堅定“四個信心”助推民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
——山東“萬名干部下基層”省派濟(jì)寧民企二隊(duì)服務(wù)實(shí)踐與探索

范 攀

習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上指出，民營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素，民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人。民營經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要成果，是推動社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要主體。改革開放40多年來，民營經(jīng)濟(jì)全面融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，不斷實(shí)現(xiàn)從小到大、從弱到強(qiáng)的蛻變，為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、濟(jì)寧民企二隊(duì)幫扶背景

為支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近年來，山東省出臺了一系列為民營企業(yè)紓難解困的政策。比如，支持民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展“35條”、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展45條、擴(kuò)內(nèi)需補(bǔ)短板促發(fā)展42條、“非公10條”，等等。這些措施從創(chuàng)新政策供給、提供要素保障、精準(zhǔn)涉企服務(wù)、優(yōu)化營商環(huán)境等角度，進(jìn)一步加大支持力度，釋放政策紅利，民企的“獲得感、收益率、滿意度”都得到了提升。

頂層設(shè)計的優(yōu)化給民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大提供了更為廣闊的空間，但如何將各項(xiàng)政策和制度保障落實(shí)落地，真正使其惠及民營市場主體，才是真正解決當(dāng)前制約山東省民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展問題的關(guān)鍵所在。山東省“萬名干部下基層”在這樣的時代背景下應(yīng)運(yùn)而生，其中，派出民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊(duì)在山東省前所未有，是創(chuàng)新之舉。

全省共派出34支民企服務(wù)隊(duì)，對接幫扶170家民營企業(yè)。濟(jì)寧民企二隊(duì)（以下簡稱服務(wù)隊(duì)）負(fù)責(zé)濟(jì)寧市5家民營企業(yè)，分別是山東東宏管業(yè)股份有限公司、曲阜天博汽車零部件制造有限公司、曲阜尼山生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司、山東天意機(jī)械股份有限公司和山東蒂德精密機(jī)床有限公司。自派出以來，服務(wù)隊(duì)撲下身子，邊學(xué)邊干，探索了“黨建政治引領(lǐng)為綱、發(fā)展模式創(chuàng)新為重、解決實(shí)際問題為本、項(xiàng)目資金爭取為要”的思路理念，撰寫調(diào)研報告31篇，梳理企業(yè)需求50多項(xiàng)并建立清單和臺賬，組織開展項(xiàng)目對接會、座談會、現(xiàn)場觀摩等260多場次，幫助企業(yè)創(chuàng)新模式，增收近十億元，進(jìn)一步堅定了民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心決心。

二、濟(jì)寧民企二隊(duì)幫扶做法

山東省“萬名干部下基層”服務(wù)隊(duì)都有自己的優(yōu)勢和特色。所謂優(yōu)勢，是廣泛挖掘調(diào)動服務(wù)隊(duì)掌握的資源力量，發(fā)揮主觀能動性，揚(yáng)自己之所長；所謂特色，是深入調(diào)研掌握企業(yè)的問題困難，結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)企業(yè)之所短。濟(jì)寧民企二隊(duì)充分發(fā)揮本隊(duì)“理論政策能力強(qiáng)、專家學(xué)者資源多、黨建政治人才密集”優(yōu)勢，以抓好黨建工作為引領(lǐng)，全力推動民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，積極探索民企幫扶服務(wù)的有效途徑和辦法。

