省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+能源”的全面創(chuàng)新體系建設(shè)研究

◆蔣福佑 楊 鎮(zhèn)

黨的十九大報(bào)告確定了到2035 年我國(guó)要躋身先進(jìn)創(chuàng)新型國(guó)家行列的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確提出“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐”。當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等重要技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，世界已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新加速的新時(shí)代，任何行業(yè)都不能置身事外。在創(chuàng)新加速時(shí)代不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。大型電網(wǎng)企業(yè)如果不識(shí)變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動(dòng)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，甚至錯(cuò)過(guò)整整一個(gè)時(shí)代。

一、企業(yè)全面創(chuàng)新的內(nèi)涵

(一)企業(yè)全面創(chuàng)新定義

二十世紀(jì)七八十年代以來(lái)，一些管理學(xué)者在傳統(tǒng)創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，基于企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐和管理學(xué)理論，提出以技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“雙核心理論”，企業(yè)全面創(chuàng)新開(kāi)始逐漸成為企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的主要做法。企業(yè)全面創(chuàng)新是以培育企業(yè)核心能力為導(dǎo)向,以價(jià)值創(chuàng)造和提升可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo),通過(guò)創(chuàng)新管理體制機(jī)制和引入新方法工具有機(jī)組合企業(yè)內(nèi)外部種創(chuàng)新要素(如資源、組織、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等),達(dá)到企業(yè)全員創(chuàng)新、全要素創(chuàng)新和全流程創(chuàng)新。

(二)企業(yè)全面創(chuàng)新的核心特征

企業(yè)全面創(chuàng)新體系的核心特征是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,持續(xù)地開(kāi)展以技術(shù)創(chuàng)新為中心的全面創(chuàng)新,要點(diǎn)是“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”,即“以技術(shù)創(chuàng)新為中心,以管理創(chuàng)新和職工創(chuàng)新為基本點(diǎn)”。企業(yè)全面創(chuàng)新需要統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外部資源，協(xié)同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，這就要求全面創(chuàng)新體系必須具有系統(tǒng)性、開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性和協(xié)同性等重要特征。企業(yè)全面創(chuàng)新通過(guò)推動(dòng)各種創(chuàng)新要素的高度有機(jī)融合,達(dá)到創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置,以及提升創(chuàng)新協(xié)同效率。

(三)企業(yè)全面創(chuàng)新的關(guān)鍵要素

在當(dāng)今這個(gè)創(chuàng)新加速的時(shí)代，企業(yè)從技術(shù)研發(fā)到管理創(chuàng)新都面臨艱巨挑戰(zhàn)，專業(yè)分割和點(diǎn)式創(chuàng)新已不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需要，企業(yè)創(chuàng)新必須緊扣創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新資源和創(chuàng)新機(jī)制等核心要素構(gòu)建全面創(chuàng)新體系。其中，創(chuàng)新戰(zhàn)略位于全面創(chuàng)新體系的中心位置，創(chuàng)新組織、創(chuàng)新資源配置和創(chuàng)新制度安排圍繞創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相互作用，協(xié)調(diào)運(yùn)行。創(chuàng)新戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌安排，由企業(yè)創(chuàng)新的決策主體負(fù)責(zé)制定。創(chuàng)新組織是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的行為主體，包括創(chuàng)新實(shí)施主體和創(chuàng)新管理主體兩類。實(shí)施主體包括企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)車間和各類經(jīng)營(yíng)單元；管理主體主要包括各層級(jí)本部的職能管理部門(mén)。創(chuàng)新資源是企業(yè)創(chuàng)新需要的各種投入，是開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的必要資源條件，包括人才、資金、設(shè)施和知識(shí)等，為創(chuàng)新活動(dòng)提供基礎(chǔ)性保障。創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)全面創(chuàng)新體系運(yùn)行的內(nèi)在機(jī)能和工作方式，表現(xiàn)為企業(yè)全新創(chuàng)新體系核心要素之間相互聯(lián)系和相互作用的一般程序和規(guī)則，關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新體系能否有效運(yùn)作。

