關(guān)于提升集團(tuán)公司固定資產(chǎn)精益化管理水平的一些思考

苑亞齋

摘要：資產(chǎn)管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)的核心市場競爭力。面對不斷復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境，要想在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的、科學(xué)的資產(chǎn)管理理念，以此來保證企業(yè)資產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)運營，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。本文主要對某集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、存在的風(fēng)險與問題進(jìn)行分析，并對固定資產(chǎn)整個生命周期全過程提出管理建議，最終提升集團(tuán)公司固定資產(chǎn)精益化管理水平。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;固定資產(chǎn);精益化管理

本文以某集團(tuán)公司展開分析，某集團(tuán)公司由下屬一家單體礦業(yè)企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展已經(jīng)成為擁有三十多家分子公司、總資產(chǎn)及年收入高達(dá)百億規(guī)模、集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的現(xiàn)代化礦業(yè)集團(tuán)公司。在某礦業(yè)集團(tuán)公司的總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)原值所占比重高達(dá)42%、凈值比重高達(dá)28%，并且具有建設(shè)周期長、單體價值高、技術(shù)更新快等基本特征，而這些特征也使得固定資產(chǎn)在實際管理中存在非常大的困難與風(fēng)險。雖然從整體上看，某集團(tuán)公司在固定資產(chǎn)管理方面已經(jīng)取得了很大的成就，但是仍然存在著很多問題與風(fēng)險，而且與在專利技術(shù)、加工成本、行政人事等方面的精益化管理相比還存在一定的差距。因此，提升某企業(yè)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)精益化管理水平已經(jīng)成為重要任務(wù)。

一、概念

（一）集團(tuán)公司

所謂集團(tuán)公司主要是指為了實現(xiàn)一定的目的，并在此基礎(chǔ)上組織實現(xiàn)共同行動的團(tuán)體公司，這些團(tuán)體公司以資本作為主要的連接紐帶，以母公司和子公司作為主體，遵守集團(tuán)的章程最基本的行為規(guī)范，并且由母公司、參股公司、子公司以及其他成員共同構(gòu)成的一個企業(yè)法人聯(lián)合體。集團(tuán)公司主要包括：具有獨立法人資格的有限公司、股份有限公司兩種形式，母公司是集團(tuán)企業(yè)的核心，母公司下包括若干子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)。集團(tuán)公司的母公司代表集團(tuán)實行統(tǒng)一管理，不僅可以對子公司進(jìn)行控制，同時還能夠直接實現(xiàn)經(jīng)營活動。由此可見，集團(tuán)公司擁有規(guī)模龐大的資產(chǎn)，并且管轄著下屬眾多獨立的生產(chǎn)經(jīng)營單位，在其他企業(yè)中擁有自己的權(quán)益。

（二）固定資產(chǎn)

在我國企業(yè)會計準(zhǔn)則中明確規(guī)定：凡是使用期限超過一年的房屋、機(jī)器設(shè)備、建筑物、機(jī)械、運輸工具、其他與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的設(shè)備、工具、器具等均稱為固定資產(chǎn);是單位價值在2000元以上、使用年限超過兩年，并不屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備物品也屬于固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理效率和使用效率的高低將直接體現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)力與發(fā)展水平。根據(jù)固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)用途可以將其分為：生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)兩種類型，本文主要探討的是用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)。

（三）精益化管理

日本豐田公司的大野耐一在公司管理中實行了即時生產(chǎn)的概念，該理念的核心內(nèi)容就在于：徹底消滅了在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運營活動中的各種浪費的現(xiàn)象，這也就是精益管理的雛形。通過在生產(chǎn)系統(tǒng)管理中的實踐獲得的成功，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)拓展到企業(yè)的各項管理活動業(yè)務(wù)中，隨著時代的發(fā)展，已經(jīng)從最初的業(yè)務(wù)管理方法上升為戰(zhàn)略管理的新理念。

精益化管理的要素主要包括：“精”和“益”，所謂“精”主要是指：在經(jīng)營中少投入、少消耗時間和資源，特別是要減少不可再生資源的投入與消耗;所謂“益”主要是指：在經(jīng)營中多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)升級改造的目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加精益求精。

