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    媒體融合視域下音樂(lè)電臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制重構(gòu)研究

    2020-04-01 07:08:39沈松華
    新媒體研究 2020年24期
    關(guān)鍵詞:用戶(hù)

    沈松華

    摘 要 當(dāng)前,音頻用戶(hù)由傳統(tǒng)平臺(tái)向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)遷移加速,廣播移動(dòng)智慧轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。音樂(lè)電臺(tái)面臨著比其他類(lèi)型專(zhuān)業(yè)電臺(tái)更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。應(yīng)以用戶(hù)為核心,從以音樂(lè)為中心的差異化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、以工作室為中心的全媒體生產(chǎn)機(jī)制和以平臺(tái)為中心的社群化互動(dòng)傳播機(jī)制三個(gè)主要方面入手,建構(gòu)音、場(chǎng)、人多維立體的用戶(hù)連接運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

    關(guān)鍵詞 媒體融合;音樂(lè)電臺(tái);用戶(hù);運(yùn)營(yíng)機(jī)制

    中圖分類(lèi)號(hào) G22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360(2020)24-0038-04

    廣電媒體的媒體融合改革經(jīng)過(guò)多年深化,已經(jīng)進(jìn)入全面開(kāi)花階段,向著移動(dòng)化、社交化、智能化、平臺(tái)化的方向加速發(fā)展。但在網(wǎng)絡(luò)音頻媒體迅猛崛起的當(dāng)下,廣播媒體融合傳播效果仍有待提高。根據(jù)尼爾森網(wǎng)聯(lián)2019年的數(shù)據(jù),廣播媒體接觸率為33.31%,音頻行業(yè)的接觸率則達(dá)到47.5%,廣播受眾媒體接觸率明顯低于音頻行業(yè)接觸率水平[ 1 ]。音頻用戶(hù)由傳統(tǒng)平臺(tái)向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)遷移加速,廣播的移動(dòng)智慧轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。作為廣播電臺(tái)三駕馬車(chē)之一的音樂(lè)電臺(tái),在媒體融合時(shí)代面臨著比其他類(lèi)型專(zhuān)業(yè)電臺(tái)更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文擬從音樂(lè)電臺(tái)面臨的多重挑戰(zhàn)出發(fā),總結(jié)目前行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),探討音、場(chǎng)、人多維融合的重構(gòu)音樂(lè)廣播電臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的中心路徑。

    1 移動(dòng)音頻時(shí)代音樂(lè)電臺(tái)面臨的多重挑戰(zhàn)

    首先,移動(dòng)在線音樂(lè)的挑戰(zhàn)。隨著網(wǎng)易云音樂(lè)、QQ音樂(lè)等音樂(lè)App和喜馬拉雅、荔枝等音頻App的迅速崛起,廣播作為音樂(lè)媒體的優(yōu)勢(shì)嚴(yán)重喪失。在線音樂(lè)樂(lè)庫(kù)龐大,歌手駐站,擁有最新音樂(lè)與娛樂(lè)資訊,收聽(tīng)自主,推薦智能,占據(jù)顯著的主導(dǎo)地位。根據(jù) 尼爾森網(wǎng)聯(lián)《中國(guó)廣播及音頻應(yīng)用發(fā)展報(bào)告(2018)》,手機(jī)已成為第二大收聽(tīng)終端,占比39.1%,收聽(tīng)內(nèi)容以音樂(lè)為主,占比超過(guò)90%,各類(lèi)純音樂(lè)App是收聽(tīng)重點(diǎn)[2]?!耙魳?lè)類(lèi)頻率在車(chē)載收聽(tīng)市場(chǎng)只有略超20%的市場(chǎng)份額,在車(chē)載人群對(duì)音樂(lè)有眾多選擇的情況下,音樂(lè)類(lèi)頻率在車(chē)載人群中的獲選率偏低。”[3]

