管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的融合

于立

摘 要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，在企業(yè)預(yù)算管理中起到至關(guān)重要的作用。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有關(guān)聯(lián)性及差異性的特點(diǎn)，但這兩者最終的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有了更高的要求。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于核心構(gòu)成部分。為此，將管理管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合具有迫切性及重要性。本文從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系入手，接著詳細(xì)分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題，最后提出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的融合之道。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)管理;融合

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)都是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際操作中，二者有著明顯的不同：

（1）工作職能不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)內(nèi)，為企業(yè)內(nèi)部人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需的信息資料;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)外，按照一定的規(guī)章制度向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

（2）工作程序不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循規(guī)定的會(huì)計(jì)制度和程序，而管理會(huì)計(jì)沒(méi)有固定的工作模式和工作流程，可以靈活選擇管理方法。

（3）發(fā)揮作用不同。管理會(huì)計(jì)重在管理和決策，需要深入挖掘會(huì)計(jì)信息的含義;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心是核算，直接反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展，兩者缺一不可，而且你中有我，我中有你，呈現(xiàn)出融合的趨勢(shì)。從企業(yè)會(huì)計(jì)的操作實(shí)踐來(lái)看，兩者存在著一定的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）核算對(duì)象相同。兩者都以企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)和未來(lái)收益為核算對(duì)象。

（2）信息來(lái)源相同。兩者核算的原始信息都來(lái)自于企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息。

（3）工作目標(biāo)相同。兩者干預(yù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的都是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部重視不足

在企業(yè)管理實(shí)踐中，許多企業(yè)管理層更多的把工作重點(diǎn)投入在業(yè)務(wù)的拓展和新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上，對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的賬目記錄和核算上，忽視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值。企業(yè)管理層沒(méi)有能認(rèn)清管理會(huì)計(jì)的重要性，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法有效的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的作用也得不到有效的發(fā)揮。

（二）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系

相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展歷程還比較短暫，內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)和完善的管理會(huì)計(jì)體系和機(jī)構(gòu)。在目前這種應(yīng)用系統(tǒng)性不足的情況下，管理會(huì)計(jì)很難結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，不僅影響了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，還導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部不能有效整合財(cái)務(wù)資源，從而影響財(cái)務(wù)管理效用的發(fā)揮。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)人才的緊缺是阻礙管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合進(jìn)程中的重要因素之一，管理會(huì)計(jì)不僅僅需要滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，還需要具有分析和管理能力，可以對(duì)公司在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)財(cái)務(wù)或者經(jīng)營(yíng)問(wèn)題提出質(zhì)疑和解決方案。目前財(cái)務(wù)部門(mén)大多數(shù)人員從事的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員只具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算能力和基礎(chǔ)分析水平，財(cái)務(wù)觀念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變，既沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合對(duì)于企業(yè)管理工作的積極影響，也沒(méi)有尋求管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相結(jié)合的有效方式，工作狀態(tài)停留在比較傳統(tǒng)的“賬房先生”的狀態(tài)，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)所需要的更深層次財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理能力還有所欠缺，大大影響了兩者融合工作創(chuàng)新的進(jìn)度，必然會(huì)造成兩者融合在企業(yè)管理應(yīng)用中遇到一定的問(wèn)題和障礙。

（四）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在限制

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，最重要的是以信息技術(shù)工具為途徑，但是目前很多企業(yè)僅僅引進(jìn)了以供應(yīng)鏈管理為核心思想的 ERP 系統(tǒng)，而且沒(méi)有意識(shí)及時(shí)更新，更沒(méi)有往更深層次的財(cái)務(wù)共享中心方向去研究。而在新經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息與其他部門(mén)內(nèi)部的信息系統(tǒng)整合是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的前提條件，但是目前大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有建造一個(gè)以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為支撐的財(cái)務(wù)共享中心。沒(méi)有財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，也使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中遇到了困難，因此，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在限制，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩者融合的一大障礙之一。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的融合之道

（一）設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合預(yù)算目標(biāo)

應(yīng)聯(lián)合地方政府與財(cái)務(wù)管理部門(mén)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)制度的完善，設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合預(yù)算目標(biāo)，為兩者的融合提供充足的理論執(zhí)行依據(jù)，利用權(quán)責(zé)制度，從現(xiàn)金流量糾紛角度分析，在融合中使用金額計(jì)量單位將現(xiàn)金凈值與生產(chǎn)流量之間建立聯(lián)系，聯(lián)合運(yùn)用市場(chǎng)等價(jià)交換模板，有效地計(jì)量長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債情況，基于市場(chǎng)層面提供兩者融合條件。此外，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為兩者融合中的重要活動(dòng)，在預(yù)算編譯體制中，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為兩者保障的重點(diǎn)方向，規(guī)范書(shū)寫(xiě)財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保會(huì)計(jì)融合后企業(yè)在市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。結(jié)合會(huì)計(jì)部門(mén)預(yù)算結(jié)果，合理配置各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容，確保資源充分利用的同時(shí)，考核多個(gè)部門(mén)工作的效益。在執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目成本信息、收入信息、盈利金額、支出費(fèi)用等的核算，盡快找出企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)綜合管理水平。

（二）細(xì)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合內(nèi)容

整合企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的工作，樹(shù)立相關(guān)人員正確的融合意識(shí)，細(xì)化企業(yè)管理基礎(chǔ)類(lèi)會(huì)計(jì)工作。其一，提高企業(yè)高程管理者對(duì)其的重視程度，使利益相關(guān)者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在企業(yè)生產(chǎn)決策中發(fā)揮的作用，由此可促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)鏈的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與管控的目標(biāo)。其二，定期收集企業(yè)生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)分析兩者的應(yīng)用效果，進(jìn)而為其融合提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。其三，規(guī)范會(huì)計(jì)部門(mén)基礎(chǔ)核算工作流程，不斷優(yōu)化獲取市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的管理，提供會(huì)計(jì)融合的動(dòng)力。其四，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助數(shù)據(jù)信息化管控體系，確保兩者數(shù)據(jù)在企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用中的時(shí)效性，提高兩者統(tǒng)計(jì)信息來(lái)源的一致性。例如使用企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)急機(jī)制，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)兩者在融合中的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）引入變動(dòng)成本會(huì)計(jì)融合方式

變動(dòng)成本主要是指在生產(chǎn)活動(dòng)中支付給不同生產(chǎn)變量的費(fèi)用，例如購(gòu)置企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中消耗的人工成本費(fèi)用等，這種費(fèi)用的產(chǎn)生通常隨著成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，作為現(xiàn)行市場(chǎng)企業(yè)應(yīng)用較為廣泛的會(huì)計(jì)核算手段，不但可提供企業(yè)生產(chǎn)決策依據(jù)，同時(shí)可有效地控制企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃，提供兩者融合決策依據(jù)。企業(yè)可利用變動(dòng)成本分析企業(yè)量化盈虧關(guān)系，并將責(zé)任制度與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮變動(dòng)成本在會(huì)計(jì)融合中的調(diào)節(jié)控制作用。以此，增設(shè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理新部門(mén)，剝離原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理權(quán)力，避免由于制度應(yīng)用混淆造成預(yù)算混亂的現(xiàn)象發(fā)生，明確會(huì)計(jì)管理責(zé)任制度，促進(jìn)兩者充分的融合。此外應(yīng)提高會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員的管理創(chuàng)新能力，結(jié)合市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)恰當(dāng)?shù)靥幚砣诤现谐霈F(xiàn)的多種問(wèn)題，嚴(yán)格遵循職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的融合。

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（湖北財(cái)稅職業(yè)學(xué)院）