探析建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施

祝軍

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的影響下，我國(guó)的建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來，成為推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展的重要推力。建筑工程項(xiàng)目管理工作是整個(gè)建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)，由于建筑工程項(xiàng)目的資金投入比較大，使工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)性，建筑企業(yè)需要合理規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意義進(jìn)行著手，深入分析現(xiàn)階段項(xiàng)目工程中存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并提出具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;具體措施

一、建筑工程項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作的意義

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)越來越多，需要做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確保建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作能夠增強(qiáng)企業(yè)職員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確自身職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理管控，不斷提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，逐漸實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提升建筑企業(yè)的整體效益，推動(dòng)建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，公開招標(biāo)是建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)的主要形式，有的企業(yè)在此環(huán)節(jié)中存在惡性競(jìng)標(biāo)的行為，比如故意壓低報(bào)價(jià)等，這樣會(huì)增加工程項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)存在盲目競(jìng)標(biāo)的情況，在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)忽視本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，使資金利用效率不高，屬于一種潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同管理風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑企業(yè)沒有深入了解工程項(xiàng)目的相關(guān)情況，著急簽訂合同，沒有深入分析合同中的條款條例，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有的合同沒有明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)，這樣會(huì)增加建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。有的項(xiàng)目合同在制定時(shí)會(huì)忽視各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因子，在工程項(xiàng)目施工時(shí)增加經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生的概率，增添了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（三）項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

很多建筑企業(yè)在項(xiàng)目投資時(shí)都是采用貸款的形式籌集項(xiàng)目投資所需的資金，由于建筑工程項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)較差，一旦不能按時(shí)還貸會(huì)增添企業(yè)自身的資金壓力，帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。有的建筑企業(yè)在項(xiàng)目投資時(shí)忽視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目資金回報(bào)與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金虧損，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目一般都需要與施工單位合作，由于建筑項(xiàng)目繁雜，施工單位將承接的項(xiàng)目采取內(nèi)容外包的方式，存在讓外包建筑公司提前墊付資金的情況，這樣會(huì)增加建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（五）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑工程項(xiàng)目施工周期比較長(zhǎng)，在資金回收上都是采取分期結(jié)算的方法，需要在項(xiàng)目施工前投入相應(yīng)的資金，支出相應(yīng)的人力成本、物力成本。到項(xiàng)目竣工并驗(yàn)收合格后，這部分的款項(xiàng)才能進(jìn)行回收，資金回收周期長(zhǎng)，存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）項(xiàng)目竣工風(fēng)險(xiǎn)

有的建筑施工企業(yè)忽視工程項(xiàng)目竣工資料的整理，無法為建筑公司提供完善的項(xiàng)目竣工信息，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工驗(yàn)收延時(shí)，不能及時(shí)有效的進(jìn)行資金結(jié)算，使項(xiàng)目回款效率降低，影響企業(yè)項(xiàng)目還款的效率，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的難度。

（七）財(cái)務(wù)稅收風(fēng)險(xiǎn)

在“營(yíng)改增”政策的影響下能夠有效降低建筑企業(yè)的納稅成本，但是增值稅的管理難度較大，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)模式、勞務(wù)分包等方面產(chǎn)生影響。再加上建材市場(chǎng)缺乏規(guī)范化的管理，在一定程度上增加企業(yè)的管理成本，并攜帶著相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的具體措施

（一）健全工程項(xiàng)目管理制度，增強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)的安全性

建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)前需要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，制定物資管理制度，對(duì)施工設(shè)備、材料等方面進(jìn)行安全管理，確保物資的安全性。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成相互監(jiān)督、相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，結(jié)合人性化的管理模式，從而提高企業(yè)職工的工作積極性。此外，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理職能，確保企業(yè)項(xiàng)目資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)工作進(jìn)行深入調(diào)研，定期核查項(xiàng)目資金，并對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)各項(xiàng)信息進(jìn)行深入核查，確保投標(biāo)信息的準(zhǔn)確性，科學(xué)合理的規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效率[2]。

（二）仔細(xì)研究項(xiàng)目合同合約，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格履行

建筑施工企業(yè)在簽訂工程項(xiàng)目合同前需要仔細(xì)研究相應(yīng)的合同合約，仔細(xì)排查合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，這樣才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的相關(guān)人員需要全面了解施工圖紙的基本情況，做好備份管理工作，并嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化施工，將合同中的相關(guān)規(guī)章落到實(shí)處。重點(diǎn)關(guān)注合同合約中關(guān)于“保險(xiǎn)”“繳費(fèi)”等方面的條款，做好相應(yīng)的批注，盡可能將資金糾紛降到最低，這樣才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（三）提前做好項(xiàng)目投資排查，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確保合理

在開展項(xiàng)目投資前，需要對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入排查，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況做好相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這樣才能確保項(xiàng)目投資的安全性。工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入了解項(xiàng)目的各個(gè)要求，對(duì)投資項(xiàng)目的背景、聲譽(yù)等方面進(jìn)行全方位的調(diào)研。要深入分析研究項(xiàng)目的招標(biāo)文件內(nèi)容，結(jié)合以往的施工數(shù)據(jù)綜合考量新項(xiàng)目的可操作性，需要對(duì)項(xiàng)目資金的投入、利潤(rùn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目投資的合理性。

（四）規(guī)范建筑項(xiàng)目施工流程，增強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

由于建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較繁雜，施工人員需要按照工程項(xiàng)目相關(guān)施工流程進(jìn)行規(guī)范化施工，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員需要掌握整個(gè)項(xiàng)目工程的施工流程，了解施工的細(xì)節(jié)工藝，這樣才能有效的對(duì)其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。同時(shí)，還要提升相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，定期組織職工培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)的更新財(cái)務(wù)管理理念，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力進(jìn)行考核，增強(qiáng)職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的安全性。

（五）做好項(xiàng)目資金清欠工作，科學(xué)防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)需要在項(xiàng)目施工前深入了解施工單位的基本情況，拒絕與存在信譽(yù)問題的建筑施工單位進(jìn)行合作。施工單位在施工時(shí)要根據(jù)本單位的實(shí)際情況盡量做到邊施工邊結(jié)款，這樣能夠有效緩解本企業(yè)的資金壓力，避免出現(xiàn)壞賬等問題。做好項(xiàng)目資金清欠工作，根據(jù)施工項(xiàng)目的情況制定相應(yīng)的清欠計(jì)劃，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（六）注重項(xiàng)目竣工資金結(jié)算，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目工程一旦竣工就要及時(shí)進(jìn)行工程檢查，做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。施工單位需要按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求對(duì)施工的各項(xiàng)資料進(jìn)行整理，為工程竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備，這樣能在一定程度上節(jié)省工程驗(yàn)收的時(shí)間。對(duì)于竣工后未結(jié)算的款項(xiàng)要做好相應(yīng)的資金清欠工作，通過法律途徑維護(hù)自身利益，這樣能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（七）做好稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部稅收管理

由于工程項(xiàng)目施工涉及范圍比較廣，可能存在異地施工、工程轉(zhuǎn)包施工等情況。針對(duì)這些特殊情況要做好稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部稅收管理，規(guī)避因稅收違規(guī)等問題造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高稅務(wù)管理水平，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作是保證整個(gè)工程項(xiàng)目順利開展的重要保障，工程項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量的資金投入，需要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，從而才能確保企業(yè)高效的資金周轉(zhuǎn)率。要找到建筑工程項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，逐漸實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益的最大化，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙慶民.探析建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019 （02）：106.

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