    其次,音樂(lè)電臺(tái)的陪伴收聽(tīng)優(yōu)勢(shì)遭遇挑戰(zhàn)。21世紀(jì)以來(lái),隨著私家車(chē)的發(fā)展,車(chē)載收聽(tīng)成為廣播收聽(tīng)主陣地。音樂(lè)電臺(tái)的功能不再?gòu)?qiáng)調(diào)內(nèi)容的宣發(fā)引導(dǎo),而是以對(duì)受眾的情感陪伴為依歸,強(qiáng)調(diào)廣播的伴聽(tīng)功能。然而,車(chē)載廣播的陪伴優(yōu)勢(shì)是用戶(hù)局限在交通的特定場(chǎng)景中的被動(dòng)選擇。由于移動(dòng)音頻的快速發(fā)展,目的收聽(tīng)已成為用戶(hù)新的重要收聽(tīng)方式。各種知識(shí)類(lèi)、小說(shuō)類(lèi)、娛樂(lè)類(lèi)音頻為用戶(hù)提供了廣泛豐富的目的性選擇收聽(tīng)的渠道內(nèi)容。而隨著音頻媒體的智能化轉(zhuǎn)向加速,為交通場(chǎng)景提供新的便利,目的收聽(tīng)的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步提升。

    最后,電臺(tái)類(lèi)型化發(fā)展的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)廣播電臺(tái)的類(lèi)型化改革最早由中央廣播電臺(tái)音樂(lè)之聲在2002年發(fā)起,之后漸成潮流,很多廣播媒體尤其音樂(lè)電臺(tái)均開(kāi)展了類(lèi)型化嘗試,以構(gòu)筑頻率風(fēng)格特色、提高受眾忠誠(chéng)度。然而類(lèi)型化改革存在著改革不到位以及負(fù)面弊端的問(wèn)題,如類(lèi)型化改革受現(xiàn)實(shí)所限,更多是“偽類(lèi)型化”,分眾不足,頻率之間同質(zhì)化嚴(yán)重;過(guò)分注重移動(dòng)和伴隨,目的性收聽(tīng)效果弱,非車(chē)載場(chǎng)景收聽(tīng)黏度不強(qiáng);主持人和節(jié)目服從頻率的整體風(fēng)格編排需要而大大弱化,使聽(tīng)眾缺少歸屬感和認(rèn)同對(duì)象,難以形成頻率忠誠(chéng)。這種弊端也影響了電臺(tái)內(nèi)容從廣播到網(wǎng)絡(luò)的遷移,節(jié)目專(zhuān)輯往往缺少鮮明的個(gè)性特征,內(nèi)容不夠濃縮,風(fēng)格不夠突出,結(jié)構(gòu)也不完整,導(dǎo)致在汪洋的音頻內(nèi)容世界中很快被淹沒(méi)。

    上述的問(wèn)題反映出音樂(lè)電臺(tái)在融媒體時(shí)代存在著加快變革的迫切需求。孟偉教授指出:“媒體的本質(zhì)就是廣泛連接。媒體融合過(guò)程中,傳統(tǒng)媒體的任務(wù)主要是要適應(yīng)這種社會(huì)基礎(chǔ)連接方式的變化,用新技術(shù)、新工具,適應(yīng)新的業(yè)態(tài)去建立新的連接。”[4]實(shí)際上,新技術(shù)、新工具的引入已經(jīng)是廣播電臺(tái)的普遍行為,但所產(chǎn)生的新業(yè)態(tài)更需要與之相適應(yīng)的新運(yùn)營(yíng)機(jī)制,否則必然事倍功半。

    2 音樂(lè)電臺(tái)重構(gòu)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的中心路徑

    忠實(shí)用戶(hù)永遠(yuǎn)是媒體生存的根本,在媒體融合時(shí)代泛連接、泛媒體、泛娛樂(lè)的情境下,在音樂(lè)電臺(tái)的聽(tīng)眾擁有越來(lái)越多可替代的產(chǎn)品,忠實(shí)聽(tīng)眾的運(yùn)營(yíng)維護(hù)更需要從用戶(hù)需求出發(fā),突出電臺(tái)的獨(dú)特價(jià)值,在內(nèi)容為王的基礎(chǔ)上進(jìn)行精準(zhǔn)傳播,多維立體地重塑與用戶(hù)的連接。目前,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)化、智能化、社交化、碎片化和場(chǎng)景化發(fā)展,為構(gòu)建以用戶(hù)為核心的多維交互的音、場(chǎng)、人廣播音頻生態(tài)系統(tǒng)提供了前提條件?!耙簟闭呗曇?、音樂(lè)本位,“場(chǎng)”者傳播網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與場(chǎng)景,“人”者廣播人與用戶(hù),重塑音樂(lè)電臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制應(yīng)以此三者為中心路徑。

