建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要問(wèn)題及對(duì)策

李紹凱

[摘 要] 隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)都迎來(lái)了新的發(fā)展空間，也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。近些年來(lái)，我國(guó)城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)開(kāi)始迅速發(fā)展，涌現(xiàn)許多新的建筑企業(yè)，然而在急于追求經(jīng)濟(jì)利益過(guò)程中很多建筑企業(yè)忽視了內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，久而久之將會(huì)不利于建筑企業(yè)的下一步發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的到來(lái)使得當(dāng)前各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑企業(yè)想要更好的生存，必須要不斷提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理質(zhì)量，文章就關(guān)于我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和建議。

[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

中圖分類(lèi)號(hào)： D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展有好有壞，在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，尤其是建筑企業(yè)近些年來(lái)雖然發(fā)展迅速，卻面臨著越來(lái)越多的內(nèi)部問(wèn)題。城市化建設(shè)進(jìn)程的加快加速了建筑企業(yè)的出現(xiàn)，然而許多企業(yè)卻過(guò)分追求規(guī)模擴(kuò)大，在投入大量成本之后難以得到相同的利潤(rùn)，因此產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益下滑的情況。建筑企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，必須要提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與控制的能力，這樣才能夠防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益提供幫助。各個(gè)建筑企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況，盡可能的規(guī)劃好管理制度，優(yōu)化內(nèi)部控制，提高企業(yè)的發(fā)展活力。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理人員缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念

造成我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過(guò)程不到位的主要原因是由于當(dāng)前不少建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)上并不到位，過(guò)于追求擴(kuò)大規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)提升，因此沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，企業(yè)僅有的內(nèi)部控制管理?xiàng)l例較為松散，無(wú)法對(duì)員工以及其工作造成應(yīng)的約束及作用。建筑企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要具備全面的內(nèi)部控制理念。當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系并未達(dá)到市場(chǎng)需求，建筑企業(yè)運(yùn)行過(guò)程項(xiàng)目類(lèi)型復(fù)雜多樣，涉及到大量的資金以及工作環(huán)節(jié)，并且工程周期較長(zhǎng)，因此為了更好地保證建筑質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)收益，必須要提前制定好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，以保證建筑企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管控，做好內(nèi)部機(jī)制，保證各個(gè)崗位各司其職、相互監(jiān)督，這樣才能夠進(jìn)一步保證企業(yè)資金安全，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及下一步發(fā)展帶來(lái)科學(xué)的指導(dǎo)建議[1]。首先，不少建筑企業(yè)內(nèi)控制度不健全，在進(jìn)行管理過(guò)程時(shí)缺乏完整的流程以及監(jiān)督機(jī)制，即便設(shè)置有內(nèi)部控制管理制度，工作人員也沒(méi)有按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，因此企業(yè)內(nèi)部的管理漏洞較大，缺乏監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法保證內(nèi)部控制質(zhì)量。另一方面，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)力與約束力，很多建筑企業(yè)根本就沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)獨(dú)立的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理部門(mén)，將內(nèi)部控制管理工作完全交托給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，極其容易導(dǎo)致內(nèi)部控制管理工作形同虛設(shè)，給一些人帶來(lái)可乘之機(jī)，出現(xiàn)貪污違法或者財(cái)務(wù)信息虛假的問(wèn)題。還有很多建筑企業(yè)為了節(jié)省人力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有組建起科學(xué)的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)中經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象，非常容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建筑企業(yè)成本管控失調(diào)，漏洞較大

