重大疫情對準時制生產(chǎn)的影響及對策

[摘 要]重大疫情具有不可預見性，且對經(jīng)濟的影響范圍廣、影響程度大，對任何企業(yè)都是不可小覷的挑戰(zhàn)。而準時制生產(chǎn)雖然較一般生產(chǎn)方式具備一定的制度優(yōu)勢，但也面臨著諸如員工返崗、供應中斷、需求銳減等問題。文章在分析了重大疫情對準時制生產(chǎn)的影響后，認為企業(yè)應當時刻保持風險意識，提高自身的風險承擔能力。

[關(guān)鍵詞]重大疫情;準時制生產(chǎn);精益生產(chǎn)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.36.042

1 研究背景

準時制生產(chǎn)（Just in Time，英文簡稱：JIT），也稱及時制生產(chǎn)，源于豐田生產(chǎn)方式，其核心思想是“在需要的時候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”，其精髓是消除企業(yè)中的浪費。而精益生產(chǎn)則是美國國際汽車研究項目（IMVP）在全面研究以JIT生產(chǎn)方式為代表的日本生產(chǎn)運作方式及其在其他國家的推廣應用情況的基礎(chǔ)上，于1990年所提出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論，其基本目標為高柔性、零庫存及零缺陷。準時生產(chǎn)在其中作為支柱之一支撐著整個精益生產(chǎn)方式的存在。

我國企業(yè)從20世紀70年代末期開始逐漸接觸并引進這一生產(chǎn)管理方式。最先被國內(nèi)企業(yè)應用的是準時制生產(chǎn)管理方式中的看板管理，雖然只是采用了準時制生產(chǎn)管理方式中的單個手段，卻一定程度上推動了精益化生產(chǎn)管理思想在我國制造業(yè)中的普及與推廣。隨后，精益生產(chǎn)逐步在我國制造業(yè)普及開來，并延伸到各個領(lǐng)域。

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展并逐漸步入新常態(tài)的2020年初始，湖北武漢暴發(fā)的新冠肺炎病毒疫情在極短時間內(nèi)影響全國，給正常經(jīng)濟運行及發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。由于疫情存在傳染性且時間恰逢春節(jié)假期，國家立刻對全國人口的流動和聚集進行了政策干預，采取了居家隔離、延長春節(jié)假期等防控措施。這些措施對全國的物流運輸和企業(yè)復工都造成了較大的影響。

2 重大疫情對準時制生產(chǎn)企業(yè)的影響

基于企業(yè)運作的基本條件與精益生產(chǎn)的特點，文章主要從準時制生產(chǎn)企業(yè)的員工、庫存及生產(chǎn)三個方面對本次重大疫情下采用準時制生產(chǎn)企業(yè)的影響進行分析。

首先，重大疫情帶來的封閉管理，將影響準時制生產(chǎn)企業(yè)的員工返崗。無論是出于組織管理還是生產(chǎn)需要，員工都是企業(yè)正常運行不可或缺的重要組成部分。而對于精益生產(chǎn)的企業(yè)，相比于手工生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式，其生產(chǎn)過程分工較粗，操作工人需要具備多技能、能夠進行較為豐富的工作內(nèi)容。在正常生產(chǎn)的情況下，這樣的配置有利于貫徹準時制生產(chǎn)消除浪費的核心思想，更好地實現(xiàn)隨生產(chǎn)量變化而調(diào)整作業(yè)人數(shù)的彈性配備。但是，在此次重大疫情中，為了防止人員流動帶來疫情的進一步擴散，在疫情得到有效控制前，各地紛紛對人員流動采取了嚴格的管控措施，包括但不限于居家隔離、封閉出行等一系列措施。這對企業(yè)復工后的員工返崗造成了阻礙。相比于一般制造業(yè)能夠通過較短的時間和較低的成本培養(yǎng)熟練具備單一技能的操作工人，精益生產(chǎn)中受過良好培訓、具有較高素質(zhì)和多種技能、具備團隊協(xié)作能力及精益生產(chǎn)理念的員工具有一定的不可替代性。精益生產(chǎn)企業(yè)難以在短時間內(nèi)找到并以較低成本培訓合適的替代員工，而關(guān)鍵員工的缺失很可能導致生產(chǎn)線的延遲復工，對企業(yè)造成更大的損失及影響。