（一）推動政策落地，堅定民營企業(yè)是“自己人”的信心

機(jī)關(guān)干部下沉到民營企業(yè)搞幫扶，這在山東省是沒有先例的。剛進(jìn)駐的時候，來自企業(yè)上下的戒備和質(zhì)疑，使服務(wù)隊(duì)員們很尷尬?！拔覀兤髽I(yè)是看利潤的，搞黨建有什么用？”“你們是不是來挑毛病捏把柄的？”“政府要收編民營企業(yè)嗎？”……各種議論不絕于耳。面對議論，服務(wù)隊(duì)表現(xiàn)出應(yīng)有的政治定力，不被謠言所擾，不被質(zhì)疑所惑，一切用政策說話，用實(shí)際行動說話。民營企業(yè)不是“正規(guī)軍”，不少民營企業(yè)家對自身身份地位很在意。服務(wù)隊(duì)針對這一心理，組織企業(yè)管理者集體學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在民營企業(yè)家座談會上的講話和給“萬企幫萬村”受表彰企業(yè)家的回信，反復(fù)宣講中央和省委肯定民營經(jīng)濟(jì)地位作用的立場態(tài)度和支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策部署，闡釋說明“萬名干部下基層”服務(wù)隊(duì)的職責(zé)使命和目標(biāo)任務(wù)，讓企業(yè)家領(lǐng)會黨和國家對民企、國企一視同仁、平等對待，大家都是“自己人”，打消擔(dān)憂和顧慮。這是服務(wù)隊(duì)給民營企業(yè)家吃的第一顆“定心丸”。

隨后，服務(wù)隊(duì)圍繞民企轉(zhuǎn)型升級與技術(shù)創(chuàng)新、減稅降費(fèi)政策、擴(kuò)大民企融資渠道等主題，舉辦了一系列政策宣講會和培訓(xùn)班，組織幫扶企業(yè)參加了“山東省第五期中青年企業(yè)家培訓(xùn)班”“山東省社會主義學(xué)院服務(wù)山東高質(zhì)量發(fā)展基層干部培訓(xùn)班”，有計劃、有步驟地開闊民營企業(yè)家的視野，增長他們的見識和才干。尤其是通過組織省新舊動能轉(zhuǎn)換基金助力“萬名干部下基層”項(xiàng)目對接會，10家基金投資機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和來自濟(jì)寧、棗莊兩市的42家企業(yè)面對面溝通交流，深入研討民企融資策略和途徑。有5家企業(yè)與基金達(dá)成初步合作意向，有2家基金對企業(yè)進(jìn)行了深度考察對接。

新冠肺炎疫情爆發(fā)以后，服務(wù)隊(duì)第一時間建立戰(zhàn)“疫”工作群，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，在線督促調(diào)度企業(yè)做好疫情防控措施，統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作。每當(dāng)中央和省里出臺相關(guān)政策，服務(wù)隊(duì)都通過郵箱、微信群、視頻會議等方式向企業(yè)推送傳達(dá)，第一時間讓企業(yè)學(xué)習(xí)文件，了解政策，做好對接準(zhǔn)備。在服務(wù)隊(duì)動員下，企業(yè)都配備了專職政策研究人員，每月將有關(guān)政策進(jìn)行摘要匯編并印發(fā)給每位高管。

通過“潤物細(xì)無聲”的政策宣講和浸潤，幫扶企業(yè)對中央和省委支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策部署有了更深入的理解，學(xué)理論、懂政策、用法律的思想意識得到了加強(qiáng)，增強(qiáng)了健康向上的正能量，強(qiáng)化了“自己人”“一家人”的認(rèn)同感。

（二）創(chuàng)新營銷模式，堅定民營企業(yè)跨越發(fā)展的信心

效益第一是民營企業(yè)永遠(yuǎn)的追求。然而，大部分民營企業(yè)更傾向于在增加投資、降低成本、加強(qiáng)管理、占領(lǐng)市場等方面做文章，更加關(guān)注短期利益，對將自身發(fā)展融入經(jīng)濟(jì)社會大局和國家、地方中心工作，缺少通盤考慮和謀劃。認(rèn)識到企業(yè)在這方面的短板和不足后，服務(wù)隊(duì)緊緊抓住濟(jì)寧市梁山縣實(shí)施城鄉(xiāng)供水一體化提升工程的機(jī)遇，推動?xùn)|宏管業(yè)參與脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興，創(chuàng)造了東宏管業(yè)跨越發(fā)展的“梁山模式”。

