淺析后金融時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革

董娜

摘 要：作為全球經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)展穩(wěn)定的國(guó)家，我們?cè)诤蠼鹑跁r(shí)代依然面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因?yàn)?008年，全球發(fā)生了重大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得近十年來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)承受著巨大的打擊。因此在后金融時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革就成了一個(gè)重點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅為企業(yè)的生存和發(fā)展提供動(dòng)力，也是企業(yè)能夠順利運(yùn)營(yíng)的條件。在后金融時(shí)代里，雖然我們已經(jīng)度過(guò)了最困難的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，但是同時(shí)也迎來(lái)了修復(fù)和發(fā)展的重?fù)?dān)。

關(guān)鍵詞：后金融時(shí)代;經(jīng)濟(jì)危機(jī);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新改革

后金融時(shí)代主要是針對(duì)2008年以前的金融時(shí)代而言的，在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后多個(gè)國(guó)家通過(guò)干預(yù)市場(chǎng)來(lái)度過(guò)金融危機(jī)，而在2009年年底，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)，因此所謂的后金融時(shí)代就是指在美國(guó)經(jīng)濟(jì)止跌之后的金融時(shí)代。但是，后金融時(shí)代的另一個(gè)名字是后金融危機(jī)，主要是因?yàn)殡m然世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大危害已經(jīng)基本得以制止，但是這種金融危機(jī)的余波仍然震蕩著中小型企業(yè)。后金融時(shí)代里我國(guó)中小企業(yè)主要面臨的劣勢(shì)處境仔細(xì)分析我國(guó)的中小型企業(yè)，面臨的主要劣勢(shì)處境主要來(lái)自兩個(gè)方面，一個(gè)是市場(chǎng)的壓力，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的壓力。

從市場(chǎng)的壓力來(lái)說(shuō)，因?yàn)?008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，全世界人民的消費(fèi)能力處于疲軟期，因而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)生存環(huán)境越來(lái)越艱難，所以企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著非常大的壓力。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)的思想意識(shí)過(guò)于落后，與西方先進(jìn)的企業(yè)管理來(lái)說(shuō)便顯出了其弱勢(shì)。例如，我國(guó)的很多公司采用的管理方式仍然是非常傳統(tǒng)的，甚至于和最初西方公司制度初進(jìn)中國(guó)之時(shí)的管理制度一樣，因?yàn)檫@總比較弱勢(shì)的創(chuàng)新能力，因此在市場(chǎng)的大浪淘沙中，許多公司被迫面臨淘汰的噩運(yùn)。

隨著我國(guó)高校的擴(kuò)招，和考試難度的降低，我國(guó)的人才學(xué)歷程度普遍上升，但是學(xué)歷質(zhì)量卻處于較低的狀態(tài)。因此人才的專業(yè)程度過(guò)低給公司造成的困境就是公司人員的素質(zhì)相對(duì)較低，而企業(yè)的監(jiān)督制度又不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的工作積極性和工作熱情都較低。加之企業(yè)的動(dòng)員和團(tuán)建等形式都比較陳舊，致使企業(yè)的管理水平難以提升，無(wú)法充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

一、后金融時(shí)代里創(chuàng)新改革的重要性

面對(duì)當(dāng)前中小型企業(yè)的劣勢(shì)發(fā)展形勢(shì)，后金融時(shí)代里提升企業(yè)的創(chuàng)新改革能力對(duì)中小型企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，這樣的重要性主要體現(xiàn)在社會(huì)和企業(yè)兩個(gè)方面。

首先，創(chuàng)新改革的重要性體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的層面上，因?yàn)檫@是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。進(jìn)入后金融時(shí)代之后，雖然世界上的許多發(fā)達(dá)國(guó)家面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低谷期，但是細(xì)心分析發(fā)達(dá)國(guó)家的公司就可以發(fā)現(xiàn)，他們?cè)诮?jīng)歷金融危機(jī)之后極其注重公司的改革創(chuàng)新能力的提高，因此整個(gè)市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)集體創(chuàng)新改革的現(xiàn)象。如果在這個(gè)時(shí)候不進(jìn)行企業(yè)的改革和創(chuàng)新，那么就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)之后的恢復(fù)期轉(zhuǎn)向發(fā)展期，改革和創(chuàng)新能力的提高其實(shí)是時(shí)代的召喚，是大環(huán)境的客觀要求。根據(jù)物質(zhì)決定意識(shí)的理論來(lái)看，如果大的發(fā)展環(huán)境要求我們務(wù)必提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展能力，否則在世界發(fā)展大潮中我們只能止步不前甚至被大浪淘沙殆盡。

