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    物流企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策

    2020-04-01 04:46:27雷蕊艷
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年7期
    關(guān)鍵詞:困境及對(duì)策物流企業(yè)全面預(yù)算管理

    雷蕊艷

    摘要:隨著我國(guó)各行業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸需求的不斷增加,作為提供運(yùn)輸服務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的物流企業(yè)迎來(lái)了迅速發(fā)展的機(jī)遇,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之加大。新時(shí)期物流企業(yè)要獲取更高的市場(chǎng)份額,就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,降低運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn),提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全面預(yù)算管理作為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理的重要手段,其通過(guò)規(guī)范化的預(yù)算編制、執(zhí)行及考核流程,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但當(dāng)前部分物流企業(yè)的全面預(yù)算管理仍存在一系列問(wèn)題。本文探析了物流企業(yè)全面預(yù)算管理的困境,并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:物流企業(yè);全面預(yù)算管理;困境及對(duì)策

    一、物流企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理意義

    在預(yù)算管理中,物流企業(yè)依照發(fā)展目標(biāo)制定企業(yè)的短期與長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo),并綜合市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等科學(xué)編制預(yù)算,以設(shè)定合理的預(yù)算指標(biāo)。在這一環(huán)節(jié)中,企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析中識(shí)別、評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn),并全面掌握各項(xiàng)目及部門(mén)的收支信息,后期運(yùn)營(yíng)中摒棄高成本低收益的項(xiàng)目,在重新整合企業(yè)現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展模式。這一舉措一定程度上降低了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層隨意決策引發(fā)的決策風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)實(shí)現(xiàn)了資源的重新整合與優(yōu)化配置,促使物流企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。

    二、物流企業(yè)全面預(yù)算管理的困境

    (一)企業(yè)預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,我國(guó)物流企業(yè)的預(yù)算管理普遍存在組織架構(gòu)流于形式,全面預(yù)算管理制度構(gòu)建不完善等現(xiàn)象,導(dǎo)致現(xiàn)行的預(yù)算制度與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不符,無(wú)法對(duì)物流企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行指導(dǎo),企業(yè)內(nèi)部控制管理制度也存在缺陷,具體表現(xiàn)為部門(mén)職責(zé)劃分不明確,部分不相容崗位由一人兼任,各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真,無(wú)法為預(yù)算編制工作提供真實(shí)完整的數(shù)據(jù)支撐,預(yù)算定額制定環(huán)節(jié),問(wèn)責(zé)機(jī)制的缺乏致使各部門(mén)及崗位的指標(biāo)定額數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性,制約了預(yù)算指標(biāo)的有效落實(shí),預(yù)算執(zhí)行后期無(wú)法依據(jù)市場(chǎng)及內(nèi)部環(huán)境的變化及時(shí)修訂定額。

    (二)與會(huì)計(jì)核算對(duì)接不完善

    物流企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包含預(yù)算與核算兩環(huán)節(jié),一般而言,預(yù)算與核算均以獨(dú)立狀態(tài)呈現(xiàn),且主線(xiàn)不相交,因此,物流企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)不僅要注重預(yù)算管理工作的開(kāi)展,還需依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法規(guī)制度開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作。但當(dāng)前我國(guó)多數(shù)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中未將預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行有效對(duì)接,企業(yè)分設(shè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu),職能部門(mén)、工作崗位及工作人員分開(kāi)管理,會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算,并保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性,而預(yù)算管理人員主要履行管理會(huì)計(jì)職能,包括參與經(jīng)濟(jì)決策,制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系等,一定程度上加大了其工作量,而會(huì)計(jì)人員忙于簡(jiǎn)單繁瑣的核算工作,也降低了物流企業(yè)的工作效率及質(zhì)量[1]。

    (三)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系缺位

    當(dāng)前我國(guó)多數(shù)物流企業(yè)的預(yù)算管理考核監(jiān)督機(jī)制缺乏完整性。主要表現(xiàn)為:企業(yè)未就預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)制定科學(xué)的監(jiān)督制度,部分企業(yè)雖建立了系統(tǒng)的監(jiān)督制度,但其沒(méi)有定期依據(jù)國(guó)家相關(guān)制度進(jìn)行修訂,監(jiān)管制度與企業(yè)的管理現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等不匹配。同時(shí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性與獨(dú)立性。例如,S物流企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中為確保全面預(yù)算的有效落實(shí),構(gòu)建了內(nèi)部審計(jì)部門(mén),由其對(duì)各部門(mén)及各環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,但經(jīng)理層作為預(yù)算決策機(jī)構(gòu),其會(huì)不自覺(jué)影響內(nèi)部審計(jì)工作,內(nèi)審部門(mén)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,沒(méi)有處分權(quán),削弱了其監(jiān)督功能,同時(shí)內(nèi)審人員的績(jī)效考核及薪酬福利等由財(cái)務(wù)、工會(huì)及后勤等部門(mén)管理,其審計(jì)監(jiān)督中易受個(gè)人利害關(guān)系影響減弱對(duì)個(gè)別部門(mén)的審計(jì)力度。預(yù)算考核方法過(guò)于簡(jiǎn)單也影響了部分企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量。部分物流企業(yè)績(jī)效考核中未將全面預(yù)算編制、執(zhí)行等納入考核體系中,制約了企業(yè)預(yù)算管理水平的提高。

    三、物流企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策

    (一)夯實(shí)物流企業(yè)預(yù)算管理基礎(chǔ)

