新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題研究

溫立輝

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速發(fā)展通道，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，尤其是近年來(lái)，我國(guó)進(jìn)行了深化的機(jī)制體制改革，各行各業(yè)均面臨著重新洗牌的現(xiàn)象。在新的經(jīng)濟(jì)政策背景下，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與主體，企業(yè)應(yīng)該清醒的意識(shí)到，如果想要提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并且積極地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)深度融合。從目前市場(chǎng)的整體發(fā)展中可以得知，業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，其主要目的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管控有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，因此企業(yè)如何尋找高效、高質(zhì)量的發(fā)展道路，是新時(shí)期背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中需要考慮的一個(gè)突出性問題。

本文以新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題作為整篇文章撰寫的主要研究方向，通過相關(guān)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理文獻(xiàn)資料收集與整理，結(jié)合新時(shí)期下企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上將企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中所遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)分析與探討，并根據(jù)問題的詳述提出合理的解決措施。期望通過本篇文章的撰寫，能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作的不斷提升貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;突出性問題;解決措施

一、緒論

選題背景：從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)來(lái)看，目前隨著經(jīng)濟(jì)全球化大背景的進(jìn)一步加深，整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀極為火熱，絕大多數(shù)企業(yè)為確保自身競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)下滑，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，來(lái)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模式。而在實(shí)際工作中為確保財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性價(jià)值得到充分發(fā)揮，使其能夠切實(shí)的提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，便必須改變以往簡(jiǎn)單刻板的財(cái)務(wù)管理模式，重視企業(yè)財(cái)務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的高效銜接，形成全新的符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求的具有靈活性和創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理模式。而新時(shí)期財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合模式雖然已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但若要確保其能夠順利開展進(jìn)行，必須促使相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員全方面了解并掌握對(duì)應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)基本情況，在清晰可供參考信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，制定專業(yè)合理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適的財(cái)務(wù)管控方案，突出財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和專業(yè)性，提升財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)促使財(cái)務(wù)工作期間的業(yè)財(cái)融合能夠完全達(dá)到預(yù)期效果。

選題意義：在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)需求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展過程中除了落實(shí)自身的價(jià)值目標(biāo)外，還必須充分考慮客戶的實(shí)際需求，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)利進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。財(cái)務(wù)工作以價(jià)值決策為核心，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷提升財(cái)務(wù)管控水平，進(jìn)而將財(cái)務(wù)職能淋漓盡致地全面發(fā)揮。選擇該題目作為論文的研究方向，是希望通過本篇文章的撰寫，將社會(huì)上企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合工作現(xiàn)狀及所面對(duì)的問題進(jìn)行分類討論，并結(jié)合實(shí)際問題提出合理的解決措施，借此來(lái)提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理的效率與科學(xué)性，為企業(yè)健康發(fā)展注入活力。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合理論概述

（一）新時(shí)期下企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的定義與作用

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的定義

業(yè)財(cái)融合是以專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)，通過運(yùn)用相關(guān)的業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用與融合的管理模式。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)實(shí)踐有效的結(jié)合和協(xié)同運(yùn)作，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以價(jià)值為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效管理和配置。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的作用

新時(shí)期現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，為了提升企業(yè)自身的價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)與其內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建良好的業(yè)財(cái)融合模式為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供有利的保障支持，這也是當(dāng)今新時(shí)期下企業(yè)運(yùn)營(yíng)所必須關(guān)注的重點(diǎn)，而企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展本身也對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極為關(guān)鍵的推進(jìn)作用。具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面[1]：

