探究企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的不足及其優(yōu)化路徑

薛月香

摘要：自改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了較好的發(fā)展，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下我國(guó)企業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，但面臨的壓力也逐漸從國(guó)內(nèi)環(huán)境延伸到國(guó)際范疇中。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)如何贏得發(fā)展機(jī)遇呢？這對(duì)眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的課題。實(shí)踐證明，企業(yè)在發(fā)展中若能避開各種危害企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)因素，也就降低了企業(yè)危機(jī)。因此，做出以下具體分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;不足;優(yōu)化路徑

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制直接影響著企業(yè)發(fā)展，因此，這就需要企業(yè)妥善的解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，通過(guò)完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)控制來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展贏得機(jī)遇。但根據(jù)目前企業(yè)中的財(cái)務(wù)控制來(lái)看，存在著很多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的展開。因此，本文主要從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行論述，再結(jié)合目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行研究，同時(shí)提出相關(guān)解決策略，旨在提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)的良性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理概念和構(gòu)建意義

企業(yè)是一個(gè)較大的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益，在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中需要有足夠的資金支持，因此，這就需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)這些資金進(jìn)行管理控制，使企業(yè)降低有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。但企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很容易受到來(lái)自外部和內(nèi)部等因素的阻礙，這就給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了影響，同時(shí)也給企業(yè)資金的安全帶來(lái)了威脅，無(wú)形中給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展帶來(lái)了影響。因此，這就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行研究分析，找出原有體系中的不足，構(gòu)建科學(xué)、完善、針對(duì)性的內(nèi)部控制體系，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效開展。提高財(cái)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理工作者更直觀、清晰的對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理和監(jiān)管。

企業(yè)的建立是為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，而完成此目標(biāo)還需要資金的支持，它能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提供保障，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性和必要性。在科學(xué)發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)還可以保證目標(biāo)的科學(xué)性，同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作還可以加強(qiáng)各部門之間的配合，使其得到良好的監(jiān)督和制約，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，這就需要企業(yè)足夠重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，并保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的科學(xué)、合理性，進(jìn)而保證各項(xiàng)工作的高效開展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中贏得發(fā)展機(jī)遇。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的必要性

（一）為企業(yè)資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障

企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要保障，同時(shí)也是反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要評(píng)定基礎(chǔ)。這就需要在企業(yè)發(fā)展中重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作，而在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)控制體系可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)工作的安全性進(jìn)行監(jiān)督管控，同時(shí)還可以合理對(duì)資金動(dòng)態(tài)、資金流向等進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，通過(guò)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，還可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門人員的工作態(tài)度和工作流程，使企業(yè)整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加的高效、高質(zhì)。

（二）精確的會(huì)計(jì)信息為企業(yè)管理者制定決策提供可靠依據(jù)

會(huì)計(jì)信息是展開財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此這就需要保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、及時(shí)。但就目前多數(shù)企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)來(lái)看，會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)性并不符合要求，并經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違法等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利因素?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，使財(cái)務(wù)信息更加及時(shí)、準(zhǔn)確完整，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、完整、高質(zhì)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)督

企業(yè)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)工作的核心，而通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以及時(shí)的掌握會(huì)計(jì)工作的狀態(tài)，對(duì)其工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，便于財(cái)務(wù)工作的開展。因此，若想保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該制定科學(xué)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，通過(guò)開展內(nèi)部財(cái)務(wù)控制使監(jiān)管工作開展有章可循，同時(shí)通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的問(wèn)題并解決，為企業(yè)的發(fā)展降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）有利于降低經(jīng)營(yíng)成本

降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)將多余的資金進(jìn)行再投資，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系可以高質(zhì)的實(shí)現(xiàn)這一目的。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系管理工作中，如開展某一工作時(shí)通過(guò)企業(yè)完善科學(xué)的內(nèi)部控制制度和規(guī)定來(lái)穩(wěn)定進(jìn)行，這樣一來(lái)通過(guò)科學(xué)的方法不僅可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)得到精簡(jiǎn)和優(yōu)化，有效的降低了成本支出。其次，通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系還還可以保證企業(yè)資金的合理支配，提高了資金的使用價(jià)值和利用率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體系

上述對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的重要性進(jìn)行了論述，以上重要性論述得知，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系可以有效的規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展保駕護(hù)航。但在制定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，還需注意財(cái)務(wù)內(nèi)部體系的構(gòu)建流程，如首先要建立的是企業(yè)中的審計(jì)制度，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。起到防微杜漸的效果。此外，在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系時(shí)，還可以賦予審計(jì)部門相應(yīng)的職責(zé)權(quán)力，保持其權(quán)威性與獨(dú)立性，使其深入到企業(yè)的各個(gè)部門中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，有效解決與規(guī)避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程，降低管理成本

企業(yè)的發(fā)展具有不同的生命周期，而不同周期的資金管理方式也大有不同，這就需要企業(yè)在進(jìn)行資金管理工作時(shí)根據(jù)階段的不同隨時(shí)改變資金管理。例如，在七個(gè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理重點(diǎn)主要是企業(yè)的成本控制，避免不合理的支出，因此，在進(jìn)行此階段的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前的經(jīng)驗(yàn)規(guī)模，業(yè)務(wù)量來(lái)針對(duì)性的制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)階段中的成本控制。另外，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，還應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)金流變化來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部約束制度，使企業(yè)在可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化。與此同時(shí)，還可以借助信息財(cái)務(wù)軟件提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，并在信息管理軟件應(yīng)用前對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)際的培訓(xùn)來(lái)保證操作質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性和科學(xué)性。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)若想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中贏得發(fā)展機(jī)遇，就必須重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展贏得機(jī)遇。但就目前的實(shí)際狀況來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展具有一定難度，主要因當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)和復(fù)雜的外部環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多樣。對(duì)此，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控體系來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，這就需要企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，首先對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著清晰的規(guī)劃，并對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，發(fā)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展中的問(wèn)題，提前制定應(yīng)對(duì)策略和完善方案。除此之外，企業(yè)還可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展目標(biāo)制定可承受的金融行為計(jì)劃，避免企業(yè)因負(fù)債過(guò)多而無(wú)償還能力，從而有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)安全性。

（四）相關(guān)體系的搭建注重以人為本

企業(yè)員工是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心主體，因此這就需要重視人力資源的管理，如在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)堅(jiān)持以人為本，避免財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作過(guò)于復(fù)雜，若因財(cái)務(wù)工作較為復(fù)雜增加了人員的工作量和工作壓力，同時(shí)得不到很好的處理，就會(huì)影響財(cái)務(wù)人員的工作效率，進(jìn)而出現(xiàn)一些人為風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，通過(guò)企業(yè)招聘引進(jìn)更多專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)和先進(jìn)。

四、結(jié)論

以上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的不足及優(yōu)化路徑做出了分析，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性進(jìn)行了論述。通過(guò)以上論述得知，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不僅可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和資金流向，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中仍然存在著財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高、不及時(shí)等問(wèn)題，需要不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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