基于新形勢(shì)的醫(yī)院科研管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析

●田 雨

一、醫(yī)院提供機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)科研人員競(jìng)爭(zhēng)

醫(yī)院在人才工程上都會(huì)引進(jìn)很多精英以擴(kuò)大科研隊(duì)伍，不僅充實(shí)了隊(duì)伍，還實(shí)現(xiàn)了學(xué)科建設(shè)，為醫(yī)院培養(yǎng)了新的人才，還可以從這類人群中吸收精華，保證醫(yī)院科研工作的開(kāi)展。醫(yī)院也可對(duì)列入培養(yǎng)的科研人員進(jìn)行資助，讓其心無(wú)旁騖地接受培訓(xùn)，為其提供充足的資源，這樣也有利于醫(yī)院科研人員的晉升，然后繼續(xù)培養(yǎng)新的科研人才。醫(yī)院可以為所有的科研人員提供機(jī)會(huì)，讓科研人員之間形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院科研管理工作的實(shí)行。醫(yī)院為科研人員提供相關(guān)的機(jī)會(huì)，在提供機(jī)會(huì)時(shí)就要將所有的要求列明白，讓參與競(jìng)爭(zhēng)的所有科研人員都明確目的，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)，這樣有利于醫(yī)院對(duì)科研人員以及科研工作實(shí)行管理。

二、創(chuàng)造環(huán)境，提高管理者素質(zhì)

醫(yī)院需要大量的人才，但并不是人越多越好，醫(yī)院要擇優(yōu)選擇。因此，醫(yī)院需要?jiǎng)?chuàng)造出留住人才的環(huán)境。為了留住人才，醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)適合人才成長(zhǎng)的學(xué)術(shù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)科研管理工作的根本目標(biāo)。醫(yī)院可以從三個(gè)方面入手，創(chuàng)造作用的環(huán)境：首先，將機(jī)制搞活，營(yíng)造積極向上的環(huán)境，無(wú)論是原有的人才，或是剛引進(jìn)來(lái)的，都應(yīng)該一視同仁，為其提供同樣的平臺(tái)，都應(yīng)該得到相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，不能因?yàn)槭切聛?lái)的或者原在的就搞特殊化，破壞和諧的氛圍。其次，一定要尊重人才、尊重科學(xué)，營(yíng)造一個(gè)知識(shí)性氛圍，原在的專家要發(fā)揮指導(dǎo)作用，鼓勵(lì)科研人員之間互相學(xué)習(xí)、共同合作、進(jìn)步，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，開(kāi)闊思維，不斷更新自己的知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不要出現(xiàn)排擠的情況；最后，醫(yī)院要鼓勵(lì)科研人員老老實(shí)實(shí)做事，不能只會(huì)依賴，等著分享別人的勞動(dòng)成果。醫(yī)院要開(kāi)發(fā)有潛力的科研人，為其辦理啟動(dòng)資金，發(fā)揮資金作用，培養(yǎng)相關(guān)的人才，提高其綜合素質(zhì)。

三、強(qiáng)化管理工作，提高科研管理人員的管理意識(shí)

在一所醫(yī)院中，科研管理者就是要做好相關(guān)科研工作的管理服務(wù)，要實(shí)施好該項(xiàng)管理工作，所有的科研管理人員必須具備較高的管理意識(shí)，綜合起來(lái)，科研管理人員所要具備的管理意識(shí)有：創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)思想、信息觀念、市場(chǎng)意識(shí)、政策法律理念以及績(jī)效意識(shí)。如果一個(gè)科研管理人員不具備相關(guān)的管理意識(shí)，就不會(huì)管理好相關(guān)的科研工作實(shí)施，也就導(dǎo)致了科研工作的管理落后，與科學(xué)技術(shù)發(fā)展不符合。同樣，作為科研管理人員必須具備競(jìng)爭(zhēng)思想，不但要能夠積極參與競(jìng)爭(zhēng)，還要不怕失敗以及具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力。因此，加強(qiáng)科研管理者的相關(guān)意識(shí)非常關(guān)鍵。此外，管理人員的管理并非只是表面上進(jìn)行相關(guān)工作的管理，還要學(xué)習(xí)其它方面的知識(shí)，強(qiáng)化自身意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全面的管理，以達(dá)到管理工作的意義。