（1）保障企業(yè)自身資產(chǎn)及財(cái)務(wù)信息的完整性和安全性。通常企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)發(fā)展期間會(huì)受到各種各樣的因素影響，繼而引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)以及資源損耗，這會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)直接影響，嚴(yán)重減少其后續(xù)運(yùn)營(yíng)效益。而造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因則與企業(yè)未能根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建業(yè)財(cái)融合機(jī)制有直接關(guān)系。因此企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況建立健全業(yè)財(cái)融合機(jī)制，并形成良好的監(jiān)督控制制度，可有效減少甚至杜絕企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展期間的不必要經(jīng)濟(jì)損失。首先從企業(yè)各部門崗位人員職權(quán)入手，明確崗位權(quán)責(zé)劃分，按照分離牽制等方式，使其內(nèi)部形成崗位之間互相制約的管理模式，在企業(yè)內(nèi)部各管控機(jī)制功能可以充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，突出各部門崗位在經(jīng)營(yíng)期間的處理流程和權(quán)責(zé)利界限，針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行梳理和規(guī)范，以此使企業(yè)所發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠得到全方位的動(dòng)態(tài)管控，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)差錯(cuò)，使企業(yè)自身資產(chǎn)以及財(cái)務(wù)信息的完整性和安全性得到充分保障，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的作用還體現(xiàn)在其能夠幫助企業(yè)形成良好的資產(chǎn)管理方案，有效提升企業(yè)自身資產(chǎn)管控能力，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展期間進(jìn)行業(yè)財(cái)融合會(huì)涉及資產(chǎn)管控，而科學(xué)合理的資產(chǎn)管控對(duì)其自身經(jīng)濟(jì)效益以及盈利水平的提高具有顯著效果。同時(shí)根據(jù)實(shí)際需求加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的科學(xué)化，可以直接推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。比如提升企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)以及存貨的基本管理能力，最大限度減少對(duì)資金的占用并加快資金周轉(zhuǎn)效率，在不斷提升資產(chǎn)質(zhì)量基礎(chǔ)上，高度關(guān)注業(yè)財(cái)融合管理的兩金壓降等工作，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠快速提升的前提，更是企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展下去的必要條件。

（3）有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：在當(dāng)前新時(shí)期大背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及各行業(yè)領(lǐng)域逐步向現(xiàn)代化發(fā)展，使得整個(gè)市場(chǎng)模式從以往的投資開發(fā)逐步變更為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，而企業(yè)在這種新常態(tài)市場(chǎng)發(fā)展模式下，要確保自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)落后，必須透徹了解并掌握企業(yè)整體情況后，從企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)等層面入手，做好實(shí)時(shí)更新及改善。完善的管理方式必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，繼而快速調(diào)整財(cái)務(wù)管理基本戰(zhàn)略，確保業(yè)財(cái)融合工作能夠高效穩(wěn)定的開展進(jìn)行，最終達(dá)到有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（4）提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作整體質(zhì)量：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)工作效率和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提升作用明顯。通常企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)期間，經(jīng)營(yíng)者必須以公司財(cái)務(wù)信息指標(biāo)作為基礎(chǔ)依據(jù)，在了解企業(yè)實(shí)況以及發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案以保障企業(yè)內(nèi)控實(shí)效性得到充分的發(fā)揮，這也是財(cái)務(wù)信息質(zhì)量作為反映經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管控品質(zhì)重要指標(biāo)的直觀體現(xiàn)。

（二）新時(shí)期下企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的特點(diǎn)解析

新時(shí)期下企業(yè)業(yè)財(cái)融合本身所具有的特點(diǎn)是極為突出的，其模式構(gòu)建及最終落實(shí)必須要體現(xiàn)出全局性才能保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合的功能作用得到充分發(fā)揮。結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)看，各行業(yè)領(lǐng)域中業(yè)財(cái)融合所涉及的范圍極其廣泛，而其融合的本質(zhì)最終仍是要以企業(yè)具體項(xiàng)目為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，因此其模式管理機(jī)制必須覆蓋企業(yè)各個(gè)部門。企業(yè)業(yè)財(cái)融合必須具備一定的靈活性和開放性特質(zhì)，同時(shí)明確業(yè)財(cái)融合結(jié)構(gòu)一經(jīng)確立便不能隨意變更，其整體的穩(wěn)定性和多元功能要充分體現(xiàn)，使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均應(yīng)在符合戰(zhàn)略發(fā)展要求的框架下得到有效開展。[2]企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式還要突出過程性，通常業(yè)財(cái)融合過程中的組織協(xié)同往往會(huì)直接改變企業(yè)管理發(fā)展的預(yù)期方向，最為常見的像現(xiàn)今的信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)管控在各行業(yè)領(lǐng)域中的運(yùn)用，因此企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式在實(shí)際構(gòu)建以及落實(shí)過程中，必須增強(qiáng)動(dòng)態(tài)改善促使融合效能完全得以體現(xiàn)。而協(xié)同性作為新時(shí)期下企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的又一重要特點(diǎn)，其主要功能性便是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的溝通交流，使各方能夠形成共同的工作目標(biāo)，以此有效地提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的工作效率。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作所面對(duì)的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用能力較差

