管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

韓琳

摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人工智能、財務(wù)機器人的不斷問世，財務(wù)早已不是賬房先生的角色，作為企業(yè)中相對獨立的部門，財務(wù)必須要站在全局的角度，客觀公正的看待一切經(jīng)營問題，并給企業(yè)管理者建設(shè)性的意見，財會行業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行。無論是政府層面還是國內(nèi)企業(yè)，都開始意識到管理會計的重要性，并且越發(fā)重視管理會計的實際運用。文章介紹了管理會計在企業(yè)的重要性及其應(yīng)用，分析了管理會計在企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題，并針對這些問題，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：管理會計;應(yīng)用;重要性;問題;對策

一、管理會計在企業(yè)中的重要性

管理會計是會計人員運用專業(yè)的方法，通過對財務(wù)會計資料進(jìn)行加工整理，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)行控制、考核、評價，以達(dá)到強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、獲取最佳經(jīng)營效益的目的。它不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，財務(wù)會計是對外的，而管理會計是針對企業(yè)內(nèi)部的，它是使企業(yè)宏觀戰(zhàn)略、企業(yè)具體業(yè)務(wù)與企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)一體化的有效的工具。其重要性具體體現(xiàn)在以下方面。

（一）為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的信息

企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，需要及時了解市場信息，依據(jù)目前的市場狀況不斷地對之前的計劃目標(biāo)做調(diào)整，這就需要很多的市場經(jīng)濟信息做支撐，同時還要掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理情況。財務(wù)會計只能提供財務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息，反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況。而管理會計會根據(jù)企業(yè)的實時發(fā)展?fàn)顩r，分析出各種對企業(yè)有用的信息，來幫助企業(yè)管理者做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

（二）為企業(yè)考核評價提供依據(jù)

管理會計需要分析各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，同時考核各職能部門的經(jīng)營業(yè)績，并對其進(jìn)行評價，從而明確責(zé)任，給予相應(yīng)的獎勵或懲罰，以確保經(jīng)濟責(zé)任制度很好的落實。評價是管理會計的職能之一，為了使企業(yè)的短期目標(biāo)與長期戰(zhàn)略目標(biāo)更好的結(jié)合，從而達(dá)到企業(yè)價值最大化的目的，企業(yè)應(yīng)把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、各部門的業(yè)績報酬及企業(yè)的考核評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，實現(xiàn)有效的管理、監(jiān)督、約束和激勵企業(yè)的員工和管理人員。

（三）幫助企業(yè)預(yù)測未來發(fā)展趨勢

企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須具備對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響因素的預(yù)測功能。企業(yè)是依據(jù)以前的經(jīng)營數(shù)據(jù)和現(xiàn)在的市場信息資料，通過科學(xué)的預(yù)測方法，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可能或必然出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測，以實現(xiàn)對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測的目的。而管理會計恰能實現(xiàn)這個目標(biāo)，管理會計是依據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，全面考慮當(dāng)前市場經(jīng)濟條件和規(guī)律，通過對量化模型的科學(xué)運用，對企業(yè)未來的銷售收入、成本、資金和利潤的變化及發(fā)展趨勢進(jìn)行針對性的預(yù)計和推測，從而幫助企業(yè)者制定決策，并保證決策的可靠性和準(zhǔn)確性。

二、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

管理會計的職能作用主要是解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來。管理會計通過解析過去企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行進(jìn)一步加工和延伸，來控制和修正企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的出現(xiàn)的偏差，最終幫助企業(yè)管理者客觀的掌握企業(yè)經(jīng)營情況，提高未來預(yù)測與決策的科學(xué)性。通過管理會計的職能作用，可以延伸出其在企業(yè)的具體應(yīng)用。

（一）幫助企業(yè)管理者規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

管理會計依據(jù)企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，通過會計、統(tǒng)計的方法，搜集、整理、分析有關(guān)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等各種財務(wù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)，在充分考慮了所有財務(wù)因素及非財務(wù)因素的前提下，選擇合理的預(yù)測模型，有效的預(yù)測企業(yè)未來所處的經(jīng)濟環(huán)境及其發(fā)展情況，從而制定出更合理、具體的經(jīng)營目標(biāo)。