東宏管業(yè)是一家生產(chǎn)、銷售工程管道的主板上市企業(yè)，雖然工業(yè)制造能力非常突出，但多年來一直被“企業(yè)一方對接設(shè)計、施工、業(yè)主三方”的傳統(tǒng)銷售模式所困擾。服務(wù)隊(duì)隊(duì)員們反復(fù)交流研討，一致認(rèn)為，東宏管業(yè)的問題是發(fā)展理念和模式的問題，舊有的營銷模式已經(jīng)不適應(yīng)時代發(fā)展，必須進(jìn)行改革。聯(lián)系該企業(yè)的服務(wù)隊(duì)隊(duì)員秦廷軍多次向企業(yè)建議，突破傳統(tǒng)的“生產(chǎn)+銷售”模式，發(fā)展“產(chǎn)供銷+資本+工程”的EPC總包模式，解決企業(yè)面臨的管道市場飽和困境。他認(rèn)為，企業(yè)可以組織人員、技術(shù)、資源力量，參與市場競爭承包管道工程。中標(biāo)之后，自己設(shè)計生產(chǎn)管道、自己施工，既能解決銷售難題又能讓業(yè)主方更加省心，一舉兩得。

2019年4月，服務(wù)隊(duì)得知，濟(jì)寧市梁山縣要實(shí)施城鄉(xiāng)供水一體化提升工程，但受資金不足、施工隊(duì)技術(shù)不過關(guān)等因素制約，自來水進(jìn)村入戶進(jìn)展緩慢。經(jīng)過反復(fù)溝通對接，最終成功促成企業(yè)與當(dāng)?shù)卣_(dá)成合作。東宏管業(yè)在梁山縣設(shè)立分公司，以前期墊資方式承接12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、500余個行政村、約16萬戶居民的自來水入戶工程。工程總造價3億余元，利潤超億元，還可為當(dāng)?shù)卦黾由锨f元稅收，創(chuàng)造千余個就業(yè)崗位。東宏管業(yè)的營業(yè)收入和利潤率一舉實(shí)現(xiàn)大幅提升，股價也得到了大幅拉升。

這一發(fā)展模式創(chuàng)新，使得東宏管業(yè)由原來的“工程管道”供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳凶陨韮?yōu)勢的“管道工程”項(xiàng)目承包商，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身。同時，緩解了地方財政資金困難，讓農(nóng)民盡快喝上了優(yōu)質(zhì)自來水，實(shí)現(xiàn)了政府、企業(yè)與農(nóng)民的多贏。“梁山模式”的探索，在經(jīng)營理念、目標(biāo)市場、營銷模式上為企業(yè)找到了“藍(lán)?！?。

通過復(fù)制“梁山模式”，東宏管業(yè)又先后承接了曲阜、汶上、任城等市縣（區(qū)）的多個市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，2020年上半年總工程量超過10億元。從過去單純的產(chǎn)供銷，到現(xiàn)在融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展并參與其規(guī)劃和建設(shè)，這是東宏管業(yè)原來想都不敢想的事。東宏管業(yè)銷售總監(jiān)孔靜說，“沒想到捅破一層窗戶紙，企業(yè)就能打開一片新天地！”

服務(wù)隊(duì)在此基礎(chǔ)上再接再厲，努力推動?xùn)|宏管業(yè)實(shí)現(xiàn)由“管道工程”承包商到管網(wǎng)項(xiàng)目服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級，以“梁山模式”為抓手，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的新動能。

（三）著力紓難解困，堅定民營企業(yè)攻堅克難的信心

山東省委書記劉家義指出，從山東目前情況看，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨諸多困難挑戰(zhàn)，比較突出的有“五難”：融資難、降成本難、要素保障難、創(chuàng)新難、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)難。服務(wù)隊(duì)堅持問題導(dǎo)向，聚焦民企發(fā)展“五難”，充分挖掘調(diào)動自身優(yōu)勢資源，幫助企業(yè)克難求進(jìn)。

一是以產(chǎn)學(xué)研融合為重點(diǎn)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。服務(wù)隊(duì)積極協(xié)調(diào)，促成曲阜師范大學(xué)與東宏管業(yè)、天博公司達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。2019年6月27日，三方舉行了簽訂協(xié)議和實(shí)習(xí)基地揭牌儀式，其后，曲師大10多個部門與兩家企業(yè)進(jìn)行了深度對接。東宏管業(yè)與化工學(xué)院達(dá)成重大課題攻關(guān)合作意向，曲師大聘請東宏管業(yè)2名科研人員為兼職教授，210名本科生到東宏管業(yè)進(jìn)行了實(shí)習(xí)；天博與物理學(xué)院達(dá)成聯(lián)合橫向申報課題、科研項(xiàng)目意向，學(xué)院為企業(yè)提供電路設(shè)計培訓(xùn)。