四、科研管理人員不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身能力

醫(yī)院的科研管理工作者不僅要有醫(yī)學(xué)的知識(shí)，還要有管理的知識(shí)，醫(yī)院的科研管理工作屬于交叉性學(xué)科，對(duì)于管理者的要求較高，因此，科研管理者要學(xué)習(xí)符合時(shí)代特點(diǎn)的管理方法，基于新形勢(shì)的環(huán)境下進(jìn)行研究，將管理的工作從原來(lái)的服務(wù)型上升到指導(dǎo)型。因此，科研管理者必須不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己。這就要求管理人員具有較高的理論修養(yǎng)以及相關(guān)的政策水平，對(duì)國(guó)家的科技政策有著全面的了解，為醫(yī)院的發(fā)展方向做出合理的建議。此外，醫(yī)院的科研管理人員要切實(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)的科學(xué)管理應(yīng)用以及科技知識(shí)，培養(yǎng)自身的開(kāi)創(chuàng)精神以及最前沿的信息使用，鍛煉自己的決策能力和公關(guān)能力，同時(shí)豐富自己的頭腦知識(shí)，將管理工作提升到更高的層次，提升工作效率。

五、規(guī)范醫(yī)院科研活動(dòng)，深入落實(shí)科技興院發(fā)展戰(zhàn)略

為實(shí)現(xiàn)規(guī)范醫(yī)院的科研活動(dòng)，將科技興院的發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處，進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)院的相關(guān)科研工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)新性以及科學(xué)性，醫(yī)院必須要鼓勵(lì)所有的專業(yè)技術(shù)人員來(lái)爭(zhēng)取相關(guān)的科研經(jīng)費(fèi)以及科研立項(xiàng)，科研人員要做出一些成果，尤其是優(yōu)秀的成果，多撰寫(xiě)論文、多參加一些相關(guān)的科研活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中提升醫(yī)院的科研工作水平，提高相應(yīng)的科技內(nèi)涵，在原有的基礎(chǔ)之上創(chuàng)新醫(yī)院的科研工作，特別制定出一些好的、全面的管理辦法，落實(shí)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)異的科研人員，醫(yī)院應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如為其所作出的科技成果頒獎(jiǎng)，還有學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)等，可在原有的基礎(chǔ)上增加相關(guān)的經(jīng)費(fèi)作為鼓勵(lì)，激發(fā)科研人員的積極性。

六、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科研管理

醫(yī)院加強(qiáng)科研工作的學(xué)術(shù)交流，不僅可以推動(dòng)醫(yī)院的科學(xué)化管理進(jìn)程，同時(shí)還能培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。為了加強(qiáng)醫(yī)院科研工作的學(xué)術(shù)氛圍，使相關(guān)的科研人員更加及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)地開(kāi)展新的任務(wù)及新的技術(shù)的學(xué)習(xí)，醫(yī)院必須要建立健全相關(guān)學(xué)術(shù)交流的制度，實(shí)行定期舉行學(xué)術(shù)交流的會(huì)議。醫(yī)院開(kāi)展學(xué)術(shù)交流會(huì)議的形式并非一成不變，其可以是多樣化的，如:學(xué)術(shù)討論、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等，還可以進(jìn)行學(xué)術(shù)互訪、參觀、講學(xué)、考察等方式實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)交流?？梢詫?shí)行國(guó)際性的學(xué)術(shù)交流，國(guó)際學(xué)術(shù)交流的優(yōu)勢(shì)在于幫助國(guó)內(nèi)的科研人員拓寬視野，還能幫助其啟發(fā)新的思維，讓其在科研工作上有更好、更先進(jìn)、更豐富的科研知識(shí)，不僅豐富了自身，也為醫(yī)院的科研工作帶來(lái)巨大的收獲。因此，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流是不斷促進(jìn)醫(yī)院科研工作管理的良策。

七、明確管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科研水平不斷發(fā)展

醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)科研管理工作的有效進(jìn)行，就要對(duì)相關(guān)的科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析研究，同時(shí)要制定可行且合理的實(shí)施計(jì)劃，將科研目標(biāo)明確。制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的科研計(jì)劃，并根據(jù)所制定的要求進(jìn)行階段性實(shí)施，先完成近期的目標(biāo)。把遠(yuǎn)期的科研計(jì)劃以整體的形式一步步實(shí)行，細(xì)化短期的目標(biāo)，放遠(yuǎn)長(zhǎng)期計(jì)劃。將各科室的主任調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)行責(zé)任制，將科研計(jì)劃落實(shí)到每一位責(zé)任人身上，確保科研計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。此外，在實(shí)行科研計(jì)劃的同時(shí)，還可將階段性目標(biāo)不斷細(xì)化，可依據(jù)管理分工、成果類別以及不一樣的工作程序進(jìn)行工作，把整體的目標(biāo)具體到工作的重點(diǎn)上，還要能夠合理利用科研工作的時(shí)間，分配好管理資源，一個(gè)時(shí)段就注重一項(xiàng)任務(wù)，避免出現(xiàn)撒大網(wǎng)卻抓不到魚(yú)的現(xiàn)象，優(yōu)化管理目標(biāo)，促進(jìn)管理水平的提高。