在傳統(tǒng)的精益化思想中很多人將其理解為簡單的消除生產(chǎn)經(jīng)營中的各種浪費，這也就使得很多企業(yè)在運用精益化思想過程中倡導(dǎo)：節(jié)約、取消庫存（JIT）、提高效率、實現(xiàn)流程再造、精簡員工的。但這只是一種片面的、存在一定危險的認(rèn)識，只是一種簡單的要求：正確做事。隨著現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展，隨著各項管理理念的不斷深入，精益思想的內(nèi)涵發(fā)生了轉(zhuǎn)變：在保證創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地消除浪費現(xiàn)象。

二、現(xiàn)狀

某礦業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，在固定資產(chǎn)管理方面取得了很大成就。

（一）制度建設(shè)完善

某礦業(yè)集團(tuán)公司目前已經(jīng)在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建了一整套較為完善的固定資產(chǎn)管理制度，例如《固定資產(chǎn)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理細(xì)則》、《工程立項管理辦法》、《固定資產(chǎn)財務(wù)核算辦法》、《機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理辦法》等等，涵蓋了從管理理念、管理框架到具體執(zhí)行的內(nèi)容，從整體上看這些制度較為全面細(xì)致。

（二）業(yè)務(wù)流程清晰

某礦業(yè)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程主要包括固定資產(chǎn)的預(yù)算、采購與構(gòu)建、日常維護(hù)、更新改造、處置和報廢，在每一個業(yè)務(wù)流程中都以貨幣計量和表示的內(nèi)容錄入到該集團(tuán)公司的財務(wù)信息管理系統(tǒng)中，統(tǒng)一進(jìn)行核算。

（三）部門職責(zé)明確

某礦業(yè)集團(tuán)公司由一把手主導(dǎo)本企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理活動的總設(shè)計與實施工作，同時為該集團(tuán)的各分公司和子公司的高級管理人員提供相應(yīng)的指引，定期與相關(guān)職能部門進(jìn)行會談，從而了解固定資產(chǎn)內(nèi)部管理和控制實施與潛在風(fēng)險的第一手資料。而集團(tuán)企業(yè)中的各職能部門對固定資產(chǎn)內(nèi)部使用和控制的日常工作具體負(fù)責(zé)，如固定資產(chǎn)的預(yù)算、采購與構(gòu)建、日常維護(hù)、更新改造、處置和報廢等各個業(yè)務(wù)節(jié)點都有相應(yīng)的管理部門如預(yù)算管理委員會、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部等主導(dǎo)開展，財務(wù)核算、審計監(jiān)督、考核激勵等工作由財務(wù)部、審計部、人事部等部門負(fù)責(zé)協(xié)同，同時根據(jù)金額大小、緊急程度、技術(shù)影響等明確了審批權(quán)限。

（四）信息系統(tǒng)先進(jìn)

該單位每年都會在選擇購融方面投入大量的金額，隨著時間的不斷推移，已經(jīng)無法清晰的了解到本單位和下屬的各機(jī)構(gòu)中資產(chǎn)的總量，這些資產(chǎn)分布于哪些部門？存在于何處？到底誰在使用這些資產(chǎn)？資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀如何？另外，當(dāng)出現(xiàn)員工離職或工作發(fā)生變動時，對資產(chǎn)的交接并不完整，根本無法快速的、完整的查找到員工手中所保管的資產(chǎn)使用狀況如何？這在很大程度上造成該單位資產(chǎn)浪費流失現(xiàn)象嚴(yán)重。也正是由于責(zé)任不明確，并且在進(jìn)行核查和盤點時具有較大的工作量，導(dǎo)致資產(chǎn)核查的出貨率不斷攀升，這為集團(tuán)資產(chǎn)管理部門的工作增加了難點，更增加了出錯的幾率，最終導(dǎo)致資產(chǎn)賬實不符，賬面價值與實際價值的出入很大。

某集團(tuán)公司近年來在信息管理系統(tǒng)的建設(shè)方面走在了行業(yè)的前列，使用了先進(jìn)的編碼技術(shù)并構(gòu)建了相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，通過先進(jìn)的編碼技術(shù)對固定資產(chǎn)實物從購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點、清理到報廢等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管，真正實現(xiàn)“賬、卡、物”相符，確保核查和盤點快速準(zhǔn)確;同時信息系統(tǒng)可自動計提折舊及其他會計信息，統(tǒng)計查詢功能強(qiáng)大、界面清晰友好、操作簡單，統(tǒng)計報表可以方便快速導(dǎo)出到EXCEL中讓用戶自行調(diào)整生成更多的報表;該系統(tǒng)已經(jīng)成為集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的統(tǒng)一平臺，大大地降低核算工作量，加快收集信息的速度，在可控的范圍內(nèi)實現(xiàn)了資產(chǎn)信息的有效共享。

