管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

張喆

摘要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)處理及組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，逐漸受到了企業(yè)的高度關(guān)注，但就當(dāng)前而言，我國企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，相關(guān)的制度還不夠完善，基于此，本文對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及相應(yīng)的措施進(jìn)行了分析與論述。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)? ?企業(yè)? ?應(yīng)用? ?問題? ?對策

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)來進(jìn)行，遵循相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理原則來對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)關(guān)系的處理，可以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)其他活動(dòng)的重要基礎(chǔ)?；诖?，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。但當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中的一些問題仍舊是我們需要進(jìn)行進(jìn)一步研究的重要內(nèi)容。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題分析

（一）關(guān)注程度較低

我國對于管理會(huì)計(jì)的首次認(rèn)知是通過余緒纓的《管理會(huì)計(jì)》來實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)前我國對于管理會(huì)計(jì)方面的文章還相對較少，人們對于管理會(huì)計(jì)也沒有相應(yīng)的認(rèn)知，進(jìn)而導(dǎo)致我國對于管理會(huì)計(jì)方面的研究還具有一定的滯后性。

（二）需求較低

當(dāng)前由于管理會(huì)計(jì)實(shí)際的應(yīng)用方法及工作內(nèi)容都會(huì)在很大程度上受到企業(yè)環(huán)境的影響，因此導(dǎo)致應(yīng)用效果較低，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中需要管理者進(jìn)行有效的授權(quán)，而當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中并沒有受到相應(yīng)的授權(quán)，且存在一些中小企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益而只是應(yīng)用一些較為淺薄的財(cái)務(wù)管理制度，上述因素都導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在我國的需求量大幅度降低。

（三）管理會(huì)計(jì)人才的稀少

管理會(huì)計(jì)對于工作人員的專業(yè)水平有著較高的要求，相關(guān)人員需要對財(cái)務(wù)管理知識進(jìn)行全面的掌握，除了基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識外，還需要對經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)知識進(jìn)行充分的了解，但就現(xiàn)階段而言，我國大部分企業(yè)的管理者都沒有對管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)重視程度，對于管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科也沒有足夠的認(rèn)知，這就導(dǎo)致我國管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。

（四）系統(tǒng)性較低

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)具有綜合性的管理工作，在管理過程中不僅要體現(xiàn)出工作的價(jià)值所在，還要充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)任何活動(dòng)的資金都需要通過財(cái)務(wù)處理。可以說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展與運(yùn)轉(zhuǎn)中不可缺少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)階段，我國的管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)性，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定程度上的制約。

（五）缺乏相應(yīng)的層次性

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要對資金的運(yùn)營、投資及利潤的分配都進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而形成一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，由此可見，管理會(huì)計(jì)是具有一定的層次性的。而在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，并沒有對管理會(huì)計(jì)的層次性進(jìn)行相應(yīng)的重視，進(jìn)而導(dǎo)致其層次性模糊，財(cái)務(wù)管理效果也不盡人意。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的對策分析

（一）對管理會(huì)計(jì)知識進(jìn)行普及

想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理水平的有效提高，就必須要加強(qiáng)教育水平，對我國當(dāng)前高等院校的專業(yè)進(jìn)行一定程度上的改進(jìn)，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)專業(yè)，對管理會(huì)計(jì)方面的知識進(jìn)行有效的普及。除此之外，企業(yè)需要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，對從業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)性的教育與培訓(xùn)，加強(qiáng)理論知識的深入化研究，使企業(yè)會(huì)計(jì)方面的從業(yè)人員可以對管理會(huì)計(jì)有一個(gè)明確的認(rèn)知。

（二）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)能力與層次上的提高

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接性的影響，甚至?xí)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，因此，企業(yè)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是至關(guān)重要的。但在加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，必須要先建立合理的財(cái)務(wù)管理意識，明確管理會(huì)計(jì)的職能，管理會(huì)計(jì)并不僅是對財(cái)務(wù)進(jìn)行計(jì)算與報(bào)賬的一項(xiàng)工作，因此，會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須要不斷提高自身的專業(yè)能力，加強(qiáng)對企業(yè)資金的有效管理，對于企業(yè)的盈虧情況等數(shù)據(jù)都要進(jìn)行及時(shí)的掌握，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加合理化與規(guī)范化。財(cái)務(wù)管理工作從宏觀角度來看，其會(huì)對企業(yè)的發(fā)展方向起著決定性的作用，因此，必須要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，使財(cái)務(wù)管理工作可以定向化，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。

（三）使管理會(huì)計(jì)人才具備正確的思維觀念

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系及組織相應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作，必須要保證其具備發(fā)展的思維觀念，只有其具備正確的思維觀念，才能進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展與壯大提供有力的支持。作為管理會(huì)計(jì)，必須要具備較高的專業(yè)水平，并且需要堅(jiān)持貫徹以人為本的觀念，在工作過程中不斷進(jìn)取，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)得到長足的進(jìn)步。

（四）充分發(fā)揮降本增效的作用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用過程中想要發(fā)揮出降本增效的作用，就必須要對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的結(jié)合，進(jìn)而在獲得管理者授權(quán)后，對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的成本控制，對企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用都要進(jìn)行合理的控制，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)提供有效的基礎(chǔ)。在企業(yè)的銷售過程中，需要對成本進(jìn)行合理的控制，對于企業(yè)采購，需要采取降本措施，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)生產(chǎn)中，對銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，財(cái)務(wù)支出的有效降低，管理會(huì)計(jì)需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行一定程度上的預(yù)測，對于相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)也要進(jìn)行合理的運(yùn)算，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。

三、結(jié)語

綜上所述，本文對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題及對策進(jìn)行了分析，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，需要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)知，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

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（作者單位：中國電子科技集團(tuán)公司第三十三研究所財(cái)務(wù)處）