“一帶一路”下中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究

周黎

[提要] 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得日益復(fù)雜，企業(yè)不得不采取戰(zhàn)略管理手段，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力以尋求更好的發(fā)展。現(xiàn)如今，中小企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和維持社會(huì)穩(wěn)定一支重要力量，基于“一帶一路”帶來(lái)的機(jī)遇，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。在這樣的背景下，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的運(yùn)用具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);中小企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年1月7日

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)化和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的改變其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈演愈烈，企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)其生存和發(fā)展產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)缺乏對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略層次上對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)性，難以滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的決策的需要。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，從企業(yè)宏觀(guān)的層面重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)進(jìn)行正確適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生主要源于管理會(huì)計(jì)存在的缺陷以及適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。它從整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下和長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并制定相應(yīng)的計(jì)劃，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。

二、“一帶一路”背景下中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境分析

（一）外部環(huán)境分析

1、宏觀(guān)環(huán)境：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)受到國(guó)家層面的諸多因素影響，比如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等方面。在國(guó)家實(shí)施“一帶一路”倡議背景下，我國(guó)與沿線(xiàn)各國(guó)的商業(yè)規(guī)則、法律體系、行業(yè)準(zhǔn)則都不盡相同，并且沿線(xiàn)國(guó)家部分地區(qū)的金融體制和制度并不完善，企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候很難有效地做到風(fēng)險(xiǎn)把控。根據(jù)《2016-2017年度中國(guó)企業(yè)“走出去”調(diào)研報(bào)告》調(diào)查結(jié)果顯示，戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、恐怖主義、軍事沖突等政治不穩(wěn)定因素是對(duì)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)直接投資過(guò)程中可能遇到的主要問(wèn)題。這些不穩(wěn)定因素都會(huì)給企業(yè)在海外投資運(yùn)營(yíng)過(guò)程造成不利影響，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、行業(yè)特征：從經(jīng)濟(jì)層面上看，國(guó)家實(shí)施“一帶一路”倡議有兩大目標(biāo)：近期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)基于基建產(chǎn)能的輸出和資源的輸入，遠(yuǎn)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)各國(guó)商貿(mào)文化互通與區(qū)域共同繁榮。由此可以總結(jié)出我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五大主題機(jī)遇：“通路通航”主題、“基建產(chǎn)業(yè)鏈”主題、“能源建設(shè)”主題、“通商”主題和“信息產(chǎn)業(yè)”主題。與這五大主題相關(guān)的行業(yè)在“一帶一路”倡議鑄就的新藍(lán)海中市場(chǎng)前景一片大好。當(dāng)下，我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和維持社會(huì)穩(wěn)定的重要組成力量。我國(guó)中小企業(yè)在第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)的多個(gè)行業(yè)均有分布，經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，尤其是一般加工制造業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、餐飲業(yè)和其他服務(wù)業(yè)等勞動(dòng)密集型行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè);另一方面，隨著“一帶一路”建設(shè)進(jìn)程的加快以及國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)放，我國(guó)企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)資本輸出、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈。

（二）內(nèi)部環(huán)境分析。首先，我國(guó)中小企業(yè)大部分成立時(shí)間不長(zhǎng)，其不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和較差的信用等級(jí)使得其經(jīng)營(yíng)發(fā)展容易受經(jīng)濟(jì)周期、金融環(huán)境以及行業(yè)變化的影響，在融資方面存在一定的難題;其次，我國(guó)中小企業(yè)大多從事廉價(jià)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與制造，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)。如果長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈底端，不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展;再次，與大型國(guó)有企業(yè)相比，我國(guó)大部分中小企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性較高，導(dǎo)致在人才的儲(chǔ)備方面存在較大的劣勢(shì)，然而優(yōu)秀的人才是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)乃至行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ);最后，部分中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)相對(duì)薄弱，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為了短期的利益而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)逐步走向衰落。

三、“一帶一路”背景下中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

國(guó)家提出“一帶一路”倡議促使我國(guó)和沿線(xiàn)國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)和社會(huì)關(guān)系變得更加融洽，為我國(guó)中小企業(yè)走出國(guó)門(mén)創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境。如今，“一帶一路”已經(jīng)成為“通路通航”、“基建”、“能源”、“通商”、“信息產(chǎn)業(yè)”五大主題的相關(guān)企業(yè)走出去的新藍(lán)海?！耙粠б宦贰北尘跋碌膽?zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須將風(fēng)險(xiǎn)管控納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，明確企業(yè)的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，防止企業(yè)陷入到盲目追求短期經(jīng)濟(jì)效益而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的危險(xiǎn)中。

