企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制間的關(guān)聯(lián)性探究

魏峰培

摘 要：企業(yè)運(yùn)行的目的是為了獲得利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，將利潤(rùn)最大化，因此在企業(yè)運(yùn)行中應(yīng)該減少不必要的成本投入，將有效的資金更好地應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中。隨著改革開(kāi)放的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。因此企業(yè)需要更好地控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制是正向關(guān)聯(lián)，通過(guò)兩個(gè)方向的提高實(shí)現(xiàn)共贏原則，為企業(yè)的發(fā)展共同服務(wù)。因此需要采取有效的措施將二者關(guān)聯(lián)起來(lái)，控制企業(yè)的資金成本投入，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)員工的福利，給企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展提供優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)審計(jì)；成本控制；關(guān)聯(lián)性

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）10（b）-183-02

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制之間應(yīng)該是正向關(guān)聯(lián)性，二者是互利共生的關(guān)系，盡管二者的服務(wù)對(duì)象不一致，但是其最終的對(duì)象都是企業(yè)的資產(chǎn)，因此需要控制好二者的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)象主要包括財(cái)務(wù)賬目和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和相關(guān)人員的工作起到督促和審查的作用。而成本控制的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，二者服務(wù)對(duì)象不一致，表面來(lái)看毫無(wú)關(guān)系，但是在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，它們存在著極大的關(guān)聯(lián)性，并最終指向的都是企業(yè)的資本，目的都是為了完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)吸收更多的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制內(nèi)容

1.1 財(cái)務(wù)審計(jì)

我國(guó)早期的財(cái)務(wù)審計(jì)主要包括查看賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)審計(jì)主要目的是檢查，查出錯(cuò)誤的地方。過(guò)去企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)單一，這種單純的財(cái)務(wù)審計(jì)就能完成當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)需要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界接軌，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越緊張，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理模式、技術(shù)需求、生產(chǎn)發(fā)展都日漸復(fù)雜，這就需要企業(yè)加強(qiáng)管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)范圍不斷擴(kuò)大和完善。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)是對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)，形成審計(jì)報(bào)告。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的違法亂紀(jì)情況，加以督促改正。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，它的審計(jì)對(duì)象不再是單純的企業(yè)會(huì)計(jì)信息，還包含企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況、企業(yè)內(nèi)部管理狀況，以及企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)情況和個(gè)人責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)開(kāi)始引入了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高了財(cái)務(wù)審計(jì)的工作效率和準(zhǔn)確性，減輕了審計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)。

1.2 成本控制

企業(yè)成本管理需要考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，考慮企業(yè)的大局，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方針而定。企業(yè)成本管理需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展、成績(jī)，有目的、有根據(jù)地進(jìn)行。我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展，需要更新企業(yè)的管理模式，使其順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理中的成本管理，需要將其系統(tǒng)地進(jìn)行管理，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和所處的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)成本管理涉及的各方面都需要認(rèn)真分析，了解其運(yùn)行規(guī)律，保證成本控制策略能夠符合企業(yè)的大局，使得企業(yè)的成本控制策略能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的收益和更好的發(fā)展。

“降本增效”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)通過(guò)這種方式能夠幫助其提高收益，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)，將企業(yè)的資金投入到更需要的地方，更合理地分配資金。成本控制是一門學(xué)問(wèn)，好的成本控制策略能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，這是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2 企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題

2.1 忽視成本控制的動(dòng)態(tài)管理

考慮到成本控制的職能特點(diǎn)，它需要在一定的預(yù)期預(yù)算約束下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程投入成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理。即G-W-G資本循環(huán)模式，即企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程：原材料和基本物資的購(gòu)入、產(chǎn)品研制和生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品交付售出階段的所有成本。在第一階段的成本控制中，受到成本的限制，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成果受到限制，將企業(yè)資本大量集中于W階段，這種資金管理模式影響了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的資金不能最大程度地用在最關(guān)鍵的地方，影響了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新和改良。這種企業(yè)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成企業(yè)資金的形式比較靈活，但是因?yàn)槠髽I(yè)忽略動(dòng)態(tài)管理所帶來(lái)的意義，因此忽視成本控制的動(dòng)態(tài)管理，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，需要企業(yè)在后續(xù)成本控制工作中不斷改良。

