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    淺談公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理辦法

    2020-03-31 03:09:13王瑩
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年8期
    關(guān)鍵詞:資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)

    王瑩

    摘要:公路養(yǎng)護(hù)單位的固定資產(chǎn)管理,其目的在于為公路建設(shè)提供物資上的支持,延長(zhǎng)公路的使用壽命,讓公路的有效利用率得到提升。為充分發(fā)揮公路養(yǎng)護(hù)單位固定資產(chǎn)作用,同時(shí)增強(qiáng)其安全性與完整性,進(jìn)一步推動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展。本文簡(jiǎn)單分析了公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,重點(diǎn)討論了相關(guān)的管理辦法,如健全內(nèi)控機(jī)制、提升資產(chǎn)利用率、加強(qiáng)資產(chǎn)全過(guò)程管理、提高人員素質(zhì)等;以供參考。

    關(guān)鍵詞:公路養(yǎng)護(hù);固定資產(chǎn);資產(chǎn)管理

    隨著交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的持續(xù)增大,我國(guó)的公路總里程數(shù)逐漸上升。與此同時(shí),信息技術(shù)也被廣泛引用到了公路養(yǎng)護(hù)當(dāng)中,使其呈現(xiàn)出自動(dòng)化、機(jī)械化的發(fā)展特點(diǎn)。由此,公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)日漸增多。如何對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行有效地管理,就成了公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位必須要解決的問(wèn)題。現(xiàn)階段,不少公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位在這一方面的管理上存在一些急需彌補(bǔ)的缺陷,這對(duì)有效發(fā)揮固定資產(chǎn)的實(shí)際效用有很大程度的阻滯作用,也不利于對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)。對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)從實(shí)際管理入手,加大固定資產(chǎn)管理力度,采取針對(duì)性措施彌補(bǔ)管理缺陷,讓自身管理水平得到顯著提升,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)實(shí)際效用的有效? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 發(fā)揮。

    一、公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

    (一)管理機(jī)制不健全

    當(dāng)前,大多公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位尚未形成完善的固定資產(chǎn)管理機(jī)制,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:其一,領(lǐng)導(dǎo)將管理重點(diǎn)置于財(cái)務(wù)上,而對(duì)固定資產(chǎn)管理卻沒(méi)有多少關(guān)注;其二,盡管已經(jīng)推廣實(shí)施歸口分級(jí)管理,但因?yàn)楣芾砣藛T素質(zhì)水平較低,專業(yè)性不足,難以收到預(yù)期效果;其三,沒(méi)有針對(duì)固定資產(chǎn)制定相關(guān)的考核與審計(jì)制度,即使有,也無(wú)法真正實(shí)施;其四,缺少專門管理者,難以實(shí)現(xiàn)全面管理。

    (二)資產(chǎn)利用率不高

    固定資產(chǎn)利用關(guān)系到公路養(yǎng)護(hù)資源配置,影響著管理工作的具體落實(shí)?,F(xiàn)階段公路養(yǎng)護(hù)單位的固定資產(chǎn)管理距離理想狀態(tài)還有很大的差距,實(shí)際資產(chǎn)利用率并不高。主要表現(xiàn)為設(shè)備配件不全,無(wú)法正常投入使用被閑置,造成資產(chǎn)浪費(fèi);設(shè)備維修管理安排有失偏頗,影響了設(shè)備的正常運(yùn)行,降低了資產(chǎn)利用率。