（一）市場(chǎng)趨勢(shì)分析。市場(chǎng)趨勢(shì)分析是對(duì)市場(chǎng)的目前需求和未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向作出預(yù)測(cè)和分析，以全面考察企業(yè)資源配置的適當(dāng)性。市場(chǎng)分析是企業(yè)制定總體戰(zhàn)略布局的重要依據(jù)。如果企業(yè)缺乏對(duì)“一帶一路”沿線(xiàn)出口市場(chǎng)的深入了解和分析，不能清楚地把握市場(chǎng)需求最新的動(dòng)態(tài)，來(lái)進(jìn)行清晰的戰(zhàn)略布局，僅僅因?yàn)檠矍暗木薮笫袌?chǎng)便盲目進(jìn)行投資，最終結(jié)果會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，造成資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。中小企業(yè)由于其在規(guī)模資金等方面的劣勢(shì)，使得其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平較低，因此進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)分析尤為重要。

（二）探索新的細(xì)分市場(chǎng)。由于中小企業(yè)在資源規(guī)模、融資水平等方面與大企業(yè)相比存在一定的劣勢(shì)，要想在“一帶一路”背景下的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇占有一席之地，制定與運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略是關(guān)鍵的一步。中小企業(yè)應(yīng)該著力開(kāi)發(fā)新的細(xì)分市場(chǎng)，將細(xì)分市場(chǎng)的特征與自己的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，集中有限資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

（三）制定戰(zhàn)略規(guī)劃。以傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境不同，“一帶一路”背景下企業(yè)面對(duì)的是在資本輸出國(guó)中愈加復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)和文化等多重環(huán)境因素。在通過(guò)對(duì)其進(jìn)行全方面多層次分析的過(guò)程中，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和細(xì)分市場(chǎng)的分析，實(shí)現(xiàn)有效地資源配置，以此科學(xué)地制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

（四）戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。戰(zhàn)略管理中的價(jià)值鏈分析是確保企業(yè)核心資源服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的關(guān)鍵。在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，分析價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)（技術(shù)開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造等）耗費(fèi)的成本以及創(chuàng)造的價(jià)值，與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身劣勢(shì)，積極調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、“一帶一路”背景下中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

在“一帶一路”背景下，中小企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的短期成本管理理念，建立全新的戰(zhàn)略成本管理理念。首先，將“一帶一路”沿線(xiàn)各國(guó)的宏觀(guān)環(huán)境因素納入到戰(zhàn)略成本管理體系中。在企業(yè)不斷“走出去”的過(guò)程中，其成本管理要受到眾多宏觀(guān)環(huán)境的影響，包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、文化差異以及相應(yīng)的后勤保障等。這些宏觀(guān)環(huán)境因素實(shí)質(zhì)上都構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因。其次，在廣闊的海外國(guó)際市場(chǎng)上，企業(yè)可以通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部及行業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈連接點(diǎn)來(lái)尋找適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略合作伙伴，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈上的縱向聯(lián)系，共同降低成本。如此充分體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的空間源流思想和業(yè)務(wù)源流思想。

五、“一帶一路”背景下中小企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)是“一帶一路”背景下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中的一個(gè)必不可少的動(dòng)態(tài)過(guò)程。管理會(huì)計(jì)績(jī)效的衡量指標(biāo)常用的有定量和定性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果能夠綜合運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)，將有效提高評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。在“一帶一路”背景下，中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中構(gòu)建的信息化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，摒棄傳統(tǒng)單純固定的指標(biāo)，選取與企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力變化有緊密關(guān)聯(lián)性的指標(biāo)，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)能力、投資風(fēng)險(xiǎn)以及長(zhǎng)期發(fā)展能力等方面進(jìn)行指標(biāo)的取舍，并根據(jù)每個(gè)指標(biāo)的緊急性和重要性程度來(lái)確定恰當(dāng)?shù)臋?quán)重，保證每個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。其中，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重點(diǎn)是成本指標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的主要目的就是確認(rèn)企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，以及是否提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、“一帶一路”背景下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)建議

（一）創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境。中小企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模和員工配置數(shù)量較小，內(nèi)部管理制度往往存在一定的不足。為創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境，需要完善優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理制度，通過(guò)內(nèi)部組織的有效運(yùn)作來(lái)降低或減少影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。例如，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)章制度寫(xiě)進(jìn)企業(yè)章程之中，指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)人員的行為，以此保持高效的生產(chǎn)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀(guān)念。首先，中小企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注自身所處的內(nèi)部和外部環(huán)境，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和相關(guān)政策走向，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理的意識(shí)，將戰(zhàn)略目標(biāo)拆分成短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并落實(shí)到每個(gè)員工個(gè)體。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，不僅需要基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的知識(shí)和理論也需要涉足，以此協(xié)助企業(yè)管理層在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)提供強(qiáng)有力的支持，做出高效的分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

七、結(jié)語(yǔ)

國(guó)家實(shí)施“一帶一路”政策給我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著諸多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠協(xié)助企業(yè)管理層制定恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理策略，使企業(yè)獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。所以我國(guó)中小企業(yè)在“一帶一路”背景下的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，需要運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，更好地應(yīng)對(duì)在發(fā)展中遇到的競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

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