國企人力資源管理的制度缺陷及其創(chuàng)新

黃怡

摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速迅，各個(gè)行業(yè)都在不斷的拓展，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理，所以人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位，并且在一定程度上影響著企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力以及未來的發(fā)展方向。尤其是國有企業(yè)，其自身在長(zhǎng)久的發(fā)展過程中受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，人力資源管理在一些管理制度和執(zhí)行方式上多少會(huì)有制度上的缺陷，致使國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中受到一定的阻礙。本文重點(diǎn)對(duì)國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀展開了深入的分析探討，究其原因，制定行之有效的創(chuàng)新整改措施，強(qiáng)化國有企業(yè)人力資源的管理水平，建立健全國企人力資源的管理制度，改善國企人力資源的管理現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;制度缺陷;創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也在不斷的健康發(fā)展。但是在一些國企中，人力資源管理方面仍是欠缺。因此，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，要想能夠跟得上市場(chǎng)的發(fā)展腳步，奠定自身重要的國民經(jīng)濟(jì)地位，就需要直面自身人力資源管理制度上的問題以及缺陷，制定有效的創(chuàng)新整改措施，強(qiáng)化國企員工的企業(yè)文化認(rèn)知，增強(qiáng)國企核心凝聚力，積極開發(fā)工作人員的力潛，提高國企在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國企人力資源管理中存在的問題

近些年，時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)各個(gè)行業(yè)也在不斷壯大，國有企業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱，在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但國企受到傳統(tǒng)管理思想的限制，人力資源管理制度存有一些缺陷，不能真實(shí)有效的發(fā)揮人力資源管理作用，影響著國企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。常見的問題有以下幾點(diǎn)：

1.人力資源管理制度缺失，不夠規(guī)范完善

任何企業(yè)的良好發(fā)展都離不開健全有效的管理制度。國有企業(yè)同樣也是，人力資源管理制度能夠有效的輔助國企良好發(fā)展，在其內(nèi)部占據(jù)關(guān)鍵地位?，F(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，但是國企人力資源管理制度不能夠做到實(shí)時(shí)更新，制度不夠完善，存有缺失，致使人資管理上做不到全面規(guī)范，同時(shí)管理職責(zé)沒有進(jìn)行詳細(xì)的分工，又過于依賴傳統(tǒng)管理模式，都明白改變很難，國企人資管理制度的缺失不完善，影響了國企人力資源管理工作的有效開展。

2.國企人力資源管理意識(shí)欠缺創(chuàng)新意識(shí)

國有企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，會(huì)受到國家相關(guān)管理部門的指導(dǎo)和控制，因國家在一定程度上承擔(dān)著國企發(fā)展面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，所以導(dǎo)致國企人力資源管理意識(shí)轉(zhuǎn)變慢，在主動(dòng)、創(chuàng)新管理上有所欠缺，工作過程中過于依賴過往傳統(tǒng)管理模式，導(dǎo)致國企人力資源管理相關(guān)措施難以落實(shí)到位，制約和阻礙了國企的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

國有企業(yè)自身人力資源管理工作模式大都還停留在傳統(tǒng)管理模式上，主要集中處理人事相關(guān)的基礎(chǔ)資料，對(duì)于國企管理制度的改革不能做到與時(shí)俱進(jìn)，在對(duì)員工績(jī)效管理機(jī)制上做不到實(shí)時(shí)有效，這是國企人力資源管理面臨的重要問題之3.國企人力資源管理中的激勵(lì)制度不夠完善

人力資源管理職能部門在任何企業(yè)中都有著重要的作用。如若沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式就難以在企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人力資源管理制度中最為重要的環(huán)節(jié)就是員工激勵(lì)制度的制定管理，但是國企人力資源管理制度中，員工激勵(lì)制度普遍不夠完善，有待提升，不能夠引導(dǎo)員工積極、主動(dòng)的去工作，提高不了工作效率，致使人資激勵(lì)制度出現(xiàn)問題，影響員工工作積極性，造成人才能力的喪失。

4.國有企業(yè)中員工綜合素質(zhì)有待提高

員工的素質(zhì)往往決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)前我國現(xiàn)有的一些國企具有悠久的發(fā)展史，必然會(huì)存在一些老員工。隨著時(shí)代背景的更換，一些企業(yè)的老員工、老干部仍保留著傳統(tǒng)的理念，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理時(shí)會(huì)存在歧義。另外國企員工的構(gòu)成主要包括招聘的國家大、中專畢業(yè)生和部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的干部及戰(zhàn)士，在他們當(dāng)中一些員工乃至管理層人員止步于當(dāng)前的現(xiàn)狀，對(duì)新知識(shí)置之不理;再加上一些管理層領(lǐng)導(dǎo)只忙于當(dāng)前工作，不繼續(xù)進(jìn)修接受繼續(xù)教育，企業(yè)也沒有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)普通員工進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，這些因素在很大程度上造成了個(gè)人素質(zhì)和組織整體跟不上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，以此會(huì)直接影響人資管理者在企業(yè)建設(shè)中的決策思維，從而影響管理結(jié)果。

二、國有企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新整改意見

1.強(qiáng)化激勵(lì)制度的作用，完善人資管理制度作用

國有企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過程中，離不開人力資源管理制度。國有企業(yè)要關(guān)注人資制度的改革創(chuàng)新，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的歸屬感，在員工工作付出后滿足其對(duì)薪酬的預(yù)期，搭建良好的制度管理氛圍，明確企業(yè)晉升以及薪酬升級(jí)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮員工主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展，凝聚員工和企業(yè)一致的發(fā)展目標(biāo)，共同推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。人才是一個(gè)企業(yè)的核心，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，國企人力資源管理制度中改善傳統(tǒng)激勵(lì)制度，挖掘員工潛能，凝聚員工的歸屬感，滿足員工需求，避免再次出現(xiàn)一定程度上員工流失的狀況。

2.以人文本，提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的發(fā)展，員工是其基本的組成部分，也是人資管理的主要對(duì)象。面對(duì)現(xiàn)如今信息瞬變的經(jīng)濟(jì)背景，國有企業(yè)更需要不斷完善和更新人資管理制度，強(qiáng)調(diào)以人為本，提高員工的主體地位以及員工的綜合素質(zhì)，根據(jù)不同員工群體進(jìn)行不同形式的教育培訓(xùn)，從不同的路徑達(dá)到更好的效果。在人力資源管理中可以聘請(qǐng)資深的專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，除了管理層的員工需要對(duì)其管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)外，還需要為企業(yè)廣大員工進(jìn)行講座，建立健全職工教育培訓(xùn)體系，不斷提高職工思想道德和文化素質(zhì)，增強(qiáng)群體競(jìng)爭(zhēng)力，讓其充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

結(jié)束語

國有企業(yè)人力資源管理制度的缺失是必須要積極面對(duì)和解決的，要結(jié)合國企自身實(shí)際的人力資源管理現(xiàn)狀，究其原因，制定有效的人力資源管理制度，提高人力資源管理制度的創(chuàng)新能力，完善激勵(lì)制度，激發(fā)員工積極、主動(dòng)、創(chuàng)新的能力，全力改善國企人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)國企長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。

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