    (三)資產(chǎn)賬實(shí)不相符

    公路養(yǎng)護(hù)單位固定資產(chǎn)中包含部分由上級(jí)逐級(jí)下?lián)艿拇笮驮O(shè)備,以及部分需要定期更換的設(shè)備,這些設(shè)備在下?lián)芗案鼡Q中都需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)手續(xù)。由于執(zhí)行調(diào)撥與審批程序時(shí)間長(zhǎng),中間環(huán)節(jié)多,所以這部分的工作難以落到實(shí)處,造成賬實(shí)不相符現(xiàn)象的發(fā)生,要么有物無(wú)賬,要么有賬無(wú)物。例如,有些部門為了防止雪災(zāi)影響公路網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行,向基層公路養(yǎng)護(hù)單位調(diào)撥了數(shù)量可觀的進(jìn)口除雪機(jī),但因?yàn)橹虚g部門沒(méi)有很好地執(zhí)行調(diào)撥手續(xù),所以這些設(shè)備不存在賬務(wù)信息,因此就出現(xiàn)了有物無(wú)賬的情況。

    二、公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理辦法

    (一)健全內(nèi)控機(jī)制

    完善的內(nèi)控機(jī)制是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要保障,有利于管理工作的貫徹落實(shí)。因此,公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)控機(jī)制。首先,根據(jù)當(dāng)前管理情況建立公司內(nèi)控制度,明確固定資產(chǎn)的范圍及類型,要求實(shí)行專人管理,建立統(tǒng)一臺(tái)賬,由后勤科、設(shè)備科人員按照單位規(guī)定程序辦理資產(chǎn)增加、減少及報(bào)廢手續(xù),并要求每年年中與年末進(jìn)行資產(chǎn)盤查,期間不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)賬,做到賬實(shí)相符。規(guī)定“若資產(chǎn)使用中出現(xiàn)意外損毀,則由后勤科、技術(shù)科做相應(yīng)的鑒定分析,并向單位管理部門報(bào)告,依據(jù)分析結(jié)果追究使用人、管理人、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)責(zé)任。”其次,按照當(dāng)前單位管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行各級(jí)權(quán)限分工,由資產(chǎn)使用科室提出新增固定資產(chǎn),有后勤科、設(shè)備科組織相關(guān)小組進(jìn)行調(diào)研與論證,并提出方案報(bào)單位上級(jí)審核。另外,固定資產(chǎn)報(bào)廢也由使用科室提出,由后勤科、設(shè)備科邀請(qǐng)單位財(cái)務(wù)、審計(jì)部門共向鑒定,確認(rèn)其符合報(bào)廢條件后,報(bào)單位上級(jí)審核,交于國(guó)有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn),報(bào)廢殘值則按規(guī)定足額上繳。再次,優(yōu)化管理程序,如對(duì)一些申請(qǐng)后同意購(gòu)置的固定資產(chǎn),組織人員做市場(chǎng)調(diào)查,工具類詢價(jià)對(duì)比,經(jīng)性能、價(jià)值、質(zhì)量、使用年限、生產(chǎn)廠家等多因素綜合評(píng)價(jià)后,確定采購(gòu)對(duì)象,設(shè)備類多方考察,經(jīng)生產(chǎn)維修能力、廠家資質(zhì)信譽(yù)、報(bào)價(jià)與售后等多因素評(píng)價(jià)后,采用招投標(biāo)方式確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)商,并在購(gòu)入后辦理相關(guān)手續(xù)。最后,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的資金賬戶管理,并依據(jù)新增、報(bào)廢、折舊等情況及時(shí)調(diào)整資金賬目,一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)審計(jì)部門進(jìn)行處理。

    (二)提升資產(chǎn)利用率

    資產(chǎn)利用率直接反映了資產(chǎn)的管理效果,對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)單位來(lái)說(shuō),要凸顯出資產(chǎn)管理效果,就應(yīng)當(dāng)采取有效措施提升資產(chǎn)利用率。例如,從管理多方面入手,組織設(shè)備科、后勤科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科等各個(gè)科室進(jìn)行研討,制定出針對(duì)強(qiáng)的計(jì)劃,力爭(zhēng)將有限的資產(chǎn)用到最需要的地方。建立效益評(píng)估機(jī)制,結(jié)合固定資產(chǎn)特性,擬定相關(guān)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),用科學(xué)的方法評(píng)估現(xiàn)階段單位的資產(chǎn)利用情況,為后期的工作提供有力數(shù)據(jù)支持。實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施,在績(jī)效考核表中加入固定資產(chǎn)管理模塊,基于績(jī)效考核結(jié)果,對(duì)于單位內(nèi)積極落實(shí)資產(chǎn)管理工作且取得實(shí)效的部門及個(gè)人予以一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于一些消極怠工且導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)的部門及個(gè)人予以嚴(yán)厲的懲戒。建立資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配與定期清查制度,了解當(dāng)前單位內(nèi)對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況,從根本上解決資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

