中小企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)有問題及解決策略探討

祝穆智

【摘要】隨著創(chuàng)業(yè)機會的增加，中小型企業(yè)的數(shù)量也隨之增多，并且發(fā)展速度都不錯。但在人力資源管理方面，中小企業(yè)容易出現(xiàn)較多的潛在問題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，中小企業(yè)應該在發(fā)展的同時，提升人力資源的管理能力，制定符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

【關鍵詞】中小企業(yè) ?人力資源 ?人力資源規(guī)劃 ?問題及策略

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)越來越多，在市場經(jīng)濟中有著不可小覷的重要作用。些許企業(yè)因為自身的發(fā)展優(yōu)勢，在市場中取得了較好的成績。但企業(yè)想要穩(wěn)定的發(fā)展，取得更加傲人的成績，就必須解決人力資源管理方面所存在的問題，構建完善的人力資源管理制度，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

一、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題

（一）缺少相關專業(yè)的人才

當下，中小企業(yè)許多方面都無法和大企業(yè)相比，這就導致許多優(yōu)秀人才在選擇企業(yè)的時候，會有限考慮大企業(yè)，而將中小企業(yè)作為了就業(yè)的第二選擇，因此，中小企業(yè)比較缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才。優(yōu)秀人才在選擇企業(yè)的時候，不僅要考慮中小企業(yè)的薪資待遇，還要考慮中小企業(yè)的發(fā)展前景，這就導致許多優(yōu)秀人才在進行選擇時，會選擇制度相對完善的大企業(yè)。而大部分的中小企業(yè)的制度是不夠完整的，不能很好的為優(yōu)秀人才提供晉升的機制，使得優(yōu)秀人才對中小企業(yè)失去了信心。優(yōu)秀人才的流失，對中小企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響。

（二）人才培養(yǎng)意識不高

部分中小企業(yè)出于對發(fā)展成本的考慮，不愿出錢或出人對新員工進行培訓，導致新員工對企業(yè)的具體業(yè)務和工作流程不是很熟悉。許多中小企業(yè)在對員工進行知識培養(yǎng)方面存在誤區(qū)，大部分企業(yè)都認為新員工不需要進行培訓，在今后的工作中，會慢慢的熟悉相關的業(yè)務知識和工作技能知識，而忽視了對人才進行培養(yǎng)的效率和質(zhì)量。些許企業(yè)會對新員工進行短期的知識培養(yǎng)，但沒有系統(tǒng)化的培訓，導致新員工不能找到自身發(fā)展的方向，無法給企業(yè)帶來更多的效益，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃解決策略

（一）完善企業(yè)員工招聘制度

許多中小型企業(yè)都缺少合理規(guī)范的員工招聘制度，不利于企業(yè)引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，因此，構建完善的員工招聘制度對中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。對此，企業(yè)的管理者應該根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定一套科學合理的人才招聘方案，結合企業(yè)的發(fā)展需求，對招聘人員的數(shù)量、學歷、專業(yè)技能等提出相應的要求，讓招聘進來的員工符合企業(yè)發(fā)展的需求，減少出現(xiàn)人才浪費的情況。對于中小企業(yè)來說，應該招聘職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面能力都比較突出的人才，有利于促進企業(yè)的發(fā)展。此外，在招聘階段要對新員工的工作態(tài)度和工作能力方面進行嚴謹?shù)目己?，并將與企業(yè)相關的方面告訴給新員工，讓新員工對企業(yè)有一個大概的了解，有利于提高新員工的工作效率。磨刀不誤砍柴工，建立完善的企業(yè)員工招聘制度，有利于企業(yè)引進工作能力強，職業(yè)素養(yǎng)高的優(yōu)秀員工，促進企業(yè)穩(wěn)定、長久的發(fā)展，使企業(yè)有效的達到發(fā)展目標。

（二）注重對人才的培養(yǎng)計劃

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才流失對企業(yè)發(fā)展有一定的影響。中小企業(yè)的人才流動率高達50%，其中還有些中小企業(yè)達到了70%的人才流動率，這對中小企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。大部分中小企業(yè)人才流失的主要有薪資待遇較低，晉升機會較少，沒有明確的發(fā)展目標等原因。中小企業(yè)人才流失較為嚴重，對企業(yè)自身的發(fā)展有著較大的影響，不利于中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。因此，中小企業(yè)在發(fā)展的同時，還應該注重對人才的培養(yǎng)，根據(jù)員工的能力為其提供合適的工作崗位，提高員工的工作積極性和上進心。在新員工開始工作前，企業(yè)應該對新員工進行培訓，讓新員工對企業(yè)有一個深入的了解，并為新員工仔細講解企業(yè)相關部門的工作流程和晉升制度。此外，對于企業(yè)的老員工，要根據(jù)員工的不同層次，制定不同的培訓計劃，有利于提升員工的技能水平，讓員工在培訓的過程中掌握更多的職業(yè)技能和專業(yè)知識，減少企業(yè)的人才流失率，促進企業(yè)更好、更穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）建立完善的規(guī)劃體系

中小企業(yè)在制定人力資源管理規(guī)劃的過程中，需要先建立一個完善的規(guī)劃體系，為企業(yè)的各個崗位準備好一定的后備人才體系，在企業(yè)有需要的時候，后備人才體系就能及時有效的為企業(yè)提供相應的人力資源。此外，在企業(yè)引進新員工的時候，企業(yè)還需要建立一個完善的人才培養(yǎng)計劃，并通過多種方式對新員工進行培養(yǎng)，讓新員工對企業(yè)有進一步的了解，以便于提高之后的工作效率，提升員工的職業(yè)技能，在提高自身工作能力的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)不僅要建立人才培養(yǎng)計劃，還應該建立員工考評機制，對員工的工作能力及工作技能等多方面進行考評，對員工進行篩選并根據(jù)員工的實際工作情況，對員工的崗位進行調(diào)整，為員工提高更加適合的工作崗位。企業(yè)也可通過制定短期目標或年度目標，對人力資源管理規(guī)劃進行有效合理的工作考評，讓人力資源管理規(guī)劃有更好的發(fā)展和調(diào)整。建立完善的人力資源規(guī)劃，不僅有利于企業(yè)管理者對員工的管理，還能更好的促進企業(yè)長久的發(fā)展。

三、結束語

當下，些許中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，因為技術和人才不夠完善的原因，仍然在發(fā)展的摸索時期。因此，中小型企業(yè)應該要構建完善的人才培訓體制，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對員工進行培訓，提高員工的工作積極性和上進心，為企業(yè)的發(fā)展建立強而有力的人才后盾，讓企業(yè)更好、更穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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