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    財務共享服務中心模式下的業(yè)財融合研究

    2020-04-07 03:47張楊
    財會學習 2020年9期
    關鍵詞:業(yè)財融合財務管理

    張楊

    摘要:隨著時代發(fā)展和社會進步,財務共享中心逐漸被大部分集團所建立。快遞行業(yè)近年來高速發(fā)展,財務共享中心已成為了快遞行業(yè)中普遍存在的財務管理模式之一。業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求,財務共享中心模式下的業(yè)財融合能夠有效提高企業(yè)的管理水平。本文在分析財務共享中心模式下實施業(yè)財融合的必要性的基礎上,結合快遞行業(yè)的特點,提出快遞企業(yè)業(yè)財融合模式的實施保障,希望對快遞行業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

    關鍵詞:財務共享中心;業(yè)財融合;財務管理

    業(yè)財融合是企業(yè)業(yè)務與財務的融合。近年來業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇之一,也是現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的必然要求之一,同時也是企業(yè)實施精細化管理的內(nèi)在要求。財務共享中心是通過大數(shù)據(jù)等技術將企業(yè)的財務、業(yè)務等進行集中化管理,從而對企業(yè)的財務、業(yè)務全過程進行監(jiān)控。在財務共享中心構建的基礎上,企業(yè)對業(yè)財融合也提出了新的要求。本文針對快遞行業(yè)財務共享中心模式下業(yè)財融合的相關問題進行研究,并提出了相應的對策。

    一、快遞企業(yè)財務共享模式下業(yè)財融合的必要性

    (一)能夠提高企業(yè)管理效率

    隨著信息時代的發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始財務信息化建設,財務共享中心模式的建立也是順應財務信息化建設的必然要求,是當代企業(yè)管理模式改革的必經(jīng)之路。財務共享中心可以集成財務、業(yè)務等一系列相關工作,從而提高財務工作的整體效率和企業(yè)管理的效率。財務共享中心模式的實施能夠有效促進當前業(yè)財融合。對于快遞行業(yè)而言,財務工作與業(yè)務工作的效率提升是當代管理工作品質提升的面臨的必經(jīng)環(huán)節(jié)之一。在財務共享中心模式下實現(xiàn)業(yè)財融合,能夠提高企業(yè)財務與業(yè)務的協(xié)同效率,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),加強企業(yè)與員工之間的協(xié)同,也能夠激發(fā)員工參與企業(yè)運營的積極性。企業(yè)通過將業(yè)務與財務融合能夠有效實現(xiàn)財務活動和企業(yè)戰(zhàn)略的融合,能夠讓員工獲取個人經(jīng)濟利益的同時,降低企業(yè)的管理成本。

    (二)能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益

    業(yè)財融合能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務管理的最終目標是使企業(yè)的經(jīng)濟效益有所提高,經(jīng)濟效益必須要通過業(yè)務環(huán)節(jié)的控制進行提升??爝f行業(yè)的業(yè)務環(huán)節(jié)成本費用較高,因此對其的控制也顯得尤為重要。通過業(yè)財融合能夠合理的優(yōu)化企業(yè)的財務資源配置,從而改善企業(yè)的管理效率,最大化提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

    (三)能夠有效降低企業(yè)的風險

    業(yè)財融合極大提升了企業(yè)的風險防范能力,從業(yè)務環(huán)節(jié)對財務風險進行控制。近年來快遞行業(yè)的規(guī)模不斷擴大,所面臨的風險越來越突出,業(yè)財融合能夠將財務風險管控直接落地到業(yè)務前端,通過關注重點資金流動實現(xiàn)對企業(yè)風險的防范。

    二、快遞企業(yè)財務共享中心建設動因

    (一)集團戰(zhàn)略推行的要求

    近年來隨著快遞行業(yè)的不斷發(fā)展,大部分快遞公司都在全國各地建立了分部,這些分部也配備了相應的財務組織。但是由于財務組織分散在全國各地,因此導致財務信息過于分散,嚴重降低了企業(yè)管理效率,也提高了管理成本,不利于快遞公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。推動財務共享中心的建設,能夠有效解決這些問題??爝f公司將財務共享中心建設成立后,能將不同區(qū)域的工作集中到財務共享中心進行管控,不必再進行重復而繁瑣的財務工作,從而有效提升了財務管理的效率,也降低了財務管理的成本,改善了業(yè)務執(zhí)行的效果??爝f行業(yè)建立財務共享中心,能夠使不同地區(qū)的分布的財務和業(yè)務有效整合,極大促進了管理水平的提升。