二、電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新面臨的窘境

(一)傳統(tǒng)世界一流企業(yè)紛紛陷入創(chuàng)新者的窘境

進(jìn)入二十一世紀(jì)的時(shí)候，IBM、GE 等傳統(tǒng)世界名企還是企業(yè)界的珠穆朗瑪和皇冠上的明珠。GE 已經(jīng)從2005 年的世界500 強(qiáng)第9 名跌至2020 年的第77 名，營(yíng)業(yè)收入從1500 多億美元降至900 多億美元，利潤(rùn)從盈利168 億美元到巨虧50 億美元。IBM雖然歷經(jīng)數(shù)次華麗轉(zhuǎn)身，但早已失去了世界科技企業(yè)執(zhí)牛耳地位，1967 年，IBM是全球市值第一，高達(dá)1900 億美元，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)美國(guó)GDP 的20%以上，到了2020年初，市值約1000 億美元，已不足當(dāng)前美國(guó)GDP 的0.5%，世界500 強(qiáng)排名也跌出了前100 強(qiáng)。

1983 年，殼牌石油在研究世界頂級(jí)企業(yè)的生命周期時(shí)發(fā)現(xiàn)，世界500 強(qiáng)名單從1970 年到1983 年有三分之一的企業(yè)被淘汰。筆者比較了2007 年與2020 年的世界500 強(qiáng)名單，超過(guò)330 家企業(yè)從榜單中出局，這個(gè)比例達(dá)到三分之二。展望未來(lái)，隨著“大云物移智鏈”等新技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的觸角廣泛地向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域滲透，從互聯(lián)網(wǎng)零售到互聯(lián)網(wǎng)金融，從大規(guī)模制造到定制生產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)正在重塑商業(yè)邏輯，創(chuàng)新加速趨勢(shì)將會(huì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，電網(wǎng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)異常艱巨。

(二)能源轉(zhuǎn)型背景下電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新面臨艱巨挑戰(zhàn)

回顧過(guò)去二十年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆，可以清晰發(fā)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的一大批顛覆性技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新讓傳統(tǒng)企業(yè)毫無(wú)招架之力，而且以互聯(lián)網(wǎng)為通用技術(shù)正在滲透越來(lái)越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。從最近十年的電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+能源”正在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度融合電力產(chǎn)業(yè)，能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早已從概念引入推向了工程實(shí)踐，傳統(tǒng)電力企業(yè)向能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為戰(zhàn)略方向。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，著力推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。第一，加快攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，新型電工裝備、電力芯片、泛在接入網(wǎng)通信技術(shù)、終端智能化技術(shù)、數(shù)據(jù)安全技術(shù)等大量的關(guān)鍵技術(shù)亟待突破，為建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)儲(chǔ)備技術(shù)。第二，加快以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)的“大云物移智鏈”新技術(shù)與現(xiàn)代電網(wǎng)技術(shù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的能源技術(shù)集成創(chuàng)新和商業(yè)應(yīng)用，推動(dòng)從傳統(tǒng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)躍升。

在管理與商業(yè)模式創(chuàng)新方面，著力推動(dòng)管理變革適應(yīng)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，能源互聯(lián)網(wǎng)的物理形態(tài)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和功能內(nèi)涵較傳統(tǒng)電網(wǎng)必將發(fā)生深刻變化，傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理模式難以適應(yīng)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要，管理模式和商業(yè)模式面臨艱巨挑戰(zhàn)。能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須要針對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和要求，積極創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和文化，打造以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)的管理模式。要加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的融合，在新興業(yè)務(wù)、商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)效率等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

三、電網(wǎng)企業(yè)全面創(chuàng)新實(shí)踐——以國(guó)網(wǎng)四川省電力公司為例

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)網(wǎng)四川電力)始終把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的創(chuàng)新實(shí)踐，基本建成體系完善、資源協(xié)同、產(chǎn)出高效的創(chuàng)新生態(tài)，建立了資金投入、人才培養(yǎng)、成果管理等配套制度，形成了企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。

（一）全面創(chuàng)新組織體系構(gòu)建

第一，構(gòu)建功能完備的企業(yè)創(chuàng)新決策主體。國(guó)網(wǎng)四川電力成立了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和職工技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)在創(chuàng)新政策、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、重大專項(xiàng)、監(jiān)督評(píng)價(jià)及其它與創(chuàng)新相關(guān)的重大事宜方面發(fā)揮頂層統(tǒng)領(lǐng)作用。此外，還成立了科技成果、管理創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)和評(píng)審專家?guī)欤?fù)責(zé)支撐公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)審和重大創(chuàng)新成果的指導(dǎo)。