天意機(jī)械是一家高端智能裝備研發(fā)制造、運(yùn)營服務(wù)公司，是傳統(tǒng)建筑行業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)物，高新技術(shù)和科研人才是天意機(jī)械的第一生命線。服務(wù)隊(duì)明確幫扶思路，多方牽線搭橋，促成天意機(jī)械與山東大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，就生產(chǎn)線智慧化升級改造達(dá)成合作意向；與山東建筑大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，申報了山東省重點(diǎn)研發(fā)計劃（重大科技創(chuàng)新工程）項(xiàng)目，項(xiàng)目資金800萬元；在山東大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院林明星教授幫助下，成功申報了準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)，是濟(jì)寧市唯一獲此殊榮的企業(yè)。省政協(xié)委員、天意機(jī)械董事長劉洪彬說：“我們請服務(wù)隊(duì)參與公司項(xiàng)目的重大決策，他們對政策的了解與研究，掌握的先進(jìn)科研資源，很好地彌補(bǔ)了企業(yè)在這方面的短板?！?/p>

二是以開展項(xiàng)目合作為契機(jī)，積極招才引智。服務(wù)隊(duì)先后與山東大學(xué)、中國石油大學(xué)、山東科技大學(xué)、曲阜師范大學(xué)、青島科技大學(xué)、省農(nóng)科院等高校和科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，為幫扶企業(yè)引進(jìn)博士后3名，引進(jìn)獲國家科技進(jìn)步一等獎的教授1名，引進(jìn)泰山學(xué)者等專家多名。這些高端人才的到來，為企業(yè)的技術(shù)革新和轉(zhuǎn)型升級提供了幫助。尼山生態(tài)公司是一家農(nóng)業(yè)企業(yè)，服務(wù)隊(duì)邀請農(nóng)業(yè)專家對其進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，為企業(yè)明確定位、制定規(guī)劃出謀劃策。隨后，推動企業(yè)與省農(nóng)科院建立緊密合作，引入3名專家對尼山生態(tài)公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施智慧化、產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)融合化提供技術(shù)支持，尼山生態(tài)也成為省農(nóng)科院“葡萄優(yōu)質(zhì)高效栽培科技成果展示基地”。

三是以組織經(jīng)貿(mào)交流為窗口，促進(jìn)企業(yè)對外開放。服務(wù)隊(duì)積極組織高層次經(jīng)貿(mào)交流活動，帶領(lǐng)企業(yè)參加大型展銷會、商務(wù)洽談會等，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)勇敢“走出去”，打開向國際市場展示自己的窗口。在服務(wù)隊(duì)的幫助下，山東蒂德精密機(jī)床有限公司加快建設(shè)中歐（濟(jì)寧）國際合作產(chǎn)業(yè)園高端裝備區(qū)，引入德國企業(yè)1家，西班牙企業(yè)2家，國內(nèi)企業(yè)3家。借助山東省社會主義學(xué)院“‘九月菊香’海外僑團(tuán)文化研修之旅”活動平臺，帶領(lǐng)幫扶的3家企業(yè)開展經(jīng)貿(mào)交流活動，向來自32個國家的近100名僑領(lǐng)宣傳了企業(yè)，并促成天意機(jī)械在第十屆華交會上與加拿大HYJ建筑公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，出口額同比增長20%。服務(wù)隊(duì)帶領(lǐng)企業(yè)參加進(jìn)博會、城博會、機(jī)床展等各類大型展會10余次。