八、強(qiáng)化科研過(guò)程的管理，保證科學(xué)研究健康發(fā)展

醫(yī)院必須加強(qiáng)科研管理的有關(guān)過(guò)程監(jiān)督，在科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行課題研究時(shí)，要把握好整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目實(shí)行從頭到尾的管控，對(duì)于一般的項(xiàng)目，可以實(shí)行中期檢查，并能及時(shí)解決所發(fā)生的問(wèn)題，按時(shí)、按質(zhì)完成科研工作。工作時(shí)要做好課題的交接，對(duì)所研究出來(lái)的成果進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，提高相關(guān)的科技層次。對(duì)科研過(guò)程進(jìn)行管理，會(huì)使整個(gè)過(guò)程中得從統(tǒng)一，實(shí)行科學(xué)的管理方式，讓其展現(xiàn)出自身的應(yīng)用價(jià)值。對(duì)科研管理制度進(jìn)行改革，并完善相關(guān)的措施，強(qiáng)化管理手段，切實(shí)實(shí)行科研獎(jiǎng)勵(lì)制度以及制約方案，能夠創(chuàng)造出不一樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激發(fā)醫(yī)院的科研人員不斷提升自我，還能調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極性，使其創(chuàng)造出更多的科研成果，實(shí)現(xiàn)科研工作的不斷進(jìn)步。醫(yī)院還可對(duì)科研成果、科研論文等進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到鼓勵(lì)的目的，最終有利于促進(jìn)科研管理工作的實(shí)行。

九、多渠道獲取經(jīng)費(fèi)，優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)的投入

醫(yī)院的科研團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行科研工作時(shí)需要投入大量的資金以實(shí)現(xiàn)科研工作的正常實(shí)行，因此，經(jīng)費(fèi)需要得到一定的保障，經(jīng)費(fèi)得到保障的同時(shí)還要優(yōu)化其投入。科研部門要積極宣傳本院的科研實(shí)力，多與科研管理的上級(jí)部門溝通，拓寬經(jīng)費(fèi)來(lái)源的渠道，保證相關(guān)經(jīng)費(fèi)的合理利用，同時(shí)要重視企業(yè)合作，爭(zhēng)取到更多的科研經(jīng)費(fèi)。管理部門要多與科研工作者交流，對(duì)科研工作者要有一定了解，也要明確當(dāng)前的科研優(yōu)勢(shì)，與其共同探討相關(guān)的科研工作，一起解決遇到的難題?？蒲泄ぷ饕允袌?chǎng)需求為引導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)與醫(yī)院的合作，并聯(lián)合社會(huì)，得到更多的經(jīng)費(fèi)支持，加大經(jīng)費(fèi)的投入。

十、強(qiáng)化科技創(chuàng)新手段，提升科技人員創(chuàng)新效率

醫(yī)院開(kāi)展科研工作，一定要結(jié)合自身的特點(diǎn)，圍繞自身的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的科研工作，加強(qiáng)本院的醫(yī)學(xué)科研工作管理，改善醫(yī)院的相關(guān)保障工作。因此，醫(yī)院要加強(qiáng)創(chuàng)新手段，保障科研工作者的創(chuàng)新效率，醫(yī)院可采取評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行監(jiān)督，既可以實(shí)行自我評(píng)價(jià)，也可以接受他人的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化相關(guān)的科研管理工作，也可邀請(qǐng)有資質(zhì)、有實(shí)力的專家進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，醫(yī)院也可以與多個(gè)學(xué)科一起研究，跟上現(xiàn)代科技進(jìn)步的步伐，完成重大成果的研究。醫(yī)院可與更高等級(jí)的科研機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，參與國(guó)家所投項(xiàng)目的研究，多實(shí)踐、多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有助于其提升技能、提高效率、達(dá)到創(chuàng)新的效果。醫(yī)院還應(yīng)該管理預(yù)申報(bào)，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求實(shí)施，不能逾越了規(guī)定，所以，醫(yī)院要提前實(shí)行項(xiàng)目摸底，進(jìn)行成果申報(bào)，還要監(jiān)督相關(guān)人員做足準(zhǔn)備。

綜上，醫(yī)院實(shí)行科研管理，其主要的目的就是要與醫(yī)療市場(chǎng)相適應(yīng)，要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足醫(yī)院的科研管理要求，在進(jìn)行科研管理工作時(shí)要以人為本，創(chuàng)建一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符的管理方法，實(shí)行人才培養(yǎng)以及學(xué)科的建設(shè)管理，讓其自始至終都成為一個(gè)良性的運(yùn)作。這些都屬于基于新形勢(shì)的環(huán)境下對(duì)醫(yī)院科研管理工作提出的新的任務(wù)和要求，同時(shí)也屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中科研管理工作者的主要任務(wù)。