    2.1 以音樂(lè)為中心的差異化運(yùn)營(yíng)機(jī)制

    當(dāng)前音樂(lè)電臺(tái)的重要改革挑戰(zhàn)是市場(chǎng)細(xì)分的定位問(wèn)題。美國(guó)廣播電臺(tái)發(fā)達(dá)成熟,類(lèi)型細(xì)分非常細(xì)致,光音樂(lè)廣播就有10多種?!八鼈儗⒙?tīng)眾進(jìn)行細(xì)致分類(lèi),每個(gè)頻率都有明確定位,幾乎涵蓋所有音樂(lè)風(fēng)格。”[ 5 ]我國(guó)的廣播市場(chǎng)細(xì)分不足,又嚴(yán)重依賴(lài)車(chē)載收聽(tīng),受眾群體重合趨同,都圍繞25~45歲之間的私家車(chē)主做文章,這些目標(biāo)受眾的畫(huà)像多為有房有錢(qián)有事業(yè)的都市職場(chǎng)白領(lǐng)、精英人士為主的中產(chǎn)階層。各地的音樂(lè)電臺(tái)都以經(jīng)典流行音樂(lè)為主要風(fēng)格,調(diào)著同味的雞尾酒,講著同樣的故事。

    在媒介融合時(shí)代,隨著在線音頻的流行,廣播也日漸打破地域分割,形成全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)。在同一個(gè)市場(chǎng)中,電臺(tái)頻率風(fēng)格雷同的問(wèn)題更加凸顯出來(lái)。在蜻蜓FM、喜馬拉雅等網(wǎng)絡(luò)音頻平臺(tái)上,各省市的音樂(lè)電臺(tái)除了插播當(dāng)?shù)匦侣劊渌笸‘?,沒(méi)多少區(qū)別。廣電總局在《2018年新聞出版廣播影視工作要點(diǎn)》中提出:“鼓勵(lì)精辦頻道頻率,按照分眾化、差異化的要求明確定位,嚴(yán)格規(guī)范不同頻道頻率的節(jié)目播出構(gòu)成,推進(jìn)品牌化特色化專(zhuān)業(yè)化,切實(shí)解決節(jié)目同質(zhì)化、雷同化問(wèn)題?!盵6]筆者認(rèn)為,音樂(lè)電臺(tái)的差異化之道應(yīng)該是結(jié)合對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的利用,以音樂(lè)為中心實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)營(yíng)。其途徑主要有四條:

    一是細(xì)化音樂(lè)分類(lèi)定位,加強(qiáng)頻率特色品牌塑造。如上海廣播電視臺(tái)已形成了專(zhuān)業(yè)細(xì)分的三個(gè)調(diào)頻音樂(lè)廣播:流行前沿音樂(lè)廣播“動(dòng)感101”,面向15~34歲的年輕群體;經(jīng)典流行“魅力103”(Love Radio),面向35~54歲白領(lǐng)上班群體;古典音樂(lè)“經(jīng)典947”,我國(guó)唯一一套專(zhuān)業(yè)經(jīng)典音樂(lè)廣播頻率。上海音樂(lè)廣播的廣告收入占到全上海廣播收入的半壁江山。專(zhuān)注分眾市場(chǎng),用戶(hù)畫(huà)像清晰,精準(zhǔn)定位,精制內(nèi)容,精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)分發(fā),是電臺(tái)成功的關(guān)鍵所在。在網(wǎng)絡(luò)音頻平臺(tái)上排名靠前的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)均為精準(zhǔn)細(xì)分、特色鮮明的電臺(tái)。

    二是“音樂(lè)+”。目前,廣播媒體頻道改革的一個(gè)亮點(diǎn)是整合頻道資源,頻率交叉結(jié)合,強(qiáng)化電臺(tái)特色?!耙魳?lè)+”即音樂(lè)與其他類(lèi)型交叉結(jié)合,形成“音樂(lè)+生活”“音樂(lè)+旅游”“音樂(lè)+戲曲”等,突出電臺(tái)個(gè)性定位。例如,浙江廣電集團(tuán)的“民生996”頻率將體育與民生相結(jié)合,走出民生頻率的特色;山東廣電集團(tuán)將音樂(lè)廣播、生活廣播合并組建廣播音樂(lè)生活節(jié)目中心;“安徽廣播電視臺(tái)將人物頻道、旅游廣播頻率、戲曲廣播頻率分別整合到公共頻道、經(jīng)濟(jì)廣播頻率、音樂(lè)廣播頻率,班子合二為一,人員統(tǒng)籌使用”[6]。不過(guò)這種交叉結(jié)合需要特別慎重,其結(jié)合的類(lèi)型必須互補(bǔ)有機(jī)融合,突出個(gè)性,否則就會(huì)落入以往綜合頻道的窠臼。