第二，構(gòu)建結(jié)構(gòu)完整的企業(yè)創(chuàng)新管理主體。國(guó)網(wǎng)四川電力在省公司層面，明確了科技部、企業(yè)管理協(xié)會(huì)和工會(huì)等三個(gè)職能部門(mén)分別歸口科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和職工技術(shù)創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部界面清晰與協(xié)同。歸口部門(mén)按照國(guó)家電網(wǎng)有限公司的部署，負(fù)責(zé)制定公司創(chuàng)新戰(zhàn)略、規(guī)劃和計(jì)劃，組織重大創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施和成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，負(fù)責(zé)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)，開(kāi)展創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，考核監(jiān)督指導(dǎo)各所屬單位的創(chuàng)新工作。在地市公司層面，科技創(chuàng)新安排專人負(fù)責(zé)，管理創(chuàng)新和職工技術(shù)創(chuàng)新工作也相應(yīng)明確了專兼職人員。

第三，構(gòu)建定位清晰的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施主體。國(guó)網(wǎng)四川電力的省公司本部各專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)本專業(yè)的各類創(chuàng)新的實(shí)施與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本專業(yè)重大創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施和優(yōu)秀成果的推廣應(yīng)用；省電科院、經(jīng)研院是公司科技創(chuàng)新的重點(diǎn)實(shí)施主體；各市（州）供電公司、直屬單位是各類創(chuàng)新的實(shí)施主體。高度重視員工個(gè)體創(chuàng)新，充分發(fā)揮個(gè)體創(chuàng)新的潛能，大力推動(dòng)全員創(chuàng)新。

（二）建設(shè)全面創(chuàng)新保障機(jī)制

一是優(yōu)化配置創(chuàng)新資源。在資金安排方面，技術(shù)創(chuàng)新以科技項(xiàng)目為載體安排科研資金，科技項(xiàng)目分總部計(jì)劃和省公司計(jì)劃兩類；重點(diǎn)群創(chuàng)項(xiàng)目納入科技項(xiàng)目計(jì)劃給予一定數(shù)額的資金支持，大部分群創(chuàng)項(xiàng)目立足崗位創(chuàng)新；管理創(chuàng)新項(xiàng)目主要各由實(shí)施單位自主開(kāi)展，個(gè)別特別重大的管理課題納入企業(yè)管理咨詢專項(xiàng)，給予資金支持。高度重視與外部創(chuàng)新資源的協(xié)作，通過(guò)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議和聯(lián)合開(kāi)展課題研究等方式，廣泛與高等院校、科研院所、咨詢機(jī)構(gòu)與智庫(kù)等開(kāi)展合作。

二是加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。制定高端人才培養(yǎng)計(jì)劃，依托省電科院的院士工作站和博士后流動(dòng)站，以及與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校聯(lián)合培養(yǎng)的方式，加大高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。強(qiáng)化員工創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)，一方面鼓勵(lì)員工立足自身崗位和工作實(shí)際開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)和管理優(yōu)化等創(chuàng)新活動(dòng)；另一方面借力外部培訓(xùn)資源，選送優(yōu)秀青年員工參加培訓(xùn)。加強(qiáng)專家人才選拔與應(yīng)用，每?jī)赡杲M織一次優(yōu)秀管理、技術(shù)、技能人才選拔，給予專家人才津貼補(bǔ)助，把科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和群眾創(chuàng)新作為核心指標(biāo)納入專家人才的考核體系，充分挖掘?qū)＜胰瞬抨?duì)伍的創(chuàng)新潛力。

三是健全創(chuàng)新成果閉環(huán)管理機(jī)制。國(guó)網(wǎng)四川電力制定了規(guī)范科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和群眾創(chuàng)新的管理制度，建立了從計(jì)劃立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、成果評(píng)審、表彰獎(jiǎng)勵(lì)到推廣應(yīng)用的全過(guò)程管理機(jī)制，關(guān)鍵環(huán)節(jié)引入量化管理，把創(chuàng)新創(chuàng)效納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系，增強(qiáng)創(chuàng)新工作的剛性約束。