（二）幫助企業(yè)管理者制定決策

管理會計通過對企業(yè)過去及現(xiàn)在所有經(jīng)營情況數(shù)據(jù)資料的了解，選擇運用科學(xué)的計算方法，有效的分析企業(yè)銷售、成本、利潤及資金的變動趨勢，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有效的評價決策方案的指標(biāo)，從而幫助企業(yè)管理者篩選出最優(yōu)的方案。

（三）對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行控制

管理會計在企業(yè)中的控制功能，體現(xiàn)在事前、事中和事后。管理會計通過分析企業(yè)以往的數(shù)據(jù)，在事前制定科學(xué)的預(yù)算及標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過程中將事前的標(biāo)準(zhǔn)與實際發(fā)生額進(jìn)行對比，對差額進(jìn)行研究分析，找到差異原因及調(diào)整措施，通過不斷的調(diào)整改正來達(dá)到事中控制的目的，最后，在事后對這一系列經(jīng)營活動予以評價，進(jìn)而改進(jìn)工作，為企業(yè)經(jīng)營活動良好運行提供合理的保證。

（四）對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價

管理會計通過建立責(zé)任會計制度，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)分解落實到各個責(zé)任部門為依據(jù)來評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，以各職能部門明確各自任務(wù)目標(biāo)為前提，逐級考核其目標(biāo)任務(wù)的完成情況，找出好的方面和不足，通過對比按企業(yè)的獎懲制度進(jìn)行獎勵和懲罰，并在未來的工作實踐中進(jìn)行改進(jìn)。

三、企業(yè)應(yīng)用管理會計面臨的問題

（一）管理會計理論體系不完善

我國管理會計的基本理論是從國外引進(jìn)的，而我國的經(jīng)濟、文化、法律、社會等大環(huán)境與國外有較大的差異，照搬國外的管理會計理論并不能建設(shè)出適用于我國國情的管理會計理論體系。同時，領(lǐng)導(dǎo)層的管理觀念都比較落后，對財務(wù)的理解也局限在世俗的理解中，導(dǎo)致了管理會計被企業(yè)所忽視，這也不利于管理會計在企業(yè)中的實際應(yīng)用，更不利于管理會計理論體系的建設(shè)。

（二）預(yù)算管理體系不夠全面

首先，企業(yè)編制預(yù)算包括資金預(yù)算、投資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、成本預(yù)算等，它涵蓋了企業(yè)的各個方面，需要所有部門合力完成，因企業(yè)管理層不夠重視等其他因素，各個部門認(rèn)為預(yù)算編制工作就是財務(wù)部門分管的事情，提供的數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，有的是預(yù)計以前年度數(shù)據(jù)提供的，而有的是沒有依據(jù)的;其次，沒有全程對預(yù)算過程實施有效的監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)不到不斷分析、修正、調(diào)整預(yù)算的效果，影響預(yù)算編制的質(zhì)量，數(shù)據(jù)缺乏有效性;最后，預(yù)算管理信息化水平不夠高，無法給預(yù)算分析和考核提供有力的支撐，影響預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（三）成本管理范疇不夠全面

企業(yè)的成本指的是貫穿產(chǎn)品整個生命周期的全部成本，它包括投產(chǎn)前的設(shè)計成本及購買的生產(chǎn)材料等成本，投產(chǎn)過程中發(fā)生的材料、人工、制造等成本，投產(chǎn)后相關(guān)成本，銷售過程中產(chǎn)生的各種費用及售后服務(wù)發(fā)生的各種費用。而當(dāng)前企業(yè)核算的只是投產(chǎn)過程中的成本，對其他作業(yè)環(huán)節(jié)的成本視而不見，從而不能提供企業(yè)價值鏈所有的成本信息，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本數(shù)據(jù)無法全面反映經(jīng)營過程。企業(yè)只有將成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等產(chǎn)品價值鏈因素有效的結(jié)合起來，這樣才能為企業(yè)提供原材料、客戶、資源、市場等信息，反映各個成本環(huán)節(jié)的財務(wù)及非財務(wù)信息，發(fā)揮企業(yè)成本管理預(yù)測、分析、決策等作用。

（四）管理會計人才匱乏

首先，從會計人才的培養(yǎng)層面上來看，會計這份職業(yè)在我國的起源非常早，是個傳統(tǒng)而古老的行業(yè)，然而，長期以來，國內(nèi)市場都是重財務(wù)會計而輕管理會計，就連管理會計的概念也是近些年才被廣泛提及，對于管理會計的重視程度不夠，直接導(dǎo)致了管理會計人才的匱乏。