    三是本地化,突出地方特色,服務(wù)本地聽(tīng)眾。這是許多地方電臺(tái)的戰(zhàn)略選擇。首先要突出地方城市民生文娛資訊,強(qiáng)化城市風(fēng)格特色;突出地方服務(wù)特點(diǎn),加強(qiáng)與市民的互動(dòng)。其次要突出地方音樂(lè)風(fēng)格,強(qiáng)化音樂(lè)類(lèi)別特色,讓本地聽(tīng)眾聽(tīng)得親切、聽(tīng)得習(xí)慣。

    四是打造網(wǎng)紅明星主持人和音樂(lè)節(jié)目品牌。著力明星主持人和節(jié)目品牌塑造,強(qiáng)化廣播的目的性收聽(tīng),可以打通線上、線性和線下三條線,是強(qiáng)化電臺(tái)特色融合的重要抓手。如中央廣播電臺(tái)文藝之聲著名音樂(lè)節(jié)目《李峙的不老歌》,以其精品的音樂(lè)內(nèi)容、出色的主持人在全網(wǎng)有廣泛影響,僅喜馬拉雅播放量就達(dá)3.3億,蜻蜓FM也達(dá)3.1億次之多。浙江音樂(lè)調(diào)頻動(dòng)聽(tīng)968也是在類(lèi)型化過(guò)程中依然適度強(qiáng)化主持人和欄目特色,堅(jiān)持“特色節(jié)目品牌化”,打造主持人IP和特色化節(jié)目IP。其早晚間的兩檔精品欄目《樂(lè)聽(tīng)樂(lè)動(dòng)聽(tīng)》《奇特2019》及其主持人具有廣泛影響,培養(yǎng)了眾多忠實(shí)粉絲。在浙江廣電70周年系列慶?;顒?dòng)之“融媒互動(dòng)直播”中,動(dòng)聽(tīng)968《樂(lè)聽(tīng)樂(lè)動(dòng)聽(tīng)》《奇特2019》兩檔節(jié)目參加,在線收聽(tīng)人數(shù)排在所有節(jié)目的第一、二位,《奇特2019》還獲得互動(dòng)第一、打賞第三、綜合第一的好成績(jī),獨(dú)占鰲頭。電臺(tái)每年線下組織的“奇特演唱會(huì)”每次都一票難求。

    2.2 以工作室為中心的全媒體生產(chǎn)機(jī)制

    當(dāng)今時(shí)代網(wǎng)絡(luò)新媒體爆炸式發(fā)展,用戶(hù)消費(fèi)已經(jīng)形成了多屏幕、多時(shí)段、多場(chǎng)景、多媒體的特征。要觸達(dá)用戶(hù),必須采取系統(tǒng)高效的生產(chǎn)和分發(fā)機(jī)制。這是電臺(tái)重構(gòu)連接的樞紐。重構(gòu)連接的不止是不同用戶(hù),也是不同場(chǎng)景、不同平臺(tái)。目前,電臺(tái)在內(nèi)容平臺(tái)化的過(guò)程中,往往將節(jié)目剪輯成獨(dú)立的專(zhuān)輯放到網(wǎng)絡(luò)新媒體上,供用戶(hù)專(zhuān)門(mén)收聽(tīng)。這種操作太過(guò)粗糙。音樂(lè)電臺(tái)的節(jié)目特別是類(lèi)型化節(jié)目大多并不適合簡(jiǎn)單剪切之后轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái),各大電臺(tái)的類(lèi)似做法往往點(diǎn)擊率都不高。究其原因,內(nèi)容和形式是一體的,形式的轉(zhuǎn)換必然帶來(lái)內(nèi)容的不適。傳統(tǒng)廣播平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)面對(duì)著不同的受眾(用戶(hù))匹配,具有不同的生產(chǎn)和消費(fèi)場(chǎng)景及其邏輯。而且廣播電臺(tái)的節(jié)目往往帶有濃重的編創(chuàng)思維,與網(wǎng)絡(luò)新媒體場(chǎng)景的調(diào)性不太協(xié)調(diào)。必須轉(zhuǎn)換思維與生產(chǎn)機(jī)制,準(zhǔn)確把握新媒體用戶(hù)的各種場(chǎng)景需求與習(xí)慣,進(jìn)行有效的內(nèi)容包裝。

