機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式探討

郎彩虹

摘要：隨著我國制造業(yè)整體的大力發(fā)展，機(jī)械制造業(yè)也獲得了較大的發(fā)展機(jī)遇，但是，在當(dāng)前環(huán)境下市場趨于飽和，機(jī)械制造企業(yè)之間的競爭愈加激烈，同時，國有企業(yè)體制改革正在不斷深化，其市場競爭意識日益增強(qiáng)，因此，目前機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展，面臨著較大的競爭壓力。在這樣的背景下，機(jī)械制造企業(yè)必須不斷提升經(jīng)營管理水平，尤其是要加強(qiáng)財務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。機(jī)械制造企業(yè)在財務(wù)成本管理方面還存在一些問題，企業(yè)必須對這些問題進(jìn)行深入分析，找出問題存在的原因，采取科學(xué)有效的策略，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)成本管理模式，促進(jìn)財務(wù)成本管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理；機(jī)械制造企業(yè)；策略

一、機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理概述

財務(wù)成本管理就是企業(yè)通過對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動與財務(wù)運作進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)成本，確保資金鏈安全運轉(zhuǎn)，資金利用率提升，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障[1]。機(jī)械制造企業(yè)向著機(jī)械化與制度化的運作方向發(fā)展，具有分散制造、職責(zé)清晰的特點，因此，在財務(wù)成本管理中需要對生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析與梳理，加強(qiáng)精細(xì)化的財務(wù)成本管理，使財務(wù)成本管理模式不斷優(yōu)化。

二、機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理面臨的問題

（一）財務(wù)成本管控意識淡薄

機(jī)械制造企業(yè)在經(jīng)營管理中有重視生產(chǎn)質(zhì)量提升，輕視管理水平提升的現(xiàn)象存在，這導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層整體的風(fēng)險管控意識與財務(wù)成本控制意識淡薄。由于高層管理者財務(wù)成本管控意識淡薄，對財務(wù)成本控制工作比較忽視，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)成本管理機(jī)構(gòu)與制度都不完善，具體的管理流程不規(guī)范，無法順利有序地開展財務(wù)成本管理工作。另外，基層工作人員也認(rèn)為財務(wù)成本管理是財務(wù)部門的工作與自身工作無關(guān)，導(dǎo)致員工在實際工作中財務(wù)成本管理的意識不強(qiáng)，無法將財務(wù)成本管理落實在具體工作環(huán)節(jié)中。例如，企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門的員工，對先進(jìn)設(shè)備管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障或損壞，增加了企業(yè)的生產(chǎn)制造成本。

（二）收益確定難度大

我國機(jī)械制造行業(yè)具有分散、分步驟制造的特點，在前期企業(yè)需要大量投入資本，購置制造設(shè)備等固定資產(chǎn)，這就導(dǎo)致前期成本增加。同時，機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)制造過程中存在很多安全風(fēng)險及其他隱患，這又增加了機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。另外，機(jī)械制造企業(yè)所需的特殊或稀缺材料的市場供應(yīng)減少，也會增加生產(chǎn)制造成本。這些不確定因素的存在，導(dǎo)致制造企業(yè)的利潤收益難以確定，也增加了制造企業(yè)的風(fēng)險，使企業(yè)的可流動資金減少，進(jìn)而增加了企業(yè)的財務(wù)成本。

（三）資金流動性不足

機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的資金支持，同時，也需要大量的流動資金，以防止各種突發(fā)情況發(fā)生時有可周轉(zhuǎn)資金，為企業(yè)的具體應(yīng)對措施提供資金支持。但是，目前很多機(jī)械制造企業(yè)為了增強(qiáng)競爭力，將主要精力投入到了生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大上，導(dǎo)致企業(yè)流動資金不足，一旦發(fā)生突發(fā)情況，占用大量流動資金，企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營活動就會受到不利影響[2]。同時，機(jī)械制造企業(yè)還受到市場波動的影響，導(dǎo)致整個生產(chǎn)制造鏈?zhǔn)艿接绊?，原材料價格波動、生產(chǎn)制造設(shè)備價格上漲等都會導(dǎo)致不同環(huán)節(jié)的成本增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)流動資金不足，甚至發(fā)生資金鏈斷裂的危機(jī)，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

三、機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新財務(wù)成本管理理念

機(jī)械制造企業(yè)面臨著全球化競爭的新環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)管理思想，創(chuàng)新財務(wù)成本管理理念，優(yōu)化財務(wù)成本管理模式，增強(qiáng)全體工作人員的財務(wù)成本管理意識。首先，企業(yè)管理層在財務(wù)成本管理中可以引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理、精細(xì)化成本管理等先進(jìn)思想，根據(jù)企業(yè)實際情況與外部市場環(huán)境，對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，使其更有利于企業(yè)財務(wù)成本管理模式的優(yōu)化。其次，企業(yè)管理層還應(yīng)樹立全過程的成本管理理念，將財務(wù)成本管理作為一項系統(tǒng)性的工程，與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動與其他方面的管理結(jié)合在一起，使財務(wù)成本管理為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實發(fā)揮積極作用。最后，企業(yè)還應(yīng)該加大宣傳教育力度，通過各種宣傳平臺與教育培訓(xùn)活動，提高全體工作人員的財務(wù)成本管理意識，使其深入了解財務(wù)成本管理與每一名員工實際工作的聯(lián)系，并通過各種激勵手段與問責(zé)機(jī)制，鼓勵督促員工在實際工作中積極落實財務(wù)成本管理。