四是以爭取項(xiàng)目支持為支點(diǎn)，提升企業(yè)知名度。據(jù)統(tǒng)計，服務(wù)隊(duì)協(xié)助企業(yè)爭取到國家高新技術(shù)企業(yè)、全國制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)、省十佳瞪羚企業(yè)、省制造業(yè)高端品牌培育企業(yè)等稱號21個，省級重點(diǎn)技改項(xiàng)目3個；申報成功首臺（套）技術(shù)裝備項(xiàng)目、省重點(diǎn)扶持區(qū)域引進(jìn)急需緊缺人才項(xiàng)目、省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目等7項(xiàng)；列入省重點(diǎn)研發(fā)計劃項(xiàng)目庫項(xiàng)目2項(xiàng)；曲阜市獲得支持資金3000萬元，5家企業(yè)獲得支持資金2290余萬元。東宏管業(yè)3個技改項(xiàng)目落地，新建廠區(qū)2個、車間3個、智能生產(chǎn)線2條，產(chǎn)能提升20%。天意機(jī)械PC生產(chǎn)線項(xiàng)目落地，已正式投產(chǎn)運(yùn)營。舉行了以蒂德中德合作項(xiàng)目為主體的2020年中歐（濟(jì)寧）國際合作產(chǎn)業(yè)園入駐項(xiàng)目簽約儀式。蒂德精機(jī)1名技術(shù)人員獲得省“五一”勞動獎?wù)?、“齊魯大工匠”稱號，是唯一獲此殊榮的民營企業(yè)職工。服務(wù)隊(duì)還到省市多個部門奔走，幫助蒂德精機(jī)解決因“擔(dān)保圈”風(fēng)險帶來的多個研發(fā)平臺變更問題，目前已有2個平臺獲得變更回復(fù)。

每一個實(shí)際困難的解決，都更加深了企業(yè)對服務(wù)隊(duì)的信賴；每一個重大項(xiàng)目的落地，都更堅定了企業(yè)攻堅克難的信心；每一個榮譽(yù)稱號的獲得，都更振奮了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神。用服務(wù)隊(duì)隊(duì)長王淼的話說，服務(wù)隊(duì)不是萬能的，我們能干的企業(yè)不一定需要，企業(yè)需要的我們不一定干得了，但只要雙方對起樁來、攜起手來，就一定能夠解決好民營經(jīng)濟(jì)的“五難”問題，引領(lǐng)民企走好高質(zhì)量發(fā)展的道路。

（四）加強(qiáng)政治引領(lǐng)，堅定民營企業(yè)“跟黨走”的信心

新冠肺炎疫情爆發(fā)一個月后，天意機(jī)械就研發(fā)出了口罩生產(chǎn)設(shè)備，目前已有146臺。這不僅保證了公司復(fù)工對防疫物資的需求，為公司開辟了新的盈利點(diǎn)，更為抗擊疫情貢獻(xiàn)了力量?？谡謾C(jī)是由公司8名年輕黨員帶頭設(shè)計制造的。疫情期間，他們通過網(wǎng)絡(luò)會商，13天設(shè)計出圖紙，20天造出設(shè)備。當(dāng)集團(tuán)董事長劉洪彬戴上自家企業(yè)生產(chǎn)的口罩時，不由地大加贊賞：“關(guān)鍵時刻，還是黨員最能頂?shù)蒙先?！”這一切與服務(wù)隊(duì)堅持不懈抓黨建有密不可分的關(guān)系。

2018年9月，服務(wù)隊(duì)一進(jìn)駐就把黨建作為重要任務(wù)，“我們既要讓企業(yè)業(yè)績紅，又要讓企業(yè)黨旗紅”。王淼說，服務(wù)隊(duì)隊(duì)員都是黨員，每個人都是一面旗幟，走到哪里影響到哪里。服務(wù)隊(duì)一進(jìn)駐就把組織關(guān)系轉(zhuǎn)進(jìn)了企業(yè)，支部副書記、組織委員秦廷軍每個月按時將黨費(fèi)以現(xiàn)金的形式交到企業(yè)。服務(wù)隊(duì)每月雷打不動交黨費(fèi)，事情雖小，卻強(qiáng)化了黨員意識，體現(xiàn)了服務(wù)隊(duì)的政治素質(zhì)。

