經(jīng)濟全球化背景下中國管理模式的演化路徑

王莉

摘 要：本文分析了經(jīng)濟全球化背景下中國模式的演化方向和路徑，探討了從企業(yè)管理視角優(yōu)化管理模式的展望和方式。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化;中國管理模式;演化;企業(yè)管理

一、“一帶一路”倡議之后中國模式的演化路徑分析

我國正處于“一帶一路”模式如火如荼發(fā)展的階段，這是中國管理模式走向經(jīng)濟全球化的關(guān)鍵時期。在瑞士達(dá)沃斯、秘魯?shù)仁澜缃?jīng)濟論壇和杭州的G20峰會上，中國的“一帶一路”政策已經(jīng)得到世界范圍的認(rèn)可，這說明經(jīng)濟全球化下構(gòu)建人類命運共同體的建設(shè)思想是完全正確的?！耙粠б宦贰彼枷虢o經(jīng)濟全球化帶來全新的思路和理念，必然成為世界經(jīng)濟創(chuàng)新的主要路徑。當(dāng)前階段是中國管理模式輻射到世界范圍內(nèi)的關(guān)鍵時期，一大批諸如美的、海爾、格力、京東、阿里的企業(yè)都應(yīng)在國際市場上占據(jù)優(yōu)勢地位，他們的管理經(jīng)驗已經(jīng)被世界經(jīng)濟競爭所檢驗，是經(jīng)得起考驗的。

一直以來，世界500強排行榜被視為世界經(jīng)濟強弱的代表，2013年之后，中國企業(yè)的上榜數(shù)量從95家增加到了129家，所占比例已經(jīng)達(dá)到了20%，這和中國世界第二大經(jīng)濟體的地位是相符的。一個國家的GDP直接決定了其能進(jìn)入世界500強企業(yè)的數(shù)量，這個結(jié)論進(jìn)一步被中國的經(jīng)濟發(fā)展所驗證。數(shù)據(jù)表明，入圍世界500強的中國企業(yè)中，有23家是民營企業(yè)，由此可見，越來越多的中國民營企業(yè)開始登上世界舞臺，其中華為公司和太平洋建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)計入到前100名之中，雖然和蘋果、沃爾瑪、亞馬遜等美國民營企業(yè)相比而言還有差距，但是持續(xù)不斷地努力能讓中國管理者的管理經(jīng)驗更加被重視。

因此，現(xiàn)階段重視國有經(jīng)濟發(fā)展、提升國有企業(yè)管理能力依然是不能忽視的問題。中國管理模式是中國文化自信的重要承載途徑，中國模式的廣泛應(yīng)用可以極大地提升我們的理論自信與文化認(rèn)同。企業(yè)家精神可以帶領(lǐng)中國企業(yè)做大做強，也能在“一帶一路”的時代背景下帶領(lǐng)中國企業(yè)勇敢地走出去。上個世紀(jì)，大多是西方企業(yè)收購中國企業(yè)，現(xiàn)在則多是中國企業(yè)收購西方企業(yè)。比如，2016年海爾實現(xiàn)了對GE電器的收購，充分地展現(xiàn)了中國管理模式的優(yōu)秀。很多企業(yè)家借機進(jìn)入到國際知名大學(xué)演講，闡述他們的經(jīng)營之道。

二、結(jié)論與展望

（一）結(jié)論

何謂管理模式，即經(jīng)營之道和管理之術(shù)的有效融合。在獨樹一幟的外部環(huán)境和企業(yè)自身情況的影響下，中國企業(yè)形成了世界獨有的管理模式。在外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況動態(tài)變化的過程中，企業(yè)的管理模式也在不斷優(yōu)化。管理學(xué)科的創(chuàng)新要建立在真實企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過管理實踐深入管理世界，才能探知管理真相。目前，我國正在鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，這是國家為了催生優(yōu)秀的管理家和企業(yè)家而提出的宏觀政策，目的在于全面提升我國的國際競爭力。事實上，只有中國變得強大，中國的管理模式、中國管理學(xué)家提出的觀點才能被世界所認(rèn)同。經(jīng)濟全球化背景下，中國企業(yè)和中國的企業(yè)家漸漸在世界范圍內(nèi)嶄露頭角，其管理模式漸漸被其他國家學(xué)習(xí)和借鑒。中國管理模式被國際企業(yè)所模仿和認(rèn)可的時候，就是中國開始引領(lǐng)經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略的時候。實踐表明，中國管理模式具有在變化中發(fā)展、在發(fā)展中變化的能力，體現(xiàn)了《易經(jīng)》之中蘊含的管理思想，能夠在快速變化的國際環(huán)境中適時調(diào)整，展現(xiàn)出極強的生命力。

