新時代公共圖書館管理改革的重點(diǎn)

唐金生

摘要：知識經(jīng)濟(jì)社會時代來臨以后，對多個行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，公共圖書館也不例外，受到不小的挑戰(zhàn)，在新時代下，圖書館要想繼續(xù)生存發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變原有的管理模式，對圖書館進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能符合時代發(fā)展要求。本文先分析公共圖書館管理改革的必然性，在總結(jié)新時代下公共圖書館管理改革的重點(diǎn)內(nèi)容，希望可以為今后的公共圖書館改革提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：公共圖書館;管理;改革;新時代

在第三次工業(yè)浪潮的推動下，科技技術(shù)發(fā)展迅速，帶領(lǐng)人們進(jìn)入到新時代，也就是知識經(jīng)濟(jì)社會時代。新時代對于社會的方方面面都產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，改變了人們的生活方式，在帶來巨大便利的同時，也給各行各業(yè)也帶來了沖擊，特別是一些公益性事業(yè)，受到的沖擊更大。公共圖書館就屬于公益事業(yè)的重要部分，存儲著大量的圖書信息，為人們提供閱讀服務(wù)，在知識經(jīng)濟(jì)時代來臨后，更要正視時代帶來的挑戰(zhàn)，及時轉(zhuǎn)變觀念思想，抓住機(jī)遇，才能更好的生存和發(fā)展。

1公共圖書館管理改革的必要性

1.1客觀分析

眾所周知，圖書館屬于公益性事業(yè)單位，一般由各級政府承辦，無法通過日常運(yùn)營獲得直觀的經(jīng)濟(jì)效益，獲得經(jīng)費(fèi)的來源相對單一，由政府直接撥款，滿足公共圖書館的日常經(jīng)營需求。各個地區(qū)的財政狀況都不相同，很多地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)財政赤字，只能勉強(qiáng)運(yùn)行，圖書館只能得到較少的運(yùn)營資金，導(dǎo)致圖書館管理不高，缺乏購置設(shè)備、聘請員工、更新圖書等方面的費(fèi)用，只能艱難運(yùn)行，更提不上發(fā)展，或者是應(yīng)對新時代的挑戰(zhàn)。除此之外，圖書館屬于公益單位，提供的大部分服務(wù)都是無償?shù)?，管理人員的薪資待遇都是固定的，與工作量、服務(wù)質(zhì)量等方面沒有任何關(guān)系，無法調(diào)動員工的積極性，大部分員工都喪失工作欲望。特別是一些中小型城市，僅有一座公共圖書館，缺乏良性的市場競爭，沒有任何可以對比學(xué)習(xí)的參照物，缺乏社會壓力，同樣會阻礙圖書館的正常發(fā)展。

1.2主觀分析

現(xiàn)階段，大部分圖書館都沿用老舊的管理機(jī)制，即使外界環(huán)境出現(xiàn)巨大變化，也沒有對圖書館的管理制度進(jìn)行改革優(yōu)化，存在著管理模式落后、缺乏風(fēng)險機(jī)制等問題，都限制了圖書館的發(fā)展，大部分圖書館都存在人員安排不合理的現(xiàn)象。公共圖書館屬于機(jī)關(guān)事業(yè)單位，同樣存在其他事業(yè)單位的困擾，擁有著大量的員工，但是還存在人力資源緊缺的問題，這里的資源緊缺不是指數(shù)量的缺失，而是人力資源質(zhì)量低下。一些圖書館雖然招聘了不少的高文憑員工，但是人員安排即為不合理，缺乏復(fù)合型人才，這類人才既掌握豐富的理論知識，又善于實(shí)踐活動，是推動圖書館發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。公共圖書館永遠(yuǎn)保持該狀態(tài)，必然會被時代所淘汰，所以說公共圖書館管理改革是一種必然趨勢。

2新時代公共圖書館管理改革的重點(diǎn)內(nèi)容

2.1堅(jiān)持公益性質(zhì)，探索多元化籌資機(jī)制

雖然知識經(jīng)濟(jì)時代帶來的沖擊是巨大的，公共圖書館面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但是都要明確自身職責(zé)，始終堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)，不能偏離公益性質(zhì)。在圖書館的管理過程中，要重視圖書館的服務(wù)，對服務(wù)方式進(jìn)行優(yōu)化改革，增設(shè)一些新的服務(wù)功能及項(xiàng)目，盡可能為讀者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時還要探索籌資的渠道，才能為公共圖書館提供足夠的發(fā)展經(jīng)費(fèi)，為后續(xù)的改革奠定良好基礎(chǔ)。知識是知識經(jīng)濟(jì)時代的關(guān)鍵要素，而圖書館是知識的交匯中心，可以說公共圖書館的功能直接影響社會生產(chǎn)力。為此，各級政府要認(rèn)識到公共圖書館的重要性，將其列入發(fā)展規(guī)劃，給與足夠的資金、政策、物資、人力等方面的支持幫助。圖書館也要積極尋找獲取經(jīng)費(fèi)的新途徑，僅僅依靠政府扶持的方式，無法滿足圖書館的改革需求。政府可以倡導(dǎo)社會各界向公共圖書館投資，為圖書館籌集更多的資金。同時，公共圖書館可以發(fā)展一些其他產(chǎn)業(yè)，吸引更多的投資，帶動圖書館的發(fā)展進(jìn)步。