（三）全面創(chuàng)新實(shí)踐成效

在技術(shù)創(chuàng)新方面，國(guó)網(wǎng)四川電力構(gòu)建了以省電科院、經(jīng)研院為核心，市（州）供電公司、直屬單位為協(xié)同，外部裝備企業(yè)、科研院所為補(bǔ)充的開(kāi)放式科技創(chuàng)新體系，建成首個(gè)在川央企博士后工作站、院士工作站，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)外協(xié)同?！笆濉币詠?lái)，總計(jì)榮獲省部級(jí)及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)超過(guò)兩百項(xiàng)，申請(qǐng)專利超過(guò)五千項(xiàng)，多人榮獲省級(jí)學(xué)科帶頭人稱號(hào)。

在管理創(chuàng)新方面，公司大力推進(jìn)管理變革，積極引入卓越績(jī)效、多維精益管理等先進(jìn)理念和方法工具，首家獲得“四川省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新示范企業(yè)”，連續(xù)十年榮獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)14 項(xiàng)，其中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和電力應(yīng)急體系建設(shè)等兩項(xiàng)管理實(shí)踐成果榮獲第十八屆、十九屆國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

在員工創(chuàng)新方面，大力發(fā)揚(yáng)勞模和工匠精神，充分尊重員工的首創(chuàng)精神，落實(shí)員工創(chuàng)新試錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制。根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，推動(dòng)精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)挠袡C(jī)整合，進(jìn)行了大量的電網(wǎng)檢修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的流程優(yōu)化和小改小革。近年來(lái)，公司涌現(xiàn)了一批以蒙媛為代表的大國(guó)工匠、創(chuàng)新勇士，建成一批大師工作室和勞模工作室，國(guó)網(wǎng)廣元供電公司的職工創(chuàng)新成果《電纜輸送裝置的研制》榮獲2019 年?yáng)|京國(guó)際質(zhì)量管理成果金獎(jiǎng)，在國(guó)網(wǎng)公司青創(chuàng)賽上多項(xiàng)成果獲一等獎(jiǎng)。

四、優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)全面創(chuàng)新的建議

為什么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代紛紛陷入創(chuàng)新者的窘境？究其原因，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)了大量的顛覆性技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，管理規(guī)范的傳統(tǒng)企業(yè)由于難以及時(shí)因應(yīng)趨勢(shì)變化，陷入被基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)所淘汰的困境。在新一輪能源革命中，可以預(yù)見(jiàn)必然出現(xiàn)大量的顛覆性能源技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，電網(wǎng)企業(yè)要想走出創(chuàng)新者的窘境，必須全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力才能適應(yīng)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要。

一是多種創(chuàng)新模式并重。針對(duì)顛覆性創(chuàng)新與延續(xù)性創(chuàng)新的創(chuàng)新邏輯不同，電網(wǎng)企業(yè)必須破除傳統(tǒng)的單一的計(jì)劃創(chuàng)新模式，引入具有互聯(lián)網(wǎng)特征的積木式創(chuàng)新模式。在傳統(tǒng)的能源電力技術(shù)領(lǐng)域，繼續(xù)優(yōu)化延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)管理模式，加強(qiáng)科技項(xiàng)目、管理課題的計(jì)劃管理，發(fā)揮計(jì)劃管理模式在配置資源和管控風(fēng)險(xiǎn)方面的優(yōu)勢(shì)，集中優(yōu)勢(shì)資源攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，搶占能源電力技術(shù)創(chuàng)新制高點(diǎn)。在顛覆性創(chuàng)新領(lǐng)域，采用積木式創(chuàng)新模式，利用電網(wǎng)企業(yè)在電力領(lǐng)域所積累的經(jīng)驗(yàn)、客戶和資源優(yōu)勢(shì)，與外部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)合作，充分發(fā)揮彼此的創(chuàng)新長(zhǎng)板，實(shí)現(xiàn)合作共贏。此外，要鼓勵(lì)員工在計(jì)劃之外自主選擇創(chuàng)新項(xiàng)目，像3M、谷歌那樣給予員工較大的創(chuàng)新空間，并且在資源配置和績(jī)效考核方面給與政策傾斜。

