關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的問題研究

摘 要 在整個建筑行業(yè)中，高耗能和重污染是其主要特征，同時管理和技術(shù)水平限制導(dǎo)致行業(yè)污染問題更為嚴(yán)峻。如今，為解決這一問題提出可持續(xù)發(fā)展觀念，已經(jīng)成為目前社會發(fā)展的重要課題?；诖?，本文重點(diǎn)圍繞建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 建筑經(jīng)濟(jì) 可持續(xù)發(fā)展 問題

一、引言

在現(xiàn)代文明中，建筑是非常重要的一項內(nèi)容，它在滿足人們居住需求的同時也給環(huán)境帶來了嚴(yán)重影響與破壞。伴隨著人們思想的不斷進(jìn)步，探尋建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為整個時代的主題?，F(xiàn)階段，我國各個行業(yè)都處在轉(zhuǎn)型的重要時期，前期建筑經(jīng)濟(jì)給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，未來可持續(xù)發(fā)展將成為主題，繼續(xù)為我國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。因而，這就不能只注重短期效益，而應(yīng)該給未來的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)體制因素

在我國的經(jīng)濟(jì)體制中，國有企業(yè)仍是非常重要的組成部分，雖然在經(jīng)濟(jì)改革之下，這些企業(yè)已經(jīng)逐漸和市場經(jīng)濟(jì)接軌，同時一些國有建筑企業(yè)資金和資產(chǎn)也實現(xiàn)了不斷重組，形成了新型建筑企業(yè)。不論是建筑項目本身還是整體發(fā)展模式都受到了政府部門的影響，并未完全遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，因此這在一定程度上也影響了建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。[1]

（二）管理觀念缺乏先進(jìn)性

很多民營建筑企業(yè)的創(chuàng)建者在管理方面未接受過系統(tǒng)化的教育，所以在管理制度方面并未制定出相對明確的發(fā)展規(guī)劃，將所有建筑行業(yè)的其他企業(yè)都視作競爭對手，由此極易出現(xiàn)惡性競爭，不能進(jìn)一步發(fā)揮整個行業(yè)的協(xié)同作用。受到這種發(fā)展模式的影響，雖然一些不夠理性的發(fā)展方式能夠使其在短時間內(nèi)獲得短期效益，但卻會給未來的進(jìn)一步發(fā)展埋下隱患，不但會給企業(yè)帶來損失，還會給整體建筑經(jīng)濟(jì)帶來損失，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）可持續(xù)發(fā)展理念不夠深入

目前，很多建筑企業(yè)僅僅將可持續(xù)發(fā)展作為一個口號，沒有實際付諸實踐，同時很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只注重利益，而要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢必需要舍棄一部分利益，因此可持續(xù)發(fā)展往往成為空談。在這樣的口號下，盲目實施野性擴(kuò)張，最終導(dǎo)致企業(yè)根基不穩(wěn)，極易出現(xiàn)動蕩。[2]

三、優(yōu)化對策

（一）加大責(zé)任成本管理機(jī)制的落實

責(zé)任成本管理就是建筑企業(yè)依照工程項目造價和成本范圍，在所有責(zé)任部門中有效落實預(yù)算管理、會計核算和財務(wù)管理的基本管理方式。它將整體責(zé)任進(jìn)行合理劃分，然后落實到各個部門中，從而確定工程的目標(biāo)成本及利潤，并實行責(zé)任到部門制度，實現(xiàn)對工程施工成本及費(fèi)用的有效控制。在該機(jī)制的影響下，可以實現(xiàn)對材料采購和建設(shè)進(jìn)度各個環(huán)節(jié)的有效控制，并最大限度提升工程建設(shè)效率，有效落實成本控制，給企業(yè)節(jié)約資源，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展理念的進(jìn)一步落實。

（二）要求領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)重視

要想讓所有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都能夠重視可持續(xù)發(fā)展的基本理念，就需要國家相關(guān)部門以及行業(yè)協(xié)會干涉。政府部門應(yīng)該制定一些可持續(xù)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，使企業(yè)充分認(rèn)識到落實這一基本理念可以給自身帶來的稅收利益，并運(yùn)用這些稅收利益抵消落實該理念給企業(yè)帶來的短期損失。另外，企業(yè)還要積極主動地學(xué)習(xí)更多的新型管理理念，并改革傳統(tǒng)理念，給其未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，同時確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）開拓國際市場

我國建筑經(jīng)濟(jì)還應(yīng)該不斷拓展海外市場，這不僅能夠使其經(jīng)濟(jì)直接和國際經(jīng)濟(jì)接軌，還能有效降低國內(nèi)市場競爭的激烈性，以此實現(xiàn)整個行業(yè)的協(xié)同發(fā)展。同時，開拓國際市場還能夠積極引入先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建效率更高的管理模式，從而給后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展帶來更多的可能性。

（四）發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)

在可持續(xù)發(fā)展中，綠色建筑經(jīng)濟(jì)是一個重要環(huán)節(jié)，主要就是讓建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境效益的統(tǒng)一。這是整個建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)物，不但可以實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，還能為環(huán)境優(yōu)化作出突出貢獻(xiàn)。綠色建筑經(jīng)濟(jì)與國際上的生態(tài)環(huán)境保護(hù)需求相符合，同時也是未來整個行業(yè)發(fā)展的重要方向。企業(yè)要將其落實到位，就要進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)保理念，將短期效益放在一邊，注重長遠(yuǎn)效益;同時還要在施工過程中降低對周圍環(huán)境的影響，有效落實環(huán)境保護(hù)工作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及綠色發(fā)展的協(xié)同。

（五）實施建筑經(jīng)濟(jì)節(jié)能模式

在綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑經(jīng)濟(jì)節(jié)能是非常重要的一項內(nèi)容，在這之中可以節(jié)省更多的能源。一方面，要對工程項目實施節(jié)能設(shè)計，不論是工程管理還是空間設(shè)計，都要盡可能減少對高耗能材料的使用，并在保質(zhì)保量的同時選擇最適合的綠色材料替換，以此實現(xiàn)節(jié)能效果;另一方面，要在建筑裝飾的過程中，不論是燈光還是管道都要選擇節(jié)能材料，建設(shè)節(jié)能型建筑。這一模式也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

四、結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)及社會可持續(xù)發(fā)展最重要的一個領(lǐng)域就是建筑行業(yè)，越來越多的人對此表示認(rèn)同。但是從目前的發(fā)展來看，其可持續(xù)性的特點(diǎn)并不突出，高耗能及污染嚴(yán)重的模式仍在整個行業(yè)中占絕對比重，而落后的管理模式也對其造成了阻礙。以上重點(diǎn)對當(dāng)下存在的問題進(jìn)行了分析，并以此為基礎(chǔ)提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，只有對其有效貫徹落實，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[作者簡介：仇凱華（1988—），男，江蘇啟東人，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。]

參考文獻(xiàn)

[1] 馬會英.關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展研討[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（08）：281.

[2] 王謙山.建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展研究[J].建材與裝飾，2019（17）：14.