施工企業(yè)內部審計質量改進研究

張凡榮

摘要：隨著社會發(fā)展不斷進步，為了促進企業(yè)持續(xù)可靠的發(fā)展，各行業(yè)隨著大環(huán)境的趨勢下陸續(xù)改善了現有的管理體系，而在諸多企業(yè)當中，企業(yè)內部審計同樣存在許多問題需要推動改進。為提高審計工作效率，防患于未然，改善審計工作就顯得至關重要。本文通過分析企業(yè)內部審計質量存在的諸多問題，提出可靠的改進措施，切實推進施工企業(yè)現代化建設。

關鍵詞：施工企業(yè);審計質量;改進

內部審計是審計體系的重要組成部分。內部審核質量管理的內容包括審核工作計劃、審核項目專項計劃、審核工作計劃、審核證據、審核記錄、審核工作底稿、審核報告等。

一、內部審計質量的重要性

內部審計質量是使用科學的組織方法根據某些規(guī)范來組織，指導，管理和檢查審計項目的建立，運營和結果。自我管理行為可以提高工作效率。所以，加強內部審計管理對于提高內部審計質量非常重要。

（一）提高內部審計師的效率和專業(yè)技能

衡量內部審計師工作水平的標準是完成一項任務所消耗的資源量。在所有的審計項目中，內審員應自始至終地不斷提高工作的專業(yè)技能，通過改善質量管理標準和從業(yè)人員專業(yè)技能的提高確保工作的有效落實。

（二）滿足客戶需求量

基于非常嚴格的質量控制的內部審計活動可以通過檢查相關過程的內部控制來識別問題并確定其屬性。同時，提高工作效率。協(xié)調審計人員與上級的關系，使其享有良好的聲譽，逐步使內部審計享有聲譽。

（三）促進內部審計活動創(chuàng)造更多的效益

內部審計的目的是為單位創(chuàng)造更多的利潤，提高單位的速度。通過質量管理，可以避免錯誤，及時發(fā)現和糾正錯誤，明確每個人完成任務的責任。

二、內部審計質量的要求與內容

在施工企業(yè)，項目內部審核要求項目經批準并開工后，施工企業(yè)管理部門應書面通知審核部門對項目進行初步審核。項目才能實現。同時，項目相關負責人和財務負責人可以調動。在工程項目中，內部審計部門的主要工作包括以下幾個方面：

（一）工程變更審核：在項目施工階段，如有工程變更，審核部門需對變更原因和變更實施過程進行審核和監(jiān)督。要求變更內容必須辦理工程合同變更審批手續(xù)，監(jiān)督工程變更簽字是否及時、合規(guī)、有效，了解圖紙變更內容。

（二）復查固定單價，在復查固定單價時，工作包括復查項目預結算書中列出的類型，規(guī)格和工程測量單位，并檢查數據是否在區(qū)域單價評估中列出表。

（三）復核工程造價率，檢查工程造價率是否準確計算，核算獨立成本是否合理，并根據不同施工企業(yè)的資歷和等級，按照相應的工程造價率進行計算。確保不會混淆安裝工程和建筑工程的收費。

（四）審核建筑材料價格，檢查項目建筑材料價格是否符合政府公布的信息價格，材料價格是否有上漲。

三、內部審計質量的現狀分析

由于建設項目多、線路長、分散。導致監(jiān)督工作難度較大。施工企業(yè)的產品是建筑工程，從結構、性能、生產工藝等方面來說都是建筑工程。根據其獨特性，針對不同環(huán)境下的工作需要有針對性的采取有效措施。

（一）相關人員素質偏低

職能部門人員素質是職能部門有效工作的內在條件和前提。內部審計人員素質低下，必然使內部審計工作枯燥籠統(tǒng)，極大影響工作效率。相關人員素質低的表現大可分為以下幾點：一是從業(yè)人員專業(yè)知識單一，施工企業(yè)內部審計師多為會計師，知識相對簡單。二是內部審計人員工作作風不實。工程建設項目部也有一些內部審計人員，主要目的是提取被審計部門的工作報告，匯總資料，列出審計報告。有些內審員在對項目部進行審核時，由于敷衍心理的作用，對待工作沒有責任心。在工作中我們不擔心出現問題，就怕逃避問題、利用工作中存在的問題私自謀取利益。在工作中不稱職的現象也時有出現，而相關人員試圖找到一種關系來消除問題。從而達到大事化小的目的。有些內部審計師會利用自己的權力謀取個人利益，從而降低了施工企業(yè)內部審計師的聲望和形象。

