戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新略談

羅衛(wèi)華

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢越來越好，市場也逐漸壯大起來，我國的企業(yè)發(fā)展也隨著這列經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車飛速成長起來，企業(yè)之間也產(chǎn)生了激烈的競爭，在市場的規(guī)則下進(jìn)行良性的企業(yè)競爭有利于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。經(jīng)過多年的實(shí)踐調(diào)查，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上闡述戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵，并指出了中小企業(yè)管理中存在的普遍問題，最后重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了具體的探討。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；中小企業(yè)；管理；創(chuàng)新

企業(yè)要想邁向成功，就需要具有科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理方案，合理利用企業(yè)內(nèi)部的資源，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)涵就是制定完善戰(zhàn)略。完善的戰(zhàn)略可以促進(jìn)企業(yè)的成功，反之，如果不能制訂出科學(xué)的戰(zhàn)略，企業(yè)難以獲得成功。

1 中小企業(yè)管理中普遍存在的問題

第一，管理思維受到局限。對于很多企業(yè)來說，要想提高管理效率，首先要做的就是轉(zhuǎn)變管理的思維方式，只有這樣才能夠在正確的思維方式下制定正確的策略。但是很多企業(yè)沒有這方面的意識，至今還在沿用以往的思維方式來策劃企業(yè)的相關(guān)管理，制定的措施并不符合當(dāng)今時代黨的發(fā)展規(guī)律和潮流。企業(yè)首先要考慮自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是怎樣提高經(jīng)濟(jì)效益，但是有很多企業(yè)沒有意識到這一點(diǎn)，一味地注重提高經(jīng)濟(jì)效益而忽略了轉(zhuǎn)變管理思維，以致目光短淺，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。第二，缺乏戰(zhàn)略管理?xiàng)l件。戰(zhàn)略管理?xiàng)l件中最重要的一項(xiàng)條件就是相應(yīng)的管理人才，只有有了相應(yīng)的管理人才，才能夠制定符合企業(yè)發(fā)展需求的管理戰(zhàn)略，但是很多企業(yè)為了節(jié)省人力成本或者本身就不怎么在乎企業(yè)的管理方面，沒有儲備相應(yīng)的管理人才，更不用說制定正確的管理制度。提高管理人才在員工中的占比是想要改善企業(yè)管理的眾多企業(yè)首先要做的事情，只有解決了人力問題才能夠落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理[2]。第三，沒有構(gòu)建行之有效的管理機(jī)制。良好的管理機(jī)制在企業(yè)中起到重要的作用，能夠幫助規(guī)范企業(yè)的管理秩序，管理機(jī)制包括相應(yīng)的管理平臺和制度以及人力資源的統(tǒng)籌調(diào)配，很多企業(yè)在企業(yè)的管理平臺缺乏相應(yīng)的資源，導(dǎo)致企業(yè)的管理政策落實(shí)不到位，很多員工對企業(yè)的管理方式并不知情也并不關(guān)心，這時就需要先對企業(yè)的管理平臺進(jìn)行相應(yīng)的完善，在人力資源調(diào)配方面，很多管理人才在企業(yè)中長時間得不到應(yīng)有的重視，人力管理人員將這些管理人才打發(fā)到毫不重要的崗位上去，并且在薪資待遇方面的獎懲機(jī)制也并不完善，導(dǎo)致很多管理人才心灰意冷，對崗位缺乏激情和熱愛，無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)[3]。第四，機(jī)會主義風(fēng)氣較為嚴(yán)重。最近幾年，由于我國的經(jīng)濟(jì)得到了大力的發(fā)展，市場也逐漸廣闊起來，很多企業(yè)都乘上這列經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車，逐漸進(jìn)入市場并且經(jīng)受住了市場的考驗(yàn)，但是也有很多企業(yè)在這樣的市場經(jīng)濟(jì)大潮中停滯不前。由于我國企業(yè)發(fā)展時間短，很多法律法規(guī)還不夠完善，很多企業(yè)抓住了法律漏洞拼命鉆法律的空子，急功近利，沒有發(fā)展成大企業(yè)的資本，就只顧眼前的利益，不管法律法規(guī)的三令五申，將法律的尊嚴(yán)置之度外，只顧個體發(fā)展，這種情況逐漸成為普遍現(xiàn)象，影響了社會風(fēng)氣，給其他正在發(fā)展中的企業(yè)形成了不良的示范作用，漠視市場公平競爭原則，使得企業(yè)自身的發(fā)展受到局限，被揭穿之后對企業(yè)的負(fù)面影響將是非常嚴(yán)重的[4]。