    (三)加強(qiáng)資產(chǎn)全過(guò)程管理

    1.事前管理

    事前管理主要是對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)核算進(jìn)行管理,在此過(guò)程中,應(yīng)全面了解公路養(yǎng)護(hù)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)用的需求,以及單位內(nèi)各部門業(yè)務(wù)需要,基于此,堅(jiān)持節(jié)約性、科學(xué)性的原則,制定出階段性的預(yù)算計(jì)劃,以便資源的合理配置。

    2.事中管理

    事中管理主要是對(duì)資產(chǎn)的日常使用進(jìn)行管理,在此過(guò)程中,一方面要優(yōu)化保管領(lǐng)用程序,要求管理人員對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)制作相應(yīng)的標(biāo)牌,并在使用前對(duì)出庫(kù)時(shí)間、使用時(shí)長(zhǎng)、用途及使用地點(diǎn)、使用人等信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄,以便于以后的核實(shí)。另一方面,要落實(shí)責(zé)任到人,要求管理人員明確自身職責(zé),嚴(yán)肅處理一些濫用職權(quán)導(dǎo)致資產(chǎn)受到損害的行為,并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

    3.事后管理

    事后管理主要是對(duì)資產(chǎn)處置進(jìn)行管理,在此過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系,在規(guī)定范圍內(nèi)暢通自身調(diào)撥、報(bào)廢審批渠道,并做好相應(yīng)的手續(xù)辦理工作。同時(shí),規(guī)范單位內(nèi)賬務(wù)程序,對(duì)由資產(chǎn)處理產(chǎn)生的收入進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,對(duì)雖然申請(qǐng)報(bào)廢但仍可使用的資產(chǎn)進(jìn)行備賬,避免私自占有公司資產(chǎn)現(xiàn)象。

    (四)提高人員素質(zhì)

    管理人員素質(zhì)的高低直接影響資產(chǎn)管理效能,所以,應(yīng)當(dāng)提升人員素質(zhì),使其專業(yè)性得到增強(qiáng)。例如,組織管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),通過(guò)視頻學(xué)習(xí)、演練、幫扶、座談等多種方式深化管理人員對(duì)公司固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí),督促其學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)與文件,并了解公司管理流程,熟悉資產(chǎn)的類型、用途、放置位置、使用現(xiàn)狀等信息。另外,開(kāi)展工作匯報(bào)活動(dòng),要求管理人員對(duì)上階段的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,并提出現(xiàn)階段管理工作中的困難和下階段的培訓(xùn)需求,幫助他們補(bǔ)齊短板。

    三、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,現(xiàn)階段公路養(yǎng)護(hù)單位資產(chǎn)管理中存在管理機(jī)制不健全、資產(chǎn)利用率不高、資產(chǎn)賬實(shí)不符等缺陷性的問(wèn)題。筆者認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)對(duì)這些問(wèn)題的有效解決,公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)當(dāng)從制度、權(quán)限分工、管理程序、財(cái)務(wù)管理等方面健全內(nèi)控機(jī)制,基于此,采取有效措施提升資產(chǎn)利用率,同時(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)全過(guò)程管理。另外,為降低人為因素的影響,還應(yīng)提高人員素質(zhì),從而逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)管理效能的有效提升。

    參考文獻(xiàn):

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