2.2 不關(guān)注隱性成本

所謂的隱性成本就是不能度量或者不被記錄的成本。雖然這些成本不能度量和記錄，但是也屬于企業(yè)的成本，企業(yè)也作出了資本投入，常常游離于企業(yè)成本控制之外。隱性成本可以擴(kuò)散為沉淀成本、人力投入、設(shè)備折舊、材料浪費(fèi)等，企業(yè)在成本核算和成本控制過(guò)程中，忽視了這些資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)成本控制不夠準(zhǔn)確，影響企業(yè)成本控制的發(fā)展。

3 提高財(cái)務(wù)審計(jì)和成本控制的措施

3.1 做好企業(yè)預(yù)算工作

企業(yè)預(yù)算也是成本控制的一部分。企業(yè)需要在年初開(kāi)工時(shí)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)流程，依據(jù)上一年的資金投入，對(duì)下一年企業(yè)要開(kāi)展的工作和需要進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)落實(shí)相應(yīng)的資金使用監(jiān)管工作，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)做好各方面的成本控制工作奠定基礎(chǔ)。然后以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，作出有針對(duì)性的物資購(gòu)買、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售等工作，并且需要將這些環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行充分地安排和規(guī)劃，為企業(yè)做好成本控制工作提供強(qiáng)有力的支持。在做好企業(yè)相關(guān)預(yù)算工作的情況下，能夠在使用相應(yīng)資金之前就做好成本控制工作，為企業(yè)其他方面的工作提供有力的資金支持。通過(guò)對(duì)企業(yè)成本控制措施中企業(yè)預(yù)算工作的分析，能夠看出企業(yè)在財(cái)務(wù)審計(jì)方面與成本控制之間的關(guān)聯(lián)性，即在財(cái)務(wù)審計(jì)相應(yīng)的工作為成本控制指明了方向，并且在做好企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行之前的資金預(yù)算工作能夠?yàn)槌杀究刂铺峁﹫?jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)，之后在企業(yè)做好成本控制工作的情況下完成企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作。

3.2 完善績(jī)效考核和崗位責(zé)任制

對(duì)于企業(yè)做好成本控制工作中的績(jī)效管理，主要是對(duì)企業(yè)相關(guān)的資金操作方面的管理控制措施，而在進(jìn)行成本逆向分解下的績(jī)效管理的完善時(shí)，需要將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的物質(zhì)資源進(jìn)行重視，并且在有效實(shí)施成本控制工作的過(guò)程中，需要借助自身主觀能動(dòng)性比較強(qiáng)的工作人員的參與，從而能夠利用其自身堅(jiān)實(shí)的技能基礎(chǔ)來(lái)完善績(jī)效管理工作。除此之外，在企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)層面上，由于其自身具備一定的不可分性和強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，因此使得人們熟知的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)模式被廣泛應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)中，但是在這種生產(chǎn)模式下，對(duì)于企業(yè)中的職工等工作人員就有可能會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的“偷懶”行為，而為了能夠解決企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中類似問(wèn)題的出現(xiàn)，就必須采取成本逆向分解的方式，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效考核，進(jìn)而達(dá)到理想的成本控制效果。與此同時(shí)，在對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行推行的過(guò)程中，需要充分結(jié)合崗位責(zé)任制度的作用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和成本控制工作來(lái)說(shuō)，雖然在企業(yè)中屬于兩個(gè)不同的分支，但由于其存在一定的關(guān)聯(lián)性，使得企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要將績(jī)效考核和崗位責(zé)任制度相結(jié)合，將企業(yè)各項(xiàng)工作有效地落實(shí)到個(gè)人，使得企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)能夠在保障中有效落實(shí)，再加上企業(yè)員工之間應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的生產(chǎn)、技術(shù)等方面的溝通和交流，能夠有效解決工作中的重復(fù)性問(wèn)題，對(duì)于人力物力資源的浪費(fèi)也是一種避免。