    (二)企業(yè)風險管理的要求

    近年來快遞行業(yè)發(fā)展迅猛,部分快遞行業(yè)在全國各地都具有分部,各分部之間進行獨立的會計核算工作,導致企業(yè)財務核算工作具有較強的獨立性,集團總部的管理層很難獲取明確的財務指標,也難以進行準確的財務數(shù)據(jù)判斷。通過建立流程制度統(tǒng)一的財務共享中心對財務工作進行統(tǒng)一處理,能夠使財務數(shù)據(jù)和財務信息的價值有效提升,保證了數(shù)據(jù)處理的及時性和準確性以及合理性,極大改善了企業(yè)財務管理的水平,不再因為公司分散而難以進行財務統(tǒng)一管理。集團總部通過財務共享中心的建設,提高了財務的規(guī)范性,使財務工作更加具有規(guī)范化。同時,財務共享中心注重事中控制、事后評價,能夠有效提高業(yè)務的執(zhí)行性,降低業(yè)財分離導致的管理風險。

    三、快遞企業(yè)業(yè)財融合模式的具體實施過程

    (一)規(guī)范信息標準

    快遞企業(yè)在業(yè)財融合的過程中,需要立足于自身的業(yè)務進行相應的憑證生成。業(yè)財融合主要涉及到的基礎數(shù)據(jù)包括職工信息、部門信息、客戶信息、成本科目等。對于業(yè)務數(shù)據(jù)而言,主要包括日常報銷單、現(xiàn)金備用金、合同收款等。同時,由于過去快遞企業(yè)財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)沒有形成高度的統(tǒng)一,因此不同的數(shù)據(jù)之間也難以進行良好的對接和兼容。為了保證業(yè)財融合的順利開展,有必要通過第三方平臺來促使二者融合,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通??梢詫I(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)分別傳遞到中間庫中,由中間庫進行分析并得出執(zhí)行的命令,解決財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)相互獨立的障礙問題。

    1.組織機構共享

    目前快遞企業(yè)行政框架和會計核算實體之間存在一定的差異,財務系統(tǒng)依托于核算口徑的組織建立,業(yè)務系統(tǒng)依托行政組織口徑建立。要使業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)中的系統(tǒng)沖突被緩解,就需要引入組織機構共享的概念,在組織信息傳遞的過程中減少信息傳遞的障礙,并通過數(shù)據(jù)交換平臺提高信息加工的準確度和效率,提高組織機構之間的信息共享效率,同時讓原有的數(shù)據(jù)接口保持不變。

    2.業(yè)務與財務關聯(lián)信息共享

    在憑證模板設計時,要針對業(yè)務處理過程中涉及的會計科目進行分析。憑證模板設計主要包含總賬科目、明細賬科目,包含會計科目中所包含的借貸關系。憑證作為業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的連接通道,在業(yè)財融合過程中有非常大的意義。隨著快遞公司業(yè)務往來的日益頻繁,依靠人工生產(chǎn)憑證已經(jīng)無法滿足當代的需求,自動生成憑證已經(jīng)廣泛運用于快遞公司的實踐中。ERP系統(tǒng)能在解決財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的集成上能取得較大的成功,主要就是因為關聯(lián)了實時數(shù)據(jù)庫檢測,使其在業(yè)務過程中的財務變化能夠有較強的全面性與及時性。因此,財務共享中心下業(yè)財融合應該借助輔助機制提高憑證自動生成的智能性。