2.2對人事管理制度進(jìn)行改革，建立完善的管理機(jī)制

2.2.1采取多種人才管理開發(fā)手段

（1）公共圖書館要對人事管理制度進(jìn)行改革優(yōu)化，充分調(diào)動員工的積極性，管理者要尊重員工，鼓勵員工上進(jìn)，全身心投入圖書館事業(yè)。（2）圖書館可以引入競爭機(jī)制，只有具有足夠能力的人，才能勝任管理崗位，在選拔人才時，制定嚴(yán)格的考核制度，同時將薪資待遇與績效相掛鉤，調(diào)動員工工作熱情。定期考核管理人員，實(shí)現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置，給員工提供平等的競爭機(jī)會。（3）對分配制度進(jìn)行改革優(yōu)化，傳統(tǒng)的平均分配制度不夠合理，要打破該制度，將資金向著優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才傾斜，做到多勞多得，少勞少得，才能保證資金分配的合理性。（4）制定合理的激勵方案，通過晉升職位、培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流的方法，不斷提升圖書管理人員的各方面素養(yǎng)。（5）制定完善的考核方案。建立測評、持證上崗等制度，對館員的各方面技能進(jìn)行嚴(yán)格考核，只有達(dá)到一定實(shí)力的員工，才有資格晉升更高的職稱。

2.2.2更新圖書館的管理理念

在新時代來臨以后，公共圖書館要轉(zhuǎn)變管理方式，從原先的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，同時改革服務(wù)模式，為社會公眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可以從以下幾方面入手：（1）管理人員要樹立讀者至上的思想，才能端正工作態(tài)度，提升公共圖書館整體的服務(wù)質(zhì)量。（2）各個公共圖書館之間要加強(qiáng)聯(lián)系，共享數(shù)據(jù)資源，可以實(shí)現(xiàn)合作共贏。（3）針對公共圖書館存儲的館藏資料，要加強(qiáng)開發(fā)利用，不能單純的存儲圖書，而是要更好的利用圖書，定期更新圖書資料，充分發(fā)揮公共圖書館的智能。（4）管理人員要意識到圖書館的社會性，合理利用一些新媒體技術(shù)，將館藏資料上傳到網(wǎng)絡(luò)，為社會各界提供更好的服務(wù)，滿足社會各界的信息資料需求。

2.3加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)建高素質(zhì)管理隊(duì)伍

為了實(shí)現(xiàn)對公共圖書館的改革，首先要創(chuàng)建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，這是圖書館的重要資產(chǎn)，也是推動圖書館改革發(fā)展的關(guān)鍵。管理者要開展教育講座，讓館員意識到新時代帶來的挑戰(zhàn)，樹立新的價值觀、人生觀，愿做路基石無私奉獻(xiàn)，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、全心全意為讀者服務(wù)的思想。要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握運(yùn)用圖書館的基礎(chǔ)理論知識和基本技能。

3結(jié)語

綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)時代來臨后，公共圖書館受到巨大沖擊，為了順應(yīng)時代的發(fā)展要求，要從自身不足入手，對圖書館的管理工作進(jìn)行改革優(yōu)化，同時要堅(jiān)持公益事業(yè)單位性質(zhì)，在管理理念、管理模式、人事管理等方面入手，采取一系列科學(xué)合理的改革措施，才能實(shí)現(xiàn)對公共圖書館的全面改革，充分利用圖書館館藏信息資料，為社會各界提供高質(zhì)量的閱讀服務(wù)，可以利用一些新技術(shù)及新設(shè)備，讓人們足不出戶就可以享受圖書服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉惠蘭.新時代公共圖書館管理改革的重點(diǎn)[J].文化月刊，2019（1）：112-114.

[2]王歡.地市級公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)改革研究——基于大慶市圖書館法人治理改革實(shí)踐[J].圖書館學(xué)刊，2019（8）.

[3]陳燁.淺談圖書館資源管理制度的革新[C]//決策論壇——決策科學(xué)化與民主化學(xué)術(shù)研討會.0.