2 中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略具體探討

2.1 重視管理思維的創(chuàng)新

創(chuàng)新是每一個企業(yè)長久發(fā)展的動力之源，要想實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新，首先就需要改變企業(yè)的發(fā)展觀念和思想，要從思想上進(jìn)行創(chuàng)新和突破。為實(shí)現(xiàn)管理思維的創(chuàng)新，企業(yè)的相關(guān)管理人員需要對我國的市場環(huán)境做充分的調(diào)查，并且熟悉我國出臺的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度，充分的了解國家針對企業(yè)的政策，只有這樣才能夠把握市場的發(fā)展方向，掌握消費(fèi)者的需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升。一方面，對企業(yè)的發(fā)展要有足夠的信心和堅(jiān)定的信念，另一方面，需要根據(jù)市場的變化不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，所有企業(yè)的最終目的都是獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益，但是如果企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就不能將目光只放在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，還需要打造屬于本企業(yè)的企業(yè)形象和品牌形象，將產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量置于首位，提升企業(yè)整體競爭實(shí)力，滿足客戶的多元化需求。

2.2 注重制度的創(chuàng)新

企業(yè)制度創(chuàng)新，顧名思義，就是用先進(jìn)的制度來對企業(yè)內(nèi)部的組織形式以及技術(shù)水平和思想方面進(jìn)行相應(yīng)的管理，擁有一套科學(xué)合理的制度能夠在管理過程中更加有據(jù)可依，在一定程度上對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有積極的作用。對中小企業(yè)來說，一切創(chuàng)新的首要條件都是制度創(chuàng)新，只有在理論方面進(jìn)行了創(chuàng)新才能夠?qū)⒗碚摶癁閷?shí)際，讓管理創(chuàng)新從制度落實(shí)到企業(yè)的方方面面。最近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，我國的市場逐漸成熟，競爭也愈加激烈，中小企業(yè)如果在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中墨守成規(guī)，只能坐以待斃。企業(yè)需要根據(jù)市場的變化，不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。中小企業(yè)雖然抗風(fēng)險能力不及大型企業(yè)，但是可以利用企業(yè)的靈活性及時做出調(diào)整來規(guī)避風(fēng)險，所以，中小企業(yè)需要依靠各個方面的創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供保障，將企業(yè)推至可持續(xù)發(fā)展之路。

2.3 注重夯實(shí)管理基礎(chǔ)

對于日趨激烈的市場競爭，大企業(yè)擁有絕對的優(yōu)勢，但是中小企業(yè)也具有一定的競爭優(yōu)勢。例如，中小企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)成本相對于大型企業(yè)來說要低一些，并且由于員工較少，比較好管理，能夠依據(jù)市場的變化靈活轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，這些都是中小企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中爭得一席之地的絕對優(yōu)勢。但是，要想發(fā)揮這些優(yōu)勢，前提就是中小企業(yè)需要有一套可行性強(qiáng)的管理制度，能夠穩(wěn)定地對企業(yè)內(nèi)部的各個資源進(jìn)行管理，如果沒有戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)就相當(dāng)于無本之木，沒有辦法在市場當(dāng)中立足，鑒于此，本研究認(rèn)為企業(yè)要做到的不僅是在生產(chǎn)經(jīng)營方面下足功夫，還要兼顧人事和財務(wù)方面的管理，在不斷吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的過程當(dāng)中摸索出適合本企業(yè)的戰(zhàn)略管理制度，為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在進(jìn)行實(shí)際操作時，主要需要注意以下3個方面：首先，需要為本企業(yè)培養(yǎng)一批人才，讓企業(yè)有足夠多的人才儲備，實(shí)行科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，對于新上崗的員工要根據(jù)員工的特點(diǎn)制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案，保證員工能夠基于自身高超的專業(yè)素養(yǎng)盡快地融入工作當(dāng)中。其次，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的生產(chǎn)管理體系。要依靠信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢大力推行信息化建設(shè)，為企業(yè)贏得更多的競爭優(yōu)勢。最后，不斷加強(qiáng)財務(wù)管理?？茖W(xué)地計(jì)劃、調(diào)度、分配資金，以此來降低成本、增強(qiáng)資金運(yùn)營管理能力。

