內(nèi)涵與核心是什么。從而導(dǎo)致企業(yè)管理會計建設(shè)出現(xiàn)偏差。其次：很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無論是在管理會計人才培養(yǎng)，還是在管理會計基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及信息化技術(shù)運用等方面都存在一定的問題，從而無法為企業(yè)運用管理會計提供到必要的保障與幫助。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會計人才力量不足

隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的不斷發(fā)展以及管理會計領(lǐng)域的不斷發(fā)展，管理會計工作對從業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)與要求也變得越來越高，而當(dāng)前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理會計隊伍水平卻是參差不齊的。首先：在一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，管理會計人員存在對本職工作認(rèn)識不清晰的問題，導(dǎo)致其在實際執(zhí)行管理會計工作中工作行為懶散、被動工作、缺少學(xué)習(xí)精神等，尤其是隨著電算化會計的不斷發(fā)展，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會計人員不斷增強自身的信息化掌握與運用能力，但很多管理會計人員的信息化水平卻是不盡如人意的。其次：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺少針對管理會計隊伍的培訓(xùn)與考核機制，這就使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理會計人員無法有效應(yīng)對管理會計領(lǐng)域的新發(fā)展及新要求。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會計體系有待完善

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，一方面推動了企業(yè)管理會計工作的建設(shè)，另一方面也對管理會計工作提出了更高的挑戰(zhàn)，為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須要建立起完備的管理會計信息化體系才行，但是很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卻并未做到這點，企業(yè)管理會計的技術(shù)水平仍然有待提高，管理會計人員的技術(shù)能力也有待提高。其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并未根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立起有針對性的管理會計培訓(xùn)與考核機制，從而缺少對管理會計人員的崗位培訓(xùn)幫助，也使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺少對管理會計人員工作、行為的監(jiān)督。最后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺少對管理會計的監(jiān)督機制，從而導(dǎo)致管理會計工作存在隨意性、無序性等問題，從而嚴(yán)重的影響了管理會計工作的執(zhí)行力。

三、提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的建議

（一）提高認(rèn)識，建立良好的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會計應(yīng)用氛圍

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會計的應(yīng)用離不開企業(yè)全員的認(rèn)可與支持，因此，必須要進(jìn)一步強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理會計認(rèn)識氛圍。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，積極投身到管理會計建設(shè)工作中去，從而起到表率作用，引領(lǐng)企業(yè)全員參與到管理會計建設(shè)中去，要定期的在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行關(guān)于管理會計應(yīng)用的宣傳工作。其次，在新的發(fā)展需要下，管理會計人員要及時轉(zhuǎn)變思維，建立起數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的管理會計應(yīng)用思維，加強自身學(xué)習(xí)與深造，從而不斷提高自身的管理會計應(yīng)用水平。

（二）夯實房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會計隊伍

首先：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要逐步完善管理會計隊伍培訓(xùn)機制的構(gòu)建，并制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，積極落實培訓(xùn)工作，定期的組織企業(yè)內(nèi)部管理會計人員參加內(nèi)部技能提升培訓(xùn)，并積極組織有關(guān)管理會計的交流研討會議，以此來不斷加深房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會計人員對管理會計工作的認(rèn)識與重視。其次：構(gòu)建完善的管理會計考核機制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要定期的對管理會計人員進(jìn)行考核，并保證考核結(jié)果的真實有效。最后：加強對管理會計人員的信息化技能培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)管理會計人員的數(shù)據(jù)化思維、系統(tǒng)化思維等。

（三）建立健全房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會計體系

首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要構(gòu)建完備的管理會計監(jiān)督機制，加強對管理會計工作及管理會計人員的監(jiān)督與管理，從而保障管理會計工作的規(guī)范性與透明性。其次，加快房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的管理會計信息平臺，構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營決策平臺、運營監(jiān)控平臺、成本管控平臺，從而建立起科學(xué)完備的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)，并做好對管理會計信息平臺的安全維護(hù)與軟件更新管理，從而保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會計信息平臺的高效性與時效性，提高房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的發(fā)展水平。

四、結(jié)語

管理會計應(yīng)用對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有著積極的意義，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要進(jìn)一步加大管理會計的應(yīng)用與建設(shè)力度，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供充足的幫助。也希望文章的分析可以對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)用管理會計起到一定的啟發(fā)。

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