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    大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理問題探析

    2020-03-31 03:09:13孫樹鋒
    財會學(xué)習(xí) 2020年8期
    關(guān)鍵詞:問題分析企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)

    孫樹鋒

    摘要:新時代下,隨著我國與世界聯(lián)系愈發(fā)密切,企業(yè)外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜,尤其是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)都發(fā)生了重大變革,對企業(yè)來說,財務(wù)管理也不能用簡單的模式進(jìn)行管理,否則便不能適應(yīng)時代的要求,更不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是平賬核算,更要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為企業(yè)決策提供依據(jù)。本文就大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)財務(wù)管理如何應(yīng)對挑戰(zhàn),進(jìn)行探討分析。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè)財務(wù);問題分析

    一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

    隨著社會的發(fā)展,市場環(huán)境不斷變化,企業(yè)財務(wù)不能按以往的傳統(tǒng)管理模式對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)如今市場的發(fā)展。尤其是大數(shù)據(jù)的出現(xiàn),對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了較大的影響,因此,企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場行業(yè)要求,對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行有效的變革,才能提高企業(yè)的綜合競爭力。就目前來說,我國企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理存在著以下幾個方面的問題:

    (一)管理方式的問題

    在過去傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理過程中,企業(yè)財務(wù)上的權(quán)利存在著過于集中的現(xiàn)象,對于企業(yè)來說,有利有弊,表面上看比較穩(wěn)妥。但實(shí)際上還是有一些矛盾,尤其是對發(fā)展擴(kuò)大的企業(yè)來說。而在大數(shù)據(jù)背景下,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式一些不起眼的矛盾可能會更加突出。首先,對于“負(fù)增長”的現(xiàn)象不能進(jìn)行有效的控制和解決,對于一家市場企業(yè)來說,盈利是企業(yè)存在的第一目的,任何經(jīng)營活動都是為了提高效益,在不違反國家政策法律和標(biāo)準(zhǔn)的情況下,企業(yè)要盡可能的提高自身效益,多元化經(jīng)營。但是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段中,比較保守的財務(wù)計劃使企業(yè)業(yè)務(wù)部署、經(jīng)營策略會偏向一個比較保守的發(fā)展規(guī)劃,這種規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不相符合,從而使之前的計劃部署被打亂,不利于業(yè)務(wù)人員的工作開展,也無法使企業(yè)在新時代下更好的應(yīng)對,給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不利影響。其次,企業(yè)財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的,它是一個長期緩慢的過程,很多企業(yè)為響應(yīng)市場號召,貿(mào)然的做出轉(zhuǎn)變,不僅對企業(yè)財務(wù)工作的開展造成了一定的影響,也對企業(yè)發(fā)展帶來了不利影響,但不作出轉(zhuǎn)變又很容易被時代所淘汰,所以現(xiàn)在我國企業(yè)都知道需要轉(zhuǎn)型升級,但又不知道如何轉(zhuǎn)型升級,這也是財務(wù)管理上存在的普遍問題。

    (二)管理內(nèi)容的問題

    在大數(shù)據(jù)背景下,我們可以對工作成績、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果以及審核評估等進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析,利用數(shù)據(jù)來對這些程序進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)財務(wù)管理來說,為了使財務(wù)工作更加高效,更加便捷,更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境,就必須對管理內(nèi)容面臨的問題進(jìn)行相應(yīng)有效應(yīng)對。如,大數(shù)據(jù)來臨后,“互聯(lián)網(wǎng)+”“數(shù)據(jù)化”等全信息化的環(huán)境給財務(wù)管理開辟了新的工作思路,但也對財務(wù)工作人員提出了更高的能力素質(zhì)要求,要對眾多的先進(jìn)分析技術(shù)和軟件有效掌握應(yīng)用,企業(yè)也要積極引進(jìn)新的設(shè)備,以此來保證財務(wù)工作的不斷進(jìn)步,保證財務(wù)管理水平跟得上公司的發(fā)展腳步。但在轉(zhuǎn)變過程中,會在一些成本上有一定損耗,而且也需要一段時間來適應(yīng),這使一些相對保守的企業(yè)放棄轉(zhuǎn)變的腳步,繼續(xù)選擇保守方式,沒有對大數(shù)據(jù)背景進(jìn)行科學(xué)分析和大數(shù)據(jù)積極作用進(jìn)行有效利用。其次,財務(wù)管理工作的內(nèi)容不明晰,沒有通過科學(xué)的辦法針對在不同部門、不同項目、不同工作等環(huán)境的差異化應(yīng)對,還是以一種過于集中的操作程序?qū)σ恍┕ぷ鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)管理,從而使企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)一定程度的混亂狀態(tài)。

    (三)管理時間的問題

    大數(shù)據(jù)時代下,任何工作強(qiáng)調(diào)兩個核心:一是“效率”;二是“質(zhì)量”。企業(yè)的財務(wù)管理工作也不例外。面對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn),企業(yè)不得不應(yīng)對市場上各種競爭手段,因此,財務(wù)管理時間方面會十分緊迫。目前,我國很多企業(yè)的財務(wù)管理,處在一個十分矛盾或是比較困境的狀態(tài)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是部分企業(yè)管理者認(rèn)識到財務(wù)管理需要變革,也發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理變革是未來財務(wù)發(fā)展的趨勢,但由于企業(yè)自身的一些問題,沒有充足的信心來進(jìn)行變革,從而使變革工作不斷的拖延,最終使自身工作出現(xiàn)了諸多矛盾,也不利于企業(yè)的發(fā)展。二是企業(yè)財務(wù)管理的變革需要有一個科學(xué)的時間規(guī)劃,要從長遠(yuǎn)的角度來看問題,如首先需要建立健全一個合理的財務(wù)管理規(guī)章制度,為企業(yè)財務(wù)變革打好基礎(chǔ),其次在業(yè)務(wù)、人員等方面著手。但在現(xiàn)階段的財務(wù)工作中,有部分企業(yè)沒有對源頭上的財務(wù)管理問題進(jìn)行重視,沒有正確認(rèn)識到財務(wù)管理變革的核心要素,或者是不能合理的為變革打好制度基礎(chǔ),這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理變革工作的開展不能從一個有效的角度下手。使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理缺少一種靈動性,當(dāng)這種不合理的變革逐漸發(fā)展后,可能為企業(yè)未來發(fā)展埋下巨大的風(fēng)險隱患。