2.4 堅(jiān)持整體性原則

在企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，始終需要增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。由于企業(yè)各個部門的工作有十分緊密的聯(lián)系，并且各個部門之間的配合好壞還會影響到企業(yè)整體的利益，需要對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的內(nèi)部聯(lián)系。通過該項(xiàng)工作的展開，使得部門之間的員工進(jìn)行有效的溝通，能將完成戰(zhàn)略管理目標(biāo)作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。在整個過程中所要遵循的原則就是整體性的原則，企業(yè)的長效發(fā)展靠的就是整體的實(shí)事求是的計(jì)劃。企業(yè)固然需要注重企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)利益，但是如果能夠在獲得短期的經(jīng)濟(jì)利益和長期的效益之間有一個良好的平衡點(diǎn)，在注重短期利益的同時，能夠?qū)﹂L期利益的創(chuàng)造作出科學(xué)合理的規(guī)劃，就能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.5 建立行之有效的管理機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于中小企業(yè)來說最直接有效的辦法就是制定一套符合企業(yè)發(fā)展需求的管理機(jī)制，將這套管理機(jī)制科學(xué)合理地運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部有限的資源做出合理的分配，優(yōu)化資源配置，最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源的重要作用。具體來說，需要做到以下幾個方面：首先，應(yīng)該考慮到中小企業(yè)在我國的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)實(shí)事求是的原則，在制度方面為中小企業(yè)構(gòu)建一個能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略管理制度平臺，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，組建科學(xué)的戰(zhàn)略管理決策體系。具體來說，對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展影響最大的就是企業(yè)的決策團(tuán)隊(duì)，如果一個中小企業(yè)擁有一個高素質(zhì)的決策團(tuán)隊(duì)，那么這個企業(yè)的決策就是科學(xué)合理的，企業(yè)的發(fā)展前景就是明朗的，相反，如果一個企業(yè)的決策團(tuán)隊(duì)不夠明智，就會制定出許多不符合企業(yè)發(fā)展需求的決策，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以，企業(yè)需要培養(yǎng)出一個高素質(zhì)的決策團(tuán)隊(duì)來為企業(yè)的發(fā)展前景保駕護(hù)航。最后，提升管理實(shí)施的執(zhí)行力。具體來說，在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，也不能夠忽視企業(yè)的執(zhí)行力是否能夠和戰(zhàn)略制度相匹配，這就需要企業(yè)在平常注重培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，聘請高素質(zhì)的員工，能夠準(zhǔn)確及時地完成領(lǐng)導(dǎo)層所布置的任務(wù)，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入了新時代，高科技的不斷發(fā)展也讓人們搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車，國家的綜合實(shí)力不斷提升，信息技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)都得到了極大的發(fā)展，在這樣的時代背景下，我國的企業(yè)也得到相應(yīng)國策的支持，蓬勃發(fā)展起來。這樣的時代對于企業(yè)來說是一個機(jī)遇更是一種挑戰(zhàn)。我國的企業(yè)發(fā)展?jié)摿艽?，怎樣能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得長久的發(fā)展是需要思考的時代問題，最好的辦法就是企業(yè)更新管理方式，及時摒棄和消除不合理的管理方式，跟上時代的腳步。企業(yè)要準(zhǔn)確定位創(chuàng)新點(diǎn)，勇于開拓進(jìn)取，為創(chuàng)新管理提供寬松的環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。

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