新常態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理優(yōu)化路徑分析

李悅

摘要：財務預算管理作為一種現(xiàn)代化的管理模式，已經(jīng)在各行業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中得到了廣泛應，并取得了較好效果，但我國電網(wǎng)企業(yè)在財務預算管理方面卻仍存在諸多問題，亟需進一步進行優(yōu)化。本文分析了財務預算管理對于電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的意義和當前電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理中的主要問題，進而提出了財務預算管理的優(yōu)化路徑。

關鍵詞：預算管理;電網(wǎng);財務管理;新常態(tài);預算編制;預算方案

一、預算管理對于電網(wǎng)企業(yè)的意義

隨著科學技術的發(fā)展，社會信息化水平不斷提高，電子化、自動化成為各行業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢，電網(wǎng)企業(yè)的財務預算管理亦是如此，且新常態(tài)下的財務預算管理對于電網(wǎng)企業(yè)而言具有諸多積極意義。

（一）有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題

電子化、信息化的財務預算管理工作借助信息化系統(tǒng)可以將企業(yè)的各種財務信息自動生成不同報表，通過財務信息數(shù)據(jù)的比對，能夠清晰的反映出企業(yè)財務資金狀況，從而幫助企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展中的問題以便及時調(diào)整。

（二）有助于企業(yè)提升核心競爭力

電網(wǎng)企業(yè)在當前市場環(huán)境中同樣面臨著激烈的競爭，而企業(yè)通過財務預算管理可以實現(xiàn)對前期資料收集、市場營銷、資金管理等各項環(huán)節(jié)的全面管控，如此不但可以促進企業(yè)合理利用資源進行經(jīng)營發(fā)展，還能夠形成與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財務預算管理體系，從而使電網(wǎng)企業(yè)不斷增強自身核心競爭力。

（三）有助于企業(yè)預測和規(guī)避經(jīng)營風險

電網(wǎng)企業(yè)在日常財務資金的運行中難免會遇到各種經(jīng)營風險，而財務預算管理通過對所有經(jīng)營環(huán)節(jié)成本支出的計劃與控制和對市場動態(tài)的預測可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風險，并為電網(wǎng)企業(yè)提出預防與解決方案，從而有效幫助企業(yè)規(guī)避風險，降低財務損失。

二、當前電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理中的主要問題

（一）企業(yè)管理與財務預算管理相分離

我國的電網(wǎng)企業(yè)在長期的發(fā)展過程中一直存在著重視經(jīng)營管理而忽視財務預算管理的問題，從而導致兩者在日常工作中相分離，不僅無法形成企業(yè)內(nèi)部管理與財務預算管理之間的有效配合，更使得財務預算管路的作用無法得到充分發(fā)揮，企業(yè)的各項決策也由于缺少財務信息的支持而缺乏說服力，使得各項決策脫離實際，無法有效指導電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務預算管理機制不完善

在當前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展更加注重全方位的管理，尤其在財務預算管理方面，由于其涉及到企業(yè)資金狀況、員工流轉(zhuǎn)情況、設備使用情況、市場經(jīng)濟情況等多方面內(nèi)容，因此必須有一套完善的財務預算管理機制來支撐財務預算管理對多方面內(nèi)容控制。然而目前我國的電網(wǎng)企業(yè)在預算管理機制上仍不完善，預算管理運行與實際經(jīng)營管理業(yè)務相脫離，無法有效幫助企業(yè)落實工作計劃，從而使電網(wǎng)企業(yè)在面臨市場風險時無法有效應對，給企業(yè)的財務運行帶來較大隱患。

（三）財務預算管理模式不合理

在預算管理模式方面一般有靜態(tài)和動態(tài)兩種。但我國目前的電網(wǎng)企業(yè)在實施預算管理時基本仍采用靜態(tài)的預算管理方法如固定預算法和定期預算法，這些財務預算管理方法在實際操作時缺少靈活性，對于市場變動較為復雜的電網(wǎng)行業(yè)而言并不合適，甚至還會給電網(wǎng)企業(yè)的財務預算管理工作造成阻礙。動態(tài)財務預算管理模式在促進電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各項管理協(xié)調(diào)融合上具有較好效果，但在電網(wǎng)企業(yè)中并沒有得到必要重視和發(fā)展。