    二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的對策

    民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會強(qiáng)調(diào),我國對民營企業(yè)的政策沒有變,對民營企業(yè)的扶持力度會更大,同時,市場環(huán)境也會不斷優(yōu)化。在這一個背景下,企業(yè)財務(wù)管理變革可謂是有一個良好的外部環(huán)境。因此,我們需要依托大數(shù)據(jù),以一種循序漸進(jìn)的過程進(jìn)行財務(wù)管理變革,以防止改革中出現(xiàn)不必要的問題。

    (一)優(yōu)化財務(wù)決策信息

    就企業(yè)財務(wù)管理本身來說,在大數(shù)據(jù)的背景下,對財務(wù)決策信息進(jìn)行優(yōu)化處理是其第一要義。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下,為財務(wù)決策提供信息的來源十分豐富,但很多信息存在一定的失真性,財務(wù)對數(shù)據(jù)處理的工作也十分龐大,因此,在這樣一個條件下,我們對財務(wù)信息不能直接使用,必須經(jīng)過有效的分析處理,判斷哪些信息是真實(shí)可靠有效,哪些信息是無效的,通過這樣一個程序來為公司的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)的財務(wù)決策信息。其次,對財務(wù)決策信息的優(yōu)化不是一個簡單短期的工能工作,我們需要從各個方面多個角度來考慮,要打破企業(yè)各個部門、各個業(yè)務(wù),乃至各個子公司分公司之間的“信息孤島”,要實(shí)現(xiàn)財務(wù)與信息的一體化。通過大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),著重對企業(yè)數(shù)據(jù)的深度挖掘,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與價值增值,讓企業(yè)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部有效流通。這也是未來企業(yè)財務(wù)決策信息優(yōu)化的發(fā)展空間,我們應(yīng)該朝這方面不斷探索。

    (二)提高投資決策標(biāo)準(zhǔn)

    投資決策是企業(yè)財務(wù)管理重要的工作內(nèi)容,在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)應(yīng)該對自身投資決策標(biāo)準(zhǔn)做出合理的改變。一般來說,在對一個項目或一個行業(yè)進(jìn)行投資時,要考慮到以下幾個方面:政策環(huán)境、市場行情、回報率、對企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)化作用等,而這些利用大數(shù)據(jù)都可以很好的處理,尤其是與傳統(tǒng)的投資項目評估方法對比,大數(shù)據(jù)處理有兩個優(yōu)勢,首先是大數(shù)據(jù)本身帶有的規(guī)模性、高速性、多樣性能為項目投資評估提供更為準(zhǔn)確的保障。其次是大數(shù)據(jù)的利用分析可以為一些需要現(xiàn)金流較少的項目進(jìn)行全面評估,如該項目獲得的資源(顧客資源、供應(yīng)商資源)、前景(市場影響力、市場份額)等。因此,在這樣一個環(huán)境下,提高企業(yè)投資決策標(biāo)準(zhǔn)有利于企業(yè)更好的對投資目標(biāo)進(jìn)行分析,能在有效的時限內(nèi)對項目前景數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而為企業(yè)投資決策提供全方位的數(shù)據(jù)支持,使投資決策取得更好的效果。

    (三)創(chuàng)新公司內(nèi)控制度

    財務(wù)決策信息的優(yōu)化和投資決策標(biāo)準(zhǔn)的改善提高能使企業(yè)財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代下有一定的競爭力,應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)也有一定的防控能力。但在不斷的發(fā)展過程中,企業(yè)要積極的調(diào)整創(chuàng)新公司內(nèi)部控制制度,使內(nèi)控制度匹配財務(wù)管理模式。首先,要對大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理給予一定的企業(yè)權(quán)限,對相關(guān)權(quán)限進(jìn)行重新設(shè)定,可能原有的權(quán)限比重過少,會限制財務(wù)在大數(shù)據(jù)下的發(fā)揮,也有可能是原有權(quán)限比重過高,在大數(shù)據(jù)下會變得權(quán)重過大,因此,要重新調(diào)整權(quán)限來平衡財務(wù)部門與其他部門,達(dá)到相互制約的效果。其次,要制定財務(wù)管理工作定期總結(jié)報告制度,要對該時間段所做的工作及成果進(jìn)行匯報,無論是好的結(jié)果還是壞的損失,都要如實(shí)匯報,不能有虛假數(shù)據(jù),并按照大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析模式來完成,由此來制定下一個階段的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)。最后,在公司內(nèi)控制度創(chuàng)新時,還要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),要加強(qiáng)對財務(wù)人員對大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和分析操作系統(tǒng)的熟練程度,能為企業(yè)財務(wù)管理提供堅實(shí)的保障。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張佳音.略談大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017 (5):185-186.

    [2]付淼.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理問題的探討[J].納稅,2019,13 (05):110.

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