（二）落后的技術

目前，施工企業(yè)內部審計工作的重點還沒有跳出排查整改的怪圈。對開展效率審計、促進企業(yè)經濟發(fā)展的認識和有效措施還不夠，對業(yè)務再審計的理念和發(fā)揮內部審計作用的指導還不夠，施工企業(yè)內部審計工作大多仍以手工操作會計賬簿、表格、憑證為主，加上相關法律法規(guī)的不完善，導致國家審計機關對施工企業(yè)內部審計機構的監(jiān)督和監(jiān)督不力，而行業(yè)主管部門與內部機構及其內部審計機構和人員之間的溝通渠道也不暢通，最終會阻礙施工企業(yè)的內部審計工作。

（三）后續(xù)工作不完善

目前，現有的企業(yè)內部審計系統(tǒng)大多還停留在傳統(tǒng)思想的階段。后續(xù)工作不能得到有效跟進。有關部門及其分支機構不能得到及時的監(jiān)督整頓。如果不按規(guī)定進行整改，有關人員將無法及時調查。責任影響了審計結果的執(zhí)行和審計的權威。結果，已經檢查的問題沒有改變，并且沒有防止發(fā)現的跡象。結果等于沒有審核，這導致審核結果丟失。

四、相關措施

（一）完善內部組織體系

我們需要結合不同環(huán)境因素下的各種情況選擇適合內部審計職能層次的模式。我們可以選擇對審計工作設立相關監(jiān)督部門，比如董事會或監(jiān)事會對審計工作加以監(jiān)督管理。由該部門指定審計負責人，確保獨立性;公司核心分支機構可派出專職審計師或設立審計機構，加強日常審計監(jiān)督。另一方面，為凸顯審計部門的獨特性可以參考由董事長或者總經理直接領導審計部門;應當盡量避免與各級部門聯(lián)合工作，同時獨立設置審計機關。

（二）提高從業(yè)人員專業(yè)性

提高審計人員入職申請門檻，同時加強對選聘工作人員專業(yè)能力的重視，多方面吸納各領域專業(yè)人才，最大限度提升審計人員的專業(yè)知識。其次，提高相關人員的專業(yè)培訓知識，積極參與內部審計協(xié)會組織的各項職業(yè)教育和跟蹤。教育，特別是加強對施工企業(yè)經營過程、工程管理、工程造價和風險管理的培訓。三是培養(yǎng)審計人員的語言能力和寫作知識，在工作中有效溝的通可以提高審計效率;建立獎懲制度、改善審計考核和評價制度，提高內部審計人員的積極性。

（三）優(yōu)化現有技術

大力推廣、學習、應用先進的審計技術，提高工作效率。同時，審計工作與時俱進與現代化信息建設靠攏，推廣審計技術于計算機接軌。通過異地審計和云審計，建立在建項目審計數據庫，對工作實行遠程動態(tài)監(jiān)管，努力提高能力和手段使用信息技術來驗證問題。

（四）提高重視程度

建設單位要特別注意單位內部審計管理，建立健全內部單位組織的內部審計組織制度。我們通過對《會計法》的深入研究，我們發(fā)現建設單位需要在股東大會下設立董事會和監(jiān)事會，在監(jiān)事會下設立審計委員會。審核委員會需要比其他職能組織發(fā)揮更重要的作用。審核委員會需要負責董事會和監(jiān)事會以指導其業(yè)務。這種雙重責任的組織形式可以促進建設的改善。（見圖1）

（五）擴大范圍優(yōu)化審計職能

在審計工作過程中我們不單單針對企業(yè)經營決策、采購項目，還要對施工預算和資金使用的科學性進行管理和評價。內審員要深入施工現場，分析施工項目的進度特點，廣泛收集風險信息，總結項目中常見的問題。

五、結束語

綜上所述，通過對施工企業(yè)內部審計缺陷的分析研究，可以清楚地了解到中國當前審計工作在管理體系、工作環(huán)境、人為因素、落后的理念等諸多問題下受到阻礙，影響了工作的發(fā)展。所以筆者通過分析審計工作的現狀提出了相應的措施，為實現內部審計在企業(yè)中地位的重新確立，促進內部審計的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

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