中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理問題與對策研究

范萌

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們對于財(cái)務(wù)管理有了更深刻的理解。時(shí)下，國民經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷著全面的轉(zhuǎn)型與升級，在此形勢下，財(cái)務(wù)會計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用愈發(fā)明顯。為此，本文將以中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型為研究點(diǎn)，針對當(dāng)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，探討相應(yīng)的解決對策，以便為當(dāng)前困擾中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會計(jì)管理;問題;對策

財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的一系列的資金流轉(zhuǎn)做好相應(yīng)的記錄與備案，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的資金運(yùn)作。為此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位與作用。中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，資金因素十分敏感，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理能夠最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會計(jì)是根據(jù)既定的會計(jì)制度的規(guī)范，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)需求，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以在有效的管理之下開展，從而確保企業(yè)的資金能夠保持平穩(wěn)有序的運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本規(guī)劃、預(yù)算、開支與現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)合理規(guī)范。此外，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理能夠幫助企業(yè)的決策者、管理者根據(jù)企業(yè)的資金收支及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)范，以便確保企業(yè)能夠始終保持較為動態(tài)、敏感的發(fā)展態(tài)勢，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題

（一）管理體系不健全

目前大部分的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的設(shè)置方面大多出于盈利目的，對于財(cái)務(wù)管理缺乏基本的正確認(rèn)識，尤其是在一些中小企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會計(jì)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致中小企業(yè)在成本規(guī)劃與成本預(yù)算的協(xié)調(diào)方面存在很大的問題。最后，中小企業(yè)大多尚未構(gòu)建起較為系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理體系，不能真正的適應(yīng)企業(yè)本身的實(shí)際情況。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制水平不高

當(dāng)前，出于自身能力資質(zhì)的限制，大部分的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理過程中很難將風(fēng)險(xiǎn)意識融匯到企業(yè)的經(jīng)營管理中，使得企業(yè)缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策能力，尤其是針對一些突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)不能利用有效管理方式對其進(jìn)行改良整治，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。此外，大部分的中小企業(yè)忽視了優(yōu)質(zhì)人才在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警、管控中的作用，也是導(dǎo)致中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平偏低的原因。

（三）認(rèn)知意識不高

一些中小企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，慫恿?xí)?jì)人員在成本核算中去做假賬，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)源于對財(cái)務(wù)會計(jì)管理認(rèn)知意識的匱乏。長期的違規(guī)操作容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常發(fā)展。此外，由于中小企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)會計(jì)管理意識，加之國家監(jiān)管力度不大，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止。

（四）人員素質(zhì)過低

由于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不高，因此在基礎(chǔ)人員素質(zhì)的要求水平不規(guī)范，對會計(jì)核算、決策環(huán)節(jié)產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員的聘用上，僅僅是需要會計(jì)人員具有基本的會計(jì)從業(yè)資格證，對于其它有關(guān)的因素和條件卻沒有足夠的重視，如針對會計(jì)人員的電算化能力、基礎(chǔ)會計(jì)知識、知識系統(tǒng)的更新能力和溝通判斷能力的要求不高，使會計(jì)人員不能靈活的在問題發(fā)生時(shí)與其他部門進(jìn)行及時(shí)溝通，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的問題仍然得不到核心的解決。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理問題的對策

（一）構(gòu)建完善的管理體系

中小型企業(yè)要始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并在長期的發(fā)展過程中構(gòu)建系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、高效化。此外，中小企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，防患于未然，防止出現(xiàn)“做假賬”問題的出現(xiàn)。再者，企業(yè)管理層要切實(shí)履行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，幫助財(cái)務(wù)人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)開支、預(yù)算的及時(shí)有效開展。此外，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)，以便定期公布企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，接受多方位的監(jiān)督。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表存在問題時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)人員必須在第一時(shí)間報(bào)告管理層，管理層領(lǐng)導(dǎo)迅速啟動財(cái)務(wù)問題責(zé)任追究機(jī)制，從而盡快消除企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理始終高效有序的開展與運(yùn)作，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建

中小型企業(yè)必須完善自身的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建，并不斷拓展風(fēng)險(xiǎn)管理意識在財(cái)務(wù)管理中的作用，完善基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。為此，在企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域內(nèi)引入專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，確保其能夠針對企業(yè)面臨的不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的解決預(yù)案，并能夠有效的規(guī)避企業(yè)可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與損失。此外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識的培養(yǎng)必須重點(diǎn)參考大型公司的成功經(jīng)驗(yàn)，參照其設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并努力改善其在財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多問題與不足，并逐步總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以便有針對性的開展后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

（三）完善法律意識

中小企業(yè)的決策者與管理者必須總結(jié)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，樹立扎實(shí)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理意識，確保企業(yè)自身團(tuán)隊(duì)理念的形成。此外，中小企業(yè)必須不斷的培養(yǎng)系統(tǒng)化的法律意識，并使其內(nèi)化為財(cái)務(wù)會計(jì)人才的指導(dǎo)思想，使其能夠確保財(cái)務(wù)會計(jì)人員及時(shí)的規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。此外，企業(yè)管理人員要自覺的將信息化的管理理念與方法運(yùn)用到企業(yè)的管理過程中去，確保當(dāng)下的財(cái)務(wù)會計(jì)管理能夠體現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化與智能化，并能夠大大提升其在財(cái)務(wù)管理中的效果，并延伸為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（四）不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

人才在企業(yè)的發(fā)展過程中至關(guān)重要，因此，中小企業(yè)必須重視對于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的成本投入，爭取大批高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，確保企業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員能夠具備足夠扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)與能力來應(yīng)對企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)問題。此外，要定期針對財(cái)務(wù)會計(jì)人員開展系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的電算化、財(cái)務(wù)軟件操作以及財(cái)務(wù)問題的解決能力。最后，企業(yè)要重視每一位財(cái)務(wù)會計(jì)人員的職業(yè)道德的培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作態(tài)度端正，進(jìn)而使其在日?？菰锏墓ぷ髦?，能夠抵御各種經(jīng)濟(jì)上的誘惑，從而堅(jiān)持住自己的職業(yè)道德底線，堅(jiān)決的與違法的行為做斗爭。在長期的工作過程中，樹立起積極端正的職業(yè)道德素養(yǎng)，為完滿順利的完成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供扎實(shí)的人員素質(zhì)保障。

四、結(jié)語

目前國內(nèi)許多中小企業(yè)存在不同程度的財(cái)務(wù)會計(jì)管理問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的形勢下，企業(yè)必須重視和做好財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，針對企業(yè)自身的實(shí)際情況采取有效的財(cái)務(wù)管理策略，完善財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度。最后，中小企業(yè)要逐步建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便及時(shí)針對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

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（作者單位：陜西啟鴻項(xiàng)目管理有限公司）