企業(yè)內(nèi)控制度的建立與完善淺析

武艷麗

摘要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步、社會(huì)的迅猛發(fā)展、我國(guó)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與效率要求。在這樣的新形勢(shì)下，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，不斷調(diào)整、優(yōu)化并完善內(nèi)控制度，以此來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控;制度;建立;完善

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量也變得越來(lái)越多。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的存活壓力也日益增大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也變得越來(lái)越復(fù)雜，如何做好財(cái)務(wù)管理成為了我國(guó)企業(yè)不得不面對(duì)并且急需解決的重點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)要想加強(qiáng)自身的生命力，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康的可持續(xù)發(fā)展，就必須提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。財(cái)務(wù)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的存亡，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)起到不容小覷的決定性作用，是企業(yè)賴以生存和平穩(wěn)發(fā)展中不可或缺的關(guān)鍵要素。二十一世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)快速融合發(fā)展的重要時(shí)期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理方法顯然已經(jīng)不能有效應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需求，不能滿足數(shù)字時(shí)代的需要，不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和較快的社會(huì)節(jié)奏。在國(guó)際化金融危機(jī)面前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式暴露出了很多的問(wèn)題和弊端，遭受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和極大的挑戰(zhàn)。

相比于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的內(nèi)控制度融合了先進(jìn)的管理思想、采用了現(xiàn)代信息技術(shù)，作為一種借助信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式，會(huì)為企業(yè)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理支撐。相比于常規(guī)的財(cái)務(wù)管理方法，企業(yè)的內(nèi)控制度能夠節(jié)省成本、減少財(cái)政支出。我國(guó)企業(yè)如果能根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，完善好內(nèi)控制度，有利于企業(yè)更好的掌握自身的核心財(cái)務(wù)情況、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提升財(cái)務(wù)管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)迅速成長(zhǎng)、促成企業(yè)資源的合理性配置、最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值，為企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展奠定雄厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

在這樣的新形勢(shì)下，企業(yè)要想保證正常運(yùn)作，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立與完善自身的內(nèi)控制度，本文從社會(huì)實(shí)踐出發(fā)，在學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，試論企業(yè)建立內(nèi)控制度的重要性與意義，提出新形勢(shì)下企業(yè)在建立內(nèi)控制度的過(guò)程中存在的問(wèn)題與困境，探討新形勢(shì)下企業(yè)建立內(nèi)控制度的策略與方法。

一、企業(yè)建立內(nèi)控制度的重要性與意義

（一）內(nèi)控制度是企業(yè)發(fā)展的必要途徑

企業(yè)建立并完善內(nèi)控制度，就能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種問(wèn)題進(jìn)行全方位、多角度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，不僅優(yōu)化了企業(yè)的管理流程，還加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)內(nèi)部的控制，有利于企業(yè)第一時(shí)間解決各種內(nèi)部問(wèn)題，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）內(nèi)控制度可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

隨著我國(guó)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在人才技術(shù)方面。企業(yè)建立并完善內(nèi)控制度，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理人才，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)在建立內(nèi)控制度的過(guò)程中存在的問(wèn)題與困境

（一）企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

目前，我國(guó)有一小部分企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這些企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識(shí)到建立內(nèi)控制度的必要性和重要意義。企業(yè)沒(méi)有建立健全與完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的日常工作過(guò)于懶散自由，對(duì)職責(zé)和任務(wù)了解不深刻，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的定義一知半解，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作得過(guò)且過(guò)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)水平的提高。除此之外，有些企業(yè)雖然構(gòu)建了內(nèi)部控制制度，但在實(shí)際操作過(guò)程中，并沒(méi)有從企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)內(nèi)部控制中的各流程模糊不清，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不夠。

（二）我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)有待進(jìn)一步強(qiáng)化

在計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛普及的新形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透進(jìn)了廣大人民群眾工作與生活的方方面面。然而，我國(guó)有一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還有待進(jìn)一步完善，具體的實(shí)際操作中仍然存在著嚴(yán)重的困難。企業(yè)內(nèi)部控制制度需要有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐，需要有完整的財(cái)務(wù)系統(tǒng)做后盾。目前，我國(guó)企業(yè)總部與全國(guó)各地的分公司之間的數(shù)據(jù)共享力度不足、信息整合的水平也不高，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度優(yōu)化進(jìn)程較慢、發(fā)展停滯不前，效果微乎其微。

（三）我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是網(wǎng)絡(luò)化與信息化發(fā)展下一種新型財(cái)務(wù)管理模式，因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員也提出了新的更高的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員除了要具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)以外，還要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所涉獵，懂得計(jì)算機(jī)操作和信息化技術(shù)，對(duì)內(nèi)部控制制度的流程化、規(guī)范化有充分的理解。然而，我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，企業(yè)原來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平已經(jīng)不能適應(yīng)新模式的發(fā)展，甚至有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員依靠“裙帶關(guān)系”從事財(cái)務(wù)工作，這是完全不利于企業(yè)發(fā)展的。

三、新形勢(shì)下企業(yè)建立內(nèi)控制度的策略與方法

（一）企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)正確的財(cái)務(wù)觀念

企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展，就一定要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的高層管理人員首先要提高自身的思想觀念，然后再培訓(xùn)員工們的思想認(rèn)知?？梢岳瞄_(kāi)例會(huì)的時(shí)間和機(jī)會(huì)向公司的員工們進(jìn)行宣傳，滲透財(cái)務(wù)管理的重要性以及建立內(nèi)控制度的必要性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本職能有全面的認(rèn)知，要意識(shí)到在當(dāng)今新形勢(shì)下，實(shí)行內(nèi)部控制制度的重要意義。

（二）企業(yè)要建立健全完善財(cái)務(wù)管理制度

國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也要有詳細(xì)的規(guī)章管理制度，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員的日常工作有章可循、有理可依，才能使財(cái)務(wù)管理工作人員在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，能采取更有效的措施幫助公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能避免財(cái)務(wù)管理工作人員的工作過(guò)于自由隨性。企業(yè)要保證每一名財(cái)務(wù)管理工作人員都可以牢牢地遵守會(huì)計(jì)規(guī)章制度，都能明確各自的工作職責(zé)和日常任務(wù)。除此之外，企業(yè)還要建立監(jiān)管制度和激勵(lì)制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位的、多角度、實(shí)時(shí)性的監(jiān)督管理，鞭策員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。企業(yè)只有建立健全并完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，才能提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，才能加快內(nèi)控制度的發(fā)展腳步，才能保證企業(yè)正常平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，才能幫助企業(yè)減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、提升經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立企業(yè)內(nèi)控制度信息化流程

隨著我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)控制度信息化建設(shè)的重要性是不言而喻的。將內(nèi)控體系與信息技術(shù)合并，會(huì)使公司的財(cái)務(wù)管理如虎添翼，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到事半功倍的效果。我國(guó)企業(yè)需要建立內(nèi)控體系信息化流程，使公司的財(cái)務(wù)管理手段更先進(jìn)、業(yè)務(wù)發(fā)展更流暢。與此同時(shí)，通過(guò)建立全新的經(jīng)營(yíng)模式，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在新形勢(shì)下，企業(yè)建立并完善內(nèi)控制度是大勢(shì)所趨的。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新思維，采取上述措施，完善內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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