    (二)構建異構共享數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

    公司發(fā)展過程中不同時期有不同的需求,因此在信息系統(tǒng)建設時存在一定的問題,在信息對接和匹配操作時會受到技術差異導致信息孤島的存在。信息孤島不僅會影響企業(yè)整體業(yè)務的開展,也會削弱信息的使用效率。受到傳統(tǒng)公司經(jīng)營模式和管理理念的影響,大部分快遞公司在企業(yè)信息收集時會存在一定的盲區(qū),因此信息收集的效率也不高,加上各部門之間存在一定的溝通障礙阻礙了業(yè)務的開展。出于對企業(yè)業(yè)務流程的便捷化和信息最大化利用考慮,有必要在財務共享中心中構建數(shù)據(jù)實時共享平臺,以提高企業(yè)整體對信息的利用效率,打破各部門之間的信息孤島現(xiàn)象,促進業(yè)務的開展和企業(yè)利潤的創(chuàng)造。目前,解決各部門之間信息障礙的主要渠道是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),通過數(shù)據(jù)庫的入庫和共享實現(xiàn)各分部之間的財務信息共享與憑證處理,解決各部門之間信息溝通不順暢的問題。面對不同業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)庫差異,可以通過建立數(shù)據(jù)庫連接服務方式來解決。另一方面,要對公司的流程進行梳理,在公司開展業(yè)務時要明確業(yè)務規(guī)范以及操作流程,建立完備的操作規(guī)范,幫助財務管理系統(tǒng)能夠更好地監(jiān)管各項業(yè)務的開展,根據(jù)不同業(yè)務主體的差異要對財務系統(tǒng)進行特定的調(diào)整,保障公司業(yè)務流程能夠在財務監(jiān)管的情況下順利進行。

    將原有的孤立的業(yè)務主體連接,以此解決以往各部門之間的信息孤島的問題,為企業(yè)內(nèi)業(yè)務的開展奠定基礎。在數(shù)據(jù)共享操作時,財務憑證的生成和編碼非常關鍵,不僅關系到相關數(shù)據(jù)的記錄、分析,還關系到事后數(shù)據(jù)的修改與調(diào)整,因此必須對為財務憑證的生成有一定的關注。首先要對財務憑證進行統(tǒng)一的編碼,設定在數(shù)據(jù)內(nèi)植入對應的編碼,使編碼能夠被數(shù)據(jù)庫識別與收錄。其次,進行財務憑證數(shù)據(jù)整合時,要綜合各類模板數(shù)據(jù)選擇需要的模板。目前數(shù)據(jù)庫與編碼信息收錄工作還停留在大中型快遞企業(yè)的應用中,小型快遞公司由于自身規(guī)模的限制,傳統(tǒng)財務核算能滿足其業(yè)務開展和經(jīng)營需要,因此對這方面的建設還不夠重視,但是對于大型快遞企業(yè)而言,統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫編碼和信息收錄方式將極大提高財務數(shù)據(jù)的準確性與及時性,并提高對數(shù)據(jù)利用的效率。

    (三)實施公司財務與業(yè)務系統(tǒng)對接

    企業(yè)的財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)是業(yè)財融合管理的核心所在,這兩個系統(tǒng)構建是否完善決定著企業(yè)的管理質量和管理水平。在財務共享中心模式下建立業(yè)態(tài)融合,需要建立一套完善的數(shù)據(jù)采集和財務數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),實現(xiàn)憑證的自動生成以及其他業(yè)務信息的儲存,以方便業(yè)務的順利開展。在構建這一套系統(tǒng)的過程中,快遞公司要立足于自身的實際情況,建立適合自身發(fā)展需求的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。在這一模式下,企業(yè)財務數(shù)據(jù)庫和業(yè)務數(shù)據(jù)庫能在同一局域網(wǎng)中提升數(shù)據(jù)交換效率,并且有效確保數(shù)據(jù)的安全性。數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)通過中間庫幫助數(shù)據(jù)傳輸,還可以避免兩個數(shù)據(jù)庫之間相互交叉操作的情況。

    (四)實現(xiàn)多系統(tǒng)間業(yè)務信息的共享

    隨著快遞企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,內(nèi)部會計部門承擔的財務審核工作壓力也在不斷擴大。為了有效降低企業(yè)財務系統(tǒng)的壓力,快遞行業(yè)在構建財務共享中心時應該構建預算、成本、資金、業(yè)務多方面信息共享的系統(tǒng),從而確保財務信息的準確性,降低財務信息在傳遞過程中失真的可能性,同時提高財務信息的利用效率,實現(xiàn)財務信息和業(yè)務信息的高度統(tǒng)一,從而幫助快遞企業(yè)構建完善的業(yè)務鏈和財務鏈。業(yè)務鏈和財務鏈二者之間是相輔相成的,二者的共同進步能夠促進企業(yè)的平穩(wěn)高效運作。