第二，精益生產(chǎn)追求的低庫存乃至零庫存，在重大疫情下可能影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。常見的企業(yè)庫存有原材料、零部件、半成品及輔助材料等。企業(yè)的低庫存追求可以為企業(yè)降低因倉儲而發(fā)生的成本，避免庫存過量掩蓋下的浪費問題，從而提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。而準時制生產(chǎn)的內(nèi)涵是在正確的時間生產(chǎn)正確數(shù)量的正確產(chǎn)品，在正常情況下，基于良好的顧客關(guān)系與供應商關(guān)系，精益生產(chǎn)的企業(yè)根據(jù)客戶的訂單進行一定數(shù)量的生產(chǎn)，在其有效的設計下能夠保持自己低庫存的追求并滿足生產(chǎn)需要，并及時交付。但是當面對具有不可預見性的重大疫情，以及各地為了避免接觸傳染從而出臺的人員限制措施及其帶來的大規(guī)模的物流停滯，則可能會導致準時制生產(chǎn)的企業(yè)面臨庫存原料不足以支撐生產(chǎn)的問題。如果產(chǎn)品不具有不可替代性，這將不利于維持企業(yè)與客戶的穩(wěn)定合作。但相比于一般生產(chǎn)制造企業(yè)，低庫存的精益生產(chǎn)企業(yè)在重大疫情下，可以在很大程度上避免由于物流停滯導致的大量庫存積壓，減輕企業(yè)面臨的壓力。

第三，重大疫情對準時制企業(yè)的存續(xù)與未來發(fā)展將帶來挑戰(zhàn)。此次重大疫情不可避免地將會對全國的經(jīng)濟及市場造成較大的影響與沖擊，也將在很大程度上影響企業(yè)的存續(xù)與運行。一方面企業(yè)復工的時間一再推遲，許多企業(yè)在沒有收入的情況下，部分固定成本仍然在支出，這將對企業(yè)的現(xiàn)金流提出嚴峻的考驗;另一方面即使企業(yè)復工，在疫情尚未完全得到控制、仍然強調(diào)不聚集不出門的大背景下，部分產(chǎn)品的市場需求銳減，企業(yè)很可能陷入生產(chǎn)停滯或是庫存積壓的狀態(tài)，這對本來就艱難存續(xù)的企業(yè)而言更是雪上加霜。對于制造業(yè)企業(yè)而言，對產(chǎn)品準確的市場定位以及較為準確的市場需求預估是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而對于采用準時制生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)而言，拉動生產(chǎn)更是企業(yè)準時制生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一。拉動生產(chǎn)是指企業(yè)從市場需求出發(fā)，按市場信息決定產(chǎn)品的組裝，再由產(chǎn)品組裝拉動零部件的加工，每道工序按當時的需要向前一道工序提出需求。其信息流逆向移動，物流順向移動。在正常情況下，拉動生產(chǎn)的一系列前提條件都可以得到滿足，比如原材料和零配件供應準時且保質(zhì)保量，生產(chǎn)和物流均衡，工人的標準化作業(yè)及穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等，并且企業(yè)與供應商和客戶都維持著穩(wěn)定且良好的關(guān)系。但是在重大疫情下，一方面物流停滯阻斷了企業(yè)與供應商之間的聯(lián)系，而且由于拉動生產(chǎn)及低庫存的特殊性，可能導致企業(yè)有訂單卻無法生產(chǎn);此外如果員工無法及時高效返崗復工，企業(yè)的標準化與高質(zhì)量生產(chǎn)體系也將受到?jīng)_擊;另一方面物流停滯阻斷了企業(yè)與顧客之間的聯(lián)系，在市場遭受沖擊的情況下，顧客是否還能為企業(yè)提供穩(wěn)定的訂貨要求也是必須要考慮的問題之一。