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要投入大量的資金，不同的項(xiàng)目有不同的環(huán)節(jié)，以及公益資金管理是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，因此很多建筑企業(yè)在資金管理上都投入了大量的成本以及精力，然而盡管不少企業(yè)非常重視財(cái)務(wù)管理，但是在實(shí)際工作過(guò)程中卻存在著較大的漏洞，沒(méi)有按照科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行資金管理。建筑企業(yè)的資金管理需要現(xiàn)代化的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行，然而許多建筑企業(yè)在招收財(cái)務(wù)人員時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及任職資格證了解不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，因此在相關(guān)項(xiàng)目管理中難以及時(shí)有效地進(jìn)行宏觀把握，僅僅將財(cái)務(wù)管理停留在記賬算賬的環(huán)節(jié)中，并沒(méi)有更深層次的分析項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中造成的資金流向，不能及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，為企業(yè)帶來(lái)較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，許多建筑企業(yè)發(fā)展至今仍舊沒(méi)有建立起科學(xué)完善的資金監(jiān)管體系，很多企業(yè)在進(jìn)行核算支付過(guò)程中都無(wú)視存在的安全隱患，審核不嚴(yán)的問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，大份額的資金流入缺乏監(jiān)督機(jī)制。第三是財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員并沒(méi)有直接參與到材料的采購(gòu)與管理中，因此無(wú)法真實(shí)掌控采購(gòu)成本以及用料增長(zhǎng)變化，在成本控制中難以做到全面掌控。當(dāng)前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，并沒(méi)有重視到項(xiàng)目預(yù)料問(wèn)題，材料浪費(fèi)現(xiàn)象依舊嚴(yán)重[2]。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前不少建筑企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在內(nèi)部控制建設(shè)與管理過(guò)程中投入較小，因此存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，首先，企業(yè)管理者并沒(méi)有加強(qiáng)資金預(yù)算的管理，因此現(xiàn)有的資金使用率不高，再加上建設(shè)項(xiàng)目周期都較長(zhǎng)，因此容易存在階段性資金短缺的情況，在資金充裕的情況下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并未將現(xiàn)有資金加以利用實(shí)質(zhì)發(fā)揮最大的作用。其次是管理人員對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)收益，沒(méi)有及時(shí)有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)，內(nèi)部控制管理

（一）強(qiáng)化控制理念，完善企業(yè)內(nèi)控管理

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者以及管理者必須要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)更新自身的管理理念，不斷提升自身的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理觀念，高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理的內(nèi)部管理體系建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，這樣才能夠進(jìn)一步確保企業(yè)財(cái)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行。其次，必須要保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的科學(xué)，以財(cái)務(wù)管理為核心開(kāi)展一系列的核算以及審查監(jiān)督，確保企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管做到實(shí)處。第三，必須要建立起公平公正的財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管機(jī)制，各個(gè)崗位之間各司其職，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理人員指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控工作，使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠納入財(cái)務(wù)監(jiān)管體系中，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督[3]。

（二）優(yōu)化內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)成本管理

財(cái)務(wù)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中必須要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，首先要從財(cái)務(wù)人員的招聘上加強(qiáng)篩選力度，提前考核應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德。其次，建筑企業(yè)要對(duì)在職人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，增加財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目過(guò)程中全方位監(jiān)管能力，降低資金風(fēng)險(xiǎn)斷。建筑企業(yè)必須要建立起科學(xué)合理的資金結(jié)算管理中心，用來(lái)進(jìn)行大額費(fèi)用的支出，這樣才能夠進(jìn)一步減少資金運(yùn)行過(guò)程中的違規(guī)行為[4]。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中必須以資金安全為出發(fā)點(diǎn)以及落腳點(diǎn)，做好進(jìn)一步的資金風(fēng)險(xiǎn)防范工作，對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中涉及到的內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算以及籌集利用，更好地發(fā)揮現(xiàn)有資金的價(jià)值。其次，在各個(gè)項(xiàng)目的合同簽訂協(xié)議協(xié)商過(guò)程中，必須要注意項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)合同的審查，按照公平公正的原則參與競(jìng)標(biāo)投標(biāo)，充分做好各項(xiàng)工期的預(yù)算工作，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，建筑企業(yè)必須要不斷提升自身的管理能力，加強(qiáng)內(nèi)部防控力度，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，這樣才能夠保證建筑企業(yè)的資金安全，提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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