    1.全面預算信息共享

    全面預算是企業(yè)資源優(yōu)化配置過程中的重要環(huán)節(jié),能夠滲透在業(yè)務的方方面面當中,影響到企業(yè)各部門的經(jīng)營管理行為。傳統(tǒng)業(yè)財分離的體系下全面預算主要由財務部門主導,調(diào)動人力部門、業(yè)務部門綜合編制。隨著快遞企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,財務信息逐漸復雜,業(yè)財分離的模式已經(jīng)無法適應當下企業(yè)的發(fā)展需求。為了適應財務核算的趨勢,全面預算的更新必不可少,這就需要在財務共享中心模式下各部門通力合作、加強溝通,確保全面預算都有各部門參與到其中,也解決財務部為主的分支溝通的低效率問題。

    2.成本費用核算信息共享

    成本費用的核算作為企業(yè)日常經(jīng)營活動中涉及量最廣的核算之一,成本費用核算對業(yè)務部門和財務部門都很關鍵。在財務共享中心模式下,快遞企業(yè)要實現(xiàn)成本費用核算信息的共享,提升二者的溝通效率,加強信息共享模式的構建。

    四、快遞企業(yè)業(yè)財融合模式的實現(xiàn)方式

    (一)整合會計資源

    快遞企業(yè)構建財務共享平臺能夠有效改善信息孤島的現(xiàn)象,提升企業(yè)的信息整合能力。企業(yè)在進行會計信息整合過程中,要考慮會計信息的真實度,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機制的優(yōu)化,改善和拓寬信息溝通、傳遞的途徑,確保企業(yè)各部門都能有效利用相應的信息。在財務共享中心模式下,企業(yè)內(nèi)部財務信息傳遞不需要復雜的流程,財務信息的傳遞效率較高,真實性和實效性也較高。除此之外,即便是分散在全國各地的業(yè)務機構,其財務信息都可以被納入橫向比較的機制中,規(guī)避因為會計人員素質差異而導致的信息失真的情況,確保信息的客觀性。此外,借助財務共享中心,可以為企業(yè)的發(fā)展帶來較大的便利,根據(jù)不同的單位的實際特點制定滿足信息處理和分析的方式,從而為不同區(qū)域的公司提供統(tǒng)一的財務處理方案。

    (二)制定標準化的財務監(jiān)管體系

    快遞企業(yè)在開展業(yè)財融合時,不但要立足于財務共享平臺,還要不斷完善財務監(jiān)管體系。首先,業(yè)財融合的規(guī)范必須要按照企業(yè)統(tǒng)一的流程開展,并且要經(jīng)過平臺的審核才能進行。其次,為了確保企業(yè)業(yè)務的順利開展,內(nèi)部采用業(yè)務集中的方式,使企業(yè)成員把握業(yè)務的開展動向。再次,在開展業(yè)財融合時,財務數(shù)據(jù)入庫與保存要嚴格按照流程,不能隨意變更。最后,在開展業(yè)務過程中需要實時監(jiān)控,確保業(yè)務的順利完成。

    (三)協(xié)同財務業(yè)務流程

    企業(yè)財務共享平臺的不斷完善,就要求財務共享中心遇到突發(fā)性事件也能夠記錄和處理,從而為提供企業(yè)提供運轉必備的財務數(shù)據(jù),承擔起企業(yè)管理的職責,使不同業(yè)務主體的財務請求都能夠通過平臺得到合理解決。財務共享中心屬于財務流程的改進和再造,規(guī)范化與標準化的步驟非常關鍵。財務共享中心包括專業(yè)組和監(jiān)督組,專業(yè)組由專業(yè)會計人員任職,直接接觸第一手的會計資料,防止人為因素影響會計信息的準確性。監(jiān)督組要對會計流程非常了解,負責監(jiān)督專業(yè)組成員操作的規(guī)范性。

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