其次，創(chuàng)新改革也是企業(yè)自身發(fā)展的重要發(fā)展措施。正如上文所說(shuō)的，金融危機(jī)之后大市場(chǎng)雖然在逐漸恢復(fù)，但是很多企業(yè)也面臨著產(chǎn)品囤積和銷售焦慮，面對(duì)這種處境如果想要找到一個(gè)突破口，那一定是企業(yè)的創(chuàng)新和改革。因?yàn)榍耙淮蔚慕?jīng)濟(jì)危機(jī)恰恰證明了，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和公司的舊有發(fā)展模式不適合當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而導(dǎo)致了金融危機(jī)的觸發(fā)。作為后金融時(shí)代的公司，提升自己的創(chuàng)新能力，有助于讓其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而進(jìn)行改革則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的自我反思。改革可以拆分成“改”和“革”來(lái)看，“改”就是改正和改良，企業(yè)如果在金融危機(jī)中收到重創(chuàng)，一定是因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度或者發(fā)展路向出了問(wèn)題，因此需要改正。而“革”則是革新，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，“革”的意義是對(duì)企業(yè)內(nèi)部新鮮血液的一種變更，幫助企業(yè)在新的形勢(shì)里掌握先機(jī)。尤其是在后金融時(shí)代里，經(jīng)濟(jì)普遍處于疲軟期，掌握這種創(chuàng)新改革的能力對(duì)于企業(yè)確立自己在新的市場(chǎng)形勢(shì)里的身份和企業(yè)的生存發(fā)展都有著決定性意義。

二、何在后金融時(shí)代里如何加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新改革能力

鑒于目前的后金融時(shí)態(tài)現(xiàn)狀，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，恢復(fù)生產(chǎn)銷售能力的壓力也比較大，因此提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和改革能力就成為企業(yè)提高在后金融時(shí)代中生存的重要措施。但是如何提高和加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和改革能力成為了重要的議題，提升改革創(chuàng)新能力不能一廂情愿，也不能墨守成規(guī)，這需要企業(yè)在思想意識(shí)和具體行動(dòng)中同時(shí)進(jìn)行提升。

首先，在公司的管理經(jīng)驗(yàn)上轉(zhuǎn)變觀念，在工作管理上加強(qiáng)創(chuàng)新性的發(fā)展。這主要是因?yàn)槲覈?guó)的許多中小企業(yè)一直采用比較傳統(tǒng)的管理方式，一方面的原因就是企業(yè)的管理人員拘囿于自己的思想意識(shí)形態(tài)，所以公司的改革便困難重重。如果要企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，那么公司的管理者首先要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)和管理觀念，這樣才能夠?yàn)楦母飫?chuàng)新提高智力支持和精神動(dòng)力。而工作管理上的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)的工作關(guān)系的改革，傳統(tǒng)的企業(yè)里面，總是管理者與員工的梯形工作模式，但是新時(shí)期更多的公司早就采用了圓形工作管理模式。另外就是需要加強(qiáng)宣傳工作，不僅是管理者要進(jìn)行觀念上的轉(zhuǎn)變，也要讓員工進(jìn)行觀念上的轉(zhuǎn)變，這樣才能加強(qiáng)工作管理上的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

其次，建立完善的管理制度，切實(shí)落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人。傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)有一個(gè)非常明顯的現(xiàn)象，那就是責(zé)任推諉。一方面這是由員工的素質(zhì)導(dǎo)致的，另一方面也是由于企業(yè)并不具有完備的制度導(dǎo)致的。員工的素質(zhì)需要漸進(jìn)地提高，但是企業(yè)的管理制度必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格與審慎的制定。因?yàn)橹挥型陚涞闹贫龋庞欣谄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，并且檢測(cè)工作成果。這種管理制度的建立就是一種制度的創(chuàng)新，如果企業(yè)的精神內(nèi)涵的創(chuàng)新是企業(yè)的核心，那么企業(yè)的制度創(chuàng)新就是企業(yè)的規(guī)界，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展路向進(jìn)行合理的規(guī)劃和糾正，還能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢視。除此之外，制度創(chuàng)新也利于完善責(zé)任人制度，提高企業(yè)員工的工作效率。

最后，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，建立優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的員工是企業(yè)的建筑師，員工的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。好的員工能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，找到新的方向和出路，但是如果員工素質(zhì)偏低，不僅不能保障工作質(zhì)量，還會(huì)給工作造成障礙，更不要奢求在后金融時(shí)代能突破重圍尋找生機(jī)。提高企業(yè)員工的素質(zhì)，可以通過(guò)鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，盡可能的提供給員工良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和優(yōu)秀的學(xué)習(xí)環(huán)境，并且定時(shí)、定量地對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)評(píng)，提升員工渴求進(jìn)步的熱情。建立優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)在許多個(gè)方面，例如績(jī)效制度的創(chuàng)新，有助于鼓勵(lì)員工的工作熱情。人事制度的創(chuàng)新有助于為企業(yè)尋找更加優(yōu)秀的人才，也更加有利于企業(yè)人事的調(diào)配和發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

后金融時(shí)代中小企業(yè)實(shí)際上不僅僅面臨著危機(jī)，因?yàn)閼?yīng)對(duì)這種危機(jī)的主要方式就是改革創(chuàng)新，因此，后金融時(shí)代對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也是大有機(jī)遇的，因?yàn)槿绻氏日莆樟烁母飫?chuàng)新的能力，那么就很容易在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占得先機(jī)，贏得發(fā)展。

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