（二）展望

本文從中國經(jīng)濟參與全球化競爭的視角進(jìn)行分析，探討了基于企業(yè)管理實踐的管理模式演化路徑。可以說，中國企業(yè)具體的管理實踐和經(jīng)濟全球化未來的發(fā)展趨勢決定了中國企業(yè)管理模式未來的方向和路徑。但是唯一可以確定的是，中國管理模式必將走向與時俱進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化的道路。

第一，中國企業(yè)具體實踐會影響中國管理模式的演變?？此瞥晒Φ钠髽I(yè)，其管理模式都需要經(jīng)過時間的洗禮才能驗證真?zhèn)?。樂視、健力寶等企業(yè)曾經(jīng)都帶著成功企業(yè)光環(huán)，成為優(yōu)秀的管理模式案例被爭先效仿，后來因為經(jīng)營失敗而被市場所淘汰。西方的諾基亞、柯達(dá)、摩托羅拉也曾在各自的經(jīng)營領(lǐng)域被證明是極度成功的，但是因為缺少對新的商業(yè)環(huán)境和技術(shù)背景的感知力，后來在大浪淘沙中被市場所淘汰。同理可以證明，騰訊、京東、阿里巴巴、聯(lián)想、海爾等企業(yè)也必然有各自的生命周期，如果不能及時地對管理模式進(jìn)行優(yōu)化，那么很有可能在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中被替代。如何適應(yīng)不確定性的商業(yè)競爭環(huán)境，需要每一個管理研究者來思考和探索。

第二，經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢也必然影響中國管理模式的演變。從2020年來看，新冠肺炎疫情對經(jīng)濟全球化的影響是最為嚴(yán)重的。許多國家為了防止疫情蔓延，都采取了封路封城、停工停產(chǎn)的方式，全球經(jīng)濟發(fā)展仿佛被強迫地按下了暫停鍵。雖然部分國家的疫情已經(jīng)得到了較好控制，漸漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但是全球范圍來看，消費品市場、金融市場、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都受到不同程度影響，各國之間的貿(mào)易往來大幅度縮水，企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)被嚴(yán)重擱置。其次，中美貿(mào)易戰(zhàn)之后帶來的金融戰(zhàn)和科技戰(zhàn)必然會影響全球經(jīng)濟發(fā)展模式。2020年之后，美國相繼出臺新規(guī)對出口管制進(jìn)行升級，并于5月將哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京計算機科學(xué)研究中心等列入實體清單，并要求全面重建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈鏈條，完全擺脫任何方面對中國的依賴。這些因素必然會影響中國企業(yè)管理重點和管理方式，進(jìn)而促進(jìn)管理模式的演變。此外，技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟全球化的影響也是不容忽視的?，F(xiàn)階段是第四次工業(yè)革命的關(guān)鍵時期，區(qū)塊鏈對金融市場的影響、5G技術(shù)的全面應(yīng)用將會給中國企業(yè)發(fā)展帶來前所未有的考驗和機會。我國企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，基于資源稟賦占據(jù)了優(yōu)勢，但是在關(guān)鍵核心技術(shù)上仍有不足之處，會受到一定的限制。各國在大數(shù)據(jù)、人工智能上的博弈必然會影響經(jīng)濟全球化的步伐，也最終會影響到中國企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和治理模式。

綜上而言，在新冠肺炎疫情和中美貿(mào)易爭端的影響下，中國企業(yè)面臨的國際競爭形勢是極其復(fù)雜的，科技創(chuàng)新日新月異，多種因素的疊加使得全球化之中各國博弈愈加激烈。中國企業(yè)在這樣的背景下需要充分利用各種機遇和挑戰(zhàn)，不斷做強做大，用全球化的思維來優(yōu)化中國標(biāo)準(zhǔn)，并漸漸達(dá)到、趕超世界標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)此可見，中國模式是最有可能成為全球標(biāo)準(zhǔn)、全球思維的一種模式。

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