淺談精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

吳邦維

摘要：財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心與關(guān)鍵，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，而預(yù)算管理則是企業(yè)財務(wù)管理的重要一環(huán)，企業(yè)只有結(jié)合實際，加強財務(wù)預(yù)算管理，才能降本增效，不斷增強自身核心競爭力。精細(xì)化管理是一種先進的現(xiàn)代管理理念，有助于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化，降低運營成本，提高資金利用率，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文先分析了精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)用的必要性，然后，提出了精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用策略，希冀能為企業(yè)財務(wù)管理水平進一步提升建言。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；預(yù)算管理；企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)必須要加強自身內(nèi)部管理，才能更好地立足市場，實現(xiàn)健康、良性的發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算管理是非常重要的一環(huán)，加強預(yù)算管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理與控制，都具有積極的意義。精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理是以精細(xì)化作為基礎(chǔ)原則，在融入現(xiàn)代財務(wù)管理理念而開發(fā)的一種現(xiàn)代財務(wù)內(nèi)控管理模式。其中，“精”就是精益求精，把工作做精，以追求獲得最佳效果；“細(xì)”就是深入細(xì)致，把工作做細(xì)，將管理、執(zhí)行、操作等各方面工作進行細(xì)化。精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，對財務(wù)預(yù)算管理的各項內(nèi)容進行細(xì)分管理，使之能夠高效、高質(zhì)、協(xié)同地運行。精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理具有系統(tǒng)性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)型等顯著特征，能強化財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，有助于企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部自我檢查、約束以及市場風(fēng)險防控等，降低經(jīng)營管理成本，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和企業(yè)效益。

一、企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理的必要性

（一）企業(yè)降本增效的必然要求

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)控制成本的有效方法，諸多企業(yè)都通過實踐證明了這一點。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理處于粗放化狀態(tài)，無論是預(yù)算編制、分析，還是執(zhí)行、監(jiān)督、考核等，都不夠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算難以得到有效執(zhí)行，甚至流于形式。在新時期，企業(yè)不僅要面臨更加激烈的國內(nèi)外市場競爭，而且自身也面臨去產(chǎn)能、去庫存和降成本等的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，企業(yè)要不斷提高企業(yè)在市場中的競爭力，實現(xiàn)自身發(fā)展，就必須要實施財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，這樣才能確保每一筆資金都用在刀刃上，并使資金的利用率達到最大化和最優(yōu)化。

（二）企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的客觀要求

在企業(yè)經(jīng)營管理中，風(fēng)險是無時、無處不在的，在國內(nèi)外市場環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)在內(nèi)部管理中，必須要加強財務(wù)風(fēng)險防范與控制，才能使企業(yè)以充足的資金和實力，來有效應(yīng)對突發(fā)的各種內(nèi)外風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理能幫助企業(yè)做出更加科學(xué)的決策，合理規(guī)劃資金利用，減輕費用支出壓力，提前發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題與風(fēng)險，并為企業(yè)管理者提前發(fā)出預(yù)警，從而增強企業(yè)發(fā)展過程中的抗風(fēng)險能力。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

第一，對財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的重要性認(rèn)知不到位。很多企業(yè)對于財務(wù)管理是比較重視的，但在財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理方面，還存在認(rèn)識不到位、不全面等問題，由此導(dǎo)致全員參與預(yù)算的積極性不高，配合度不強，不利于精細(xì)化管理的有效實施。

第二，財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性不強。不少企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，基本由財務(wù)部門按照各部門的預(yù)算進行，缺乏全面、深入的市場調(diào)研，使得財務(wù)預(yù)算編制比較主觀，沒有真正做到立足企業(yè)實際。這就導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行中容易發(fā)生這樣那樣的問題，甚至?xí)?dǎo)致預(yù)算失控，給企業(yè)帶來損失。

第三，精細(xì)化管理配套機制有待健全。由于企業(yè)對于預(yù)算精細(xì)化管理問題重視不足，導(dǎo)致相關(guān)配套機制也不夠健全，預(yù)算管理制度不完善，預(yù)算精細(xì)化管理流程、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)不清晰，職責(zé)分工與責(zé)任落實不到位，監(jiān)督機制欠缺，監(jiān)督管控流于形式，風(fēng)險漏洞較大，從而影響后期的預(yù)算執(zhí)行。財務(wù)預(yù)算編制人員素質(zhì)整體不高，對現(xiàn)代化財務(wù)預(yù)算管理手段和方法缺乏主動和深入的學(xué)習(xí)，不能滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展需求，也不利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的有序?qū)嵤?/p>