三、存在的問題與風(fēng)險

（一）隨意立項造成重大經(jīng)濟(jì)損失

企業(yè)在某一領(lǐng)域發(fā)展到一定階段會尋求多元化發(fā)展，可能會出現(xiàn)不能聚焦現(xiàn)有資源隨意立項的現(xiàn)象。而立項項目沒有嚴(yán)格的立項流程，存在未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分、立項文件粗糙簡陋、立項評審環(huán)節(jié)空缺或程序不規(guī)范等問題，最終因為對自己的技術(shù)能力和資金實力沒有正確的評估、研發(fā)和生產(chǎn)周期誤判、對市場和經(jīng)濟(jì)周期沒有充分收集信息并做出正確評估等現(xiàn)實問題導(dǎo)致項目失敗，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）更新改造引起更大投入得不償失

在產(chǎn)品成本管控中一般主要針對產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)考慮降低空間，但在持續(xù)改善制造環(huán)節(jié)成本的同時，隨著改善空間縮小，會轉(zhuǎn)移到關(guān)注生產(chǎn)線的規(guī)劃、技術(shù)的更新改造所帶來的制造成本降低。礦業(yè)企業(yè)礦區(qū)與生產(chǎn)車間的分布規(guī)劃、技術(shù)設(shè)備先進(jìn)與否尤其重要，離得過遠(yuǎn)中間產(chǎn)生的倒運費用、設(shè)備落后產(chǎn)生的磨礦等成本可能過高，生產(chǎn)部門對標(biāo)壓力過大會呼吁更新改造來降低制造成本，但在企業(yè)生命周期內(nèi)改造重建帶來的制造環(huán)節(jié)成本降低可能并不能完全彌補(bǔ)技術(shù)更新改造的投入，得不償失。

（三）閑置報廢資產(chǎn)處置低效定價過低

閑置報廢資產(chǎn)的處置方式主要有集團(tuán)內(nèi)調(diào)撥、出租給企業(yè)或個人、轉(zhuǎn)讓變賣、報廢等;對于集團(tuán)公司來說，投資與生產(chǎn)運營是公司的主要任務(wù)，占據(jù)著各部門及負(fù)責(zé)人的絕大部分時間與精力，而閑置報廢資產(chǎn)沒有專門的管理部門，且其處置渠道少、時間長、審批繁瑣，付出的精力多收益卻不高，因此很難引起重視。閑置報廢資產(chǎn)長期疏于看護(hù)保養(yǎng)，迅速毀損價值降低，一旦處置也可能存在關(guān)聯(lián)交易或處置定價過低，導(dǎo)致資產(chǎn)流失，也是一筆不小的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）資產(chǎn)管理平臺信息登記不全面

某集團(tuán)公司資產(chǎn)管理平臺主要由財務(wù)部門建立固定資產(chǎn)卡片，其中主要記載了固定資產(chǎn)的原值、預(yù)計凈殘值、折舊方式、折舊年限、歸屬部門等財務(wù)關(guān)注內(nèi)容，但受財務(wù)制度限制資產(chǎn)平臺中的財務(wù)數(shù)據(jù)有其自身局限性。對于業(yè)務(wù)部門具體使用過程涉及到的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人、使用交接、日常保養(yǎng)、停工維修、新舊程度、資產(chǎn)狀態(tài)、處置建議等登記還不到位，各級管理人員掌握的資產(chǎn)信息僅限于財務(wù)數(shù)據(jù)，對造成資產(chǎn)停工、毀損、閑置、報廢的原因不掌握，信息的缺失與滯后導(dǎo)致決策失誤，最終造成經(jīng)濟(jì)損失。

（五）資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)認(rèn)識不到位

員工在操作設(shè)備過程中，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時需要對原材料進(jìn)行加工，在生產(chǎn)加工的過程中必然會使機(jī)器設(shè)備產(chǎn)生磨損，這不僅增加了固定資產(chǎn)的維修工作量，同時還對固定資產(chǎn)的財產(chǎn)保全控制帶來風(fēng)險，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，加快固定資產(chǎn)的折舊。在處置資產(chǎn)過程中可能存在關(guān)聯(lián)交易或定價過低造成資產(chǎn)流失，在項目立項過程中可能存在信息不對稱或個人風(fēng)險偏好導(dǎo)致決策失誤，造成或大或小的經(jīng)濟(jì)損失。