    新形勢(shì)下,物流企業(yè)要不斷夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)。在全面預(yù)算管理中,企業(yè)需依據(jù)《預(yù)算法》等法律法規(guī)制定全面預(yù)算管理制度,借鑒先進(jìn)的物流企業(yè)的預(yù)算管理制度,并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等,進(jìn)一步完善企業(yè)的全面預(yù)算管理制度,規(guī)范預(yù)算編制、執(zhí)行及監(jiān)督等環(huán)節(jié)的工作流程,并建立內(nèi)部控制管理體系,落實(shí)崗位責(zé)任制及崗位分離制度,明確規(guī)定各部門(mén)及崗位的職能范疇,梳理業(yè)務(wù)流程,科學(xué)設(shè)置預(yù)算指標(biāo)及內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程中的表單管理。物流企業(yè)還需積極聘請(qǐng)預(yù)算管理專(zhuān)業(yè)人才,并加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),構(gòu)建專(zhuān)業(yè)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì),并通過(guò)全面預(yù)算理念的宣傳加強(qiáng)部門(mén)合作與信息溝通,實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程參與預(yù)算管理。

    (二)實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)核算的有效對(duì)接

    在互聯(lián)網(wǎng)背景下,物流企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的信息管理軟件系統(tǒng),加強(qiáng)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有效對(duì)接。在全面預(yù)算管理中,物流企業(yè)需加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合,建立預(yù)算編制審批、預(yù)算執(zhí)行控制等各個(gè)預(yù)算管理模塊于一體的全面預(yù)算管理平臺(tái),并構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng),將ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)對(duì)接,以快速高效完成多部門(mén)的業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)整合與核算,實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享,減少信息失真和滯后對(duì)預(yù)算管理的影響[2]。通過(guò)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有效對(duì)接,實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后分析評(píng)價(jià),從而提高物流企業(yè)全面預(yù)算管理水平。

    (三)優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

    物流企業(yè)在設(shè)置全面預(yù)算管理體制時(shí),多具備全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行單位三個(gè)層次的基本架構(gòu)。其中全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)由董事會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)組成,預(yù)算管理委員會(huì)成員包括企業(yè)負(fù)責(zé)人、內(nèi)部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等。如S物流企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)由總經(jīng)理任主任,財(cái)務(wù)總監(jiān)任副主任,財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人任委員。同時(shí)預(yù)算工作機(jī)構(gòu)多設(shè)于財(cái)會(huì)部門(mén),財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任主任,財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部分分派專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任預(yù)算工作人員。預(yù)算執(zhí)行單位由各職能部門(mén)組成,主要職責(zé)是提供預(yù)算編制所需的數(shù)據(jù)資料,預(yù)算指標(biāo)分解與執(zhí)行等工作。

    (四)構(gòu)建完備的全面預(yù)算編制流程

    全面預(yù)算編制環(huán)節(jié),物流企業(yè)需強(qiáng)調(diào)各部門(mén)員工的參與,并制定完善的預(yù)算編制制度,規(guī)范編制方法、編制流程及編制依據(jù)等。同時(shí),預(yù)算人員需依照自身的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)等擬定預(yù)算目標(biāo)及計(jì)劃,后期依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等,通過(guò)上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總等程序編制年度預(yù)算[3]。預(yù)算管理委員會(huì)研究預(yù)算工作機(jī)構(gòu)提交的預(yù)算方案,經(jīng)論證研究后形成全面預(yù)算草案,然后經(jīng)董事會(huì)審核形成文件。值得注意的是,后期預(yù)算執(zhí)行中,市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化致使預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際嚴(yán)重不符時(shí),執(zhí)行部門(mén)需上報(bào)預(yù)算工作機(jī)構(gòu),并由其分析后提交預(yù)算管理委員會(huì),經(jīng)多方面研究審核后調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。

    (五)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核體系

    在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核體系建設(shè)中,物流企業(yè)需完善預(yù)算考核監(jiān)督體系,并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員組建內(nèi)部審計(jì)部門(mén),提升內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性,內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制中,明確規(guī)定內(nèi)部審計(jì)部門(mén)向管理層負(fù)責(zé),其通過(guò)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。同時(shí)內(nèi)審人員要積極利用信息平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各部門(mén)上傳的預(yù)算執(zhí)行信息,形成動(dòng)態(tài)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制。針對(duì)重大業(yè)務(wù)事項(xiàng),內(nèi)審部門(mén)可在預(yù)算執(zhí)行時(shí)提前介入業(yè)務(wù)活動(dòng),并在信息系統(tǒng)中嵌入相應(yīng)的預(yù)算預(yù)警指標(biāo),以及時(shí)發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況,實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。在預(yù)算考核體系構(gòu)建環(huán)節(jié),物流企業(yè)需將預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算體系運(yùn)行狀況納入考核標(biāo)準(zhǔn)中,并將收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等作為考核指標(biāo),之后依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制,以提高物流企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,物流企業(yè)全面預(yù)算管理中存在一系列問(wèn)題,對(duì)此,物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,需夯實(shí)物流企業(yè)預(yù)算管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有效對(duì)接,優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu),構(gòu)建完備全面預(yù)算編制流程,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核體系,實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]崔家艷.物流企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重要性、現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017 (14):160.

    [2]王月英.物流企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2018 (34):42-43.

    [3]齊玉娟.新時(shí)期物流企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2018 (2):39-40.

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