3 解決方案

對于企業(yè)的員工復工問題，筆者認為企業(yè)應當緊跟政策的步伐，在政策允許與幫扶下，盡早完成復工。具體來看可以分為兩個階段展開。第一個階段是封閉管理階段，這一階段準許復工的企業(yè)只有生產(chǎn)疫情緊缺醫(yī)療物資的企業(yè)，政府也出臺了一系列的措施鼓勵企業(yè)盡快復工、增加產(chǎn)量;也支持有條件的企業(yè)盡快轉(zhuǎn)產(chǎn)、重點生產(chǎn)應對疫情急需的緊缺醫(yī)療物資。如果企業(yè)是生產(chǎn)醫(yī)療物資或是有條件轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)療物資的，可以在這一階段借由國家政策扶持盡早地解決員工返崗問題進而復工，并為防控疫情做出社會貢獻。第二階段即為逐步復工階段，這一階段各行各業(yè)的企業(yè)都相繼復工。從各省市企業(yè)復工的逐步開展可以看到，各地政府對企業(yè)員工的返崗復工采取了一系列的幫扶措施。比如浙江通過對企業(yè)用工需求和員工到崗情況摸底，加強與勞務輸出地的對接協(xié)調(diào)。而作為勞務輸出大省的陜西，也隨著疫情趨緩，采用包機、包車、專列方式，“點對點”送農(nóng)民工踏上征程。河北省也在省內(nèi)開展精準定向為企業(yè)輸送務工人員，滿足企業(yè)復工復產(chǎn)和農(nóng)民外出務工增收的雙重需求。但由于這一階段疫情仍未完全得到控制，各地對復工審批的要求仍然比較嚴格，企業(yè)要積極配合響應當?shù)卣畬T工返崗、企業(yè)復工的相關(guān)要求與幫扶措施，做好企業(yè)內(nèi)部管理與防治疫情物資的準備，爭取早日復工。

對于重大疫情下物流停滯等因素給企業(yè)可能帶來的沖擊，筆者認為企業(yè)應當在精益生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中考慮一定的風險應對因素。第一，在整體設計上，隨著精益設計概念的提出，精益理念逐步在工廠的設計階段就得到應用，這不僅有利于彌補工廠設計在現(xiàn)實運行中可能導致的資源浪費等問題，也能在滿足精益投資的前提下保證企業(yè)生產(chǎn)的高柔性。作為精益生產(chǎn)特點之一的高柔性使得精益生產(chǎn)的企業(yè)能夠根據(jù)市場需求進行一定范圍內(nèi)的產(chǎn)能調(diào)整，且能兼容多品種生產(chǎn)或擴展。在重大疫情來臨之際，企業(yè)也能較為靈活地面對市場變化帶來的沖擊。第二，在產(chǎn)品工藝上，企業(yè)可以通過高質(zhì)量與標準化的生產(chǎn)體系，以及能夠滿足市場需求且具有一定不可替代性的產(chǎn)品來保持在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，降低被替代的風險。第三，企業(yè)應當維持良好的供應商與顧客的關(guān)系，一方面通過自身優(yōu)勢保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，另一方面也應當注意風險管理，選擇合適數(shù)量與地域分布的供應商與顧客，避免某一家的合作中止或某一地區(qū)的封閉管理而導致企業(yè)較大的損失。此外，企業(yè)也應考慮爭取政府相應的稅費減免和優(yōu)惠措施支持以降低企業(yè)的生存壓力。

4 結(jié)論

重大疫情具有不可預見性，且對經(jīng)濟的影響范圍廣、影響程度大，對任何企業(yè)都是不可小覷的挑戰(zhàn)。而由準時制生產(chǎn)逐步完善形成的精益生產(chǎn)方式，即使面對市場波動具有一定的調(diào)整柔性，但也面臨著諸如員工返崗、供應中斷、需求銳減等問題。因此準時制企業(yè)應當時刻保持風險意識，提高自身的風險承擔能力，比如在設計階段提高生產(chǎn)柔性、在產(chǎn)品上形成具有不可替代性的核心競爭力、在供應商和顧客的選擇上通過數(shù)量與地域分布的選擇能夠合理地平衡風險與收益。此外，當面對重大疫情等突發(fā)事件帶來的沖擊，企業(yè)在努力存續(xù)的同時也應承擔一定的社會責任，跟隨政府政策的步伐，萬眾一心，共渡難關(guān)。

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[作者簡介]趙詩怡，浙江財經(jīng)大學會計碩士在讀，研究方向：財務管理。