3.3 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的紐帶作用

在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制工作之間，雖然沒(méi)有比較明顯的關(guān)聯(lián)性，但是從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看，這兩項(xiàng)工作是通過(guò)財(cái)務(wù)管理這個(gè)紐帶有效地聯(lián)系在一起。在企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的作用是至關(guān)重要的，因此在企業(yè)正常管理中都會(huì)給予財(cái)務(wù)部門或多或少地支持，包括人力資源、物力資源以及財(cái)力資源方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作的前提下能夠使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)得到有效地保障，并且不斷推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)正常運(yùn)作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的紐帶作用，緊密聯(lián)系企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和成本控制工作，做好相應(yīng)的資金清算工作，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中需要安排專業(yè)性的人才對(duì)成本控制的資本預(yù)算工作進(jìn)行準(zhǔn)確地審計(jì)，只有完成這些工作才能保證成本預(yù)算工作的科學(xué)性，為后續(xù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門開(kāi)展相應(yīng)的工作提供有力地支持，避免相應(yīng)的資金浪費(fèi)問(wèn)題產(chǎn)生。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制間的關(guān)聯(lián)性

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制進(jìn)行相應(yīng)地分析，能夠看出在企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主要是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)聯(lián)系財(cái)務(wù)審計(jì)和成本控制工作的，因此二者之間的關(guān)聯(lián)性，主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)以及資金優(yōu)化配置方面進(jìn)行關(guān)聯(lián)上的加強(qiáng)。

4.1 運(yùn)營(yíng)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)正常運(yùn)作的過(guò)程中，對(duì)于各項(xiàng)資金的G-W-G循環(huán)機(jī)制來(lái)說(shuō)，在這三個(gè)主要環(huán)節(jié)中，主要是在時(shí)間的作用下開(kāi)展的，并且能夠在時(shí)間的推移下展現(xiàn)出相應(yīng)的聯(lián)系，這就為企業(yè)的資金需求提出了更高的要求。在企業(yè)資本運(yùn)作方面，為了能夠提升資本的有機(jī)構(gòu)成，在固定資本重置的形勢(shì)下，就需要不斷提高企業(yè)的資本投入，在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)就會(huì)為其提供有力的安全保障，確保成本控制工作得以有效落實(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)會(huì)對(duì)資金預(yù)算等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而影響企業(yè)成本控制的效果，在功能范圍內(nèi)提供相應(yīng)合理的建議，最終推動(dòng)成本控制。

4.2 資金優(yōu)化配置

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的主要作用包括對(duì)企業(yè)資金方面的優(yōu)化配置，這就使得企業(yè)在以市場(chǎng)拉動(dòng)為主要產(chǎn)品銷售模式的情況下，使得企業(yè)不僅需要充分關(guān)注產(chǎn)品的需求方，還需要關(guān)注產(chǎn)品各種生產(chǎn)要素的購(gòu)進(jìn)渠道，即在G-W-G環(huán)節(jié)中企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)的需求進(jìn)行資金的合理化配置，從而能夠提高資金預(yù)算的科學(xué)合理性，這樣才能有效地避免企業(yè)財(cái)務(wù)工作者可能出現(xiàn)的問(wèn)題而帶來(lái)的負(fù)面影響，在這一環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)審計(jì)工作就扮演著穩(wěn)定者的角色。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和成本控制工作而言，需要借助財(cái)務(wù)管理這一紐帶才能達(dá)到一定的關(guān)聯(lián)，并且在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中充分利用這種關(guān)聯(lián)性能夠有效發(fā)揮二者的作用，最終為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 宋桂欣，梁英.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系探析[J].企業(yè)改革與管理，2016（06）.