（四）財務管理人員素質(zhì)不足

我國的電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展勢頭強勁，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，其經(jīng)營管理中涉及到的財務管理事項也隨之增多，加之信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的自動化與信息化水平不斷上升，這就使得電網(wǎng)企業(yè)財務管理人員的需求量激增，且對財務人員素質(zhì)的要求更高。但現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員在專業(yè)能力和綜合素質(zhì)上都難以滿足現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的需求，尤其在當前各種自動化辦公系統(tǒng)和財務信息系統(tǒng)廣泛應用的情況下，許多財務人員都不能迅速適應，這就使財務預算管理的工作無法有效開展，進而阻礙電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

三、電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理的優(yōu)化路徑

（一）制定科學完善的財務預算管理內(nèi)控制度

財務預算管理的有序開展需要一套與之匹配的完善的內(nèi)部控制制度，這是幫助電網(wǎng)汽企業(yè)構建良性財務預算運行機制的關鍵，因此，電網(wǎng)企業(yè)應重視對內(nèi)控制度的建立與完善。在實際內(nèi)控制度制定時要首先明確兩個原則，即財務預算管理制度必須與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，且必須與企業(yè)實際經(jīng)營情況相適應，如此才能使財務預算管理各項工作的開展暢通無阻，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展決策提供有力支持。此外，科學完善的財務預算管理內(nèi)控制度還可以更加真實的反映出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的情況，以便企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務中的問題并進行妥善處理。

（二）采取多種措施強化財務預算管理落實

電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理作用的發(fā)揮關鍵在于其能否執(zhí)行到位。因此，電網(wǎng)企業(yè)要優(yōu)化財務預算管理工作，必須要采取一系列措施來強化財務預算管理的貫徹落實。首先，要制定出科學合理的財務預算管理方案，使企業(yè)內(nèi)部可以按照方案要求和目標實施預算管理工作。其次，要加大財務預算管理的內(nèi)部宣傳力度，通過定期的培訓與長期的宣傳使電網(wǎng)企業(yè)工作人員提升對財務預算管理重要性的認識，明確企業(yè)預算管理目標，從而在實際工作中將預算控制意識融入其中。最后，企業(yè)要將財務預算管理執(zhí)行落實的責任進行細分，做到責任到人，并加強對個環(huán)節(jié)資金使用的控制，以此來提升財務預算管理工作的執(zhí)行力。

（三）優(yōu)化預算編制方法，正確編制預算方案

財務預算管理的開展是建立在科學合理的預算方案基礎之上的，科學合理的預算方案能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營和發(fā)展進行有效指導，因此電網(wǎng)企業(yè)要充分重視起預算方案的編制工作。一方面電網(wǎng)企業(yè)要對當前電力行業(yè)市場現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢以及相關資源有一個清晰的把握，并以此為基礎再結合自身當前經(jīng)營發(fā)展中存在的問題、特點以及未來發(fā)展目標選擇合理的編制方法對預算進行編制，以確保預算方案能夠準確的反映電網(wǎng)企業(yè)自身實際情況和市場狀況。另一方面，電網(wǎng)企業(yè)要不斷對現(xiàn)有的編制方法進行優(yōu)化與創(chuàng)新，尤其要借鑒動態(tài)化的預算編制方法，提升預算管理過程中的靈活性，從而更好的幫助企業(yè)開展管理。

（四）積極儲備和培養(yǎng)財務管理人才

在激烈的市場競爭環(huán)境下，人才成為企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。電網(wǎng)企業(yè)的財務預算管理的優(yōu)化、落實與發(fā)展都需要有充足的、技術過硬的財務管理人員予以支撐，尤其在現(xiàn)代科學技術與管理技術不斷發(fā)展的形勢下，更需要電網(wǎng)企業(yè)加強對財務專業(yè)人才隊伍的建設力度。一方面，電網(wǎng)企業(yè)應聘請有豐富財務管理經(jīng)驗的人才對企業(yè)內(nèi)部財務人員的財務、管理等方面的專業(yè)知識技能進行培訓，以提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。另一方面，電網(wǎng)企業(yè)要結合現(xiàn)代企業(yè)管理上的信息化、自動化要求，對財務人員進行多方面技術管理培訓，不但要安排信息技術領域的專業(yè)人才為財務人員培訓財務信息系統(tǒng)、ERP辦公系統(tǒng)等的使用方法以及利用信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析的技術，還要在實際工作中強化其財務專業(yè)知識與信息化技術的融合，以全方位提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，更好地適應當前企業(yè)管理的需求。

四、結束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國的電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理需要從管理制度、預算方案、執(zhí)行落實以及人才隊伍建設等方面進行優(yōu)化，同時要繼續(xù)對財務預算管理工作保持足夠重視，以便能夠不斷發(fā)現(xiàn)財務預算管理中的新情況、新問題并及時解決，從而有效保障電網(wǎng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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