新時(shí)期下的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題及解決策略探究

孟范春 劉建玲

摘要：隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的方向來對會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制模式和手段進(jìn)行全面的優(yōu)化，從而為事業(yè)單位提供最大的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際中事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制還存在著諸多的問題，急需解決，就需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制手段，提出相應(yīng)的解決措施，提高會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì)核算;內(nèi)部控制

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，我國事業(yè)單位不斷發(fā)展壯大，在我國事業(yè)單位發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)核算作為一個(gè)核心的內(nèi)容，對事業(yè)單位今后的發(fā)展起到了重要的作用，因此在當(dāng)前時(shí)代下，相關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中的內(nèi)部控制，這樣才可以使事業(yè)單位在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下平穩(wěn)的發(fā)展，從而獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，并且也有助于降低事業(yè)單位在今后發(fā)展過程中遇到的問題，因此加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制是非常重要的。

一、當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制中存在的問題

（一）事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制力度有待提高

在當(dāng)前時(shí)代下，由于一些事業(yè)單位經(jīng)營的范圍是比較大的，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員將發(fā)展重點(diǎn)放在了擴(kuò)充事業(yè)單位的業(yè)務(wù)范圍，從而提高事業(yè)單位的工作業(yè)績，但是一些管理人員太過注重對事業(yè)單位業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)充，而沒有加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中的內(nèi)部控制，導(dǎo)致了在實(shí)際事業(yè)單位運(yùn)行的過程中，內(nèi)部控制管理存在著諸多的問題，嚴(yán)重地抑制了事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展，甚至是一些員工為了獲取最大的個(gè)人效益，并沒有定期的更新和創(chuàng)新內(nèi)部控制的管理，導(dǎo)致了當(dāng)前事業(yè)單位的內(nèi)部控制趨于形式化，一些管理人員并沒有認(rèn)識到會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的作用以及重要性，使得會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制手段在實(shí)際實(shí)施的過程中執(zhí)行力度不夠，不能給事業(yè)單位今后的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。另外還有一部分管理人員在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中，在應(yīng)用一些理論管理知識時(shí)并沒有聯(lián)系事業(yè)單位實(shí)際會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，導(dǎo)致了這部分管理人員所制定的內(nèi)部控制策略完全不符合實(shí)際，導(dǎo)致了內(nèi)部控制無法在實(shí)際中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和效果。

（二）內(nèi)部控制管理體系的不完善

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，有效的會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制可以最大程度的提高事業(yè)單位的發(fā)展水平以及發(fā)展質(zhì)量，在當(dāng)前時(shí)代下事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算控制仍然存在著一定的問題，使得實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作無法有序的開展，在實(shí)際會(huì)計(jì)核算的過程中，由于內(nèi)部控制管理體系的不完善，使得一部分工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算時(shí)缺乏一定的合理性，并且在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中還會(huì)存在諸多的問題，出現(xiàn)這種情況是一些工作人員不得不從頭開始會(huì)計(jì)核算工作，這樣一來不僅造成時(shí)間和精力的浪費(fèi)，還導(dǎo)致了最終核算結(jié)果的不準(zhǔn)確。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的過程中，缺乏一定的監(jiān)管系統(tǒng)，使得在會(huì)計(jì)核算的過程中內(nèi)部控制無法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果，并且會(huì)計(jì)核算所估計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益也和實(shí)際數(shù)據(jù)存在著較大的偏差，與此同時(shí)，一些會(huì)計(jì)核算工作人員由于沒有定期的對自身的工作素養(yǎng)以及工作水平進(jìn)行有效的提高，導(dǎo)致在實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)了許多疏忽之處，這往往會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的問題。另外，會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制管理工作的不完善還會(huì)容易引發(fā)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給事業(yè)單位今后的發(fā)展帶來了惡劣的影響，因此在當(dāng)前是單位會(huì)計(jì)核算中一定要加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而使得事業(yè)單位可以得到有序的發(fā)展。

（三）事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算控制存在缺陷

在當(dāng)前大部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作中，由于工作人員以及外部因素的影響，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)預(yù)算工作無法有序的開展，在會(huì)計(jì)核算的過程中，大多數(shù)的工作人員都是以前一年的數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行今年或者是明年的編制和預(yù)算工作，在這個(gè)工作中由于數(shù)據(jù)太多使得預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)常存在著偏差，或者是一些預(yù)算內(nèi)容存在著不合理的問題，無法給企業(yè)的決策提供良好的借鑒作用。由于內(nèi)部控制系統(tǒng)的不完善，所以一部分工作人員所編制出的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表缺乏一定的合理性，對于資金支出以及預(yù)算的規(guī)劃均存在不清晰的問題，嚴(yán)重地抑制了事業(yè)單位的有序發(fā)展。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的策略