根據(jù)企業(yè)不同特點(diǎn)，服務(wù)隊(duì)有針對性地推動民企黨建工作。組織編寫了4萬字的《民企黨建工作指導(dǎo)手冊》和萬余字的《東宏黨建實(shí)踐工作手冊》；推動?xùn)|宏管業(yè)設(shè)立黨建專職機(jī)構(gòu)，配備2名黨群工作人員，成立曲阜首家民營企業(yè)黨校；推動車間黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“三會一課”、主題黨日、警示教育等活動規(guī)范化、常態(tài)化。2019年7月，服務(wù)隊(duì)與曲阜市委組織部聯(lián)合，在東宏管業(yè)召開了非公企業(yè)黨建工作座談會，60多位企業(yè)負(fù)責(zé)人參會，營造出濃厚的非公黨建氛圍。今年6月，服務(wù)隊(duì)再次在東宏管業(yè)召開民企黨建座談會。會上，向與會企業(yè)和單位贈送了黨建工作指導(dǎo)手冊，與會企業(yè)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交流了黨建工作，明確了民企黨建工作的思路方法，找到了黨建工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的辦法和途徑，進(jìn)一步堅定了做好民企黨建工作的信心和決心。

天博公司黨委實(shí)行了“三讓工作法”，蒂德精機(jī)開展了“四爭一樹”活動等，各黨建品牌閃耀在企業(yè)車間一線?？吹近h建在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著如此巨大的作用，天意機(jī)械董事長劉洪彬在公司提出了“向共產(chǎn)黨學(xué)管理”口號，并表示：“真想把服務(wù)隊(duì)員高薪‘挖’到企業(yè)做高管！”

三、濟(jì)寧民企二隊(duì)幫扶經(jīng)驗(yàn)啟示

（一）政治引領(lǐng)是民營企業(yè)發(fā)展的根本保障

民營經(jīng)濟(jì)不是“法外之地”，民營企業(yè)的發(fā)展離不開各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，要始終與黨的政策同向，與國家大局相連。習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，黨要管黨，黨建工作要實(shí)現(xiàn)全覆蓋。因地制宜抓好民營經(jīng)濟(jì)黨建工作，不斷強(qiáng)化黨的先進(jìn)理論和路線方針政策對民企的政治引領(lǐng)作用，是促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和民營企業(yè)家健康成長的根本保障。

服務(wù)隊(duì)創(chuàng)新打造黨建與企業(yè)管理、企業(yè)文化相融合的工作模式，用黨的思想理論體系培育民營企業(yè)“話語體系”和價值觀，用黨的路線方針政策引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，用黨的工作作風(fēng)和紀(jì)律要求推動企業(yè)管理科學(xué)化規(guī)范化水平，真正把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。抓黨建不單純是一句口號，關(guān)鍵是通過黨建品牌的建樹，真正把黨的方針政策和工作要求落到實(shí)處。黨建做好了就是生產(chǎn)力，黨建抓細(xì)了就是凝聚力。

（二）企業(yè)家是民營企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

企業(yè)家是民營企業(yè)的核心競爭力，尤其是第一代企業(yè)家的思想理念和精神特質(zhì)會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，這是由民營企業(yè)的自然屬性所決定的。民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)家的轉(zhuǎn)型和企業(yè)家精神的弘揚(yáng)。因此，山東省強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)企業(yè)家的能力素質(zhì)培訓(xùn)以及對二代接班人的培養(yǎng)，提出“嬰兒期”要抱著，“兒童期”要領(lǐng)著，“少年期”要看著，成長起來就大膽放飛、加油助力。這非常契合民營企業(yè)成長發(fā)展特性和規(guī)律。

服務(wù)隊(duì)幫扶的蒂德精機(jī)，成為新舊動能轉(zhuǎn)換標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，也是其當(dāng)家人從一個粉刷匠成長為一名企業(yè)家的成長歷程。從建筑行業(yè)跨界到機(jī)械行業(yè)，發(fā)展成為國內(nèi)高檔數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)的一匹黑馬，與德國知名機(jī)床公司合作并在德投資建廠，這每一步都需要企業(yè)家高超的戰(zhàn)略眼光和敏銳的洞察力。服務(wù)隊(duì)鼓勵引導(dǎo)這位頗具傳奇色彩的民營企業(yè)家繼續(xù)堅守創(chuàng)業(yè)初心，動員他多參與社會活動，多講講自己的創(chuàng)業(yè)故事，多承擔(dān)社會責(zé)任，把自己打造成企業(yè)品牌，并帶動更多民營企業(yè)家為企業(yè)發(fā)展“賦魂”。

