淺談石油銷售企業(yè)加油站財(cái)務(wù)管理問題及改進(jìn)策略

摘要：石油銷售企業(yè)的銷售現(xiàn)狀以及銷售前景，多半會受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國外經(jīng)濟(jì)趨勢的影響。而就目前來看，石油銷售企業(yè)的業(yè)績壓力要超乎以往，正因?yàn)槿绱?，加油站的日常?cái)政收入變成了石油銷售企業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)來源。在這種情況下，倘若加油站財(cái)務(wù)管理存在問題并且無法得到改進(jìn)與完善，那么石油銷售企業(yè)的競爭壓力將會變得更加嚴(yán)峻。為此，相關(guān)研究人員嘗試進(jìn)行加油站財(cái)務(wù)管理問題的完善與改進(jìn)，本文也將對此問題進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè);加油站;財(cái)務(wù)管理;問題與改進(jìn)

想要使得石油銷售企業(yè)加油站財(cái)務(wù)管理問題得到及時(shí)的改進(jìn)與完善，首先需要對財(cái)務(wù)管理這一概念進(jìn)行全面的認(rèn)知。所謂財(cái)務(wù)管理指的是運(yùn)用專業(yè)的管理知識與方法來對石油銷售企業(yè)日常的資金籌集以及相關(guān)分配方式進(jìn)行綜合與管理。具體到加油站模塊，指的是加油站的日常經(jīng)營活動在資金運(yùn)作層面的具體呈現(xiàn)。進(jìn)行加油站的財(cái)務(wù)管理能夠使得加油站的日常工作切合當(dāng)今的市場規(guī)律，緩解石油銷售企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣大背景下的競爭壓力。

一、現(xiàn)階段存在問題分析

想要使得石油銷售企業(yè)的加油站財(cái)務(wù)管理問題得到及時(shí)的改進(jìn)與完善，首先要對現(xiàn)階段有關(guān)加油站的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行深入的研究與探討。

（一）相關(guān)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高

加油站不比石油銷售企業(yè)的模塊，及日常人流量較大并且工作頻率較高，因此相比較石油銷售企業(yè)的其他運(yùn)營模塊而言，加油站這一部分的員工流失率要大得多。在這一背景下，加油站的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員無法對每一個工作人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。也正因?yàn)槿绱?，加油站的日常?cái)務(wù)管理工作，很有可能無法交由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行完成。這也就意味著相比較石油銷售企業(yè)其他模塊的財(cái)務(wù)管理而言，加油站的財(cái)務(wù)管理工作人員在職業(yè)素養(yǎng)上無法達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)。而相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)到低會直接影響到加油站的日常財(cái)務(wù)管理。即便工作人員能夠進(jìn)行日常工作的勉強(qiáng)應(yīng)對，也很有可能會由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力而導(dǎo)致加油站的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)紕漏。

（二）固定資產(chǎn)的管理意識低下

倘若就要使得石油銷售企業(yè)的加油站經(jīng)濟(jì)效益獲得空前的提升，那么就必須進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。但在實(shí)際情況下，大多數(shù)加油站都沒有進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的意識。而實(shí)際上加油站的日常運(yùn)營需要穩(wěn)定的房屋建筑以及加油設(shè)施設(shè)備，生活設(shè)備以及其他類型設(shè)備要共同參與實(shí)現(xiàn)。如果加油站的全體工作人員都沒有進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理意識，在日常不會對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)檢查以及統(tǒng)計(jì)。對無法使用的固定資產(chǎn)不會進(jìn)行報(bào)廢處理，那么加油站的日常經(jīng)濟(jì)效益就永遠(yuǎn)無法達(dá)到最大化的效果。

二、相關(guān)措施分析

想要使得石油銷售企業(yè)的加油站財(cái)務(wù)管理問題得到及時(shí)的改進(jìn)與完善，還需要針對上述問題而且具有可行性的措施來進(jìn)行問題的解決與糾正。下文將對相關(guān)措施進(jìn)行深入的研究與探討。