二是加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)。在延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域構(gòu)建覆蓋技術(shù)和管理的創(chuàng)新組織體系，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，健全產(chǎn)學(xué)研用一體化鏈條，充分發(fā)揮總部直屬研究院和省級(jí)電力研究機(jī)構(gòu)的研發(fā)核心作用，加快實(shí)驗(yàn)室資源建設(shè)和關(guān)鍵攻關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品迭代。健全相關(guān)管理制度，全面梳理各類創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，補(bǔ)充完善創(chuàng)新決策、成果評(píng)估與轉(zhuǎn)化、協(xié)同共享、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)與激勵(lì)等方面的規(guī)章制度，推動(dòng)各類創(chuàng)新協(xié)調(diào)有序開(kāi)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+能源”領(lǐng)域要著力推進(jìn)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)全員創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部成立與顛覆性創(chuàng)新小市場(chǎng)相適應(yīng)的小微組織。加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，建立覆蓋企業(yè)各層級(jí)的創(chuàng)新資源共享平臺(tái)，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)橫向集成，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的高效協(xié)同和全過(guò)程管控。

三是培育適應(yīng)顛覆性創(chuàng)新的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵要素。從長(zhǎng)期的企業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)來(lái)看，管理規(guī)范的成熟企業(yè)的傳統(tǒng)創(chuàng)新力無(wú)法適應(yīng)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)必須培育新的創(chuàng)新能力，主要有三種途徑可以獲得新的創(chuàng)新能力。其一，通過(guò)變革組織結(jié)構(gòu)，徹底改造企業(yè)的管理模式和價(jià)值觀，從而培養(yǎng)出新能力。其二，在企業(yè)內(nèi)部組建獨(dú)立運(yùn)作的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，企業(yè)集團(tuán)為創(chuàng)新搭建成果孵化轉(zhuǎn)化平臺(tái)，暢通創(chuàng)新資源與要素的對(duì)接渠道，建立公司成果孵化轉(zhuǎn)化中心和各類孵化器，在企業(yè)內(nèi)部打造出具有積木式創(chuàng)新模式特征的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展出適應(yīng)顛覆性創(chuàng)新的新能力。其三，通過(guò)并購(gòu)?fù)獠縿?chuàng)新企業(yè)來(lái)獲得新的創(chuàng)新能力，確保并購(gòu)的創(chuàng)新企業(yè)的獨(dú)立性，充分發(fā)揮其“鯰魚(yú)效應(yīng)”，激發(fā)創(chuàng)新活力。

四是弘揚(yáng)開(kāi)放包容的創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，開(kāi)放包容的創(chuàng)新文化有助于企業(yè)走出創(chuàng)新者的窘境，在一些世界頂尖的科技企業(yè)已經(jīng)得到明證。比如Google 自成立以來(lái)，不斷跨越顛覆性創(chuàng)新，從網(wǎng)絡(luò)搜索到云計(jì)算、視頻分享，再到無(wú)人駕駛汽車，成為人工智能的領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)接續(xù)成長(zhǎng)。成熟大企業(yè)要培育出能跨越顛覆性創(chuàng)新陷阱的創(chuàng)新文化，這種文化不僅開(kāi)放包容、試錯(cuò)容錯(cuò)和崇尚創(chuàng)新，還具有尊重個(gè)人價(jià)值和首創(chuàng)精神、支持冒險(xiǎn)創(chuàng)新等顯著特征，此外，創(chuàng)新者可以享有股權(quán)激勵(lì)、收益分享等豐厚回報(bào)。

創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。電網(wǎng)企業(yè)在長(zhǎng)期的創(chuàng)新實(shí)踐中積累了大量經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了體系完善的全面創(chuàng)新體系。但是，電網(wǎng)企業(yè)還存在的原始創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新協(xié)同低下、創(chuàng)新激勵(lì)不夠等問(wèn)題，全面創(chuàng)新體系也還呈現(xiàn)條塊分割的局面，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的創(chuàng)新管理部門(mén)。面向未來(lái)，隨著能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展必將涌現(xiàn)一大批顛覆性技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，電網(wǎng)企業(yè)要引領(lǐng)新一輪能源革命仍然任重道遠(yuǎn)。