建筑企業(yè)管理思路新探索

袁紅波

摘 要：近年來，隨著經(jīng)濟全球化的深入，建筑業(yè)的發(fā)展在中國經(jīng)濟發(fā)展中占有非常重要的地位，并逐漸成為中國國民經(jīng)濟的中流砥柱。建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。這種競爭不僅體現(xiàn)在施工企業(yè)的技術實力和工程業(yè)務上，更重要的是體現(xiàn)在施工企業(yè)的管理理念和管理水平上。本文提出了施工企業(yè)管理創(chuàng)新常見問題和管理創(chuàng)新的思路。

關鍵詞：建筑企業(yè);管理創(chuàng)新;管理思路

引言：

不斷加強企業(yè)管理是保證企業(yè)有序發(fā)展和利潤最大化的重要手段。由于建筑行業(yè)市場準入門檻相對較低，所以在日益激烈的市場競爭優(yōu)勢，因此，施工企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題的基礎上，快速提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展實現(xiàn)內部資源的優(yōu)化配置和效率的最大化，提高企業(yè)的競爭力。本文以建筑企業(yè)為例，提出有針對性的解決方案從管理創(chuàng)新的思路和其存在的問題等方面闡述了施工企業(yè)的管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的核心競爭力。

一、建筑企業(yè)管理中常見問題

（1）管理意識不足

目前，建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度非常快，但這背后有很多重要的問題需要解決。首先是企業(yè)管理者嚴重缺乏管理意識，主要原因是企業(yè)管理者沒有明確自己的責任和義務，導致權責混淆。此外，基層單位之間分工不清，企業(yè)內部組織結構不清。作為施工企業(yè)的經(jīng)理是其業(yè)務活動的主體，他/她的職責應該是企業(yè)的發(fā)展目標，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境對于企業(yè)的員工，并使他們能夠實現(xiàn)企業(yè)的預期發(fā)展目標通過相互協(xié)調和幫助。然而，在實際工作中，許多企業(yè)管理者不僅缺乏一定的意識，管理技能也相對較低。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中積累了許多難題。

（2）管理體系不健全

在施工管理企業(yè)中，其現(xiàn)行的管理制定缺乏健全性。同時，工作職責不明確的情況也很常見，員工不知道“做什么，怎么做，為什么做，誰做，什么時候做”等等。不僅企業(yè)的管理系統(tǒng)很粗糙，和實施管理體系嚴重缺乏可操作性和可執(zhí)行性，但也由企業(yè)管理制度制定不結合自己的實際發(fā)展狀況，所以它不能滿足當今時代的發(fā)展需要。

（3）企業(yè)的管理戰(zhàn)略過于落后

到目前為止，許多施工企業(yè)實施的管理策略相對落后，不僅不符合市場環(huán)境的發(fā)展趨勢，也與自身企業(yè)的發(fā)展目標相違背。他們不能對自己企業(yè)未來的需求和發(fā)展方向做出完美的規(guī)劃，也缺乏明確的目標。管理企業(yè)在管理戰(zhàn)略的制定上采用的管理指標過于單一，缺乏對企業(yè)管理環(huán)境的分析、評價和戰(zhàn)略選擇，使得管理戰(zhàn)略的制定不能幫助企業(yè)開拓市場，提高競爭優(yōu)勢。

二、建筑企業(yè)管理思路的創(chuàng)新

2.1管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是指企業(yè)必須摒棄過時的管理思想，它包括：管理性能的評價標準的變化從一個指數(shù)綜合評價體系的建設;控制的內容由廣泛控制向細化控制轉變，涵蓋業(yè)務流程、規(guī)章制度、工作職責等方面。管理要擺脫傳統(tǒng)的管理方法和習慣，盡量減少“人治”和隨意性，形成權責分明、獎懲分明、責利統(tǒng)一的層級管理。管理機制應從形式上的約束轉變?yōu)榻⒒邮降淖晕医逃图钚袨橐?guī)范。管理宗旨應由目標型轉變?yōu)槿嬖鲩L型，發(fā)展企業(yè)，造福職工，回報社會，實現(xiàn)和諧發(fā)展。管理思想也要從堅守業(yè)績、遵循規(guī)則轉變?yōu)槌掷m(xù)改進和創(chuàng)新。

2.2戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

正確的戰(zhàn)略管理首先是要創(chuàng)新企業(yè)管理方式，創(chuàng)新施工企業(yè)管理體制，制定相應的施工企業(yè)管理方案預測建筑管理中可能出現(xiàn)的問題，積極探索解決管理問題的途徑。在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中，加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高企業(yè)抵御風險、適應市場、持續(xù)發(fā)展的能力是企業(yè)的必然選擇。具體應從以下幾個方面著手：增強企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新意識;選擇和培訓管理人員，以適應戰(zhàn)略管理的新要求;企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的再整合;建立動態(tài)戰(zhàn)略管理體系。

