管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究

查宇豪?陳浩峰?季賢

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開各個(gè)職能部門的支持，尤其是財(cái)會部門對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。管理會計(jì)是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段，在實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中，管理會計(jì)主要是以企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況和未來資金的運(yùn)作情況為主要的管理對象的，它可以為企業(yè)管理人員提供成本方面的管理決策，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。在西方，管理會計(jì)得到了很好地發(fā)展，應(yīng)用水平比較高，有效促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。在我國，管理會計(jì)還處于不斷成熟的階段，在應(yīng)用的過程當(dāng)中還存在很多問題。基于此，本文從管理會計(jì)的基本概述出發(fā)，探究了管理會計(jì)在企業(yè)成本控制方面的應(yīng)用，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);企業(yè)管理;成本控制;應(yīng)用研究

一、管理會計(jì)的基本概述

（一）管理會計(jì)的內(nèi)涵

管理會計(jì)的核心是成本會計(jì)，它可以對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效控制。在應(yīng)用的過程當(dāng)中，管理會計(jì)可以有效調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，并對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合與分析，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)的過程當(dāng)中，需要不斷拓展使用范圍，提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展效果。比如成本的預(yù)算、核算、控制以及綜合性的采取管理等。與此同時(shí)，在應(yīng)用管理會計(jì)的過程當(dāng)中，企業(yè)要基于自身的發(fā)展?fàn)顩r，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效整合，為企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)提供理論支持。

（二）管理會計(jì)的應(yīng)用原則與應(yīng)用方法

在企業(yè)成本控制當(dāng)中應(yīng)用管理會計(jì)的時(shí)候，首先需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定經(jīng)營管理成本控制目標(biāo)。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要遵循成本目標(biāo)的原則，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性作為主要目標(biāo)，建立相關(guān)的責(zé)任制度，從全局出發(fā)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效整合。管理會計(jì)在企業(yè)成本控制當(dāng)中的應(yīng)用方法主要有以下幾個(gè)方面。第一是對成本進(jìn)行分析。成本分析的實(shí)現(xiàn)主要是利用關(guān)系函數(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本和產(chǎn)量關(guān)系進(jìn)行配置，從而提升企業(yè)成本控制能力，并在這個(gè)過程當(dāng)中凸顯出企業(yè)成本與產(chǎn)量之間的關(guān)聯(lián)性。第二是對成本產(chǎn)量進(jìn)行分析。這主要是通過對財(cái)務(wù)管理和差額指標(biāo)進(jìn)行分解的方式來實(shí)現(xiàn)的，在這個(gè)過程當(dāng)中可以理清成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)人員通過特定的關(guān)系公式、使用企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)就可以明確這個(gè)關(guān)系，并將這一關(guān)系充分應(yīng)用在對成本的控制當(dāng)中，這一關(guān)系公式具體表現(xiàn)為：總利潤=銷售量×單價(jià)-單位變化成本×銷售額-基礎(chǔ)成本。

二、管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

（一）管理成本在企業(yè)市場定位當(dāng)中的應(yīng)用

企業(yè)在運(yùn)營和管理的過程當(dāng)中，需要隨時(shí)搜集市場信息，并根據(jù)市場定位來調(diào)整自身的管理計(jì)劃。管理會計(jì)應(yīng)用與企業(yè)當(dāng)中也需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)在市場當(dāng)中的定位情況來實(shí)現(xiàn)對信息的搜集和數(shù)據(jù)的優(yōu)化，這樣才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營成本的有效控制。與此同時(shí)，在管理成本的過程當(dāng)中，企業(yè)需要充分集合市場環(huán)境和自身的資源，制定出與實(shí)際發(fā)展情況最為適合的成本管理方案，從而為企業(yè)的管理者提供參考與解決。在市場定位過程當(dāng)中，管理會計(jì)的應(yīng)用可以為企業(yè)提供基本的發(fā)展方向，同時(shí)可以根據(jù)市場定位的結(jié)果來為企業(yè)的整體發(fā)展制定出更為詳細(xì)的成本控制方法，避免企業(yè)的經(jīng)營過程當(dāng)中產(chǎn)生不必要的運(yùn)營費(fèi)用。

（二）管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的應(yīng)用

管理會計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用是貫穿于整個(gè)成本控制過程的，在企業(yè)不同的生產(chǎn)和經(jīng)營時(shí)期提供預(yù)測、控制以及考核的服務(wù)，這可以為企業(yè)管理人員的成本控制提供支持和幫助，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在這個(gè)過程當(dāng)中，管理會計(jì)作用的發(fā)揮離不開各個(gè)部門的相互配合。這是由于在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程當(dāng)中，成本并不是某一個(gè)特定部門產(chǎn)生的，成本信息來源于不同的部門，因此在對成本進(jìn)行控制的時(shí)候也需要各個(gè)部門的通力配合，共同制定成本控制方案。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，各個(gè)部門需要加強(qiáng)溝通和交流，打破企業(yè)內(nèi)部信息孤島的情況，實(shí)現(xiàn)共同管理。同時(shí)還要利用專業(yè)的管理會計(jì)工具來提高部門員工的凝聚力，在企業(yè)內(nèi)部形成成本控制的合力。

（三）管理成本在企業(yè)決策當(dāng)中的應(yīng)用

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，經(jīng)常會面臨各種決策問題，決策的科學(xué)性對于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的影響。而管理會計(jì)的應(yīng)用就可以有效促進(jìn)企業(yè)決策的合理性，為決策人員提供重要的理論依據(jù)。具體來說，管理會計(jì)可以通過對市場環(huán)境的分析和對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析來對決策信息進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行改革，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)用的價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理，使企業(yè)業(yè)績考核和預(yù)算管理的作用得到充分發(fā)揮。這一作用可以在企業(yè)原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售等各個(gè)方面發(fā)揮作用，通過對預(yù)算的合理控制和減少企業(yè)發(fā)展的成本，降低企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中的競爭實(shí)力、為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

結(jié)語

總的來說，管理會計(jì)在企業(yè)成本控制當(dāng)中具有良好的應(yīng)用基礎(chǔ)，它可以通過對企業(yè)過去的分析來實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)在的控制和對未來的規(guī)劃。管理會計(jì)可以通過對成本的預(yù)算、控制與核算等過程來實(shí)現(xiàn)對成本的綜合控制與管理，為企業(yè)的發(fā)展提供方向、合理決策提供參考。管理會計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在市場定位、運(yùn)營以及決策等方面，在各個(gè)階段通過不同的成本管理方法來降低成本、提高效益。

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