淺析管理會計(jì)工作的精細(xì)化

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，企業(yè)競爭力逐漸增強(qiáng)，對企業(yè)管理要求進(jìn)一步提高，職責(zé)分工明確、劃分細(xì)致的精細(xì)化管理模式被廣泛推廣。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，管理會計(jì)是直接參與企業(yè)決策、改善經(jīng)營管理的重要步驟。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑就是開展管理會計(jì)的精細(xì)化工作。本文對管理會計(jì)和精細(xì)化管理的概述和目前管理會計(jì)工作精細(xì)化存在的問題及發(fā)展建議進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 管理會計(jì) 精細(xì)化 企業(yè)管理

一、管理會計(jì)與企業(yè)精細(xì)化管理

管理會計(jì)是從傳統(tǒng)會計(jì)系統(tǒng)中分離出來，專門針對企業(yè)管理部門分析企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，編制工作計(jì)劃、輔助決策以及進(jìn)行業(yè)績考核的重要管理內(nèi)容。精細(xì)化管理是近年來快速發(fā)展推廣的企業(yè)管理理念，通過系統(tǒng)規(guī)范的職責(zé)分工，落實(shí)具體明確的管理責(zé)任，涵蓋企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

管理會計(jì)工作的最基本內(nèi)容就是財(cái)務(wù)核算和管理控制兩方面。管理會計(jì)在實(shí)踐中也不斷推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化的進(jìn)程，將職能管理落到實(shí)處，有效提高了組織的生產(chǎn)力和工作效率。在信息時(shí)代下，推動精細(xì)化管理是提高部門協(xié)作力、推動企業(yè)發(fā)展的重要舉措。管理會計(jì)的精細(xì)化工作以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，會計(jì)系統(tǒng)為支持工具，通過細(xì)分核算目錄、篩查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以有效地查出企業(yè)弱點(diǎn)，從而進(jìn)行強(qiáng)化和改進(jìn)。

二、管理會計(jì)推進(jìn)精細(xì)化管理存在的問題

管理者缺乏管理會計(jì)意識，忽視管理會計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用。市場競爭激烈，管理者將關(guān)注重心放在發(fā)展業(yè)務(wù)、提高銷售業(yè)績上，不注重管理會計(jì)工作中的財(cái)務(wù)分析和核算掌控對企業(yè)整體經(jīng)營分析、發(fā)展方向指導(dǎo)的意義，這不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)是工作開展的重要前提，企業(yè)缺少專業(yè)的管理會計(jì)人員，影響管理會計(jì)工作的精細(xì)化推進(jìn)。目前，我國很多企業(yè)尚未建立專門的管理會計(jì)部門，即便成立相關(guān)部門的企業(yè)，其人員也大多是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門調(diào)崗任職的。他們只是進(jìn)行粗放的管理會計(jì)工作，不能全方位掌握企業(yè)信息，不能綜合多因素考量，為公司決策出力謀劃。這也導(dǎo)致缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人員，對管理會計(jì)工作認(rèn)識不夠全面，實(shí)際工作中不能發(fā)揮應(yīng)有的輔助企業(yè)決策的作用。

而且現(xiàn)階段，企業(yè)的管理會計(jì)工作規(guī)范和制度體系建設(shè)不完善，沒有明確的職責(zé)劃分和考核內(nèi)容評價(jià)方式，對管理會計(jì)工作中的失誤不能有效追責(zé)和懲罰。獎勵機(jī)制的不完善也影響員工的工作積極性和完成效率，對企業(yè)發(fā)展有不利影響。

基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)開發(fā)的管理會計(jì)工具未能全面推廣使用，這也是影響管理會計(jì)工作精細(xì)化的重要原因。大多企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，管理會計(jì)工作需要各部門大量的數(shù)據(jù)采集和分析來提供支持，這就需要更加專業(yè)的數(shù)據(jù)共享平臺參與進(jìn)來。但是目前，管理會計(jì)工具的推廣和應(yīng)用范圍的擴(kuò)大仍需各方的共同努力。

三、管理會計(jì)工作精細(xì)化建議

（一）增強(qiáng)管理會計(jì)工作精細(xì)化管理理念

企業(yè)精細(xì)化管理是當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展趨勢，管理會計(jì)的普及與推進(jìn)也是企業(yè)發(fā)展的需求保證。增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)精細(xì)化重要性的認(rèn)識，政府或企業(yè)協(xié)會可組織管理者到精細(xì)化管理先進(jìn)單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，深刻體會這項(xiàng)改變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)勢，進(jìn)而對本單位的精細(xì)化管理推進(jìn)有更強(qiáng)烈的信心。

（二）健全精細(xì)化管理會計(jì)制度體系

管理會計(jì)工作精細(xì)化的推進(jìn)要從“細(xì)”抓起，建立細(xì)致入微的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，對每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流水進(jìn)行記錄，將財(cái)務(wù)工作滲透到每個(gè)部門工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，為管理會計(jì)工作提供詳盡的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。制定規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺己藘?nèi)容，科學(xué)地評價(jià)每個(gè)員工的工作成果;還要制定完善的獎懲制度以鼓勵員工的工作熱情，對于在管理會計(jì)工作中表現(xiàn)出色、盡職盡責(zé)的人員要及時(shí)給予獎勵，反之進(jìn)行處罰。

（三）培養(yǎng)精細(xì)化管理會計(jì)專業(yè)人才

企業(yè)加強(qiáng)對管理會計(jì)工作的重視，需要大量高素質(zhì)專業(yè)管理會計(jì)人才的效力。企業(yè)在發(fā)展管理會計(jì)精細(xì)化過程中，提升隊(duì)伍專業(yè)水平可以通過聘用管理會計(jì)專業(yè)的高校畢業(yè)生;定期提供財(cái)會人員培訓(xùn)機(jī)會，讓從業(yè)者掌握最新的國家財(cái)政法律法規(guī)和精細(xì)化會計(jì)的理論知識;在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，緊密貼合企業(yè)自身發(fā)展需求，加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，共同提升。

（四）充分利用現(xiàn)代化管理會計(jì)工具

管理會計(jì)工具涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、績效考核以及成本控制等方面。運(yùn)用凈現(xiàn)值分析法、現(xiàn)金流量分析法、機(jī)會成本分析法和收益現(xiàn)值分析法等多種專業(yè)核算方式開展數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)管理者了解經(jīng)營變動的影響因素，掌握市場發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展決策提供及時(shí)高效的科學(xué)數(shù)據(jù)依據(jù)，為管理會計(jì)精細(xì)化工作的開展提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)共享交流平臺。

管理會計(jì)工作要解析過去的財(cái)務(wù)資料，增強(qiáng)預(yù)測性和嚴(yán)密性，及時(shí)修正目前執(zhí)行中的計(jì)劃偏差，幫助管理部門客觀全面掌握情況，做出正確拒測的過程。管理會計(jì)工作的精細(xì)化管理推進(jìn)可以保證企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)制度改革，是大家共同努力的方向，也是企業(yè)逐步走向科學(xué)規(guī)范、信息化管理的光明大道。

（作者單位為新疆旅游投資管理有限公司）

[作者簡介：梁紅梅（1982—），女，四川資陽人，本科，中級會計(jì)師，中級管理會計(jì)師，研究方向：管理會計(jì)。]

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