建立和實施企業(yè)激勵性年金制度探討

曾輝

企業(yè)激勵性年金制度作為加大對優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)骨干激勵約束力度而設(shè)立的一種年金分配形式，它對于促進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)、保持人才隊伍穩(wěn)定、發(fā)揮人才隊伍價值效益和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的意義。本文簡要分析了建立和實施企業(yè)激勵性年金的必要性，論述了建立和實施激勵性年金的必要性措施和保障性措施，以為建立和實施企業(yè)激勵性年金制度提供理論與實踐參考。

一、建立和實施企業(yè)激勵性年金的必要性分析

國家建立和實施企業(yè)年金制度，是落實“十三五規(guī)劃”，進(jìn)一步改善和保障職工群眾生活質(zhì)量，進(jìn)一步深化企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革，健全和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系，使企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度真正實現(xiàn)國家、企業(yè)、個人共同負(fù)擔(dān)制度的重大舉措。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革發(fā)展歷程中，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)骨干是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要人力資源保障。實施激勵性年金工作是推進(jìn)人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的重要舉措，對于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、調(diào)動廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、激發(fā)隊伍活力發(fā)揮著重要的支持保障作用。

二、建立和實施激勵性年金的必要性措施

激勵性年金工作，政策性強(qiáng)，敏感度高，影響深遠(yuǎn)。企業(yè)要準(zhǔn)確掌握激勵性年金制度的政策要點，妥善處理各方面利益關(guān)系，推進(jìn)激勵性年金落實。

要實行分級管理。要建立企業(yè)激勵性年金實施辦法，并落實分級管理要求。開展激勵性年金工作的核心內(nèi)容是評選推薦產(chǎn)生激勵人選，企業(yè)要根據(jù)激勵性年金管理辦法，結(jié)合實際制定企業(yè)的實施辦法;明確榮譽(yù)或稱號推薦范圍，分解下達(dá)評選推薦指標(biāo)，審核評選推薦的激勵人選及標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)基層單位要結(jié)合本單位實際制定激勵人選評選推薦辦法，組織評選推薦，并按規(guī)定程序送審，評選結(jié)果要在適當(dāng)范圍予以公示。

要堅持價值導(dǎo)向。企業(yè)激勵性年金要突出績效分配導(dǎo)向，著重向科技人員和業(yè)務(wù)骨干傾斜，重點激勵做出突出貢獻(xiàn)價值的員工。企業(yè)要堅持公開、公正、公平原則，切實把在黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定等方面取得突出業(yè)績的人員推選出來。要制定切實可行的評選辦法，要廣泛聽取各方面的意見和建議，確保人選要有公信力，能得到廣大員工群眾的評價認(rèn)可，確保推薦人選不重不漏，符合推薦條件的要擇高確認(rèn)激勵資格和檔次標(biāo)準(zhǔn)，真正發(fā)揮激勵性年金的激勵約束作用和正向引導(dǎo)作用。

要注重依法合規(guī)。企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行實施辦法規(guī)定，履行集中決策和公開程序，嚴(yán)格履行集中決策、民主公開工作程序，依規(guī)有序組織實施，堅持信息公開，加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保陽光操作、公正操作、平穩(wěn)操作。人力資源、組織等相關(guān)部門要做到全程跟進(jìn)、全程負(fù)責(zé)、跟蹤指導(dǎo)、一抓到底。紀(jì)檢監(jiān)察部門要全程參與工作監(jiān)督，確保實施工作程序一步不缺，條件門檻一絲不降。同時，要密切關(guān)注把握員工思想動態(tài)，做好輿情監(jiān)控工作，準(zhǔn)確把握輿情，防止負(fù)面炒作，切實為工作的順利推進(jìn)營造良好環(huán)境。

三、穩(wěn)妥推進(jìn)激勵性年金制度實施的保障措施

要強(qiáng)化組織，穩(wěn)妥推進(jìn)。企業(yè)激勵性年金實施工作，政策性強(qiáng)，要把好事辦好不容易，企業(yè)要充分認(rèn)識激勵性年金制度實施工作的重要性、必要性，把這項工作作為一項重點任務(wù)抓緊抓好。要強(qiáng)化政治意識、大局意識和責(zé)任意識，以強(qiáng)烈的使命感和高度的責(zé)任感做好激勵性年金制度實施工作。要分析情況，研究問題，制定方案，嚴(yán)格條件把關(guān)，確保平穩(wěn)推進(jìn)。

要準(zhǔn)確把握，正確引導(dǎo)。激勵性年金制度實施實施過程中，要做好激勵性年金制度實施政策宣傳和解釋工作，教育引導(dǎo)員工正確理解激勵性年金制度。要把激勵性年金政策準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，激發(fā)員工隊伍價值創(chuàng)造、效益創(chuàng)造的積極性，增強(qiáng)正能量。激勵性年金制度實施前，企業(yè)要科學(xué)合理制定評選推薦辦法，既要起到激勵各類骨干人才作用，又要考慮單位實際，避免方案不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)。

要依法合規(guī)，強(qiáng)化管理。在實施企業(yè)激勵性年金制度過程中，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到令行禁止、違規(guī)必究。要強(qiáng)化“痕跡化”管理，對工作中的公示等重要環(huán)節(jié)，保留證據(jù)備查。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度規(guī)定的范圍條件，不允許搞變通執(zhí)行。在激勵性年金制度實施過程中，要發(fā)揮好黨建思想文化工作優(yōu)勢，發(fā)揮其應(yīng)有的保駕護(hù)航作用，對激勵性年金制度實施過程中發(fā)現(xiàn)的違反政策、弄虛作假、違反程序、暗箱操作等行為，一經(jīng)查實，要嚴(yán)肅處理。

做好企業(yè)激勵性年金工作，企業(yè)要集中骨干力量，分析矛盾點，制訂細(xì)致的穩(wěn)定預(yù)案，把可能出現(xiàn)的問題和相應(yīng)的措施考慮周全，在制訂方案時要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險評估，力爭通過合理制訂方案和做好相關(guān)工作把風(fēng)險降到最低，努力做到實施方案周密穩(wěn)妥、工作推進(jìn)深入細(xì)致、風(fēng)險防范及時有效、穩(wěn)定責(zé)任落實到人，把問題化解在萌芽狀態(tài)。同時，在激勵性年金制度制定方案、組織評選、履行程序、按時報批等工作過程中，要把握好工作節(jié)奏，穩(wěn)妥做好各項工作，確保保質(zhì)保量完成激勵人選推薦工作。

實施企業(yè)激勵性年金制度，對于企業(yè)人才培育、人才引進(jìn)、人才建設(shè)、人才成長、人才發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)要立足自身發(fā)展實際，穩(wěn)定建立和實施企業(yè)企業(yè)激勵性年金制度，為企業(yè)人才隊伍建設(shè)穩(wěn)定和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的補(bǔ)充性制度保障。（作者單位：勝利石油管理局有限公司社會保險管理中心）