（六）資產(chǎn)考核指標(biāo)粗糙或缺失

結(jié)合固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)特征和經(jīng)濟(jì)屬性企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理要求：必須保證對固定資產(chǎn)的完整無缺，并盡可能的提升固定資產(chǎn)的完整程度、使用效率，同時對固定資產(chǎn)的需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的核定，并結(jié)合企業(yè)的實際狀況，采取恰當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)折舊方式準(zhǔn)確的計算出固定資產(chǎn)的折舊額，從而為企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。資產(chǎn)管理人員而言，這些規(guī)定和要求都過于空泛，并不能對其實際工作產(chǎn)生指導(dǎo)性作用，管理行為起到引導(dǎo)的效果，更不能為集團(tuán)實現(xiàn)資產(chǎn)精益化管理目標(biāo)發(fā)揮作用。

四、提升精益化管理水平

企業(yè)管理活動的過程，實際上也是追求“帕累托最優(yōu)”的過程，爭取實現(xiàn)以最小的成本創(chuàng)造最大的效率和效益。因此要聚焦現(xiàn)有資源，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管控，在精益化管理中降成本要效益。

（一）嚴(yán)格對立項項目進(jìn)行篩選

嚴(yán)格項目篩選，“不干總比蠻干強(qiáng)”、“做對的事情比把事情做對更重要”、“重量更重質(zhì)”。礦業(yè)企業(yè)項目建設(shè)投資大、周期長，一旦項目投資失敗對集團(tuán)公司利潤影響重大，甚至有資金流斷裂的風(fēng)險。立項時要在關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行充分、精細(xì)的研究，為最終決策做好有力支撐。

1.健全的立項文件應(yīng)包括技術(shù)路徑、市場調(diào)研、資金預(yù)算、組織管理、績效產(chǎn)出等方面，其中各項數(shù)據(jù)除參考?xì)v史數(shù)據(jù)外，還要充分考慮未來市場周期與技術(shù)發(fā)展，不能簡單概算估算;組織管理與資金預(yù)算要預(yù)留意外事件應(yīng)對空間，不能脫離實際滿打滿算。

2.項目評審委員會應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人組成，重大研究項目應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策;評審要規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)不能走過場，認(rèn)真盤點企業(yè)自身的技術(shù)能力與資金實力，關(guān)鍵時刻關(guān)鍵人物要敢于“槍斃”不適當(dāng)?shù)捻椖俊?/p>

3.與其他單位合作要對合作單位進(jìn)行嚴(yán)格的盡職調(diào)查，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，測算對方無法按合同完成項目進(jìn)度的損失是否在可承受范圍。

4.技術(shù)出身并偏重技術(shù)管理的項目經(jīng)理要轉(zhuǎn)變成為有技術(shù)并側(cè)重管理的項目管理專家。

（二）引入全周期成本管理理念

與生命周期相對應(yīng)的成本即為生命周期成本，它是指新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費用。其中產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計成本等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本屬于“上游成本”，產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本即為“中游成本”，而產(chǎn)品營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本稱為“下游成本”。

礦業(yè)企業(yè)全周期產(chǎn)品成本也應(yīng)包括初始建設(shè)成本、產(chǎn)品制造成本、生態(tài)恢復(fù)成本等上、中、下游成本，而只關(guān)注中游成本有可能帶來錯誤的決策結(jié)果。只有產(chǎn)品帶來的產(chǎn)品營業(yè)收入大于產(chǎn)品所付出的全生命周期成本，資產(chǎn)投入在財務(wù)上才是值當(dāng)?shù)摹⒖尚械?。由于部門站位不同，導(dǎo)致的觀點主張不同，生產(chǎn)部門可能會偏重于關(guān)注產(chǎn)品制造成本是否降低而主張技術(shù)更新改造。財務(wù)部門在做好制造成本核算的基礎(chǔ)上，要適當(dāng)關(guān)注全生命周期產(chǎn)品成本的核算、報告與引導(dǎo)。