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入，在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國(guó)信息技術(shù)取得了跨越式發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+、AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等智能化信息技術(shù)不斷發(fā)展，并伴隨著5G網(wǎng)絡(luò)的布局及實(shí)施，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已逐漸被人工智能所取代，相應(yīng)財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)更新自身專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，掌握多方面專業(yè)知識(shí)，了解新型專業(yè)技能。但現(xiàn)實(shí)情況是，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，學(xué)習(xí)甚至考取各項(xiàng)現(xiàn)代財(cái)會(huì)資格證書，但在具體應(yīng)用期間，面對(duì)工作以及突發(fā)問題，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)意識(shí)和處理參考標(biāo)準(zhǔn)，很難將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，最終致使財(cái)務(wù)知識(shí)很難轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)應(yīng)用的狀況發(fā)生。

（二）企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性認(rèn)知意識(shí)不足

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中，業(yè)財(cái)融合缺少頂層設(shè)計(jì)，公司上下重視不足，部分管理層認(rèn)為業(yè)財(cái)融合制度的建立會(huì)增加內(nèi)控流程，使企業(yè)決策效率降低，阻礙了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)及企業(yè)效益的提升。所以，企業(yè)在內(nèi)控制度構(gòu)建過程中，存在重業(yè)務(wù)輕管理，特別是忽視業(yè)財(cái)融合制度的建立和完善。最為常見的即企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合機(jī)制制定期間，企業(yè)本身內(nèi)控能力有限，便會(huì)致使員工無(wú)法客觀認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值作用，業(yè)務(wù)開展時(shí)出現(xiàn)不配合企業(yè)工作產(chǎn)生畏難等情緒，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期的狀況發(fā)生。加之多數(shù)企業(yè)都是在摸索中更新完善，本身便存在經(jīng)驗(yàn)不足等問題，都會(huì)直接使得整個(gè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程難度進(jìn)一步加大。比如：財(cái)務(wù)部門為了完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)報(bào)銷等業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，如果出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門認(rèn)為業(yè)務(wù)部門不按照規(guī)章辦事，業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為財(cái)務(wù)部門教條，制定較多的條條框框約束其開展業(yè)務(wù)，這就是業(yè)財(cái)融合意識(shí)不高，典型的業(yè)財(cái)融合不到位的地方。

（三）企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理制度不完善

企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理體系本身缺陷性相對(duì)較為明顯，大部分企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合期間，各業(yè)務(wù)流程設(shè)置缺乏實(shí)際依據(jù)，無(wú)法按照規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和改進(jìn)等情況極為常見。比如專項(xiàng)資金出處沒有記錄明確，監(jiān)督管控體系嚴(yán)重固化、績(jī)效評(píng)價(jià)仍采取傳統(tǒng)嫁接方式等行為，都使得整個(gè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程始終沒有一套可供參考的制度依據(jù)，這便直接導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展難度顯著增加，整體業(yè)財(cái)融合實(shí)效性也隨之下降。

（四）企業(yè)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)工作不規(guī)范

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，如一些外貿(mào)企業(yè)發(fā)票制式不統(tǒng)一、開具發(fā)票隨意，合同等檔案管理混亂，企業(yè)信息化水平低，管理手段和方式不科學(xué)、不規(guī)范，報(bào)表數(shù)據(jù)邏輯性、準(zhǔn)確性差，工作流程缺少標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，部分內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)缺失等問題，由于薄弱的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（五）執(zhí)行業(yè)財(cái)融合的工作人員綜合素養(yǎng)較差

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員眾多，但業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，特別是具有較高水平的業(yè)財(cái)融合的專業(yè)人才缺失。例如，員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作中不擔(dān)當(dāng)、相互推諉，缺乏底線思維、紅線意識(shí)，以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，居安思危意識(shí)淡薄，缺少工作主動(dòng)性和上進(jìn)心，工作消極執(zhí)行力差，業(yè)財(cái)融合深度不足，缺乏對(duì)現(xiàn)有新技能的理解和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。這些都會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合過程出現(xiàn)問題時(shí)，相應(yīng)專業(yè)工作人員由于自身專業(yè)綜合素養(yǎng)有限甚至無(wú)法察覺的情況出現(xiàn)，嚴(yán)重降低業(yè)財(cái)融合工作效率和工作品質(zhì)。因此，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，定期或者不定期的對(duì)相應(yīng)專業(yè)工作人員做好實(shí)時(shí)培訓(xùn)工作，確保其綜合素養(yǎng)得到一定提升便顯得十分關(guān)鍵。[3]