（三）改革創(chuàng)新是民營企業(yè)發(fā)展的根本動力

服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，決不能“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，也不能一味被民營企業(yè)家“牽著鼻子走”，而是要善于用改革創(chuàng)新的思路和理念去引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。山東省委、省政府選派“萬名干部下基層”，誠然是要為民營企業(yè)解決實(shí)際困難，但更重要的是發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員干部的優(yōu)勢特長，把黨和國家的決策部署、先進(jìn)的發(fā)展理念和優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到企業(yè)去，解決好民企在長遠(yuǎn)規(guī)劃、創(chuàng)新驅(qū)動、經(jīng)營模式等方面的問題。爭取項(xiàng)目和資金可以在短期內(nèi)為企業(yè)帶來好處，但是更重要的是把新思路、新理念、新模式帶給企業(yè)。服務(wù)隊(duì)隊(duì)員思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，沒有把自己變成企業(yè)的“高級銷售員”，而是以強(qiáng)烈的使命感責(zé)任感為企業(yè)把舵領(lǐng)航。東宏管業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，企業(yè)利潤大幅增長；尼山生態(tài)公司一改之前賣瓜賣果、小打小鬧的做法，走上生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)的路子；天意機(jī)械更加注重向產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展要效益……服務(wù)隊(duì)一年多的探索實(shí)踐證明，改革中的問題都是不改革造成的，發(fā)展的問題要用發(fā)展創(chuàng)新的思路去解決。改革創(chuàng)新是企業(yè)管理方式、產(chǎn)品的革新，更是思維模式、理念的創(chuàng)新，民營經(jīng)濟(jì)不能一條道走到黑。

（四）融入經(jīng)濟(jì)社會大局是民營企業(yè)發(fā)展的根本出路

民營企業(yè)發(fā)展離不開國家發(fā)展的戰(zhàn)略大局，國家發(fā)展的戰(zhàn)略大局也需要民營企業(yè)的支持。當(dāng)前國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻，民營經(jīng)濟(jì)承受著非常大的下行壓力，不少民營企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級問題，甚至是生存考驗(yàn)。黨和國家在政策制定和實(shí)施過程中，充分考慮到了民營企業(yè)的生存發(fā)展問題，民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)該緊緊抓住機(jī)會，主動融入、積極作為，跟著黨和國家的重大戰(zhàn)略部署走，把企業(yè)的發(fā)展融入決勝全面建成小康社會的總體布局中去，在脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、新基建、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打造等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作部署中承擔(dān)起更大的職責(zé)任務(wù)。民營企業(yè)應(yīng)把黨的路線方針政策作為企業(yè)發(fā)展決策的重要依據(jù)，黨和國家的中心工作在哪里，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)就在哪里。東宏管業(yè)發(fā)展模式的成功轉(zhuǎn)型，就很好地印證了這一點(diǎn)。通過投身到脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)踐中去，放下“能賺多少錢”的成本收益考量，從“承擔(dān)社會責(zé)任”的權(quán)責(zé)義務(wù)角度有所作為，不僅獲得了豐厚的回報，也促進(jìn)了企業(yè)“肌體”更健康、更持續(xù)地成長。

新時代新征程，新作為新使命。黨和國家對民營經(jīng)濟(jì)的重視保護(hù)力度越來越大，對民營經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)護(hù)航政策越來越科學(xué)，對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的要求期望越來越迫切。只要堅持黨建政治引領(lǐng)和改革創(chuàng)新驅(qū)動，突出抓好企業(yè)家關(guān)鍵核心，鼓勵動員民營經(jīng)濟(jì)主動融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，提振民企做大做強(qiáng)信心決心，民營經(jīng)濟(jì)一定可以擁有更廣闊的舞臺，不斷走向輝煌！