（一）完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制體系

為了使事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制可以在實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果，相關(guān)事業(yè)單位的管理人員一定要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建較為科學(xué)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)部體系，根據(jù)單位的制度以及經(jīng)營理念來進(jìn)行相關(guān)的操作，從而保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的有序進(jìn)行，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制中最重要的任務(wù)就是對財(cái)務(wù)的管理，內(nèi)部控制體系的完善需要依靠對內(nèi)部管理力度的增強(qiáng)，以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的重視，這樣才可以使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制水平可以得到顯著的提高，相關(guān)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要不斷的完善自身的管理理念，充分的認(rèn)識到會(huì)計(jì)核算中內(nèi)部控制的作用和重要性，這樣才可以在財(cái)務(wù)部門形成較為良好的工作氛圍，其他工作人員也會(huì)隨之不斷地完善自身的工作手段來提高內(nèi)部控制的水平[1]。另外在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，還要加強(qiáng)對相關(guān)會(huì)計(jì)核算工作人員的培訓(xùn)活動(dòng)，使每個(gè)工作人員可以加強(qiáng)內(nèi)部控制的意識，在實(shí)際內(nèi)部控制管理的過程中不斷的完善和創(chuàng)新內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估體系。與此同時(shí)，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和其他部門之間的溝通和交流，從而有效地降低會(huì)計(jì)核算中所遇到風(fēng)險(xiǎn)的幾率。因此在當(dāng)前事業(yè)單位為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制，需要不斷的完善會(huì)計(jì)核算的管理體系，這樣才可以有效地加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

在事業(yè)單位傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制管理體系中，由于相關(guān)會(huì)計(jì)人員并沒有明確自身的職責(zé)以及認(rèn)識到加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制管理體系中還存在著諸多的問題，嚴(yán)重的約束了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，因此在當(dāng)前時(shí)代下，相關(guān)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)的提高力度，在事業(yè)單位內(nèi)部組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，使得每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都可以認(rèn)識到在會(huì)計(jì)核算工作中加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性，另外在培訓(xùn)活動(dòng)中還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，使每個(gè)會(huì)計(jì)人員都可以將事業(yè)單位今后的發(fā)展和個(gè)人的理想相互融合，全方位的提高自身的綜合能力[2]。除了要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作之外，相關(guān)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員還要引進(jìn)一批具有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，這部分會(huì)計(jì)人員不僅需要有較為完善的理論知識，還要有一定的操作水平，從而可以有效地提高會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制力度。因此在當(dāng)前事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，這樣一來可以有效的預(yù)防在會(huì)計(jì)核算過程中出現(xiàn)的一些不規(guī)范的行為，保證會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。

（三）完善事業(yè)單位預(yù)算管理體系

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，預(yù)算工作是非常重要的，不僅決定了事業(yè)單位今后的發(fā)展方向，還可以對事業(yè)單位的發(fā)展水平進(jìn)行全面的預(yù)測，但是在實(shí)際事業(yè)單位會(huì)計(jì)預(yù)算管理中還存在著諸多的問題，導(dǎo)致了預(yù)算的結(jié)果缺乏一定的科學(xué)性和合理性，這就使得一些事業(yè)單位在今后發(fā)展的過程中很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，針對這種問題，相關(guān)事業(yè)單位的管理人員一定要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，這樣一來可以有效地提高會(huì)計(jì)合算中預(yù)算的準(zhǔn)確性，在對事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，需要按照一定的程序來進(jìn)行，另外還要建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，從而最大程度地提高事業(yè)單位預(yù)算編制工作的質(zhì)量以及效率[3]。

三、總結(jié)

在當(dāng)前時(shí)代下，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中離不開會(huì)計(jì)核算工作，一些管理人員為了從整體上提高事業(yè)單位的發(fā)展水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制管理的重視程度，切實(shí)的保護(hù)事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)安全，從而使事業(yè)單位可以在當(dāng)前激烈的市場競爭下贏得一席之地。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制體系，不斷的提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，使得會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制可以在實(shí)際中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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