其次，從市場對于人才的需求層面上來看，很長一段時間，由于對管理會計的認(rèn)識和了解有限，企業(yè)及招聘者幾乎沒有對管理會計人才的需求，這也導(dǎo)致了管理會計人才匱乏。

四、改善管理會計在企業(yè)應(yīng)用效果的建議

（一）完善管理會計理論體系

完善的管理會計理論體系離不開完善的內(nèi)部制度和較高的管理水平。首先，要對企業(yè)管理者進(jìn)行思想教育，轉(zhuǎn)變其思想觀念，加強管理者對管理會計的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)管理者認(rèn)識的管理會計對企業(yè)的作用和重要性。其次，在提升企業(yè)管理會計理論體系前，應(yīng)該先完善企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)從制定公司的規(guī)章制度開始，逐步完善，并嚴(yán)格執(zhí)行。有了完善的內(nèi)部控制制度，再對國內(nèi)管理會計的應(yīng)用案例進(jìn)行歸納總結(jié)，制定出一套適合自己的管理會計理論體系。

（二）制定全面預(yù)算管理制度

首先，要將預(yù)算管理細(xì)化到每一個部門，要引起部門負(fù)責(zé)人對預(yù)算的重視，將責(zé)任落實到每一位員工，從而及時獲取當(dāng)下最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的依據(jù);其次，實施有效的監(jiān)督、考核評價制度，將預(yù)算細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步促使預(yù)算工作落到實處，將實際經(jīng)營情況與預(yù)算的差距，不斷的調(diào)整修正預(yù)算，使預(yù)算更加嚴(yán)謹(jǐn)精確，并將預(yù)算考核指標(biāo)與員工績效掛鉤，提高員工的工作積極性和工作熱情，提升員工的責(zé)任感;最后，要提高預(yù)算管理信息化水平，通過引入預(yù)算管理信息系統(tǒng)，培訓(xùn)員工對信息系統(tǒng)的使用，使預(yù)算管理工作有序有效的開展。

（三）建立全面成本管理體系

全面成本管理，是運用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運動規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險為主要目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。?所謂“全面”包括三個方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”。

要實現(xiàn)全面成本管理，首先，要采用作業(yè)成本法來核算企業(yè)成本，明確價值鏈中能產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)，同時盡可能消除不能創(chuàng)造價值的作業(yè)環(huán)節(jié)，已節(jié)約企業(yè)資源;其次，從產(chǎn)品的設(shè)計到生產(chǎn)過程再到最后的銷售維護(hù)，要嚴(yán)格按成本費用計劃和各個環(huán)節(jié)的定額消耗進(jìn)行審核，隨時對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，把偏差及時反饋給部門，落實到個人，已達(dá)到及時糾正的效果;最后，將成本落實情況和員工績效掛鉤，使各部門員工自主的減少浪費，降低成本。

（四）建設(shè)管理會計專業(yè)人才隊伍

建設(shè)管理會計專業(yè)人才隊伍，首先應(yīng)從高校入手，改進(jìn)現(xiàn)在校園里關(guān)于管理會計學(xué)科的教育內(nèi)容，增加現(xiàn)實案例分析教育，充分體現(xiàn)管理會計的重要性;其次，完善管理會計師資格考試制度，保證管理會計師的水平和專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)選拔管理會計人才提供依據(jù);最后，企業(yè)要與培訓(xùn)機構(gòu)合作，加強財會工作者管理會計知識的學(xué)習(xí)，使其與本企業(yè)實務(wù)相結(jié)合，更好的為企業(yè)服務(wù)。

五、結(jié)語

管理會計目前在我國中小企業(yè)還沒有得到廣泛的應(yīng)用，其有效的應(yīng)用對提高企業(yè)競爭力和管理水平有著重要的作用。促進(jìn)管理會計的發(fā)展，需要依靠企業(yè)和社會各界的努力。管理會計不僅能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，做出正確的決策，還能提高企業(yè)的市場分析能力，優(yōu)化企業(yè)成本費用，使企業(yè)利益最大化。隨著我國內(nèi)外部環(huán)境的不斷完善，管理會計必然成為企業(yè)的重要管理工具。

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（作者單位：寧夏城際鐵路有限責(zé)任公司）