（一）提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

由于加油站的員工流失率居高不下，如果想要在到過員工流失率問題的情況下來，進(jìn)行工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，那么加油站的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就需要有意識的將加油站進(jìn)行常規(guī)加油工作的工作人員與進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作人員分開進(jìn)行招聘。進(jìn)行常規(guī)工作的工作人員由于并不需要具備太過專業(yè)的金融知識，因此在招聘過程中可以適當(dāng)?shù)姆艑捳衅笜?biāo)準(zhǔn)，依照原有的招聘理念來進(jìn)行人才招聘。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的招聘過程中，相關(guān)加油站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)依照崗位性質(zhì)來進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的提升，爭取保證加油站的財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)能夠達(dá)到完成相應(yīng)工作任務(wù)的水平。當(dāng)然，相應(yīng)的薪資酬勞以及工作福利也應(yīng)當(dāng)予以一定的改進(jìn)。這樣一來，加油站財(cái)務(wù)管理的工作人員員工流失率也能夠得到較為明顯的控制。倘若加油站的財(cái)務(wù)管理工作人員能夠穩(wěn)定下來，那么加油站在日常財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就能夠得到明顯的提升。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也能夠得到有效的規(guī)避。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理意識

倘若想要使得加油站的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，使得加油站的經(jīng)濟(jì)管理變得更加科學(xué)合理，那么就需要，采取必要的措施來強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理意識，使得加油站的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量得到提升。首先，相關(guān)工作人員需要針對加油站現(xiàn)有的固定資產(chǎn)來進(jìn)行物資管理制度的制定。在制度制定完成過后，加油站的各個部門以及所有工作人員都要遵循相應(yīng)的物資管理制度來進(jìn)行固定資產(chǎn)物資的取用。還有加油站的各個部門以及所有工作人員都擁有按照物資管理制度來進(jìn)行固定資產(chǎn)物資取用的意識，加油站的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量才能夠得到提升。其次，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)加油站可以根據(jù)既有的固定資產(chǎn)來建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，這樣一來相應(yīng)的，固定資產(chǎn)管理人員就可以根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)來進(jìn)行日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。這不僅能夠提升相應(yīng)的工作效率，能夠降低固定資產(chǎn)管理的工作失誤，可謂一舉兩得。除此之外，相關(guān)工作人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購買引入過程中，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。對于質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)拒絕進(jìn)行購買。否則加油站很可能會承擔(dān)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，相關(guān)固定資產(chǎn)管理人員還需要對加油站現(xiàn)有的固定資產(chǎn)使用效率以及頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對于低使用頻率的固定資產(chǎn)要進(jìn)行定期的處理。否則，大量的資產(chǎn)閑置很有可能會給加油站帶來不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。只有這樣，相關(guān)加油站才能夠從固定資產(chǎn)管理方面來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

結(jié)束語：

總而言之，對于加油站而言進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與完善是很有必要的，它能夠幫助實(shí)現(xiàn)加油站的經(jīng)濟(jì)效益最大化，使得加油站作為石油銷售企業(yè)中的最重要組成部分，幫助石油銷售企業(yè)度過困難時(shí)期，使得整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]經(jīng)文娟.關(guān)于加油站資金財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的若干思考[J].財(cái)經(jīng)界，2019（10）：128-129.

[2]項(xiàng)軍.加油站企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策研究[J].管理觀察，2019（04）：164-166.

[3]景占虎，陳永杰，童思琴.成品油銷售企業(yè)資金管理的思考與實(shí)踐——基于中國石油貴州銷售分公司資金管理的探討[J].中國總會計(jì)師，2017（07）：16-19.

[4]劉振華.推進(jìn)石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化[J].國企管理，2017（10）：102-103.

[5]曹效禮.新時(shí)期石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中外企業(yè)家，2017（09）：73.

[6]楊曉杰.石油銷售企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策探析[J].智富時(shí)代，2016（S2）：93-94.

[7]梁宇芳. 淺談石油銷售企業(yè)加油站財(cái)務(wù)管理問題及改進(jìn)策略[J]. 中國經(jīng)貿(mào)， 2018， 000（006）：174-175.

[8]孫瑞華. 加入WTO后石油銷售企業(yè)發(fā)展的方略探析[J]. 商業(yè)研究， 2002（17）：105-107.

[9]王慶成. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思索[J]. 銅陵財(cái)經(jīng)?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)， 1999.

作者簡介：

楊曉強(qiáng)，1979年11月，男，漢族，福建漳平，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師，加油站財(cái)務(wù)管理。