（三）成立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

對于資產(chǎn)密集型集團(tuán)公司，其固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例高、凈值大，相應(yīng)的閑置報廢資產(chǎn)規(guī)模也會很大，可能有億元千萬元不等，如果沒有足夠的專業(yè)的人員進(jìn)行管理，疏于管理導(dǎo)致的損失也會是不小的數(shù)目，因此有必要成立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)由熟悉母子公司情況的專業(yè)的設(shè)備供銷人員、設(shè)備使用人員、核算人員等組成，打破原來各部門的管理權(quán)限、簡化審批流程，加強(qiáng)閑置報廢資產(chǎn)的看護(hù)保養(yǎng)盡量保值，提高處置速度減少資金占用，精確掌握資產(chǎn)狀態(tài)提高處置效益，專業(yè)的人專注的做這件事肯定能夠挖掘出新的效益點，最終成為一支聚焦現(xiàn)有資源創(chuàng)造收益的專業(yè)、高效、穩(wěn)定的資產(chǎn)管理隊伍。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理平臺資產(chǎn)運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的登記

資產(chǎn)管理平臺不應(yīng)局限于財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄使用，還應(yīng)與業(yè)務(wù)部門結(jié)合，將資產(chǎn)使用過程中的信息都記錄到系統(tǒng)中來，充分挖掘潛力，不斷改進(jìn)固定資產(chǎn)利用情況，提高固定資產(chǎn)的使用經(jīng)濟(jì)效益，不僅有利于企業(yè)增大產(chǎn)品產(chǎn)量，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，而且還可以節(jié)約企業(yè)基本建設(shè)投入資金，以有限的建設(shè)資金不斷擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。同時將龐大的資產(chǎn)盤點工作提升到可隨時了解從組建以來的全部資產(chǎn)狀況，可實現(xiàn)與月度財務(wù)報告、月度經(jīng)營報告同頻次向決策層提供月度資產(chǎn)報告，為決策層提供直觀、有效的數(shù)據(jù)信息。將生產(chǎn)運營與資產(chǎn)管理更緊密的結(jié)合，全面提升了集團(tuán)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能力和運營效率，為推動集團(tuán)的整體發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（五）形成獨特的資產(chǎn)管理文化

對于資產(chǎn)密集型集團(tuán)公司而言，可以將固定資產(chǎn)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的理念滲透到企業(yè)文化中，要求企業(yè)的每一名員工從思想上真正認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，使聚焦現(xiàn)有資源創(chuàng)造收益成為每一名員工的使命，例如：對一線員工進(jìn)行固定資產(chǎn)使用相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)降低設(shè)備磨損率，對中層管理人員進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)處置相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)提高處置收益，對高層管理人員進(jìn)行資產(chǎn)立項相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)規(guī)避立項風(fēng)險，幫助集團(tuán)公司從上到下形成良好的、一致的固定資產(chǎn)管理文化，并且將這些管理文化、風(fēng)險意識等不斷的完善和發(fā)展下去。

（六）建立更有效的內(nèi)部考核機(jī)制

我們可以將固定資產(chǎn)管理指標(biāo)與公司戰(zhàn)略階段結(jié)合，例如，建設(shè)期固定資產(chǎn)管理指標(biāo)主要為采購方面的技術(shù)參數(shù)匹配度、性價比、到貨時間、使用培訓(xùn)等，生產(chǎn)期固定資產(chǎn)管理指標(biāo)主要為有效運轉(zhuǎn)時間、磨損率、維護(hù)保養(yǎng)操作標(biāo)準(zhǔn);退出期固定資產(chǎn)管理指標(biāo)閑置報廢資產(chǎn)與總固定資產(chǎn)比率、處置價值與凈值比率及處置效率、處置時效等指標(biāo)，為中層管理者提供更精準(zhǔn)的工作方向。同時將固定資產(chǎn)管理指標(biāo)與績效考核融合在一起，將考核結(jié)果和獎懲措施密切聯(lián)系在一起，并且同固定資產(chǎn)管理人員的薪酬相聯(lián)系，起到正效或復(fù)效的激勵作用，全面完善固定資產(chǎn)管理考核機(jī)制。

五、結(jié)語

通過對固定資產(chǎn)管理流程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化加固，避免隨意立項、無效技術(shù)更新，形成一套適合自身情況的資產(chǎn)考核機(jī)制與資產(chǎn)管理文化，提升固定資產(chǎn)精益化管理水平。但管理學(xué)不是自然科學(xué)，它自身沒有普世公認(rèn)的絕對正確的答案，管理實踐本身也就沒有標(biāo)準(zhǔn)版本可以遵循，因此不同行業(yè)不同企業(yè)的客觀環(huán)境不一樣，企業(yè)管理適宜方法也不一致，只有每一個企業(yè)都有自己的"精益原則"，才能真正得到精益管理的精髓。

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