三、精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理流程，建立健全財務(wù)預(yù)算管理體系

財務(wù)預(yù)算是與企業(yè)實際項目和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動緊密相連的工作，也是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的一項工作，企業(yè)應(yīng)立足實際來對財務(wù)預(yù)算管理流程進行完善和規(guī)范，打造有效的、完善化的財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)體系。預(yù)算管理人員需準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在此導(dǎo)向下，與相關(guān)負(fù)責(zé)人共同深入調(diào)研項目，量化經(jīng)營業(yè)務(wù)種類與目標(biāo)，以準(zhǔn)確的調(diào)研數(shù)據(jù)和科學(xué)的財務(wù)分析方法，來編制財務(wù)預(yù)算草案；確定各項目預(yù)算金額和實施細(xì)則；在執(zhí)行中，要加強預(yù)算監(jiān)督管理力度，及時了解各部門預(yù)算執(zhí)行情況，對偏離預(yù)算的執(zhí)行活動進行干預(yù)和指導(dǎo)。定期繪制財務(wù)報表，深挖問題之所在，并提出行之有效的解決措施；預(yù)算執(zhí)行考核要以定量為主，定性為輔，將預(yù)算管理與員工績效進行掛鉤，嚴(yán)格按照考核機制予以落實，以激發(fā)全員參與預(yù)算精細(xì)化管理的積極性；在預(yù)算總結(jié)階段，要客觀評價上期預(yù)算編制和執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，為下期預(yù)算編制與執(zhí)行提供參考。

（二）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，完善財務(wù)信息化管理平臺

現(xiàn)在，信息技術(shù)手段在各行業(yè)的應(yīng)用越來越深入，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，建立財務(wù)信息化管理平臺，開展信息化電子化財務(wù)管理，構(gòu)建網(wǎng)上工作交流溝通機制，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，這樣將能使財務(wù)信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，為企業(yè)決策與管理等提供更加有效和有力的支撐。財務(wù)預(yù)算精細(xì)化的實施，也同樣離不開財務(wù)信息化管理平臺，通過平臺，可以對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況實時進行跟蹤管理，控制好預(yù)算資金使用、加強倉庫管理等，使預(yù)算管理目標(biāo)順利達成。

（三）健全精細(xì)化預(yù)算管理配套機制，落實主體責(zé)任制度

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)強化內(nèi)部控制的重要內(nèi)容和手段，由于財務(wù)預(yù)算是涉及企業(yè)籌資、生產(chǎn)、管理等方方面面的經(jīng)濟活動，對企業(yè)的經(jīng)營管理具有直接的影響，因此，企業(yè)要建立精細(xì)化預(yù)算管理制度，使財務(wù)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行以及監(jiān)督、考核等都有據(jù)可依，使每一筆經(jīng)費都能有跡可循，從而確保預(yù)算管理的功能與價值得到充分實現(xiàn)，避免出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)等問題。主體責(zé)任制度是保證財務(wù)預(yù)算精細(xì)化實施的重要保障，能有效規(guī)避責(zé)任不明所導(dǎo)致的推諉塞責(zé)等問題，還能以倒逼手段督促預(yù)算管理與執(zhí)行人員嚴(yán)格落實預(yù)算管理各項措施。落實主體責(zé)任制度需要使主體責(zé)任清晰并切實可行，明確精細(xì)化管理的重點和各個階段環(huán)節(jié)的管控要點，建立預(yù)算管理精細(xì)目標(biāo)責(zé)任制。同時，還要加強對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制，并將其納入績效考核中，以保障各個精細(xì)預(yù)算目標(biāo)的切實落實，降低財務(wù)運營風(fēng)險。

（四）強化財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理宣傳教育，不斷全員綜合素質(zhì)

如今，人才的重要性越來越凸顯，人力資源也成為企業(yè)發(fā)展進步的強勁動力。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理過程中，企業(yè)要充分認(rèn)識到人的要素的重要價值和作用，在內(nèi)部通過多種途徑宣傳財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容，引導(dǎo)全員積極參與預(yù)算精細(xì)化管理。同時，還要定期開展財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理培訓(xùn)，尤其是要強化對財務(wù)管理人員和預(yù)算人員的教育培訓(xùn)，以提高其重視和參與預(yù)算精細(xì)化管理的意識和主觀能動性，提升財務(wù)和預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)。財務(wù)管理人員和預(yù)算人員自身也要加強學(xué)習(xí)，以開拓思路與眼界，及時更新自身的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理實踐所需。此外，企業(yè)還要加強對財務(wù)預(yù)算人員的法律道德教育，使其能以強烈的責(zé)任感、責(zé)任心來開展財務(wù)預(yù)算管理工作，保證精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理措施都能得到有效落實，進而提高預(yù)算精細(xì)化管理的效果與質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理是社會分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，其最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，切實提高企業(yè)管理水平與綜合能力。企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理實踐中，要結(jié)合具體發(fā)展實際來應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理策略，按照“精細(xì)化”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，主動求變和創(chuàng)新，揚長避短，減少風(fēng)險，助推企業(yè)順利實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財

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