文│姜海鋒
近期微信開放了“智慧零售”深圳入口,用戶可通過微信 “我-支付-騰訊服務(wù)-智慧零售”訪問智慧零售小程序。每日優(yōu)鮮成為智慧零售微信入口的首批商家,登錄“深圳主會場”,為深圳地區(qū)用戶提供生鮮食品及日用百貨的“極速到家”服務(wù)。這對每日優(yōu)鮮有著標志性的戰(zhàn)略意義:不但讓每日優(yōu)鮮打開了騰訊的“超級流量盒”,更在客觀上加速了本就激戰(zhàn)正酣的“華南生鮮市場”的洗牌進程。
一
騰訊智慧零售小程序是騰訊面向C端用戶的“核心武器”。通過智慧零售小程序C端用戶可以享受到騰訊推出的零售服務(wù)集合與推薦服務(wù)。以每日優(yōu)鮮為例,C端用戶進入微信支付頁面,可在騰訊服務(wù)入口點擊“智慧零售”,進入后可瀏覽距離最近的前置倉商品及活動信息,用戶點擊商品后會跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)商家的微信小程序,并在微信小程序內(nèi)完成購物交易閉環(huán)。
當然,這是消費者基于LBS定位,獲取附近范圍內(nèi)的商品信息流,包括品牌新品、商品特價、店員推薦和人氣活動和等商品服務(wù)信息。這些商品內(nèi)容則需要零售商支撐,此次深圳城市入口開放即有包括每日優(yōu)鮮在內(nèi)的多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)接入。
根據(jù)騰訊對“智慧零售”的定位,是融合騰訊的流量、數(shù)據(jù)、技術(shù)和生態(tài)優(yōu)勢,讓零售業(yè)回歸商業(yè)本質(zhì)。某種意義上說,微信上的“智慧零售”是騰訊鏈接B端和C端的核心武器。它更像是一個去中心化的線上“商城”,不斷開放城市和不斷吸納商家入駐,商家又根據(jù)騰訊提供的數(shù)據(jù)和信息為消費者提供適合的商品,消費者在這個“商城”中購物,滿足消費需求。
當然,“智慧零售”入口也為每日優(yōu)鮮等零售企業(yè)提供了一個展示的機會。作為騰訊智慧零售的重要合作伙伴,每日優(yōu)鮮成為首批商家接入深圳城市主會場,將為其帶來更大的流量。根據(jù)Trustdata數(shù)據(jù),2019年第三季度,每日優(yōu)鮮在深圳的生鮮電商應(yīng)用用戶占比已經(jīng)達到了59%。兩者的結(jié)合,將使每日優(yōu)鮮可以更加專注于上游供應(yīng)鏈的深耕與用戶服務(wù)的提升。
二
騰訊智慧零售戰(zhàn)略部從成立之初,就開始與每日優(yōu)鮮合作,并且“深度綁定”。2019年6月,騰訊智慧零售和每日優(yōu)鮮達成戰(zhàn)略合作,共同啟動了“智鮮千億計劃”。每日優(yōu)鮮欲借力騰訊智慧零售,到2021年,成長為千億規(guī)模的生鮮零售平臺。雙方的合作已從簡單的“流量獲取”深入到以“全觸點零售”為依托向“智慧營銷”、“智慧物流”和“智慧供應(yīng)鏈”推進。
騰訊副總裁、騰訊智慧零售負責(zé)人林璟驊表示,每日優(yōu)鮮是“全觸點零售”成功的實踐者?!叭|點零售”可簡單理解為,是一套升級的流量運營方案。據(jù)林璟驊的介紹,“我們講觸點——小程序是一個觸點,公眾號是一個觸點,在送達時掃碼是一個觸點,送貨員接觸到客戶也是一個觸點。怎么樣讓觸點數(shù)字化,這個數(shù)字化過程會幫助零售企業(yè)把用戶理解加深,進而重新組裝優(yōu)化供應(yīng)鏈。”
以和每日優(yōu)鮮的合作為例,騰訊能為其提供的,已經(jīng)從社交廣告投放,到公眾號運營、小程序搭建,再到前置倉選址的數(shù)據(jù)支持等升級到幫助零售上游實現(xiàn)供應(yīng)鏈和物流的效率的提升。
從2015年開始,騰訊先后4輪領(lǐng)投每日優(yōu)鮮。實際上,自騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部成立,便與每日優(yōu)鮮在資金、產(chǎn)品、技術(shù)、流量等多方面緊密合作展開合作,并將合作深入到每日優(yōu)鮮運營的具體細節(jié)當中。
每日優(yōu)鮮基于騰訊數(shù)據(jù)的圈層視圖及自身數(shù)據(jù)進行圈層分析,可以更好的了解用戶畫像、消費特征、潛客數(shù)、滲透率等,并據(jù)此指導(dǎo)新開前置倉的選址、地推選址、選品及運營機制等,從而提升單倉的用戶滲透率,同時也提升新開倉達到成熟期單量的速度。
自2019年6月啟動 “全觸點零售”戰(zhàn)略合作,騰訊智慧零售幫助每日優(yōu)鮮落實了線上線下全覆蓋的觸點實驗。借助圈層視圖工具,每日優(yōu)鮮單倉單月的滲透率提高70%,達到理想單量的時間比原來縮短1/3。
