張峰楠
摘? 要:近年來(lái),各行各業(yè)都積極踐行“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的指導(dǎo)思想,各級(jí)企業(yè)在不斷的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)人才的技術(shù)支持,對(duì)此,各個(gè)企業(yè)的用人制度得到了較大的改善,用人需求也在不斷的增加。隨著用人需求的增加,企業(yè)需要更加完善的人事檔案管理方式,來(lái)匹配企業(yè)的發(fā)展需求。隨著數(shù)字化設(shè)備的不斷發(fā)展,人事檔案的管理工作也需要趨于電子化、現(xiàn)代化,本文就以企業(yè)人事檔案管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn),探討現(xiàn)代化人事檔案管理的有效措施。
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;人事檔案;現(xiàn)代化管理
引言:
檔案資料現(xiàn)代化管理是推進(jìn)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)建設(shè)的重要部分,是信息傳播發(fā)展的重要途徑。在人才選拔、人才管理方面都具有十分有益的現(xiàn)實(shí)意義。在信息高速發(fā)展的新時(shí)代,為了保證人事檔案管理工作的高效性和準(zhǔn)確性,需要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入人事檔案管理的工作流程中,從人員思想、資源整合、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行調(diào)整,完善整個(gè)數(shù)字化人事檔案管理系統(tǒng)。
一、企業(yè)人事檔案管理的現(xiàn)狀
目前,傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,主要以經(jīng)濟(jì)效益為主,而企業(yè)開(kāi)展的人事檔案管理工作是事務(wù)性和日常性的,不能直接實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。導(dǎo)致企業(yè)管理層不重視人事檔案的管理工作,也沒(méi)有信息化、現(xiàn)代化的管理思維。在企業(yè)人事檔案管理工作崗位的人員選拔上,也有一定懈怠,致使沒(méi)有專業(yè)人員進(jìn)行人事檔案資料的管理,阻礙人事檔案管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展;目前,信息的傳播和發(fā)展離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的支持,但企業(yè)在開(kāi)展人事檔案的管理工作時(shí),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的作用和渠道沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),致使整個(gè)管理工作滯后。認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的信息管理存在一定的安全隱患,從而忽略了人事檔案的信息化建設(shè)和利用[1]。由于管理觀念的落后,導(dǎo)致企業(yè)人事檔案管理的流程還存在很大的不足,制約了人事檔案的信息化建設(shè),也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要阻力;任何制度的落實(shí)都需要有正確的決策,目前,在企業(yè)人事信息的管理工作上,相關(guān)的管理人沒(méi)有將人事檔案進(jìn)行有效利用,沒(méi)有通過(guò)資料的信息化,獲取人才市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化信息;除此之外,企業(yè)也沒(méi)有建設(shè)人事檔案管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)人力資源管理崗位的工作人員對(duì)自我的崗位沒(méi)有正確認(rèn)知時(shí),企業(yè)現(xiàn)代化的人事檔案管理工作也就無(wú)法談起;最后,在當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)盛行的時(shí)代,各行各業(yè)都在尋求信息化的管理方式?;ヂ?lián)網(wǎng)也能讓人事統(tǒng)計(jì)工作更加便捷,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,發(fā)掘人才的最大價(jià)值。但目前大部分企業(yè)還沒(méi)有完善的信息化的人事檔案管理系統(tǒng),導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“人崗不匹配”的不良現(xiàn)象。
二、實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)人事檔案現(xiàn)代化建設(shè)的有效措施
人事檔案管理工作不僅能讓企業(yè)的崗位制度得到最大的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)人崗匹配,還能保證信息的暢通性和科學(xué)性,能提高企業(yè)的管理效率,為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),如何提高企業(yè)人事檔案管理的數(shù)字化是整個(gè)人事管理系統(tǒng)的核心問(wèn)題,為了解決這一問(wèn)題,本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行探索:
(一)落實(shí)人事檔案管理制度,完善檔案管理流程
人事檔案管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),其工作流程不能因工作人員個(gè)人的主觀思想而改變,需要遵循國(guó)家相關(guān)的政策,在符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況下,將企業(yè)人事檔案管理制度進(jìn)行完善,保證定崗定責(zé)的基本原則,讓整個(gè)管理系統(tǒng)有“法”可依。在進(jìn)行人事檔案管理制度的優(yōu)化時(shí)[2]。,需要全面落實(shí)與檔案相關(guān)的法律法規(guī),保證制度的規(guī)范性,給檔案管理的工作人員提供基本的依據(jù),保證各項(xiàng)工作在制度的監(jiān)督下,規(guī)范化的開(kāi)展。落實(shí)各項(xiàng)管理制度的根本目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)人事檔案管理的流程。企業(yè)工作人員在收集整理的過(guò)程中,需要全面貫徹相關(guān)的管理細(xì)則,但大部分企業(yè)由于業(yè)務(wù)的變化和人員流動(dòng)大等因素,使人事檔案的管理工作變得復(fù)雜,需要有一些特殊的條件來(lái)約束檔案管理的流程。若使用傳統(tǒng)的檔案管理方式,會(huì)在工作量如此大的情況下,造成人力資源的浪費(fèi)。只有在依靠網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)庫(kù),將整個(gè)管理流程優(yōu)化,做好人事檔案的利用工作,促進(jìn)企業(yè)人事檔案的現(xiàn)代化管理。
(二)明確人事檔案管理工作的崗位職責(zé),建設(shè)專業(yè)人事檔案管理團(tuán)隊(duì)
企業(yè)建立人事檔案的基本目標(biāo)是便于查找人員信息,提高人事工作效率。而有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè),會(huì)設(shè)立更高遠(yuǎn)的管理目標(biāo),將企業(yè)人事檔案管理工作作為資源開(kāi)發(fā)與整合的重要渠道,最重要的是,保證企業(yè)的人力資源能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的資源貢獻(xiàn),為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)。對(duì)此,企業(yè)需要首先明確人事檔案管理的工作目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下,加大人力資源專業(yè)人才的輸入,才能有效保證人事檔案管理工作的科學(xué)性和專業(yè)性。目前,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家的共同調(diào)控下,各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和各項(xiàng)工作流程已經(jīng)逐漸透明化,信息的透明化需要網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行傳播,也衍生了新型的企業(yè)人事檔案管理模式:將企業(yè)人事檔案透明化、社會(huì)化。這種管理模式不僅規(guī)避了傳統(tǒng)管理的短板,也是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)企業(yè)和社會(huì)開(kāi)始重視人事檔案管理工作,能有效提高該崗位工作人員的心理地位,從而有效激勵(lì)人事檔案管理人員的工作積極性。
三、結(jié)束語(yǔ)
伴隨著5G時(shí)代的到來(lái),網(wǎng)絡(luò)時(shí)代將會(huì)邁出更高的一步,社會(huì)大眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求將會(huì)愈發(fā)旺盛,基于此,要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)人事檔案檔案管理工作,需要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的主體趨勢(shì),主動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng),將企業(yè)人事檔案信息透明化管理,實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效整合。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的現(xiàn)代化管理,不僅能保證人事檔案管理工作的有效性,也能提高企業(yè)的知名度,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的發(fā)展方向提供有效的決策依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
[1]? 王光明.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下人事檔案管理現(xiàn)代化分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(30):106-106.
[2]? 張鐵成.淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下人事檔案的數(shù)字化管理[J].辦公室業(yè)務(wù),2018,301(20):176.