（二）完善財務(wù)成本管理制度

機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)前面臨的市場競爭環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)在財務(wù)成本管理中，必須根據(jù)市場內(nèi)外部的環(huán)境變化與企業(yè)內(nèi)部的實際情況，不斷完善財務(wù)成本管理制度，為財務(wù)成本管理工作的開展提供指導(dǎo)規(guī)范。首先，企業(yè)應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)等分析技術(shù)，通過對市場的全面分析，了解行業(yè)發(fā)展前景，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其次，企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，確定財務(wù)成本管理目標(biāo)，為財務(wù)成本管理制度的制定提供方向。最后，企業(yè)應(yīng)全面分析財務(wù)成本的主要來源，對各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)與流程進(jìn)行詳細(xì)梳理，從生產(chǎn)工藝水平的提升、人工費用的管理、倉儲管理、原料采購等環(huán)節(jié)入手，制定更加全面精細(xì)的財務(wù)成本管理制度，為財務(wù)成本管理工作的開展提供規(guī)范。S機(jī)械制造企業(yè)通過對成本管理流程的梳理，建立了完善的成本管理制度，并運用SAP信息系統(tǒng)，將成本管理流程嵌入到信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)了財務(wù)成本管理各環(huán)節(jié)的全面對接，形成了一體化的財務(wù)成本管理模式，極大提高了成本管理制度的落實情況。

（三）增強(qiáng)資金監(jiān)管力度

機(jī)械制造企業(yè)在資金管理方面可以采用全面預(yù)算管理方式，編制科學(xué)的預(yù)算方案，從資金的配置源頭開始加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，并在預(yù)算執(zhí)行過程中，進(jìn)行全面監(jiān)管，確保預(yù)算方案有效落實，減少資金的浪費。另外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)銷售資金的回籠管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款清理，提高企業(yè)的現(xiàn)金持有量，提高企業(yè)的資金流動性，避免資金流動性不足，使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。S機(jī)械制造企業(yè)2018年的應(yīng)收賬款回收率不足50%，而往年的應(yīng)收賬款回收率加權(quán)平均也達(dá)不到50%。從應(yīng)收賬款的賬齡來看，有20%以上的應(yīng)收賬款賬齡超過了3年。這就說明公司的應(yīng)收賬款回收率很低，因此，企業(yè)必須制定應(yīng)收賬款清查方案，明確責(zé)任人，建立清查制度，對應(yīng)收賬款的金額、賬齡等進(jìn)行分類，針對不同的類型的應(yīng)收賬款采取針對性措施，提高應(yīng)收賬款的回收率。

（四）加強(qiáng)原料采購管控

機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有大量成本花費在材料采購方面，因此，對原料采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，是從源頭入手，優(yōu)化財務(wù)成本管理模式的有效策略。首先，企業(yè)應(yīng)該積極利用網(wǎng)絡(luò)平臺，建立完善的信息管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)制造需要的原料與市場供應(yīng)情況，以及價格、質(zhì)量、數(shù)量等信息進(jìn)行全面搜集與記錄，通過詳細(xì)的分析對比，選擇性價比較高的原料供應(yīng)商。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)商管理，與原料供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，保持原料供貨穩(wěn)定，避免原料市場波動增加企業(yè)的原料采購成本。最后，在原料采購入庫時，倉儲管理部門應(yīng)該加大監(jiān)管力度，對原料的質(zhì)量、數(shù)量、品質(zhì)等信息進(jìn)行詳細(xì)檢查，并做好原料領(lǐng)用與庫存信息記錄，當(dāng)原料數(shù)量達(dá)到一定限度時及時與采購部門溝通，制定采購計劃[3]。另外，企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立ERP系統(tǒng)，將資源倉儲、配置、使用等信息統(tǒng)一管理起來，使企業(yè)各部門可以及時在ERP系統(tǒng)中查詢信息，方便各部門加強(qiáng)管理協(xié)作。

四、結(jié)束語

隨著我國制造業(yè)水平整體的提升，機(jī)械制造業(yè)的運作也在向著制度化的方向發(fā)展，這就為財務(wù)管理水平的提升提供了更加真實可靠的信息支持，可以使企業(yè)根據(jù)財務(wù)信息分析結(jié)果，做出更具合理性與前瞻性的決策。在這一有利條件的支持下，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新財務(wù)成本管理理念，完善財務(wù)成本管理制度，加強(qiáng)資金管理，對原料采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，降低各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，促使企業(yè)綜合競爭力不斷增強(qiáng)。財

參考文獻(xiàn)：

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