每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正曾表示,“生鮮做的是回頭客的生意,完全靠復(fù)購驅(qū)動”。這就需要生鮮平臺有強大的獲客能力和留存能力。騰訊智慧零售將“合適”的用戶源源不斷地輸送給每日優(yōu)鮮,并優(yōu)化每日優(yōu)鮮與用戶的連接,提高拉新、轉(zhuǎn)化、留存、喚醒等方面的效率,做好用戶的生命周期管理。
騰訊智慧零售基于龐大的數(shù)字資產(chǎn),為每日優(yōu)鮮從海量用戶中篩選出了對餐 飲美食、生活服務(wù)等內(nèi)容更感興趣的生鮮電商潛在用戶群體或曾經(jīng)網(wǎng)購過生鮮的消費者,每日優(yōu)鮮再針對這群用戶定向投放朋友圈廣告。
通過這一合作,智慧零售極大優(yōu)化了每日優(yōu)鮮與用戶的直聯(lián)效率,使后者拉新成本降低30%,新客轉(zhuǎn)化率提升112%。
三
徐正曾多次強調(diào),生鮮零售不只是模式之爭,這樣強運營型的業(yè)務(wù),拼的是執(zhí)行和效率,勝負手在于組織。徐正認為,在2019年,生鮮電商行業(yè)出現(xiàn)了部分企業(yè)經(jīng)營困難的問題,實質(zhì)上歸根到底可能不是模式的問題,而是是否“堅決采取精細化運營,在全鏈條的每一個環(huán)節(jié)降本增效,把錢當錢、敬畏每一分錢”。
從2019年開始,每日優(yōu)鮮就聚焦于精細化運營,經(jīng)營效率明顯提升。目前,每日優(yōu)鮮券后扣損后的實收毛利率已達到22%,而國內(nèi)最好的實體零售企業(yè)應(yīng)為則為22.15%,高鑫零售為25.28%。
同時,每日優(yōu)鮮通過“產(chǎn)地直采+大規(guī)模統(tǒng)采”、C2M反向定制/自有品牌、庫存智能化管理、控制履約成本等,整體成本已大幅降低。目前,每日優(yōu)鮮商品直采比例已接近80%,直采成本相比地采可降低10%以上。
徐正曾透露,每日優(yōu)鮮的UE模型越來越健康,已在華北實現(xiàn)10%的經(jīng)營性現(xiàn)金流,2020年更有望在全國實現(xiàn)正現(xiàn)金流。
從每日優(yōu)鮮的UE模型看,2019年,已經(jīng)將每單履約成本控制在了15元以內(nèi),未來12個月,每單履約成本將降低至12元以內(nèi);通過進銷存的智能化管理,每日優(yōu)鮮已將損耗率控制在了2%以內(nèi),并在過去一年將損耗率從1.9%再一次降到了1.7%。
四
2019年下半年,幾乎所有的資本都暫停了對生鮮行業(yè)的投資。2019年底多家生鮮平臺陷入關(guān)店“危機”。2019年11月,呆蘿卜被曝資金鏈斷裂,拖欠供應(yīng)商貨款和員工工資,大規(guī)模關(guān)倉;12月,吉及鮮創(chuàng)始人臺璐陽對內(nèi)宣布融資遇阻,大規(guī)模裁員和關(guān)倉;12月,妙生活關(guān)閉了位于上海的80家社區(qū)生鮮門店。
與行業(yè)形成強烈反差的是,2019年12月28日,每日優(yōu)鮮獲得常熟市政府50億元銀團授信+專項基金支持,每日優(yōu)鮮華東區(qū)總部正式落戶常熟市。政府和銀團的支持,為每日優(yōu)鮮的持續(xù)發(fā)展提供了更充足的彈藥,也進一步加強了合作伙伴對每日優(yōu)鮮的信心。
新冠肺炎疫情期間,每日優(yōu)鮮與騰訊智慧零售合作所取得的業(yè)績,也是可圈可點。除夕至初四,每日優(yōu)鮮華北區(qū)域的訂單量增幅為去年同期的136%,初一當天訂單量較去年漲幅增加227%。除夕到初六,每日優(yōu)鮮小程序相比去年同期的訂單量則增長309%,實收交易額增長465%,蔬菜、水果、肉蛋、糧油速食、防護口罩始終占據(jù)熱銷品類前五。同時,通過微信社群的運營,每日優(yōu)鮮可以第一時間了解和響應(yīng)用戶需求,通報商品供應(yīng)、食品安全等信息,讓用戶安心、理性購買,從而保障服務(wù)品質(zhì)。疫情期間,每日優(yōu)鮮依然保證9成訂單實現(xiàn)2小時達,用戶滿意度持續(xù)維持在95%以上。更核心的一個數(shù)據(jù):平均客單價也上漲至120元。
“宅在家”的狀態(tài)無疑強化了消費者“線上下單”的購物習(xí)慣,也強化了消費者對每日優(yōu)鮮品牌的認知。
每日優(yōu)鮮此次接入智慧零售的微信入口,意味著選址在暗處的前置倉,有了超級展示平臺和超級流量入口,將獲得連續(xù)穩(wěn)定的流量利好和增長空間。這也被外界解讀為“全觸點零售”的進一步升級。更關(guān)鍵的是,騰訊智慧零售的微信入口還將逐步放量,并陸續(xù)在北京、上海、廣州、成都、重慶等地落地。屆時,每日優(yōu)鮮將通過智慧零售小程序在全國各地原有倉位的基礎(chǔ)上“放量”,“前置倉+超級流量”模式的復(fù)制也有望展現(xiàn)出更大價值。