2.3經(jīng)營管理創(chuàng)新

1）經(jīng)營管理創(chuàng)新應以財務集中為切入點，加強財務管理、會計、監(jiān)督、結算、融資、經(jīng)營等職能，建立以資本管理為中心的集中經(jīng)營管理機制，為企業(yè)發(fā)展提供財務支持，確保企業(yè)健康經(jīng)營。財務管理體系的現(xiàn)代化，吸收、借鑒和應用先進的財務管理經(jīng)驗對工作進行管理，優(yōu)化管理結構，集中管理類別，規(guī)范企業(yè)會計核算。第二，加強財政資金管理。加強整體分配和集中使用的資金，優(yōu)化資本支出的結構，加快資金周轉，預防和減少沉淀資金，提高資金的使用效率，并減少流動負債盡可能在滿足正常生產(chǎn)需要的前提下，操作，建設和發(fā)展。我們將分配資金嚴格按照預算，充分發(fā)揮資金集中統(tǒng)一管理的優(yōu)勢。加強金融監(jiān)管，禁止使用和侵吞資金預算項目。積極開展資本經(jīng)營和票據(jù)財務管理，努力提高資本收益。

（2）實行全面預算管理。全面預算管理直接關系到企業(yè)目標——利潤的中心，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際情況出發(fā)，找出影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵問題，降低扭轉的成本計劃、目標和措施，依靠科學技術降低總成本，降低成本，加強成本和費用指標控制，確保企業(yè)利潤目標。預算管理的基本要求是在預算執(zhí)行過程中，一切經(jīng)濟活動都應以實現(xiàn)企業(yè)目標為中心，實施企業(yè)戰(zhàn)略。一旦確定預算，經(jīng)濟活動必須進行嚴格的預算和實際。跟進和實施預算控制和管理預算計劃，嚴格執(zhí)行預算政策，及時報告和預算的實施情況進行監(jiān)督檢查，及時采取必要的控制措施，充分整合企業(yè)管理的方法和策略在預算執(zhí)行的過程，最后形成一個完整和全面的員工預算管理情況。

（3）實施內部市場化管理。企業(yè)內部管理的市場化，是將市場資源配置功能和內部激勵機制應用于企業(yè)，以企業(yè)內部和個體為企業(yè)內部市場管理的主體，構建企業(yè)內部市場，在經(jīng)濟關系內建立不同主體之間的業(yè)務關系，使市場價格機制和企業(yè)管理機制在企業(yè)組織中有機結合，形成統(tǒng)一、靈活、有效的一體化企業(yè)管理模式。

2.4 完善管理機制的創(chuàng)新

建筑企業(yè)的發(fā)展要順應時代的發(fā)展趨勢，建立健全管理機制，量化管理內容，建立高層決策部門與中層管理者之間的聯(lián)系，鼓勵基層工人敢于提出意見和建議。此外，施工企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展目標，制定較為明確的管理制度，讓基層員工清楚地知道“做什么、為什么做、什么時候做、誰做”等等?！耙鍪裁础本褪敲鞔_企業(yè)管理過程中的具體工作和要求，確定工作的重點;“為什么”是讓員工清楚地知道管理活動的最終目的和原因;“When to do”是規(guī)定在開始內完成任務的時間，在一定程度上對時間進行控制和管理，也是提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)?！罢l來做”就是要明確每個職位的職責，促進各部門之間的良好聯(lián)系。通過這種方式來完善施工企業(yè)的管理機制。

2.5企業(yè)管理的創(chuàng)新

施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理在一定程度上決定著企業(yè)的未來發(fā)展和規(guī)劃。因此，企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略必須符合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況和時代發(fā)展趨勢。因此，在管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，第一步就是分析企業(yè)的管理環(huán)境，以便更好地完成戰(zhàn)略的選擇和評價。此外，施工企業(yè)的管理者還需要充分發(fā)揮管理戰(zhàn)略的作用，以保證企業(yè)制定的管理戰(zhàn)略的順利實施。

此外，決策在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，貫穿于企業(yè)的整個管理活動之中。因此，選擇正確的經(jīng)濟決策方式對于規(guī)劃、組織和實施都是十分必要的。因此，施工企業(yè)的管理者需要在管理過程中注重管理決策的優(yōu)化，以確保企業(yè)的管理決策能夠與市場發(fā)展趨勢相一致。建立現(xiàn)代組織決策制度，嚴格執(zhí)行和遵守有關程序的決策。此外，管理者需要通過決策方案的最終實施效果進行綜合評價，從而為后續(xù)的決策管理提供更完善的參考。

三、結論

總之，提高我國建筑施工企業(yè)的管理水平對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。并以維護企業(yè)的長遠發(fā)展為核心，重視和提高企業(yè)管理人員的綜合素質，明確并落實各崗位職責。以市場的發(fā)展形態(tài)為基礎，構建完善的企業(yè)管理機制。同時，建筑企業(yè)全體員工參與管理創(chuàng)新，優(yōu)化決策體系，促進建筑企業(yè)管理決策與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。

參考文獻：

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