    當(dāng)前,工作室制已成為廣電系統(tǒng)改革的一個(gè)重要抓手。工作室不應(yīng)滿(mǎn)足于對(duì)已有內(nèi)容的簡(jiǎn)單剪切包裝,而應(yīng)該以單個(gè)或系列節(jié)目的品牌塑造為核心,以用戶(hù)全場(chǎng)景閱聽(tīng)需求為目標(biāo),對(duì)內(nèi)容和品牌進(jìn)行多次深加工,實(shí)現(xiàn)全媒體內(nèi)容生產(chǎn)和渠道分發(fā),建構(gòu)起立體多樣的傳播矩陣。這種管理體制以小團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目制、目標(biāo)管理為特色,既可以有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與工作熱情,又可以?xún)?yōu)化資源配置,形成一個(gè)IP全鏈開(kāi)發(fā)的有效機(jī)制。不過(guò)工作室機(jī)制仍然存在著單打獨(dú)斗的弊病,要與大力推廣MCN機(jī)制相結(jié)合,以資本為紐帶,強(qiáng)化新媒體平臺(tái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的有效投放與多元化變現(xiàn)。浙江音樂(lè)調(diào)頻民生996頻率結(jié)合《房產(chǎn)快樂(lè)家》節(jié)目創(chuàng)建抖音號(hào)“康康說(shuō)房”,以?xún)?nèi)容生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)一體化的工作室模式運(yùn)作,粉絲數(shù)超過(guò)175萬(wàn),視頻總觀看量超過(guò)2.5億。2019年下半年,與MCN布嚕文化簽約,成為首批入駐的廣電主持人,并作為重點(diǎn)打造賬號(hào)。目前,浙江廣電集團(tuán)多名主持人已經(jīng)入駐布嚕文化MCN。另外,湖南中廣天擇傳媒的MCN業(yè)務(wù)也開(kāi)始發(fā)力,覆蓋領(lǐng)域包括娛樂(lè)、綜藝、創(chuàng)意、時(shí)尚、母嬰類(lèi)等。廣電集高質(zhì)量?jī)?nèi)容與高素質(zhì)“網(wǎng)紅”于一身[7],切入MCN領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯?!皬V電MCN依賴(lài)母體強(qiáng)大的內(nèi)容基因的優(yōu)勢(shì)和廣電原本存量市場(chǎng)的資源重新整合及配置,將成為社會(huì)MCN所無(wú)法企及的主力軍,為廣電媒體的融合發(fā)展及自救帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?!盵8]

    2.3 以平臺(tái)為中心的社群化互動(dòng)傳播機(jī)制

    網(wǎng)絡(luò)新媒體與傳統(tǒng)媒體的重要區(qū)別在于,傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容傳播借助渠道,而網(wǎng)絡(luò)新媒體則是平臺(tái)。彭蘭指出:“渠道是內(nèi)容到達(dá)受眾的單一通道,用戶(hù)只是渠道的端點(diǎn),用戶(hù)與用戶(hù)多數(shù)時(shí)候是分離的。另一方面,內(nèi)容生產(chǎn)者與用戶(hù)間也被渠道分離,用戶(hù)只是消費(fèi)者。而平臺(tái)是內(nèi)容到達(dá)用戶(hù)的多元路徑、復(fù)合生態(tài),用戶(hù)被聚集在平臺(tái)上,用戶(hù)與用戶(hù)也在平臺(tái)上連接。同時(shí),內(nèi)容生產(chǎn)者與用戶(hù)匯聚在平臺(tái)上,用戶(hù)也可能隨時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)者。”[9]目前,廣播媒體的平臺(tái)選擇基本有兩種方式:一是選擇既有大平臺(tái),二是自建平臺(tái)。兩者在實(shí)現(xiàn)用戶(hù)匯聚上面都存在欠缺。