四、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作問題的解決措施

（一）構(gòu)建具有新時(shí)期特色的業(yè)財(cái)融合工作模式

目前，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合期間由于受傳統(tǒng)思維以及傳統(tǒng)管理觀念的影響，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在著諸多問題，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，所以說，企業(yè)應(yīng)該積極的將業(yè)財(cái)融合制度加以健全和完善，必須保證新時(shí)期下社會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展需求與企業(yè)自身戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力的同步性，快速找出影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合的制約性因素，并對(duì)其做出實(shí)時(shí)的預(yù)防及規(guī)避處理，之后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，首先對(duì)業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行調(diào)研、分析，不能完全照搬照抄其他企業(yè)，應(yīng)選擇適合企業(yè)的管理模式并進(jìn)行改善和優(yōu)化，將業(yè)財(cái)融合意識(shí)融入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之中，將業(yè)財(cái)融合模式變成為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理提升的重要手段。

（二）企業(yè)為財(cái)務(wù)管理人員搭建廣闊的未來(lái)發(fā)展平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)該建立健全崗位責(zé)任制度，提升財(cái)務(wù)人員崗位勝任能力，把好素質(zhì)關(guān)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員理論素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，提升崗位實(shí)踐能力。企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)業(yè)財(cái)融合過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格且全面的落實(shí)崗位分離機(jī)制，逐步形成系統(tǒng)化的考核體系，并增設(shè)激勵(lì)條款，促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門人員日常工作的專業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)性得到顯著提升，與此同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員之間的溝通交流。企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)一步做好公司企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，以此為員工提供可以充分發(fā)揮其才能的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物盡其用，人盡其責(zé)。搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，構(gòu)建內(nèi)部互助學(xué)習(xí)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合機(jī)制。如：定期舉辦專業(yè)知識(shí)分享會(huì)，提升理論知識(shí)素養(yǎng)，以促進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)能力水平的提高，縮小財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平差距。

（三）完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作管理制度

建立完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制和體制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，那么建立完善的業(yè)財(cái)融合管理制度則是保證機(jī)制和體制有效運(yùn)行的重要手段。業(yè)財(cái)融合可以有效的進(jìn)行資源配置，為了充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用，應(yīng)建立健全考核評(píng)價(jià)體系，最大限度促進(jìn)業(yè)財(cái)融合獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立和運(yùn)行。同時(shí)建立完備的全過程監(jiān)督管理體系，注重培養(yǎng)相應(yīng)工作人員自身責(zé)任意識(shí)，結(jié)合規(guī)章制度來(lái)提升財(cái)務(wù)管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合的思維認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)和建立內(nèi)部溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享，在不斷完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作管理制度基礎(chǔ)上，加速企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的管理工作

部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門處于弱勢(shì)地位，有些人員甚至是有些領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅是記賬和反映，不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，工作重心放在業(yè)務(wù)開展上。為了充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用，推動(dòng)公司提質(zhì)增效，業(yè)財(cái)融合要做好頂層設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合中的作用，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)要相互促進(jìn)、相互融合，做到業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的一致性。將財(cái)務(wù)工作貫穿于業(yè)務(wù)的全過程，一方面可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管控作用，一方面可以間接實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。例如：外貿(mào)企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中，財(cái)務(wù)配合業(yè)務(wù)部門將匯率風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償事項(xiàng)完善在合同條款中，鎖定匯率保證合同利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)開展合同的套期保值業(yè)務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)合同利潤(rùn)的保值增值。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管理和規(guī)范，預(yù)算管理是公司經(jīng)營(yíng)工作中的重要組成部分，也是業(yè)財(cái)融合的重要體現(xiàn)，預(yù)算管理在一定程度上保障和促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作計(jì)劃的落實(shí)和任務(wù)的完成，還可以有效的優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，提升資金使用效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)必須有計(jì)劃地實(shí)施開展財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作，切實(shí)做好預(yù)算方案，做到預(yù)算的剛性與柔性相結(jié)合，做到整體管控和單項(xiàng)控制相結(jié)合，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

（五）提升業(yè)財(cái)融合工作者的整體綜合素養(yǎng)

工作人員的素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，因此要做好業(yè)財(cái)融合工作，必須提升工作人員的綜合素質(zhì)，選拔合格的專業(yè)化人才，注重其技能水平以及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的快速吸收和轉(zhuǎn)換。實(shí)踐期間可周期性的開展專業(yè)培訓(xùn)并配合適度的講座活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)其自身工作積極性，以此達(dá)到降低人工失誤，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作質(zhì)量的目的。

五、總結(jié)

綜上所述，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，也是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要，因此，得到了企業(yè)管理者的高度重視與關(guān)注。然而，在實(shí)際過程中仍然存在諸多問題，為了全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，深化業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的管理提升，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以實(shí)際需求為基礎(chǔ)，積極地采取有效措施，提高企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作效率和質(zhì)量。

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