    選擇大平臺(tái)是公域流量,用戶(hù)規(guī)模龐大,往往以?xún)|級(jí)為單位,電臺(tái)及節(jié)目受到關(guān)注的可能性與潛在粉絲數(shù)大。如2020年疫情期間,動(dòng)聽(tīng)968聯(lián)合蝦米音樂(lè)在抖音發(fā)起“陽(yáng)臺(tái)音樂(lè)秀”,影響指數(shù)級(jí)提升,短短十來(lái)天就達(dá)到億級(jí)播放量。但公共平臺(tái)的流量更多是一種公域流量,電臺(tái)只是公共平臺(tái)上的垂直內(nèi)容提供者,自主權(quán)小,且電臺(tái)的多個(gè)節(jié)目之間難以形成組合效果,用戶(hù)也不容易沉淀。自建平臺(tái)是完全的私域流量,可以讓電臺(tái)的線性廣播、剪輯制作的各檔節(jié)目、主持人、特色活動(dòng)等形成一個(gè)聚集的內(nèi)容平臺(tái),容易沉淀用戶(hù),使用戶(hù)形成使用習(xí)慣,成為忠誠(chéng)聽(tīng)眾。但自建平臺(tái)需要大成本投入,一般頻率較難做到;且與商業(yè)大平臺(tái)相比,內(nèi)容不夠豐富,缺乏足夠吸引力和營(yíng)銷(xiāo)力,流量太小,很不利于擴(kuò)大電臺(tái)的影響力。

    平臺(tái)化是廣播大數(shù)據(jù)化、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位、智能推送的前提。同時(shí),平臺(tái)是用戶(hù)聚集的場(chǎng)所,理應(yīng)成為廣播生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者與用戶(hù)、用戶(hù)與用戶(hù)之間互動(dòng)的空間。但目前的音樂(lè)廣播平臺(tái)互動(dòng)方式存在著明顯的問(wèn)題,沒(méi)有利用好平臺(tái)的作用。

    首先,互動(dòng)機(jī)制的基礎(chǔ)是促使聽(tīng)眾主動(dòng)與電臺(tái)新媒體進(jìn)行交流,提供反饋,但交流過(guò)程中電臺(tái)往往存在缺位,缺少耐心去積極回復(fù)處理,很多聽(tīng)眾的提問(wèn)都沒(méi)有得到回答,不能使聽(tīng)眾形成互動(dòng)的良好期待,更沒(méi)有能夠進(jìn)一步推動(dòng)聽(tīng)眾以電臺(tái)為中介開(kāi)展互相交流,也就無(wú)法形成社區(qū)和社群。比如很多電臺(tái)讓聽(tīng)眾通過(guò)微信給電臺(tái)發(fā)信息,這些信息只有電臺(tái)人員在后臺(tái)才能看到,無(wú)法形成聽(tīng)眾之間的互動(dòng)。

    其次,電臺(tái)新媒體往往在為聽(tīng)眾自主互動(dòng)服務(wù)方面缺乏設(shè)計(jì),沒(méi)有提供UGC的平臺(tái),即使有平臺(tái)也不去專(zhuān)門(mén)進(jìn)行引導(dǎo),這對(duì)于形成忠誠(chéng)用戶(hù)社群、擴(kuò)大廣播電臺(tái)的影響力是非常不利的。很多廣播網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的交流區(qū)只有寥寥幾個(gè)帖子,發(fā)帖沒(méi)有回帖;主持人注冊(cè)了賬號(hào)一年發(fā)不了幾個(gè)帖子。用戶(hù)融入平臺(tái)后的最重要的作用是自身成為生產(chǎn)者,使平臺(tái)成為有源源不斷的內(nèi)容自生產(chǎn)的寶藏,一方面可以改善電臺(tái)內(nèi)容結(jié)構(gòu),另一方面吸引更多用戶(hù)加入。這樣才能形成良性循環(huán),促進(jìn)用戶(hù)積極廣泛地進(jìn)行交流分享,逐漸形成忠實(shí)于音樂(lè)電臺(tái)頻率、節(jié)目和主持人的活躍社群。

    總而觀之,當(dāng)前移動(dòng)音頻迅速發(fā)展,媒體融合挑戰(zhàn)加劇,音樂(lè)電臺(tái)必須加強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí),重構(gòu)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,以差異化建構(gòu)自身特色,以工作室活化內(nèi)容生產(chǎn),以平臺(tái)互動(dòng)推進(jìn)用戶(hù)社群化建設(shè),重構(gòu)與用戶(hù)的關(guān)系連接,重塑音樂(lè)電臺(tái)在聽(tīng)眾心目中的地位。

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